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腾讯产品法 作  者:李立 著 定  价:49 出 版 社:浙江大学出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:242 装  帧:平装 ISBN:9787308175357 ●前言思考力决定产品力
●产品思维
●本质思维：性原理
●第二节相对思维：日光与阴影
●第三节抽象思维：大圣的火眼金睛
●第四节系统思维：镜中变色龙
●第五节演化思维：自下而上的设计
●第二章洞见需求
●产品设计者的终身课题
●第二节需求是什么？
●第三节产品需求“四归一”
●第四节产品强度＝体验－成本
●第五节需求的弹性
●第三章产品设计
●设计流程：传统设计与精益设计
●第二节用户研究：建立用户模型
●第三节需求场景分析：角色、场景、方案
●第四节产品MVP：低成本试错
●第五节产品规则：拒绝什么定义产品“三观”
●第六节方案出错，90%是问题错了
●部分目录

内容简介

从QQ到微信，从《英雄联盟》到《荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。由李立著的《腾讯产品法》向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。 李立 著 李立，互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。曾供职于腾讯公司7年，先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部担任内容策划与产品策划。原QQ同步助手产品经理，曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。2016年加入考拉看看，从事商业书籍策划与创作。 前言 思考力决定产品力
随着设计工具的持续进化，我们可以看到，很多过去需要“手工”设计完成的工作已经开始被自动化工具所替代。假如把目光再放得远一些，当人工智能发展到可以帮助我们遍历问题的解决方案时，产品设计工作到底还要做些什么？未来产品设计者的价值将体现在哪里？如果说这只是一种“远虑”，摆在我们面前的“近忧”也颇令人担心：移动互联网将世界和中国拉到同一起跑线上，美国产品模式不再是我们可以直接效仿的对象。互联网产品创业进入深水区，表面看似热潮汹涌，但真正活下来还活得很好的产品并不多。
所有现象都指向一个重要的方向：“知道如何去做”就能胜出的产品时代已成为过去，产品竞争开始转向“思考力的竞争”，更加考验设计者“问对问题”的能力。
在这场残酷的通关游戏中，偶尔问对一两个问题是不够的，设计者需要在产品设计、成长的所有阶段都“问对”并“做对”，产品才有存活与发展的可等

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