发表于2024-12-23
聘谁:用A级招聘法找到*合适的人 (美)兰迪·斯特里特,(美)杰夫斯玛特 著 中资海派 pdf epub mobi txt 电子书 下载
世界500强企业*有效的招聘方法
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特新力作
招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例
用A级招聘法找到*合适的人
解决商界重要的问题——招聘失败!
招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。
为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。
不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:
◆避开“错误招聘术”
◆定义想要的成果
◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手
◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手
◆解决相中的应聘者*关注的问题,成功吸引其加入团队
在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现较大的成功。
杰夫·斯玛特,招聘专家、斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。
人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。
青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。
资深人力资源专家兰迪·斯特里特(右)
斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。
兰迪,是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。
曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高管提供咨询。
积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料。
他们*创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
★平均的投入产生平均的回报,在获得人才方面也是一样的。方法有很多,有些也不是一成不变的。真正考验我们的,是能不能、敢不敢在对我们价值较大的事情上,做较大的投入。
——招聘CEO刘浩
★《聘谁》是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作,是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器,也是中国人才招聘服务机构提升专业能力*需要学习的一本书。
——北京东方慧博管理咨询有限公司董事长孙大元
★《聘谁》这本书为所有的招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具,同时,也为众多的职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则,以及职业规划理念。
——资深人力资源总监段冬
★招聘,看来是一项非常基本的工作,我们都将“人”视为自己*重要的资产。但在实践中,我们究竟能给自己打几分呢?《聘谁》以其生动、详尽的策略和实例为各位管理者提供了切实可行的指导。
——大中国区人力资源总监邓涛
前言
第1章你的头号难题
10大错误招聘术
呼唤A级选手
聘人决定成败
第2章记分卡:绘制成功蓝图
使命:工作的实质
成果:任务必达
能力:确保胜任
文化适应性:融入公司
从记分卡到战略
案例:记分卡的应用
第3章;物色:招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调研员
系统化管理
案例研究:找到合适的cE
第4章选拔:考察选手的4次面试
筛选面试:剔除不合格者
升级面试:选准人才的模式
专项面试:了解更多选手信息
咨询证明人:检验信息真伪
决定聘谁
第5章说服:“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
第6章如何在公司内部运用A级招聘法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘关键点
你能够成功
更多信息
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