套装2册 平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版)+战略中心型组织(经典版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 浩海书香图书专营店

出版社： 1

ISBN：1582741404100

商品编码：24556940182

平衡计分卡--化战略为行动(珍藏版)        定价：48 元                   ISBN： 9787545428353   

战略中心型组织(经典版)                         定价：64.9元                 ISBN：9787550286887

战略中心型组织

《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来*强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。

 本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理演变为新的战略管理，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果，书中的案例和研究成果是他们用5年时间*累起来的宝贵经验。

 本书还*结了成为“战略中心型组织”的5项*键原则，并在本书中做了描述和解释。这5项原则为管理者提供了一幅路线图，帮助实现组织的协同和聚焦。

平衡计分卡--化战略为行动(珍藏版)

中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下*成多项任务。幸运的是，有一个在*球范围内得到广泛认可的**实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，《平衡计分卡--化战略为行动(珍藏版)》就是平衡计分卡推广的起始。我们**高兴地向中国的读者们罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的**部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡--化战略为行动(珍藏版)》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的*佳实践操作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，*书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位，他们所创造的这一**的战略衡量和管理方法可普遍适用于几乎*何一种类型的组织。本书适合于企业管理者、高等院校相关领域的教师、研究生、高年级的本科生和所有对平衡计分卡有兴趣的人士阅读。

《化战略为行动：平衡计分卡的实践指南》（珍藏版） 本书是平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）这一颠覆性管理工具的权威指南，旨在帮助企业将抽象的战略愿景转化为具体的、可衡量的行动。它不仅仅是理论的阐述，更是作者本人在实践中提炼出的精华，为管理者提供了全方位、系统化的实施框架与操作方法。 核心理念与价值： 在当今瞬息万变的商业环境中，许多企业面临着战略制定与执行脱节的困境。投入大量资源规划的战略，往往因为缺乏有效的落地机制而成为纸上谈兵。平衡计分卡正是为解决这一难题而生。本书深入剖析了平衡计分卡的四大维度——财务、客户、内部流程、学习与成长——如何相互关联，形成一个动态的、全面的战略衡量体系。通过将战略目标分解到各个层面，并辅以清晰的衡量指标和行动计划，企业能够确保所有部门和员工都朝着共同的战略方向努力，从而实现战略的有效落地。 本书的独特之处与价值： 1. 系统性的框架与方法论： 本书提供了详尽的平衡计分卡设计、实施与管理流程。从战略主题的提炼，到目标、指标、举措的梳理，再到战略地图的构建，作者步步为营，引导读者建立起一套完整的体系。这套体系不仅适用于大型企业，也能够灵活应用于中小型组织。 2. 海量的实践案例与洞察： 作者凭借丰富的咨询经验，在书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例。这些案例生动地展现了平衡计分卡在实际应用中遇到的挑战、解决方案以及取得的成效，为读者提供了宝贵的实践经验借鉴。通过这些案例，读者能够更直观地理解平衡计分卡的应用场景和最佳实践。 3. 强调“化战略为行动”的落地能力： 书名中的“化战略为行动”是本书最核心的主题。它强调平衡计分卡不应仅仅是一个衡量工具，更是一个驱动组织变革、推动战略执行的强大引擎。本书详细阐述了如何设计有效的激励机制，如何进行战略沟通，如何建立持续的学习与改进循环，从而确保战略目标真正转化为组织成员的日常工作行为。 4. 珍藏版价值： 作为“珍藏版”，本书可能包含更深入的探讨、更新的案例，以及作者在长期实践中沉淀下来的宝贵洞见，适合对平衡计分卡有深度研究需求的企业管理者、战略规划师、绩效管理专家以及对企业管理感兴趣的读者。它不仅是学习平衡计分卡的入门书籍，更是将其推向更高层次应用的深度参考。 内容亮点深度解析： 战略地图的构建艺术： 书中详细介绍了如何绘制战略地图，这一工具能够清晰地展现组织战略因果关系，让战略变得可视化，易于理解和沟通。它将抽象的战略目标转化为一系列相互关联的驱动因素，帮助管理者识别关键的成功路径。 指标设计的智慧： 如何选择真正能够驱动战略实现的指标，而非仅仅流于形式的KPI？本书提供了科学的指标设计原则，包括指标的合法性、可行性、可解释性，以及如何平衡不同维度的指标，避免过度关注财务表现而忽视其他重要驱动因素。 举措与预算的对接： 战略最终需要通过具体的行动来实现。本书强调如何将战略目标与具体的行动计划（举措）相匹配，并将其与组织的资源配置（预算）紧密联系起来，确保有足够的力量去执行战略。 组织文化与变革管理： 任何管理工具的成功实施都离不开组织文化的支撑和有效的变革管理。本书深入探讨了如何在组织内部建立支持平衡计分卡实施的文化，如何克服员工的阻力，以及如何通过持续的沟通和培训，让平衡计分卡真正融入组织的DNA。 高级应用与持续改进： 除了基础的实施方法，本书还可能触及平衡计分卡的进阶应用，例如如何将其与风险管理、创新管理、客户关系管理等相结合，以及如何建立持续评估和迭代的机制，确保平衡计分卡体系始终保持活力和有效性。 目标读者： 企业CEO、高管团队及董事会成员 战略规划部门、市场营销部门、运营管理部门的负责人 人力资源部门、绩效管理部门的专业人士 寻求提升企业战略执行能力的企业家和创业者 对现代企业管理理论和实践有深入研究兴趣的读者 《化战略为行动：平衡计分卡的实践指南》（珍藏版）将帮助您深刻理解平衡计分卡的精髓，掌握将其转化为企业核心竞争力的关键步骤。它是一本指导您如何“想明白、说清楚、做得到”的实战宝典，能够帮助您的企业真正实现战略的有效传递、有力执行和卓越成效。 --- 《战略中心型组织：构建以战略为核心的强大企业》（经典版） 本书深入探讨了一个核心命题：在复杂多变的商业环境中，如何构建一个真正以战略为中心、能够持续驱动企业成功的组织？它并非局限于某种特定的管理工具或理论，而是从组织设计的根本出发，阐述了如何重塑组织的结构、流程、文化和领导力，使其能够更敏锐地捕捉战略机遇，更高效地执行战略，并最终实现可持续的竞争优势。 核心理念与价值： 传统的组织设计往往侧重于职能划分、层级管理和部门效率，而忽略了组织整体的战略导向。在快速变化的时代，这种僵化的组织模式难以应对外部环境的剧烈波动，战略执行往往被部门壁垒、流程割裂和信息孤岛所阻碍。本书提出的“战略中心型组织”概念，旨在打破这一困境，将战略置于组织设计的核心位置，确保组织的每一个要素都在为实现战略目标而协同工作。 本书的独特之处与价值： 1. 系统性的组织再造框架： 本书提供了一个清晰、可操作的框架，指导企业如何系统性地审视和重塑其组织。它不仅仅关注宏观的组织结构调整，更深入到微观的流程再造、能力建设和文化塑造，形成一个全方位的再造方案。 2. 强调战略与组织的内在统一： 核心在于建立战略与组织之间的内在联系，使战略不再是写在纸上的文件，而是渗透到组织血脉的基因。这意味着组织的战略制定、战略沟通、战略执行、战略评估等环节都围绕战略展开，并通过组织结构、信息系统、人力资源政策等载体得到充分支撑。 3. 面向未来的组织韧性与敏捷性： 在不确定的时代，组织的韧性（resilience）和敏捷性（agility）变得至关重要。本书探讨了如何构建能够快速适应变化、有效应对风险、并能抓住新兴机遇的组织形态。这涉及到建立更扁平化的结构、更灵活的协作模式、更强大的信息流动和决策机制。 4. 经典版价值： 作为“经典版”，本书可能包含了作者在多年研究与实践中提炼出的 foundational principles（基础原则），以及那些经过时间检验、对企业组织变革具有普适性指导意义的思想。它为理解现代组织设计的演进提供了历史性的视角，并为解决当下组织面临的挑战提供了经过验证的解决方案。 内容亮点深度解析： 战略驱动的组织结构设计： 书中会探讨如何设计与战略相匹配的组织结构，例如，是选择集权还是分权？是需要矩阵式结构还是网络化结构？是强调跨部门协作还是独立作战？这些都取决于企业的战略重点和外部环境。可能还会涉及诸如“战略单元”、“虚拟组织”、“平台型组织”等新型组织模式的讨论。 流程再造以服务战略： 组织的流程是实现战略的关键载体。本书会强调如何审视和优化现有业务流程，去除阻碍战略执行的瓶颈，建立支持战略落地的敏捷、高效的流程体系。这可能涉及到端到端的流程优化，以及如何利用信息技术赋能流程。 战略能力与人才发展： 战略的实现最终依赖于组织成员的技能、知识和态度。本书会深入探讨如何识别和培养实现战略所需的关键能力，如何通过人才招聘、培训、发展和激励体系，构建一支能够支撑战略执行的强大团队。 文化基因的战略导向： 组织文化是战略执行的软环境。本书会阐述如何塑造一种鼓励创新、拥抱变化、以客户为中心、并高度关注战略实现的组织文化。这需要从领导者的行为示范、沟通机制、价值观塑造等多个层面着手。 信息系统与战略协同： 在数字化时代，信息系统是支撑战略执行的重要基础设施。本书会探讨如何构建能够支持战略决策、实时监控战略进展、并促进信息有效流动的技术平台。 领导力在战略中心型组织中的角色： 领导者在构建战略中心型组织中扮演着至关重要的角色。本书会深入分析领导者如何设定清晰的战略愿景，如何激发团队的战略热情，如何做出符合战略的决策，以及如何成为组织变革的推动者。 绩效管理与战略目标对齐： 如何确保组织的绩效管理体系与战略目标紧密对齐？本书会探讨如何设计一套能够衡量战略执行进展，并激励员工为战略目标贡献力量的绩效评价与激励机制。 目标读者： 企业CEO、高级管理层及董事会成员 组织发展部门、人力资源部门的负责人及专业人士 战略规划、企业管理咨询顾问 对组织设计、企业变革和战略管理有深入研究兴趣的读者 渴望将企业打造为具有长期竞争优势的组织领导者 《战略中心型组织：构建以战略为核心的强大企业》（经典版）将为您提供一个思考和实践组织再造的全新视角。它不仅是一本理论著作，更是一份关于如何构建能够引领企业穿越变革、实现基业长青的蓝图。通过本书，您将掌握如何让您的组织真正成为战略的强大载体，驱动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我们这种摸索战略落地苦苦挣扎的管理者量身打造的！我拿到《平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版)》这本书，第一感觉就是“终于有救星了”。我之前也听过平衡计分卡，也知道它的大名，但总觉得它停留在理论层面，离实际操作太远。这本书从“化战略为行动”这个角度入手，就非常有针对性。它没有上来就讲一堆高深的理论，而是层层递进，从战略地图的绘制、战略目标的选择，到绩效指标的设定，再到激励机制的设计，每一步都解释得特别清楚，还配有很多实操案例，让我觉得“原来这么复杂的事情，可以这么一步一步拆解来做”。特别是关于如何将模糊的战略愿景转化为具体的、可衡量的行动，以及如何让组织里的每个人都明白自己的工作和公司整体战略的关系，这部分让我茅塞顿开。我之前总觉得员工们对战略缺乏认同感，执行力不强，很有可能是因为他们不理解战略，或者不觉得自己的工作和战略有什么关联。《平衡计分卡》这本书就提供了非常好的解决方案，它强调了战略的沟通和共享，以及通过绩效管理将战略目标与个人绩效挂钩。我特别喜欢书中关于“战略视角”的讨论，它帮助我重新审视了公司业务的各个层面，从财务、客户、内部流程到学习与成长，这四个维度串联起来，让战略变得更加立体和全面。这本书不仅仅是教你一个工具，更是在传递一种战略管理的思维方式，一种将抽象战略转化为具体行动的强大能力。

评分☆☆☆☆☆

读完《战略中心型组织(经典版)》，我感觉像是打开了新世界的大门。我一直觉得，很多公司在战略执行上存在“肠梗阻”，大家都在忙，但似乎效率不高，也达不到预期的效果。这本书的出现，就像是为我指明了一条非常清晰的道路。它提出的“战略中心型组织”的概念，强调了战略在组织中的核心地位，以及如何围绕战略来构建组织的各项职能和流程。我之前看很多管理书籍，往往是分别讲述人力资源、市场营销、运营等等，但这本书就把它们有机地联系起来，强调它们都应该服务于公司的核心战略。尤其让我印象深刻的是书中关于“战略能力”的培养，它认为组织要想在竞争中取胜，必须具备独特的战略能力，而这种能力不是一蹴而就的，需要系统地培养和发展。它还深入探讨了如何通过组织结构、信息系统、人才管理和企业文化来支撑战略的实现。我之前总觉得，战略制定出来之后，就是各部门的事情，但这本书让我认识到，战略是整个组织的“生命线”，需要从最高层到最基层，从战略制定到战略执行，形成一个完整的闭环。书中对“动态能力”的阐述也让我眼前一亮，它提醒我们在快速变化的市场环境中，组织必须具备持续适应和创新的能力，而不是固守不变。这本书的语言风格非常扎实，理论阐述严谨，同时又结合了大量的实践经验，读起来非常有启发性。它不仅仅是关于战略，更是关于如何打造一个能够持续创造价值的组织。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，我最大的感受就是系统的学习和实操的结合。尤其是《平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版)》，它不是那种纸上谈兵的书。我之前在工作中，经常会遇到这种情况：老板提出了一个很宏大的战略目标，但下面的人不知道怎么做，或者觉得离自己很远。这本书就像一个非常详细的“行动指南”，它告诉你，要实现战略，你需要画战略地图，明确你的战略主题，然后把这些主题分解成具体的、可衡量的目标，最后再找到对应的绩效指标。它特别强调了“平衡”的概念，不仅仅关注财务指标，还关注客户、内部流程以及学习和成长。这让我意识到，很多时候我们过于片面地追求利润，而忽略了支撑利润的根基。这本书就像一个“解剖刀”，把复杂的战略过程拆解成一个个清晰的步骤，让我觉得“原来战略落地并没有想象中那么难”。它还分享了很多成功的案例，让我看到了平衡计分卡在不同行业、不同规模的企业中的应用，这极大地增强了我学习和实践的信心。我特别喜欢书中关于“组织学习”的部分，它认为一个能够持续学习和改进的组织，才更有可能实现长期的战略成功。这一点在当今快速变化的商业环境中尤为重要。这本书让我对战略管理有了更深刻的理解，不再仅仅是高层的任务，而是整个组织的共同责任。

评分☆☆☆☆☆

《战略中心型组织(经典版)》这本书，我觉得它触及了组织管理的“灵魂”。我常常在想，为什么有些公司总能保持活力，不断创新，而有些公司则容易陷入僵化？这本书给出了一个非常深刻的答案。它提出了“战略中心型组织”的概念，强调了战略是组织一切活动的“北极星”。我最欣赏的是它对于“战略能力”的强调。它认为，一个组织的核心竞争力，就在于其构建和运用战略的能力。这种能力不是天生的，而是可以通过系统性的建设来培养的。它详细地阐述了如何通过组织结构、信息系统、人才发展和文化建设来支撑战略的实现。我印象最深的是它关于“战略领导力”的讨论，它认为战略的成功，离不开高层领导者持续不断的关注和推动。书中还分享了大量跨国公司的案例，展示了它们是如何通过构建战略中心型组织，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本“组织设计”的教科书。它帮助我理解了，为什么我们需要打破传统的部门墙，为什么我们需要建立更灵活的组织结构，为什么我们需要让信息更顺畅地流动。它让我明白了，一个真正强大的组织，是能够将战略渗透到每一个细胞，让每一个成员都朝着同一个方向努力。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的感觉是，它们提供了一个非常完整的“战略落地”解决方案。《平衡计分卡:化战略为行动(珍藏版)》提供了一个非常实用的工具，它教会我如何把战略变成可执行的计划，如何设定明确的目标，以及如何衡量进展。我之前在公司推行战略时，经常遇到的问题是，大家对战略的理解不一致，执行起来各自为政。这本书通过平衡计分卡的方法，强调了战略的沟通和共享，以及如何将战略目标与员工的个人绩效挂钩，这极大地提高了执行的效率和协同性。它提供的框架，从战略地图到绩效指标，都非常有条理，让我觉得“原来战略管理可以这么清晰”。而《战略中心型组织(经典版)》则从更宏观的角度，为我描绘了一个健康的、能够持续实现战略的组织形态。它让我认识到，战略的成功不仅仅是某个工具的应用，更是整个组织架构、人才体系、信息系统和企业文化是否能够支撑战略的实现。我特别欣赏它关于“动态能力”的论述，它提醒我在快速变化的环境中，组织必须保持敏锐的洞察力和快速的反应能力，这才是基业长青的关键。这两本书合在一起，就像是给我的战略管理工作，提供了“战术”和“战略”层面的双重指导，让我觉得非常有信心去应对未来的挑战。