卓有成效的管理者(珍藏版德鲁克管理经典) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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许是祥... 编

图书标签:

• 管理学
• 效率
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店铺： 火把图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111280712

商品编码：24931769567

开本：16

出版时间：2009-09-01

产品特色

基本信息

• 商品名称：卓有成效的管理者(珍藏版德鲁克管理经典)
• 作者：(美)彼得·德鲁克|译者:许是祥
• 定价：30
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111280712

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2009-09-01
• 印刷时间：2011-04-02
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：167

编辑**语

**时空的德鲁克，管理者永恒的导师。 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有**管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

内容提要

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知 识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出 突出的贡献。
     管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有** 管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的 人，都应该像管理者一样工作和思考。
    

作者简介

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代**上***的管理学家，被称为“大师中的大师”。
   在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
   他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个**。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为**管理者**的经典。
   2002年6月，美国总统**宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

目录

**序一（邵明路）
**序二（张瑞敏）
**序三（赵曙明）
**序四（包政）
**序五（陈春花）
**序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言
**章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论：管理者必须卓有成效

《卓有成效的管理者》（珍藏版德鲁克管理经典） 引言：时代浪潮中的管理困境与远见 在瞬息万变的现代社会，组织与个体都面临着前所未有的挑战。企业在激烈的市场竞争中求生存，非营利组织在资源有限的情况下追求更大的社会价值，而每一位身处组织中的个体，则努力寻求自我实现与价值创造。然而，在追求效率、创新与增长的背后，一个根本性的问题常常被忽视：究竟是什么让一个管理者真正“卓有成效”？ 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，早在二十世纪中叶便深刻洞察了这一时代命题。他没有选择沉溺于眼花缭乱的管理技巧与时髦理论，而是回归管理的本质，直击那些决定管理者有效性的核心要素。他的著作，如同一盏明灯，照亮了通往真正成效的道路，指引着一代又一代的领导者与管理者，在纷繁复杂的管理实践中，找到属于自己的定位与方向。 《卓有成效的管理者》并非一本提供“速效”管理秘诀的工具书，它更像是一场深刻的思想对话，引导读者审视自身的管理理念与行为。它剥离了浮华的表象，深入探讨了管理者之所以有效（或无效）的根本原因。这本书的珍藏版，更是凝聚了德鲁克先生数十年管理思想的精髓，承载着他对时代进步与组织发展的深刻思考，为渴望提升管理效能的读者提供了一份无与伦比的宝贵财富。 核心理念：有效性而非仅是效率 德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中，首要强调的是“有效性”（Effectiveness）的概念，并将其置于比“效率”（Efficiency）更高的地位。效率，顾名思义，是指“把事情做对”（doing things right），它关注的是资源利用的最大化，是操作流程的优化，是成本的节约。而有效性，则是“做对的事情”（doing the right things），它关乎的是战略方向的正确性，是目标设定的明智性，是对组织使命的贡献度。 一位效率极高的管理者，如果他所做的“事情”本身就是错误的，或者方向偏离了组织的根本目标，那么他的高效只会加速组织的衰败。德鲁克认为，管理者首要的任务不是成为技术专家，也不是成为最勤奋的员工，而是成为一个能够判断“什么是对的事情”并将其付诸实践的人。这种判断能力，以及将判断转化为行动并取得成果的能力，构成了管理者有效性的基石。 管理者的新定义：知识工作者的出现 德鲁克深刻预见到，随着工业化向知识经济的转型，管理者的角色也发生了根本性的变化。在传统的工业时代，管理者更多是监督者，是生产线上工人的“监工”，他们的工作侧重于物理层面的监督与控制。然而，在知识经济时代，知识工作者成为组织的核心力量，他们的价值体现在智力、创意与专业技能上。 面对知识工作者的崛起，管理者不再是简单的命令与控制者，而更像是一位赋能者、协调者和目标引导者。德鲁克指出，知识工作者的价值在于其“独立性”和“创造性”，因此，管理者必须学会如何激发他们的潜能，如何为他们提供发挥才干的平台，如何将个体的知识转化为组织的集体智慧和创新成果。理解知识工作者的独特性，并在此基础上构建有效的管理模式，是现代管理者必须掌握的关键能力。 卓有成效的管理者必须具备的五项习惯 在《卓有成效的管理者》中，德鲁克为我们勾勒了卓有成效的管理者应具备的五项核心习惯。这些习惯并非天生，而是可以通过学习和实践而获得的： 1. 了解自己的时间： 德鲁克强调，管理者往往低估了自己处理日常事务所花费的时间。卓有成效的管理者，首先要对自己时间的真实流向有清晰的认知。他们会记录自己的时间使用情况，识别出那些“时间黑洞”，并有意识地削减或消除那些非必要的、低价值的活动，从而为真正重要的事情腾出时间。这包括对会议的精简，对打断的有效管理，以及对自身工作节奏的掌控。 2. 关注贡献，而非仅是才干： 很多人将管理等同于拥有才干，但德鲁克认为，才干本身并不能保证有效性。卓有成效的管理者，更关注自己能为组织带来什么“贡献”。他们会反思自己的工作，思考“我应该做出什么样的贡献？”，以及“我的贡献是否能让别人产生成果？”，并围绕这些贡献来组织自己的工作。这种以贡献为导向的思考方式，能够将个体的才干与组织的整体目标紧密联系起来，避免才干的浪费。 3. 善用人才： 德鲁克批判了那些“看人短处”的管理方式。卓有成效的管理者，懂得“用人所长”。他们不会试图去改变一个人的短处，而是去寻找并发挥其长处，并在此基础上构建团队。他们会思考“这个人能为组织做出什么贡献？”，而不是“这个人有什么缺点？”。这种用人之长的方式，不仅能够最大限度地发挥个体的价值，也能构建出强大而互补的团队。 4. 要事第一： 混乱和低效往往源于任务的堆积与分散。卓有成效的管理者，懂得“要事第一”的原则。他们会识别出当前最重要的几件事情，并集中精力去完成它们。他们不会因为许多“次要”的事情而分散注意力，而是有意识地将自己的精力和资源投入到那些能够产生最大贡献的关键任务上。这要求管理者具备清晰的判断力，能够区分事情的轻重缓急，并有勇气对那些不重要的事情说“不”。 5. 最后，决策必须奏效： 决策是管理者的核心工作之一，但并非所有决策都能带来预期的结果。德鲁克指出，卓有成效的管理者，他们的决策往往是有效的，这并非因为他们拥有“水晶球”，而是因为他们遵循了一套系统性的决策流程。这包括：充分的事实调查，对问题的清晰定义，对潜在方案的审慎评估，以及对最终决策的明确执行。更重要的是，他们会将决策视为一个过程，而非一个孤立的事件，并会持续地跟踪决策的执行情况，以便在必要时进行调整。 目标与使命：组织的灵魂与方向 德鲁克在书中反复强调，一个组织之所以存在，是因为它拥有一个明确的“使命”（Mission）。而管理者最重要的职责之一，就是清晰地界定和传播这个使命。当组织的目标模糊不清，或者仅仅是为了追求利润，那么它就失去了存在的根本意义，也难以激励个体为其贡献力量。 卓有成效的管理者，能够将组织的使命转化为具体的、可执行的目标。他们能够回答：我们想在何时何地取得何种成就？我们能做什么来取得这些成就？这些目标不仅仅是数字上的指标，更是一种精神上的指引，一种凝聚人心的力量。 创新：组织的生命线 在快速变化的世界中，停滞不前意味着退步。德鲁克认为，创新并非仅仅是技术研发部门的责任，而是整个组织生存与发展的生命线。管理者需要营造一种鼓励创新、容忍试错的文化。 他将创新定义为“改变”——通过引入新的工具、新的流程、新的市场，或者组织结构上的变革，来创造新的价值。卓有成效的管理者，会积极识别和拥抱创新机会，并能够将创新融入组织的日常运营中，确保组织能够不断适应变化，保持竞争力。 总结：通往卓越管理的永恒指南 《卓有成效的管理者》（珍藏版）不仅仅是一本关于管理的书籍，它更是一份关于如何实现个人价值与组织价值的哲学指南。德鲁克先生以其深刻的洞察力和精炼的语言，为我们揭示了管理的本质，指明了通往卓越的路径。 这本书不会提供一蹴而就的解决方案，它要求读者进行深刻的自我反思与实践。它鼓励我们走出盲目的忙碌，审视自己的时间，聚焦于真正的贡献，善用人才，勇于决策，并始终以组织的使命和创新作为前行的方向。 对于任何一位渴望提升管理能力，在复杂世界中找到清晰方向的领导者、管理者，以及追求自我价值实现的知识工作者而言，《卓有成效的管理者》（珍藏版）都是一份不可多得的智慧宝藏。它是一本值得反复阅读、细细品味，并在实践中不断领悟的经典之作，其思想的光辉将持续照亮管理者们前行的道路，引导他们走向真正的卓有成效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就带着一种沉甸甸的分量，"卓有成效的管理者（珍藏版德鲁克管理经典）"，仅仅是看到这个名字，就让人忍不住想要深入其中，一探究竟。它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更像是一种对“如何成为一个真正有贡献的管理者”的探索。我在阅读的过程中，时常会停下来，反思自己过往的工作经历，那些曾经让我感到困惑和迷茫的时刻，似乎在这本书的指引下，逐渐清晰起来。我发现，真正卓有成效的管理者，并非是那种事必躬亲、面面俱到的“超级英雄”，而是懂得如何将自己的精力聚焦在最关键的领域，并能有效地赋能他人，让他们同样发挥出最大的潜能。书中所提及的“管理者的贡献在于成果”，这句话像一记警钟，时刻提醒着我，工作的意义和价值，最终体现在我们为组织带来的切实成果上，而非仅仅是忙碌本身。这种以结果为导向的思维模式，是我在这本书中获得的最深刻的启示之一，它颠覆了我过去对“高效”的狭隘理解，将焦点从“过程”转移到了“产出”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，阅读管理类的书籍，最忌讳的就是照本宣科，生搬硬套。然而，《卓有成效的管理者》这本书，却以一种极其深刻且富有启发性的方式，引导我跳出思维的定势。它让我意识到，管理并非是一套僵化的规则，而是一种动态的艺术，需要根据具体情境进行灵活的运用。书中所探讨的关于“管理者的时间管理”这一部分，让我对自己的时间分配有了全新的认知。我过去常常会陷入到各种琐碎的事务中，感觉自己一天到晚都在忙碌，但事后回想，却发现真正有价值的工作并没有完成多少。德鲁克先生的观点，则让我明白，如何辨别并优先处理那些能够产生最大影响的任务，以及如何有效地授权，将那些并非必须由自己亲自完成的工作，委托给合适的人。这种对时间的精细化管理，不仅仅是效率的提升，更是战略思维的体现，是确保有限的资源能够投入到最能产生战略性回报的活动中去。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，初次翻开《卓有成效的管理者》，我并没有对它抱有过高的期待，毕竟市面上关于管理的书籍实在太多了，很多都只是换了个包装的陈词滥调。但这本书，却以其独特的视角和深刻的洞察力，让我刮目相看。它并没有给我一些“速成”的秘诀，反而更像是在与一位智者对话，引导我进行深度思考。书中所强调的“管理者必须认识到自己所处的位置”，这句话让我印象深刻。这意味着，管理者不仅仅是执行者，更是决策者，是战略的制定者和推动者。他们需要具备长远的眼光，能够预见未来的趋势，并为此做好充分的准备。这种对“管理者视角”的强调，帮助我理解了，为何有些管理者能够带领团队走向成功，而有些却停滞不前，其根本原因往往在于他们对自身角色的认知和对未来趋势的把握。

评分☆☆☆☆☆

读完《卓有成效的管理者》，我最大的感受是，它提供了一种非常务实的管理哲学，它不是空泛的理论，而是能够直接指导实践的智慧。书中关于“决策”的论述，更是让我受益匪浅。我过去在做决策的时候，往往容易受到情绪的影响，或者过于追求完美，导致犹豫不决。德鲁克先生指出，有效的决策并非是做出“完美”的决定，而是做出“足够好”的决定，并且能够快速地付诸实践，并根据反馈进行及时的调整。这种“试错”和“迭代”的思维模式，极大地减轻了我做决策的心理压力，也让我更加关注决策的执行和结果，而非仅仅是决策本身。这种 pragmatism，是我在这本书中收获的另一份宝贵财富，它让我明白，在不确定的商业环境中，灵活性和适应性同样重要。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我只能用“惊为天人”来形容。它不仅仅是一本管理学的著作，更像是一本关于人生智慧的书。《卓有成效的管理者》所探讨的“自我管理”这一概念，让我深刻地认识到，一个管理者如果连自己都无法有效管理，又如何去管理他人和组织呢？书中所提出的关于“目标设定”和“衡量标准”的原则，为我提供了一个清晰的框架，来审视自己的工作和生活。我开始反思，我设定的目标是否真正有意义，我衡量的标准是否能够反映我的真实贡献。这种由内而外的审视，让我更加清晰地认识到自己的优势和劣势，也更加明确了前进的方向。它让我明白，成为一名卓有成效的管理者，首先要成为一名卓有成效的“人”，不断地学习、成长，并为他人和社会做出积极的贡献。