这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。 
这个时代，人力资本将成为weiyi有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始chaoyue财务资本，成为zui活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。 
这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。 
本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中zui高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

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推荐序

前言　比互联网更大的风口

第1章　万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001

比互联网更大的风口 / 002

分享机制：共创、共享、共担 / 008

发展机制：生态系统，平台式架构 / 018

管理机制：扁平化，去中心化 / 022

掌握自己的命运 / 024

人才是万科chaoyue的资本 / 027

结束语：在试错中前行 / 028

第2章　巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029

可口可乐期权“事件” / 030

期权的洪流与隐患 / 033

掩盖了利润的真实情况 / 034

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 / 036

“经理人的堕落” / 041
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