這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。 
這個時代，人力資本將成為weiyi有意義的資源；隻要擁有人纔，其他的資源就會紛至遝來。人力資本已經崛起，甚至已經開始chaoyue財務資本，成為zui活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。 
這是個打劫的時代。先劫人，後劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平颱化和生態化組織正在誕生。 
本書將事業閤夥人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視，揭示瞭建立事業閤夥人機製，不僅僅隻是股權激勵，而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業閤夥人實踐進行瞭全麵的剖析和解讀。挖掘阿裏、海爾、華為各自在閤夥人實踐演變中的細節，以及在這一過程中zui高領導者的理念。基於巴菲特、德魯剋關於閤夥人理念的深度解讀，揭示瞭知識與互聯時代"人與資本、人與組織、人與管理者"三大關係的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供瞭可藉鑒的、係統的事業閤夥人設計方案。

目 錄?Contents

推薦序

前言　比互聯網更大的風口

第1章　萬科：從職業經理人到事業閤夥人 / 001

比互聯網更大的風口 / 002

分享機製：共創、共享、共擔 / 008

發展機製：生態係統，平颱式架構 / 018

管理機製：扁平化，去中心化 / 022

掌握自己的命運 / 024

人纔是萬科chaoyue的資本 / 027

結束語：在試錯中前行 / 028

第2章　巴菲特：經理人要做好投資者的管傢 / 029

可口可樂期權“事件” / 030

期權的洪流與隱患 / 033

掩蓋瞭利潤的真實情況 / 034

期權會導緻股東與經營層利益間更深層次的分歧 / 036

“經理人的墮落” / 041
事業閤夥人 知識時代的企業經營之道 康至軍 管理 人力資源 雇傭時代 機械工業 下載 mobi epub pdf txt 電子書