团队持续创新方法论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 连云港新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：24153409566

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《致胜的敏捷：重塑企业创新引擎》 引言：在不确定性中寻找确定性 我们身处一个前所未有的变革时代。技术日新月异，市场瞬息万变，客户需求不断演进。在这样的浪潮中，曾经辉煌的企业一夜之间黯然失色，而新兴的颠覆者则以惊人的速度崛起。传统意义上的“稳健”与“保守”已不再是企业生存的保险箱，反而可能成为阻碍前进的镣铐。在这个充满不确定性的时代，创新不再是锦上添花，而是企业赖以生存和发展的生命线。然而，“创新”二字说来容易，实践起来却充满挑战。许多企业渴望创新，却屡屡陷入“想法多，落地难”的困境；投入巨资进行研发，却收获寥寥；团队士气高昂，却难以形成合力。 《致胜的敏捷：重塑企业创新引擎》一书，正是为了应对这些挑战而生。它并非直接提供一套固定不变的“方法论”，而是旨在揭示那些在快速变化环境中持续涌现创新成果的组织所共有的思维模式、核心原则和实践智慧。本书的核心在于，它将引导读者跳出僵化的思维框架，拥抱一种更加灵活、适应性更强、以人为本的创新文化与工作方式。它不提供“银弹”，但它会为你提供一把能够撬动创新的“杠杆”，让你能够在复杂多变的局面下，找到属于自己的制胜之道。 第一篇：洞察先机：理解创新的本质与挑战 在踏上创新之旅前，我们需要先对这场“战役”有一个清晰的认识。本篇将深入探讨创新的本质，剥离那些被误解的概念，直击核心。 创新的多维度： 创新并非仅限于技术突破或颠覆式产品。它涵盖了产品、服务、流程、商业模式、组织结构乃至文化等多个层面。理解创新的广度，有助于我们识别更多潜在的创新机会，避免“只见树木，不见森林”。我们将分析不同类型的创新，以及它们在企业不同发展阶段的重要性。 理解“不确定性”与“复杂性”： 现代商业环境的特点在于高度的不确定性和复杂性。这意味着我们无法预测所有可能的变量，也无法提前规划好所有细节。本书将阐述为何许多传统的、线性的规划和管理方法在应对这种环境时会显得力不从心，并强调适应性与迭代的重要性。 常见的创新陷阱： 为什么很多企业在创新上投入巨大，却收效甚微？本篇将剖析导致创新失败的常见原因，例如：缺乏清晰的战略愿景，过度追求完美而延误时机，团队沟通不畅，缺乏跨部门协作，对风险的恐惧，以及未能建立有效的学习与反馈机制。识别这些陷阱，是规避它们的第一步。 人才是创新的核心驱动力： 无论多么先进的技术或多么周密的流程，最终的创新成果都离不开人的创造力、激情与协作。本书将强调打造一个能够激发人才潜能、鼓励试错、倡导开放沟通的组织氛围对于创新的重要性。 第二篇：思维重塑：拥抱敏捷与迭代的创新哲学 固有的思维模式是创新的最大敌人。本篇将引导读者重塑认知，拥抱一种全新的、更加适合现代商业环境的创新思维方式。 从“计划驱动”到“价值驱动”： 传统的项目管理往往以完成预定计划为目标，而敏捷的创新更关注快速交付可验证的价值。我们将探讨如何将关注点从“我们做了什么”转移到“我们为客户创造了什么价值”，以及如何通过频繁的价值交付来获取市场反馈。 拥抱“不确定性”的实践： 如何在信息不完整、环境变化快速的情况下做出决策？本书将介绍“最小可行性产品（MVP）”的概念，以及如何通过小步快跑、快速迭代的方式来降低风险，验证假设，并在实践中学习和调整。 “尝试-学习-调整”的循环： 创新是一个不断试错和学习的过程。本篇将深入剖析“尝试-学习-调整”的循环模型，强调建立有效的反馈机制，从每一次尝试中提取有价值的洞察，并将其融入下一次行动，从而实现螺旋式上升。 同理心与客户中心： 真正的创新源于对用户需求的深刻理解。本书将强调“用户同理心”的重要性，并介绍如何通过用户访谈、情景分析、原型测试等方式，深入洞察用户痛点与期望，将客户置于创新的中心。 跨界思维与赋能： 创新往往发生在学科、部门甚至行业的边界。本篇将鼓励打破组织壁垒，促进跨领域人才的交流与合作，并探讨如何通过授权和赋能，让一线团队拥有更多自主权，激发他们的创新活力。 第三篇：实践落地：构建持续创新的组织能力 有了正确的思维模式，接下来就是如何将其转化为切实可见的行动，并构建起能够支撑持续创新的组织能力。 敏捷团队的构建与协作： 如何组建高效、自组织的敏捷团队？本书将介绍团队的角色分工、沟通机制、协作模式以及如何处理冲突，确保团队能够高效运转，聚焦于共同目标。 创新的流程设计： 并非要建立一套僵化的流程，而是要设计一套能够灵活适应不同创新项目的“流程框架”。我们将介绍如何运用看板（Kanban）、Scrum等敏捷实践，来管理创新流程，可视化工作进展，并识别瓶颈。 快速原型与测试： 如何在不投入大量资源的情况下，快速将想法转化为可供测试的原型？本篇将介绍各种低成本、高效率的原型制作方法，以及如何设计有效的测试方案，从真实用户那里获取关键反馈。 数据驱动的决策： 在不确定性中，数据是重要的指引。本书将讨论如何收集、分析和利用数据来指导创新方向，评估进展，并做出明智的决策，避免盲目跟风。 打造容错与学习型组织文化： 创新必然伴随失败。如何让团队不怕失败，敢于尝试？本篇将探讨如何建立一种鼓励试错、从失败中学习的组织文化，将“失败”视为“宝贵的学习机会”，并建立有效的复盘机制。 衡量创新的价值： 如何评估创新的成功与否？本书将介绍多种衡量创新成果的指标，从定性到定量，帮助企业清晰地认识创新带来的价值。 领导者的角色： 领导者在创新过程中扮演着至关重要的角色。本篇将探讨领导者如何成为创新的推动者，如何为团队创造安全的环境，如何提供必要的支持，以及如何树立创新的榜样。 结语：点燃你的创新之火 《致胜的敏捷：重塑企业创新引擎》并非一本教你照搬照抄的书。它提供的是一套思想的启迪，一种实践的指引，一种文化的塑造。它鼓励你根据自身的具体情况，去探索、去实践、去创造属于自己的创新之路。在这个日新月异的时代，唯有持续的创新，才能让你在激烈的竞争中立于不败之地。这本书，就是为了帮助你点燃内心的创新之火，让你和你的团队，能够在这个充满挑战与机遇的世界中，不断向前，赢得未来。它将帮助你理解，创新并非少数天才的专利，而是一种可以被系统性培养和驱动的能力，一种能够让你的企业在不确定性中保持活力、持续增长的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种非常务实的感觉，没有花哨的插图，只有沉稳的字体和背景色。我一直觉得，真正有价值的内容，往往不需要过多的包装。拿到这本书的时候，我并没有立刻投入阅读，而是先大致翻阅了一下目录和前言。目录条理清晰，层层递进，从基础概念到具体方法，再到实际应用和案例分析，似乎涵盖了“团队持续创新”的方方面面。我特别注意到其中一些章节的标题，例如“打破思维定势的创意生成器”、“高效协作的敏捷迭代流程”、“从反馈到落地的闭环管理”等等，这些标题直接点出了读者在创新过程中可能遇到的痛点和渴望解决的问题。前言部分则以一种更加宏观的视角，阐述了在当今快速变化的市场环境中，团队持续创新的重要性，以及本书旨在提供的解决方案。这种循序渐进的引导，让我对即将展开的阅读充满了期待。我尤其关心它是否能够提供一套可操作的、切实有效的工具和框架，帮助团队将零散的创意想法转化为实际的产品或服务，并且能够形成一种持续迭代、不断优化的机制。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些具体的步骤和方法论，让团队在日常工作中能够直接应用，而不是停留在概念层面。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何在一个日益饱和的市场中保持我们团队的竞争力，而“持续创新”这个词汇在我脑海中反复出现。当我看到这本书的书名时，我几乎是毫不犹豫地购买了。我一直对那些能够系统性解决复杂问题的理论和方法论非常感兴趣，而且我深信，真正的创新并非偶然的灵光乍现，而是源于一套科学、系统的方法。这本书给我的第一印象就是其深度和广度。它似乎不仅仅停留在“想到好点子”的层面，而是深入探讨了从创意产生、筛选、验证，到最终落地的全过程。我特别关注那些关于“团队协作”的部分，因为我知道，创新往往不是一个人能够完成的，而是需要团队成员之间的默契配合、知识互补和集思广益。我期待书中能够提供一些关于如何建立信任、鼓励开放沟通、以及如何有效分配资源来支持创新项目的具体指导。这本书给我的感觉是，它能够帮助我们团队建立起一个能够不断自我更新、自我进化的“创新引擎”，而不是仅仅依靠个别天才的爆发。我希望它能提供一些能够衡量创新成效的指标，并指导我们如何从失败中学习，并将其转化为宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

我是一名产品经理，每天都面临着来自市场、用户和竞争对手的巨大压力，需要不断地推出新的产品和功能来满足需求。因此，对于“创新”这个话题，我有着切身的体会和强烈的需求。这本书的出现，对我来说就像是久旱逢甘霖。我非常欣赏它所传达的“方法论”的概念，这表明它不是一本泛泛而谈的理论书籍，而是旨在提供一套可遵循的、有章可循的实践指南。我特别留意到了书中关于“敏捷”和“迭代”的章节，因为我一直认为，在快速变化的环境中，采用敏捷的开发和创新流程是至关重要的。我希望这本书能够详细阐述如何将敏捷原则融入到创新的各个阶段，如何快速地进行原型设计、用户测试和反馈收集，以及如何根据反馈进行快速调整和优化。此外，我也非常关注书中关于“风险管理”和“资源分配”的部分，因为在创新过程中，往往伴随着不确定性和资源限制，如何有效地应对这些挑战，是我一直以来思考的问题。我希望这本书能给我一些实用的工具和技巧，帮助我在有限的资源下，最大化创新的成功率。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助团队更好地协作、提升效率的书籍情有独钟。最近，我开始关注“创新”这个领域，因为我发现，在很多时候，团队的瓶颈并非技术或资源，而是思维方式和协作模式的僵化。这本书的书名“团队持续创新方法论”恰好击中了我的关注点。我尤其喜欢它强调“持续”这个词，这意味着它不仅关注如何产生一次性的创意，更关注如何将创新融入到团队的日常工作和文化中，形成一种内在的驱动力。我期待书中能够提供一些具体的、可操作的流程和工具，例如如何组织有效的头脑风暴会议，如何建立一个鼓励试错和容忍失败的文化氛围，以及如何将创新成果有效地转化为实际的项目并推动落地。我希望这本书能够帮助我理解，如何让团队成员都成为创新的积极参与者，而不是仅仅依赖于某个特定角色的责任。我更希望它能提供一些衡量团队创新能力的指标，让我们能够清晰地知道我们在创新方面的进步和差距。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目管理者，我的工作核心就是将各种想法和资源整合起来，最终交付出有价值的成果。在我的职业生涯中，我曾多次遇到团队在创新过程中遇到各种阻碍，比如想法太多但落地困难，或者大家缺乏统一的思路和方法。所以，当我在书店里看到这本《团队持续创新方法论》时，我立刻被它吸引了。我一直认为，创新并非只是“想点子”，而是一个需要系统性思考和管理的过程。这本书的书名本身就传递了一种扎实、专业的信号，让我觉得它可能提供一套完整的框架来解决我在实际工作中遇到的问题。我尤其好奇书中是否会涉及如何建立清晰的创新目标，如何有效地进行项目筛选和优先级排序，以及如何在团队内部形成一种高效的沟通和决策机制，以确保创新项目能够顺利地从概念阶段推进到实施阶段。我希望这本书能给我一些实用的管理工具和技巧，帮助我带领团队克服障碍，真正实现“持续”的创新，而不是昙花一现的闪光。