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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 沭阳新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：23964672641

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

潜能释放，制胜未来：解锁组织活力的新篇章 在瞬息万变的商业浪潮中，组织如何才能保持敏锐的洞察力，持续涌现突破性的想法，并将其转化为源源不断的竞争优势？“潜能释放，制胜未来”并非一本陈旧的理论手册，而是一场关于激发组织内在生命力、构建强大创新引擎的深度探索。它直击当前企业面临的普遍困境：创意枯竭、执行乏力、团队协作障碍重重，以及在快速变化的市场中如何找准方向、保持领先。本书将带领读者踏上一段发人深省的旅程，深入剖析那些真正具备持续创新能力的组织所共有的特质，并提供一套经过实践检验、行之有效的框架与方法，帮助企业打破瓶颈，重塑活力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。 本书的核心主张在于，创新并非少数天才的专属，而是每一个组织都能通过系统性的方法论来培养和强化的能力。它并非鼓吹华而不实的“颠覆式创新”口号，而是着眼于如何将创新融入组织的日常运作，使其成为一种内生动力，一种思维模式，一种行动准则。我们拒绝那些空泛的理论说教，而是致力于提供一套接地气、可操作的指南，让读者能够清晰地理解创新的本质，掌握创新的关键要素，并学会如何将这些要素有机地整合起来，构建一个能够持续产生价值的创新生态系统。 “潜能释放，制胜未来”首先会引导读者审视当前组织创新的现状，深入挖掘制约组织活力的深层原因。我们常常看到，一些企业拥有充满才华的个体，却无法形成合力，创意想法被部门壁垒、陈旧流程或僵化的管理文化所吞噬。本书将剖析这些“创新杀手”，帮助读者识别自身组织中可能存在的阻碍，并提供相应的解决方案。从组织架构的优化到企业文化的重塑，从沟通机制的改善到激励机制的创新，我们将层层剥茧，直击问题核心。 在理解了制约因素之后，本书将重点聚焦于如何系统性地构建组织的创新能力。这并非仅仅是设立一个研发部门或鼓励员工提交想法那么简单。真正的持续创新，需要一种全局观和系统性的思维。我们将从以下几个关键维度进行深入阐述： 一、激发个体创造力，赋能团队协同 个体是创新的细胞，而团队是创新的肌体。本书将深入探讨如何创造一个环境，让每一个员工都能释放其潜在的创造力。这包括： 打破思维定势，拥抱多元视角： 探讨如何通过设计性思维（Design Thinking）等方法，引导员工跳出固有的思维框架，从用户的角度出发，发现未被满足的需求，并产生创新的想法。我们将分享一些行之有效的头脑风暴技巧、用户访谈方法，以及如何利用同理心来理解用户，从而激发更具洞察力的创意。 建立开放包容的沟通环境： 创新需要自由的交流和开放的讨论。本书将阐述如何通过营造心理安全感，鼓励员工大胆表达自己的想法，即使是不成熟或看似“疯狂”的想法。我们将介绍一些有效的沟通工具和技巧，例如利用可视化工具促进信息共享，以及如何建立建设性的反馈机制，帮助想法不断完善。 构建高绩效协同团队： 创新的火花往往在团队的碰撞中闪耀。本书将深入研究如何组建多元化、高协同性的创新团队，并探讨如何管理和激励这些团队，使其能够高效协作，共同攻克难关。我们将分享关于团队动力学、冲突管理以及有效项目管理的洞察，确保团队能够朝着共同的目标前进。 赋能赋权，激发主人翁精神： 当员工感受到被信任和被赋权时，他们会更愿意承担责任，更积极地参与创新过程。本书将探讨如何通过合理的授权和支持，让员工拥有更大的自主权，从而激发其内在的驱动力和创新热情。 二、打造敏捷的流程与体系，加速想法落地 再好的想法，如果不能有效地转化为产品或服务，也只是空中楼阁。本书将重点关注如何构建一套敏捷、高效的流程和体系，以支持创新的快速迭代和落地： 精益创业（Lean Startup）与敏捷开发（Agile Development）的应用： 我们将深入解析这些被广泛认可的实践方法，阐述如何在组织内部将其落地，实现“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的闭环，快速验证商业假设，规避无效投入。 原型设计与快速测试： 创新的早期阶段，快速制作原型并进行测试至关重要。本书将提供一系列关于原型设计工具、方法和用户测试策略的指导，帮助读者以最小的成本和最快的时间来检验创意的可行性。 迭代与持续改进的文化： 创新并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。本书将阐述如何建立一种鼓励试错、拥抱变化的企业文化，让组织能够从每一次的成功和失败中学习，并不断调整策略，优化产品和服务。 跨部门协作与信息共享： 许多创新项目会涉及多个部门，有效的跨部门协作是项目成功的关键。本书将提供实用的方法，打破部门壁垒，促进信息在不同团队之间的顺畅流动，从而加速创新进程。 三、建立战略性的创新视野，驱动长远发展 持续创新并非短期的战术行为，而是一种战略性的选择。本书将引导读者将创新融入组织的整体战略，实现长期的可持续发展： 洞察未来趋势，预测市场变化： 组织需要在变化中预见机会。本书将探讨如何通过市场分析、用户研究、技术趋势洞察等方法，提前捕捉未来的发展方向，为创新提供战略指引。 构建创新组合，平衡短期与长期： 组织需要同时关注短期回报和长期发展。本书将介绍如何构建一个多元化的创新组合，既能解决当前问题，又能探索未来的增长点。 战略性资源配置，聚焦关键领域： 创新需要资源的投入。本书将指导读者如何进行战略性的资源配置，将有限的资源聚焦于最有潜力的创新项目，实现效益最大化。 衡量创新绩效，持续优化投入： 如何评估创新的成效，并根据结果调整策略？本书将提供关于创新绩效衡量指标和评估体系的建议，帮助组织更好地管理其创新投资。 “潜能释放，制胜未来”不仅仅是关于方法和工具，更是一场关于思维的革新。它鼓励读者打破僵化的思维模式，拥抱不确定性，勇于尝试，并从中学习。本书的语言将力求通俗易懂，案例丰富，让每一个读者都能从中获得启发和实操价值。无论您是企业管理者、团队领导者，还是渴望为组织带来变革的普通员工，都能在这本书中找到属于自己的那盏指路明灯。 我们相信，每一个组织都蕴含着巨大的创新潜能。通过理解本书所阐述的理念，掌握其提供的工具和方法，您将能够解锁组织内部的无限活力，构建一个更加敏捷、更具韧性、更富创造力的未来。这不仅是一本书，更是一份开启组织无限可能的行动指南，一段通往制胜未来的探索之旅。让我们一起，发掘潜能，塑造未来！

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《团队持续创新方法论》，还没来得及深入阅读，但光是目录和前言就足以让人眼前一亮。它没有像市面上很多管理类书籍那样，一上来就堆砌各种华丽的理论和概念，而是非常务实地从“为什么”开始，探讨了在当下快速变化的市场环境中，团队创新不再是可选项，而是必选项。作者并没有将创新神化，而是把它拆解成了一系列可以被理解、被实践的“方法论”，这让我感到非常安心。我尤其对其中关于“失败的拥抱”和“快速试错”的部分充满期待。很多时候，我们害怕创新，就是因为害怕失败。这本书似乎想颠覆这种认知，把失败看作是学习和迭代过程中不可或缺的一部分。我很好奇作者是如何在理论框架下，给出具体的指导，比如如何建立一个能够容忍试错的环境，如何从失败中汲取经验并转化为前进的动力。我相信，这不仅仅是关于“如何创新”，更是关于“如何构建一个不断进化的团队文化”。我迫不及待地想知道，书中是否会分享一些真实的案例，看看其他团队是如何克服障碍，实现持续创新的。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，伟大的成就往往源于团队的协作和智慧的碰撞。《团队持续创新方法论》这个书名，正是我一直所寻求的。我猜想，这本书将不仅仅是关于“创新”本身，更是关于“如何通过一个有效协作的团队，实现创新的持续发生”。我希望从中能够学到，如何构建一个能够激发成员创造力、鼓励自由交流、并且能够有效地将想法转化为实际成果的团队。我很好奇书中会如何阐述团队中的冲突管理，因为我深知，适度的冲突有时反而能促进更深入的思考和更创新的解决方案。我也想知道，作者是如何定义“持续”的，是定期的创新活动，还是融入日常工作中的一种思维方式？我期待这本书能够提供一些关于团队领导力在创新过程中扮演的关键角色，以及如何通过激励机制，让团队成员主动参与到创新的进程中来。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻阅《团队持续创新方法论》之前，我对“方法论”这个词多少有些抵触，总觉得它过于僵化，可能与“创新”这种需要灵活性和创造力的特质相悖。然而，书中的前言和部分章节的标题，似乎正在挑战我的这种固有印象。它并没有把方法论描绘成一套固定的流程，而是将其理解为一种指导原则和思维框架。我对此非常感兴趣，想知道作者是如何在“方法”和“创新”之间找到平衡点。我猜测书中可能会强调，方法论的意义在于提供一个有序的思考和行动路径，但具体的执行过程中，依然需要团队成员的智慧和判断。我期待能够从中学习到，如何在既定的框架内，保留足够的自由度和创造空间，让创新的火花能够自由地迸发。我也很好奇，书中是否会探讨如何根据不同的情境和需求，去灵活调整和应用这些方法论，而不是死板地套用。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对技术趋势和商业模式演变保持高度关注的读者，《团队持续创新方法论》这个书名，立刻引起了我的注意。在当前科技日新月异、市场瞬息万变的时代，任何企业想要保持竞争力，都必须具备持续创新的能力。我非常好奇这本书将如何具体地指导企业建立和维护这种能力。我推测，它应该不仅仅停留在宏观的理论层面，而是会提供一系列可操作的工具和实践。我特别期待了解书中关于“创新管道”的构建，以及如何将外部的创新机会和内部的创新需求有效地连接起来。同时，我也对如何衡量和评估创新的成果，以及如何将成功的创新经验进行复盘和推广感兴趣。这本书是否会提供一些关于创新文化建设的建议，比如如何鼓励员工提出新想法，如何为创新提供必要的资源和支持，这些都是我非常想知道的。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对组织行为学和团队动力学有着浓厚的兴趣，而《团队持续创新方法论》这本书，从书名上看，似乎正是我一直在寻找的那个交叉点。我猜想，它不会仅仅停留在“提出创意”的层面，而是更深入地探讨“团队”这个载体如何能够源源不断地产生、筛选、落地创意。其中“持续”二字，更是点睛之笔，它暗示了创新并非一次性的活动，而是一种常态化的能力。我很好奇，书中会如何阐述团队成员之间的角色分配，如何激发不同背景和思维方式的成员的贡献，又如何通过有效的沟通和协作机制，将零散的火花汇聚成熊熊烈火。我期待书中能够提供一些关于团队规模、团队结构对创新的影响的洞见，以及如何在不同类型的团队中（比如跨职能团队、项目团队）应用这套方法论。我希望能在这本书里找到答案，关于如何打造一个能够自我驱动、持续学习、并且在不断试错中成长的创新型团队。