包邮 管理就是带团队+激励员工的18个大原则和180个小手段+管理就是定制度走流程 企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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尚旭东 著

图书标签:

• 管理学
• 团队管理
• 激励
• 制度
• 流程
• 企业管理
• 领导力
• 实用技巧
• 包邮
• 职场

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 当代世界出版社

ISBN：5639020539

商品编码：20451228235

套装数量：3

编辑推荐

　《激励员工的18个大原则和180个小手段》

成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。

《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》
管理的核心就是带团队，带团队就是要提升全员执行力，提振企业经营力
管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效
没有绩效产生，管理一文不值！
管理就是让人把事情做成的艺术，巧妙带人比费尽心血做事更重要
管理只做三件事：授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决
强大的团队，都有一套完善的管理系统。本书给你一套管理系统，帮你杜绝团队中99%的问题。
带团队就是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题
带团队就是要唤起团队激情，“带”字当头，带出人心，带出业绩
带团队就是要把自己变成“分活中心”，而非“揽活中心”

《管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案》
1、管理的瓶颈不在于管理者的水平，而在于制度是否完善合理，流程是否规范高效。制度+流程，无疑是破解企业管理难题的两个点，本书将这两个点结合在一起，让好的制度管人，让好的流程管事。
2、本书是作者多年来咨询培训经验的总结，可复制、借鉴，效果明显；本书以各种制度、流程图表、方法、工具为核心，简单实用；随书附赠企业制度与流程设计工具光盘，读者可根据企业具体情况简单修改、拿来即用。
3、本书的受众群体为渴望改进或建立完善企业制度和简单高效流程的广大管理人士，亦可作为制度设计与流程管理的培训教材，达到节省企业运营成本、提升执行效率、彻底解放管理者的目的。

内容简介

　《激励员工的18个大原则和180个小手段》

掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。
今天的管理者不能强制员工一定要做什么，只能像教练那样，间接地影响员工，尽量让员工按管理者希望的方法去做；另一方面，管理者对员工的要求越来越高，他们希望员工以自治和自律的方式，在工作的质与量上达到更高的标准。在这种情况下，你只有通过对员工的激励来提高他们的工作绩效，使他们发挥出高的水平，才能够使企业得以生存和发展。
员工平日工作辛劳，很值得你（用金钱或者精神）去奖励他们，可是，要找出适当的奖励方法并不容易，有了这本书，赞美、表扬、或奖励员工，会变得不再困难。
这本书就像一个百宝箱，里面装满了激励员工的实例，那些充满创意的激励技巧可以启发你，借着它们的启发，你也可以将肯定、赞美、表扬与奖励永远纳为你的管理技巧的一部分。

《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》
据统计，全球职场中管理者面临的*大问题是：不懂带团 队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完 善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的 十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”， “带”字当头，带出人心，带出业绩！

《管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案》
“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。全书分上下两篇：上篇“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；下篇“流程管事”，涉及企业如何规划流程、执行流程、优化流程、检查流程等。附录提供了企业各部门、各岗位制度模板和流程管理工具箱，并附有知名企业的制度和流程样例，读者可根据企业实际情况，简单修改后使用。
本书适合企业老板及各级管理者阅读，亦可作为团队培训教材或工具书使用。

作者简介

　《激励员工的18个大原则和180个小手段》

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《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》
尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，徵师 萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国 管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。曾 在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业的中层、高层管理岗位任职。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国 家电网、中国移动、中国银行、中国工商银行、一汽奥迪、上海大众、中国民航、美的集团、荣事达集团等。

《管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案》
付祥，著名领导力培训专家，历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；并受邀担任清华大学、北京大学EMBA课程特聘培训师。付祥老师先后在六家企业建立了经营管理实验基地，长期在这六家企业进行企业战略落地、中层管理实践、制度流程设计、团队建设等方面的试验，拥有自己独特的试验案例，并通过多年的探索，为企业塑造出大批精英团队与精干的中高层管理者。服务过的客户有：IBM公司成都分公司、北京动力源、北大方正集团、中国电信、中国移动、中信银行、中国银行、中国建设银行、三星电子、桃源居物业、北京大玩家娱乐公司等。

目录

　《激励员工的18个大原则和180个小手段》

《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》

《管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案》

《新时代精英人才培养指南：赋能成长，激发潜能》 内容简介： 在快速变革的商业环境中，企业能否持续发展，核心在于其人才的质量与活力。本书并非一本关于“包邮管理”或“制度流程”的工具书，而是深入探讨如何在当前时代背景下，系统性地培养和激发企业精英人才的潜能，从而构建一支高绩效、高士气的团队。《新时代精英人才培养指南》将视角聚焦于“人”，从个体成长到团队协作，从内在动力到外在支持，提供一套全面、系统、且极具实操性的培养理念与方法。 第一部分：洞悉精英人才特质与发展规律 本书首先剖析了新时代精英人才的典型特征。他们不再仅仅是执行者，而是具备独立思考、创新能力、解决复杂问题能力以及强烈责任感和主人翁意识的个体。他们渴望成长，追求价值实现，对工作意义和个人发展有着更高的期许。理解这些特质，是有效培养的前提。 时代背景下的精英画像： 深入分析当前经济、技术和文化环境如何塑造新一代精英人才。探讨数字化、智能化、全球化趋势对人才能力需求的影响。 动机与驱动力解析： 揭示激励新时代人才的核心驱动因素，超越传统的金钱和职位，关注内在动机，如成长机会、成就感、自主性、意义感和归属感。 学习与发展新模式： 介绍适应快速变化的学习方式，包括持续学习、终身学习、跨界学习、以及如何利用碎片化时间进行高效学习。 个体成长路径设计： 强调为精英人才设计个性化的成长路径，从技能提升到领导力发展，关注其长期职业发展规划。 第二部分：构建赋能型成长生态系统 本书的核心理念是“赋能”，即为精英人才提供成长所需的资源、机会和支持，让他们能够自主地发挥潜能。《新时代精英人才培养指南》为你构建一个全方位的赋能体系，确保人才在企业中能够持续进步。 一、打造学习型组织文化： 建立知识共享平台： 鼓励信息公开透明，搭建内部知识库、经验分享会、案例研究等平台，促进知识的流动与沉淀。 推行导师制度与同伴学习： 鼓励资深员工指导新晋精英，建立互助学习小组，形成良好的学习氛围。 鼓励创新与试错： 营造安全的环境，允许员工进行创新尝试，即使失败也能从中学习，避免过度惩罚。 鼓励跨部门交流与学习： 打破部门壁垒，促进不同专业领域人才之间的沟通与理解，拓宽视野。 二、设计多元化的发展机会： 项目制学习与挑战性任务： 为精英人才分配具有挑战性、能激发其潜力的项目，在实践中锻炼其解决复杂问题的能力。 轮岗与跨职能学习： 允许员工在不同岗位、不同部门进行轮岗，全面了解企业运营，积累多元经验。 领导力发展计划： 针对有潜力的精英，提供系统的领导力培训和实践机会，培养未来的管理者。 外部学习与交流： 支持员工参加外部培训、行业会议、学术研讨，接触前沿知识和多元视角。 三、提供个性化的反馈与指导： 360度反馈机制： 引入多方位的反馈，帮助员工全面了解自己的优势和待改进之处。 定期绩效辅导： 管理者扮演教练的角色，定期与员工进行一对一沟通，提供有针对性的指导和支持。 职业生涯规划咨询： 帮助员工梳理个人职业目标，并将其与企业发展需求相结合，制定可行的发展路径。 第三部分：激发内在潜能与驱动高绩效 理解了赋能，更要懂得如何点燃精英人才的内在激情。本书将提供一系列行之有效的方法，帮助你激发团队成员的使命感、成就感和主人翁精神。 一、塑造清晰而鼓舞人心的愿景： 沟通企业使命与价值观： 将企业的长期愿景和核心价值观清晰地传达给每一位员工，让他们感受到工作的意义和价值。 将个人目标与组织目标对齐： 帮助员工理解他们的工作如何贡献于组织的整体成功，提升其工作的目标感。 设定具有挑战性的、可实现的目标（SMART原则）： 鼓励设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限的目标，激发员工的斗志。 二、赋予自主权与信任： 鼓励决策参与： 在力所能及的范围内，赋予员工参与决策的权利，让他们感受到被尊重和信任。 提供工作自主性： 允许员工在如何完成工作、如何安排时间等方面拥有一定的自主权，激发其创造力和责任感。 避免微观管理： 给予员工足够的空间去发挥，信任他们能够高效地完成任务。 三、建立公正透明的认可与激励机制： 及时且具体的肯定： 无论是口头表扬、公开赞誉还是书面感谢，都要及时、具体地表达对员工贡献的认可。 绩效与回报的挂钩： 建立公平、透明的绩效评估体系，并将评估结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施紧密联系。 非物质激励的多样化： 除了物质奖励，还包括提供更多的发展机会、承担更重要的职责、公开表彰、团队建设活动等，满足员工多样化的需求。 鼓励创新奖励： 设立创新奖项，奖励那些在技术、产品、流程等方面有突破性贡献的员工。 四、培育积极健康的工作氛围： 强调团队合作与协作： 鼓励团队成员互相支持、共同解决问题，营造积极互助的团队氛围。 关注员工福祉： 关注员工的身心健康，提供必要的支持和资源，营造人性化的工作环境。 鼓励开放的沟通： 建立畅通的沟通渠道，鼓励员工表达意见和反馈，及时解决问题。 庆祝成功与里程碑： 适时庆祝团队的成就和重要里程碑，增强团队凝聚力和成就感。 第四部分：新时代领导者的角色演变 在精英人才培养过程中，领导者的角色至关重要。本书将引导你理解并践行新时代领导者应有的特质和行为模式。 从管理者到赋能者： 领导者不再是发号施令者，而是团队的教练、导师和支持者。 建立高信任度的关系： 通过真诚、透明和一致性，与团队成员建立深厚的信任。 成为榜样： 以身作则，展现出积极的学习态度、创新精神和责任担当。 持续学习与自我反思： 领导者自身也需要不断学习和成长，并勇于反思自己的行为和决策。 《新时代精英人才培养指南》是一本面向未来、聚焦人才、强调赋能与激发潜能的管理实践指南。它将帮助你打破传统管理的思维定势，构建一个能够吸引、培养并留住顶尖人才的企业，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的卓越发展。本书提供的是一套系统性的思维模式和可落地的实践方法，旨在帮助企业打造一支真正能够引领未来的精英团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封底的介绍也相当有吸引力。我一直对“管理”这个概念很感兴趣，尤其是在我开始尝试带领一个小团队后，更是深感其中的挑战与奥秘。翻开这本书，我被它直接、实用的语言风格吸引住了。作者并没有大谈理论，而是深入浅出地分析了在实际管理工作中会遇到的各种场景，并提供了切实可行的解决方案。特别是关于如何建立团队信任和激发成员潜力的部分，让我茅塞顿开。我一直困惑于如何让团队成员更积极主动地参与到工作中，书中关于“正向激励”和“授权赋能”的章节，给了我很多启发。我尝试着书中提出的几种沟通技巧，发现效果确实不错。团队成员之间的沟通变得更加顺畅，工作热情也有了明显的提升。这本书的结构也很清晰，从宏观的管理原则到微观的操作技巧，层层递进，让读者能够循序渐进地理解和掌握。我特别喜欢其中关于“建立清晰的目标和期望”的论述，这让我认识到，很多管理上的困境，源于一开始就没有把事情讲清楚。总而言之，这是一本非常值得推荐的管理书籍，对于任何想要提升团队管理能力的人来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本书，是被其“包邮”的字眼吸引，以为是一本轻松易读的普及读物。然而，随着阅读的深入，我发现它远不止于此。作者以一种近乎“旁观者清”的视角，剖析了企业管理中那些看似微小却至关重要的细节。书中的“定制度走流程”部分，让我深刻理解了规范化管理的重要性。我曾经以为，过多的规章制度会束缚员工的创造力，但读完这部分，我才明白，好的制度和流程，恰恰是为了给员工提供一个清晰、公平、高效的工作环境，让他们能够聚焦于核心任务，而不是在琐碎的事务中消耗精力。作者通过大量的案例分析，生动地展现了制度缺失或执行不力所带来的混乱局面，以及一套完善的流程如何能够提升效率、规避风险。我特别欣赏书中关于“责任明确”的阐述，这在很多团队中都是一个普遍存在的问题。当每个人都清楚自己的职责所在，并且有相应的机制来保障这些职责的履行时，整个团队的运作就会更加顺畅，也更能激发成员的内在驱动力。这本书提供了一种全新的视角来审视企业管理，让我从“人治”的思维模式向“制度化”的思维模式转变，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我最大的感受就是这本书的“落地性”。作者似乎真的走过我正在经历的泥泞，他用一种过来人的口吻，娓娓道来，没有空泛的理论，只有实实在在的经验和方法。书中关于“激励员工”的180个小手段，更是让我目不暇接。我曾以为激励就等于涨工资、发奖金，但这本书彻底颠覆了我的认知。那些关于精神激励、情感激励、发展激励的巧妙设计，让我看到了管理原来还可以如此有温度、有艺术。比如，作者提到的“及时认可”和“公开表扬”，虽然简单，但在实践中却能产生巨大的能量。我尝试着在团队中更多地去发现和肯定员工的优点和贡献，发现大家的面貌真的不一样了，工作起来也更加有干劲。同时，书中关于“建立信任”的篇章，也为我提供了非常有价值的指导。很多时候，管理上的隔阂，归根结底是信任的缺失。如何一步步建立起与团队成员之间的信任，书中给出了一些非常实操的建议，比如“坦诚沟通”和“信守承诺”。这本书就像一本随身的管理宝典，随时可以翻阅，随时可以找到解决问题的灵感。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的管理者，每天都面临着各种各样的挑战，从人员招聘到团队建设，再到日常运营。在寻找管理书籍时，我被这本书的标题所吸引，它承诺提供“18个大原则和180个小手段”，这听起来非常有针对性，能够快速帮助我解决实际问题。这本书确实没有让我失望。作者用一种非常清晰和结构化的方式，将复杂的管理概念分解成易于理解的部分。我尤其喜欢书中关于“明确分工与协作”的章节，这对于一个快速发展的团队来说至关重要。团队成员的职责模糊不清，容易导致推诿和效率低下。书中提供的方法，能够帮助我有效地梳理团队架构，明确每个人的角色和责任，并鼓励成员之间的良性协作。此外，关于“如何处理冲突”的内容也让我受益匪浅。冲突在团队中是不可避免的，但如何化解冲突，将它转化为团队成长的契机，却是一门艺术。书中提供的沟通技巧和调解策略，让我能够更有信心去面对和处理团队中的矛盾。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它提供了可执行的方案，让我在实践中能够迅速上手。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深管理者，我总是在不断地寻求突破和提升。市面上的管理书籍很多，但真正能够触及我内心、并且给我带来全新思考的却不多。这本书，恰恰是其中的一本。作者的洞察力非常敏锐，他能够直击管理的核心问题。我尤其欣赏书中关于“赋能与授权”的深入探讨。很多管理者习惯于事必躬亲，却忽略了授权的重要性，这不仅会消耗管理者自身的精力，也会限制团队成员的成长。书中详述了如何进行有效的授权，如何给予员工足够的空间和支持，让他们能够独立地完成任务，并且从中获得成就感。这种“放权”并非不负责任，而是基于对团队成员的信任和培养。此外，书中关于“建立持续学习的文化”的建议，也让我印象深刻。在一个快速变化的时代，企业和团队必须保持学习的状态，才能不断进步。作者提出的一些关于如何鼓励员工学习、如何建立知识共享机制的方法，都具有很强的实践意义。总的来说，这本书提供了一种更深层次的管理智慧，它不仅仅是关于如何“管理”，更是关于如何“成就”一个团队，如何让团队中的每一个人都能够发挥出最大的潜能。