具体描述
内容简介
《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。
稻盛和夫饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”
稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己。跟社会较劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，最终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。
《坚守底线》是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”1984年创立“稻盛集团”，同时创设“京都奖”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
译者简介：
曹岫云，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事、董事长，知名日语翻译家。他是稻盛和夫最信赖的中国学生，中国传播推广稻盛和夫哲学的第一人。著有《稻盛和夫记》等书，所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中、日两国出版，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人类的哲学》等多部著作。
目录
推荐序 坚守底线自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生
第一章 领导者的条件
支撑日本经济的中小企业
肮脏的工作中找出“自豪感”
喝酒交杯，传递“思想”
驾驭“能力”的是“人格”
塾生的活跃是对我的鼓励
采访摘录1
第二章 灾难的青春
干什么都不顺
考试失败、就职失败
想要逃离工厂，曾决定转行
逼迫自己埋头研究，人生开始好转
经营者的原点
告别公司自己创业
坚守底线｜ど真剣に生きる
逆境中忍耐，开辟新未来
采访摘录 2
第三章 公司是谁的
梦想要大，世界第一
经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑
从年轻员工的离叛中产生的“理念”
萧条是机会
以救助之心展开兼并与收购
为员工、为客户、为交易对象、为社会
采访摘录 3
第四章 为什么活着
烦恼是活着的证据
60岁起准备“灵魂旅行”
修行时获得的幸福感
财富是社会托管之物
与火鸟FC的球员们谈人生
“特认真”是我的信条
采访摘录 4
稻盛先生的语言直指内心
精彩书摘
驾驭“能力”的是“人格”不言而喻，对企业而言，人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”比如，有人向我提出这样的问题：“要在竞争激烈的社会中生存，企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样，工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗？”
因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。这时，对经营进行认真思考的塾生，就会提出如下互相矛盾、让人困惑的问题：
“拿工作能力差作为理由解雇员工，我并不忍心。无论哪位员工都要照应，这不就是利他之心吗？但是，这样做，我们就会在严酷的企业竞争中落败。为了企业的生存，必须具备‘肌肉型’的企业体质，不可有低效和浪费，因此不能继续雇用工作能力差的员工。”
关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。那么，我会毫不含糊地回答：“人品最重要。” 比如，有一位精通会计、很有能力的人，但他心术不正，很自私，对利益反应敏锐。这样的人会干出什么样的事呢？正因为聪明，他就很可能利用管理上偶然的漏洞，巧妙地进行财务操作，通过舞弊获取私利。这类事件屡见不鲜。
能力这种东西，由于驾驭它的人的“人格”不同，既可以向好的方面发展，也可以向坏的方面发展。所以人格比能力更重要。
之所以这么讲，是因为在京瓷还是中小企业的时候，看到那些吸引了许多优秀人才的企业，我不免羡慕感叹：“与那家企业比，到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人，这样下去我们的企业能发展壮大吗？”我不禁叹息。
一旦有才华的能人进来，就寄予极大的期望，不断让他们做事，培养他们。我记得这期间，对那些头脑略为迟钝的人我就有点儿瞧不起。但是，有好多次，我对这些能人的期待都落空了。或许是因为人品上有问题吧，能干的人往往自以为优秀而翘尾巴，看不起别人。他们露骨的傲慢态度破坏了公司的气氛。而且同行业的其他公司用稍高一点儿的工资引诱他们，他们就会毫不犹豫甩手而去。这样的事有过很多次。
在这一点上，那些头脑略为迟钝但人品好的人，因为迟钝，心态就很谦虚，即使最底层的工作也会默默地拼命干。这样的人通过多年的积累，不知不觉之间，能力提升，工作出色，成长为优秀的人才，这种情况为数不少。正如俗话所说：“没有可以胜过努力的天才。”能力是可以通过努力来提高的，实践又让我产生了这种新的认识。
从这样的经验中，我感觉到：“从长远的目光来看，比起那些半吊子的所谓优秀人才，倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人可以从事伟大的工作。”现在我更加对这一点深信不疑。
还有一点特别重要，就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱，是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。
如果缺乏上述精神，不管此人能力有多强，人品有多好，他都只会让企业丧失活力。同这种人要深入地交流，如果他无论如何也不理解公司的文化，那么应该考虑让他离开。这样处理有人或许觉得不近人情，但事实并非如此。勉强挽留那些眼光朝外的人，对双方来说都是不幸。这样的人自有适合他的去处。
而对那些真正为公司着想，一心想要为公司作贡献，认真诚实地埋头工作的人，我比谁都珍惜。这样的人，不管公司发生什么事，也不管外界怎么引诱，他都稳如泰山，毫不动心：“我就喜欢这家公司。”在支撑企业这一城堡的石墙缝隙中，填进加固石墙的闪闪发光的小小的顽石，他们就愿意充当这样的角色。
有韧性、肯努力的人，通过长时期的工作，在磨炼了人格的同时，也提升了能力，到了晚年就会绽放大朵的鲜花——我想，所谓人生就是这样吧。
……
编辑推荐
★稻盛和夫唯一自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思想与人生哲学。
★《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，
中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》，“特别认真”是稻
盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条
件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
★《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是“3K”企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工----“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。 发展的根本是利他主义——“不给客户添麻烦”
用户评价
《活法》这本书，则让我对“人生”这个宏大的命题有了更清晰的认识。稻盛先生将人生方程式——“人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”——清晰地呈现在我们面前。这句话的冲击力，远比我想象的要大。我常常陷入对“能力”的过度依赖，认为只要能力强，人生就不会差。但稻盛先生指出，思维方式的积极与否，对结果的影响才是决定性的。一个拥有卓越能力但思维消极、狭隘的人，其成就反而可能受限。而一个能力普通但思维积极、充满善意的人，通过持续的热情和努力，却能创造出令人惊叹的价值。这让我开始审视自己的“思维方式”，是否在不经意间给自己设下了太多限制？是否过于关注负面信息，而忽略了机会？他的“利他”理念，在《活法》中得到了更深入的阐释，这不仅仅是一种道德要求，更是一种生存智慧。当我们将目光从“我”拓展到“他人”，从“小我”升华到“大我”，不仅能帮助他人，更能赢得信任、收获支持，从而实现更大的个人价值。这本书让我开始重新思考工作的意义，不仅仅是为了生存，更是为了实现自我，为了回馈社会，为了让自己的人生更加充实而有意义。它像一位慈祥的长者，循循善诱地引导我，如何在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的那条平静而有力量的道路。
评分读完稻盛和夫的《坚守底线干法》和《活法》，我最大的感受是，这位经营之圣的智慧，并非高不可攀的哲学理论，而是渗透在日常生活和工作中，简单却极其强大的力量。他的“利他”思想，不是空洞的口号，而是基于对人性和社会运转规律深刻洞察的实践指南。读《干法》时，我反复思考了“尽人事，听天命”这句话。在工作中，我们常常会被各种诱惑和困难打乱节奏，但稻盛先生提醒我们，最根本的，是把眼前的事情做到极致，无论这份工作有多么平凡，多么辛苦，都要以一丝不苟的态度去完成。他强调“做好本职工作”，这看似老生常谈，但在快节奏、追求即时回报的当下，更能显出其难能可贵。尤其是在面对挫折时，他的话语能给予我极大的慰藉和勇气，让我明白，真正的强大，源于内心的坚定和持续的付出，而不是外界的赞誉或批评。他对于“认真”二字的反复强调，也让我重新审视了自己的工作习惯，很多时候，我们之所以达不到预期，并非能力不足，而是不够“认真”。这种“认真”体现在细节、体现在坚持、体现在对每一次机会的珍惜。这本书更像是一面镜子，照出了我过往工作中许多可以改进的方面，也点亮了未来前进的方向，让我看到了脚踏实地、精益求精的力量。
评分读完稻盛和夫的这几本书，我最大的感触是，他是一位真正的“实践者”和“思想者”。他不仅仅是提出了理论，更是身体力行，将这些理念融入到企业的经营和人生的方方面面。他所倡导的“敬天爱人”的企业哲学，在《干法》和《活法》中都有深刻的体现。他认为，经营的根本在于“利他”，在于为社会做出贡献。这种超越个人利益的经营理念，并非遥不可及，而是可以通过日常的点滴实践来实现。他反复强调的“付出不亚于任何人的努力”，是一种近乎偏执的勤奋，也是一种对生命的尊重。这种努力，不是盲目的消耗，而是带着明确目标、充满热情的投入。他对于“命运”的看法，也让我受益匪浅。他认为，命运并非注定，而是由我们的思维方式和行为所塑造。积极乐观的心态，加上不懈的努力，能够改变人生的轨迹。这本书的文字朴实无华，但蕴含的力量却十分强大，它像一位人生导师，用自己的人生智慧，为我指明了前进的方向，让我看到了经营的本质，也让我对人生的意义有了更深刻的理解，激发了我积极面对生活，不断挑战自我的勇气。
评分这本书给我带来的启迪，是关于“单纯”的力量。稻盛先生总是强调要把一件事情做到极致，保持一颗单纯的心去追求卓越。在《活法》中，他谈到，很多人之所以无法成功，是因为想得太多，做得太杂，而忽略了最基本、最核心的要素。他用自己的人生经历告诉我们，只要我们怀揣着纯粹的目标，并为之付出不懈的努力，即使是最平凡的事情，也能创造出非凡的成就。这让我联想到生活中很多看似不起眼的小事，如果能用对待大事的态度去完成，结果往往会大相径庭。他鼓励我们要有“梦想”和“愿景”，并且要坚信这个梦想能够实现。这种信念的力量，是驱动我们克服困难、勇往直前的源泉。同时，他也提醒我们，在追求梦想的过程中，要时刻保持“反省”的态度，不断审视自己的行为，修正偏差。这种“单纯”并非意味着幼稚，而是一种专注、一种执着、一种对事物本质的回归。在信息爆炸、选择过多的现代社会，这种“单纯”的力量显得尤为珍贵，它帮助我过滤掉不必要的干扰，聚焦于真正重要的事情，让我看到了脚踏实地、持之以恒才能带来的真正改变。
评分我印象最深刻的是稻盛先生关于“精神”的论述。他认为，真正的经营者，不仅要有卓越的商业头脑，更要有强大的精神力量。这种精神力量，体现在面对困难时的不屈不挠，体现在面对诱惑时的坚定自守，体现在对待员工和客户时的真诚与关怀。他提出的“六项精进”，如“付出不亚于任何人的努力”、“要谦虚，不要傲慢”、“要反省，不断地自我批判”等，看似都是朴素的道理，但要在实践中持之以恒，却需要巨大的意志力。尤其是在《干法》中，他反复强调“敬天爱人”的经营哲学，这是一种超越了单纯利润追求的境界。他认为，企业存在的意义，是为了贡献社会，是为了让更多人过上更好的生活。这种博大的胸怀，让我看到了经营的更高维度。读完后，我开始反思自己在工作中的“初心”，是否被现实的压力和短暂的利益所侵蚀？是否真正将“利他”的理念融入到日常的决策和行动中？稻盛先生的智慧，并非来自高深的理论，而是源于对人性和事物本质的深刻洞察，他用最简单、最直接的方式，揭示了成功的底层逻辑，让我对“企业家精神”有了全新的理解，也对自身在职业生涯中的发展有了更深的思考。
评分快递挺快的，书也不错，应该会是正品，挺好的！
评分好像内容不是特别全，之前的那一本比较厚
评分企业书库必备，值得推荐！
评分正品书籍
评分企业书库必备，值得推荐！
评分多读书，读好书，好读书。
评分日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。很不错值得推荐！
评分好像内容不是特别全，之前的那一本比较厚
评分快递挺快的，书也不错，应该会是正品，挺好的！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等，本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有