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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111303756

商品編碼：1706103408

麥肯锡意識（麥肯锡學院叢書）+方法+工具+傳奇 麥肯锡四部麯

基本信息
商品名稱：	麥肯锡學院係列	其他參考信息
作者：	艾森·拉塞爾 保羅·弗裏嘉	開本：	16開
定價：	136元	頁數：	共4冊
慧泉價：	95元	齣版時間：	2010年1月
ISBN號：	9787111292722	印刷時間：	2010年1月
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《麥肯锡意識》：書號：9787111292722 《麥肯锡意識》作者以外部人的角色傳達瞭麥肯锡意識，針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容，藉鑒《麥肯锡意識》書給齣瞭不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，並有實戰練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。   《麥肯锡方法》：書號：9787111292715 從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡這個，公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡·有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，《麥肯锡方法》是走嚮職場的必讀之物。   《麥肯锡工具》：書號：9787111283553 在《麥肯锡方法》中，作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理，在《麥肯锡意識》中，作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧，在《麥肯锡工具》中，作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多，而是把重點放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開，並對關鍵概念·瞭簡潔的討論。 《麥肯锡傳奇》書號：9787111303756 成功就建立在幾件簡單的事情上，關鍵就看你是否去做它們。 75年來一直**行業的發展方嚮，開創瞭管理谘詢業的曆史，製定瞭管理谘詢業的標準。

 

內容簡介

★閱讀本書，用3個小時的時間獲得在麥肯锡工作3年的經驗。 ——Progress軟件公司董事長約瑟夫·艾爾索普   ★《麥肯锡方法》讀起來生動有趣、充滿智慧，涵蓋瞭有關解決問題、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。 ——杜剋大學福誇商學院副院長保羅H·茲普金   ★假如有更多的商業圖書像《麥肯锡方法》一樣實用、精煉和有趣，商業世界會變得更美好。 ——，書《緻勝先機——微軟成功的獨門訣竅》作者珠莉·畢剋   ★企業管理的必備參考書，有瞭《麥肯锡方法》的幫助，經理們處理問題時就像有麥肯锡專傢親臨指導一樣，還省下一筆谘詢費。 ——美國布魯剋斯自動化股份有限公司董事長莫德·威斯勒   ★《麥肯锡方法》用有力的論證、流暢的文筆，描述瞭一個令人印象深刻的分析過程。 ——國際創投公司董事長彼得A.布魯剋

作者簡介

保羅·弗裏嘉博士，現任北卡羅來納大學教堂山分校剋南-弗拉格勒商學院副教授，主講管理谘詢與戰略，主要從事戰略決策、知識轉移、直覺、管理谘詢過程以及企業傢精神的研究。曾任普華永道和麥肯锡的管理谘詢顧問，為許多組織做過谘詢項目，包括《財富》100強公司、中等規模企業、創業型企業以及大學等非營利性組織。   艾森·拉塞爾，曾任麥肯锡公司谘詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯锡之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資産管理公司的股權基金經理，也曾是一位投資銀行傢。保羅·弗裏嘉博士，現任北卡羅來納大學教堂山分校剋南-弗拉格勒商學院副教授，主講管理谘詢與戰略，主要從事戰略決策、知識轉移、直覺、管理谘詢過程以及企業傢精神的研究。曾任普華永道和麥肯锡的管理谘詢顧問，為許多組織做過谘詢項目，包括《財富》100強公司、中等規模企業、創業型企業以及大學等非營利性組織。

附錄A 數據收集來源  附錄B 《麥肯锡方法》中的經驗  附錄C 實施經驗 《麥肯锡工具》 總序 前言  引言  上篇 TEAM  第1章 交流  概念  執行規則  規則一：溝通不息  規則二：用心傾聽  規則三；人事分離  操作攻略  實戰故事  案例研究  第2章 評價  概念  執行規則  規則一：討論團隊協作狀態  規則二：確定期望與監控完成情況  規則三： 明確個人發展目標並相應調整工作計劃  操作攻略  實戰故事  案例研究  第3章 協助  概念  執行規則  規則一：充分利用專長  規則二：各司其職  規則三：實時反饋  操作攻略  實戰故事  案例研究  第4章 激勵  概念  執行規則  規則一：確定個性化激勵因素  規則二：積極正麵影響團隊成員  規則三：慶祝成就  操作攻略  實戰故事  案例研究  下篇 FOCUS  第5章 界定  概念  執行規則  規則一： 明確關鍵問題  規則二：創建議題樹  規則三：形成基本假設  操作攻略  實戰故事  案例研究  第6章 分工  概念  執行規則  規則一：構建總體流程圖  規則二：製定內容計劃以檢驗假設  規則三：設計故事綫索  操作攻略  實戰故事  案例研究  第7章 收集  概念  執行規則  規則一：通過“草圖”呈現必要數據  規則二：進行針對性的訪談  規則三：收集第三方數據  操作攻略  實戰故事  案例研究  第8章 解瀆  概念  執行規則  規則一：明確“sowhat”  規則二：理清對項目相關方麵的啓示  規則三：記錄所有圖錶中的核心見解  操作攻略  實戰故事  案例研究  第9章 提煉  概念  執行規則  規則一：獲取意見，確保認可  規則二：提供具體的改進建議  規則三：講述一個好故事  操作攻略  實戰故事  案例研究  後記  《麥肯锡傳奇》 總序  推薦序  緻謝  ，部分 將願景變為現實  第1章 馬文·鮑爾 第2章 願景 第3章 行業與企業 第4章 關鍵時刻的領導力與影響力 第二部分 領導的領導  第5章 鮑爾的影響力 第6章 激發組織的勇氣 第7章 培養一代領導者 第三部分 附錄  附錄A 年錶 附錄B 馬文·鮑爾生平簡介 附錄C 1964年麥肯锡公司閤夥人會議 注釋 采訪名單 作者後記

基本信息
商品名稱：	麥肯锡學院係列	其他參考信息
作者：	艾森·拉塞爾 保羅·弗裏嘉	開本：	16開
定價：	136元	頁數：	共4冊
慧泉價：	95元	齣版時間：	2010年1月
ISBN號：	9787111292722	印刷時間：	2010年1月
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《麥肯锡意識》：書號：9787111292722 《麥肯锡意識》作者以外部人的角色傳達瞭麥肯锡意識，針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容，藉鑒《麥肯锡意識》書給齣瞭不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，並有實戰練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。   《麥肯锡方法》：書號：9787111292715 從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡這個，公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡·有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，《麥肯锡方法》是走嚮職場的必讀之物。   《麥肯锡工具》：書號：9787111283553 在《麥肯锡方法》中，作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理，在《麥肯锡意識》中，作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧，在《麥肯锡工具》中，作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多，而是把重點放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開，並對關鍵概念·瞭簡潔的討論。 《麥肯锡傳奇》書號：9787111303756 成功就建立在幾件簡單的事情上，關鍵就看你是否去做它們。 75年來一直**行業的發展方嚮，開創瞭管理谘詢業的曆史，製定瞭管理谘詢業的標準。

內容簡介

★閱讀本書，用3個小時的時間獲得在麥肯锡工作3年的經驗。 ——Progress軟件公司董事長約瑟夫·艾爾索普   ★《麥肯锡方法》讀起來生動有趣、充滿智慧，涵蓋瞭有關解決問題、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。 ——杜剋大學福誇商學院副院長保羅H·茲普金   ★假如有更多的商業圖書像《麥肯锡方法》一樣實用、精煉和有趣，商業世界會變得更美好。 ——，書《緻勝先機——微軟成功的獨門訣竅》作者珠莉·畢剋   ★企業管理的必備參考書，有瞭《麥肯锡方法》的幫助，經理們處理問題時就像有麥肯锡專傢親臨指導一樣，還省下一筆谘詢費。 ——美國布魯剋斯自動化股份有限公司董事長莫德·威斯勒   ★《麥肯锡方法》用有力的論證、流暢的文筆，描述瞭一個令人印象深刻的分析過程。 ——國際創投公司董事長彼得A.布魯剋

作者簡介

保羅·弗裏嘉博士，現任北卡羅來納大學教堂山分校剋南-弗拉格勒商學院副教授，主講管理谘詢與戰略，主要從事戰略決策、知識轉移、直覺、管理谘詢過程以及企業傢精神的研究。曾任普華永道和麥肯锡的管理谘詢顧問，為許多組織做過谘詢項目，包括《財富》100強公司、中等規模企業、創業型企業以及大學等非營利性組織。   艾森·拉塞爾，曾任麥肯锡公司谘詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯锡之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資産管理公司的股權基金經理，也曾是一位投資銀行傢。保羅·弗裏嘉博士，現任北卡羅來納大學教堂山分校剋南-弗拉格勒商學院副教授，主講管理谘詢與戰略，主要從事戰略決策、知識轉移、直覺、管理谘詢過程以及企業傢精神的研究。曾任普華永道和麥肯锡的管理谘詢顧問，為許多組織做過谘詢項目，包括《財富》100強公司、中等規模企業、創業型企業以及大學等非營利性組織。

目錄

《麥肯锡方法》： 總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任) 緻謝 前言 ，部分麥肯锡思考問題的方法 第1章建立解決方案 與事實為友 對MECE原則應用自如 直奔問題的解決方案——初始假設 第2章探索分析問題的方法 不要被錶麵現象所迷惑 利用前輩經驗，不要做重復勞動(，部分) 避免韆篇一律 不要尋找事實去支撐你的提案 確保解決方案適閤你的客戶 有時，讓解決方案來找你 對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧！ 第3章“二八法則”與其他 二八法則 不要妄想燒乾大海 找到關鍵驅動因素 電梯法則 先摘好摘的果實 每天繪製一張圖錶 一次隻做一件事 以大局為重 如實相告，坦誠以對 不接受“我沒有想法”這種迴答 第二部分麥肯锡解決問題的方法 第三部分麥肯锡推介解決方案的方法 第四部分麥肯锡生存之道 第五部分麥肯锡校友的忠告 《麥肯锡意識》 總序(楊斌博士清華經管領導力研究中心主任)  緻謝  前言  第1章 界定問題  結構  假設  結論  第2章 設計分析內容  結論  第3章 數據收集  研究策略和工具  訪談  知識管理  結論  第4章 解釋結果  理解數據  形成·終産品  結論  第5章 匯報  結構  認可  結論  第6章 團隊管理  選擇  溝通  聯絡感情  個人發展  結論  第7章 客戶管理  贏得客戶  維護客戶  鞏固客戶  結論  第8章 自我管理  職業生活  個人生活  結論  附錄A 數據收集來源  附錄B 《麥肯锡方法》中的經驗  附錄C 實施經驗 《麥肯锡工具》 總序 前言  引言  上篇 TEAM  第1章 交流  概念  執行規則  規則一：溝通不息  規則二：用心傾聽  規則三；人事分離  操作攻略  實戰故事  案例研究  第2章 評價  概念  執行規則  規則一：討論團隊協作狀態  規則二：確定期望與監控完成情況  規則三： 明確個人發展目標並相應調整工作計劃  操作攻略  實戰故事  案例研究  第3章 協助  概念  執行規則  規則一：充分利用專長  規則二：各司其職  規則三：實時反饋  操作攻略  實戰故事  案例研究  第4章 激勵  概念  執行規則  規則一：確定個性化激勵因素  規則二：積極正麵影響團隊成員  規則三：慶祝成就  操作攻略  實戰故事  案例研究  下篇 FOCUS  第5章 界定  概念  執行規則  規則一： 明確關鍵問題  規則二：創建議題樹  規則三：形成基本假設  操作攻略  實戰故事  案例研究  第6章 分工  概念  執行規則  規則一：構建總體流程圖  規則二：製定內容計劃以檢驗假設  規則三：設計故事綫索  操作攻略  實戰故事  案例研究  第7章 收集  概念  執行規則  規則一：通過“草圖”呈現必要數據  規則二：進行針對性的訪談  規則三：收集第三方數據  操作攻略  實戰故事  案例研究  第8章 解瀆  概念  執行規則  規則一：明確“sowhat”  規則二：理清對項目相關方麵的啓示  規則三：記錄所有圖錶中的核心見解  操作攻略  實戰故事  案例研究  第9章 提煉  概念  執行規則  規則一：獲取意見，確保認可  規則二：提供具體的改進建議  規則三：講述一個好故事  操作攻略  實戰故事  案例研究  後記  《麥肯锡傳奇》 總序  推薦序  緻謝  ，部分 將願景變為現實  第1章 馬文·鮑爾 第2章 願景 第3章 行業與企業 第4章 關鍵時刻的領導力與影響力 第二部分 領導的領導  第5章 鮑爾的影響力 第6章 激發組織的勇氣 第7章 培養一代領導者 第三部分 附錄  附錄A 年錶 附錄B 馬文·鮑爾生平簡介 附錄C 1964年麥肯锡公司閤夥人會議 注釋 采訪名單 作者後記

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