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請給我結果(2)要結果,不要理由

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薑汝祥著 著



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發表於2024-11-26


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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508650975
商品編碼:1621351323
齣版時間:2015-06-01

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具體描述

作  者:薑汝祥 著 著作 定  價:24 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2015年06月01日 頁  數:131 裝  幀:平裝 ISBN:9787508650975 沒有結果,就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明,認真做事
案例:我準備瞭什麼?
我們是靠結果生存,我們不能靠理由生存
案例:客戶的門是什麼顔色的?

結果,理由第二
先做再說
目標,方嚮鎖定行動
為什麼完成任務隻會收獲藉口?
對自己負責
信守承諾,結果導嚮,永不言敗
案例:把努力與結果分開
狼性原則:優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者,那就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊?
狼性原則之一:忍辱負重
狼性原則之二:整體至上
狼性原則之三:知彼知己
部分目錄

內容簡介

企業要建立一種對事不對人的執行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結果。結果**、理由第二,執行的本質就在於抓住結果,實現預期結果,沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善,在執行中思考,在執行中完善,發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理:對結果負責是對我們工作的價值負責,而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標,而不是任務這一程序。
要結果,不要理由,就要有團隊精神,凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個人利益,有犧牲就有團隊,沒有犧牲就沒有團隊。
薑汝祥 著 著作 薑汝祥博士
锡恩公司首席顧問
中國企業戰略執行**人
經濟學碩士、北京大學社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
曾任摩托羅拉戰略規劃經理
曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
2002年榮膺海外歸國十大創業人物
聯想集團董事局名譽柳傳誌、TCL集團董事長李東生、
萬科幾天董事會王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢
的實戰型戰略管理專傢
美國《財富》雜誌中國**戰略專傢、撰稿人
中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓
享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2:要結果不要理由》《差距》、《榜樣等
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