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松尾裡央 著

图书标签:

• 营销
• 企划
• 创意
• 商业
• 职场
• 思维
• 方法论
• 盗用
• 灵感
• 策略

出版社： 楓書坊文化出版社

ISBN：9789865775001

商品编码：16065801

包装：平裝

出版时间：2013-09-04

页数：208

正文语种：繁體中文

编辑推荐

　　《好企劃都是偷來的》特色：
　　四大步驟循序漸進，收集情報→提問→發想→表現，第一次寫企劃就讓你變達人！
　　想企劃想到山窮水盡、再怎麼動腦也擠不出一點東西？384則錦囊妙計隨翻隨用！
　　大量圖文x業界實例，揭開流通、電視、廣告、金融業面紗，實用情報一網打進！

内容简介

　　《好企劃都是偷來的》不是教你企劃書的格式，而是教你具體化呈現企劃書的內容，讓你靈活運用。特別推薦給“生平第一次非得交出一份企劃書不可”的人，不管是學生、社會新鮮人、上班族、專案企劃提案者，或者正在尋找投資標的的資深商務人士、甚至是規劃準備開公司的業主……企劃書可說是如影隨形陪伴我們的“戰友”，因此，寫出一份好的企劃書，絕對是你與他人交涉、合作的第一步！
　　從「情報搜集」開始，無論是哪一種產業，在寫提案前都必須先作好市場調查，掌握整個市場的風向；就算是新鮮人，請把既定的印象拋開、勇於“提問”，找出問題的癥結；接下來則是累積提問時所歸納出來的重點，開始“發想”能改善問題的方法；最後就是透過合適的企劃書格式、版型，將你想提案的內容“表現”出來。
　　作者以自己的痛苦經驗作為前車之鑒，他發現：所謂的企劃書，其實就是沿用過去的寫法，以大家比較瞭解的排版與結構做呈現，之後再慢慢摸索出一套自己的寫法。靈感天馬行空，只是寫作的第一步；必須有落實的可能性，才是好企劃！
　　《好企劃都是偷來的》整理出四大步驟（情報搜集、提問、發想、表現），傳授348條錦囊妙計，搭配圖解、循序漸進帶領讀者輕鬆搞定企劃書。除此之外，還為大家揭開流通各大產業，包括：電視、廣告、金融業的神秘面紗，讓讀者得以一窺這些令人憧憬，卻總是不得其門而入的業界堂奧。

内页插图

目录

前言1

STEP 0 「企劃書」到底是什麼？——準備篇：寫企劃書必備的4項技能
上司的說明不足＋新人的提問不足＝這是故意要整我吧？10
第一次寫企劃書時可能會遇到的煩惱11
你並非「第一次」寫企劃書12
我在學生時代就寫過企劃書了？13
寫出一份讓何人都會認同的企劃書14
企劃書沒有絕對的標準14
企劃沒人看就沒有意義18
只要能寫出好的企劃書，人生就會變得更精彩19
向決策者請教企劃的常識流通業界篇20

STEP 1 首先要找出企劃的材料——情報收集力篇：不先丟東西進去哪會有東西出來
先確認以前有沒有寫過類似的企劃書22
複製&貼上24
蒐集目標對象、其他公司的情報26
在通勤途中研究「這或許可以使用在什麼地方」28
排隊30
話題性商品要在上市當天就要購入32
寫信請教他人34
傾聽別人的煩惱36
參加話題性活動38
從5大媒體蒐集情報40
從車廂吊牌廣告中解讀消費者想法42
至少要看頭條新聞44
每個月去一次圖書館，把各領域的雜誌全部看過一遍46
利用業界發行的雜誌檢視銷售排行榜48
進行新聞檢索50
從推特上蒐集情報52
利用SNS進行低成本的問卷調查54
向決策者請教企劃的常識電視業界篇56

STEP 2 為了杜絕偏離主題的企劃書——提問力篇：問出要解決的問題是什麼 加以確認
思考原因何在58
仗著自己是外行人勇於發問60
確認彼此是否有共識62
提出問題後，要讓對方自己去思考原因64
分別扮演主持人和討論者的角色66
切換全體或部分的視角提出問題68
從閒聊中找出和對方的共通點70
從「食衣住行育樂」談起 72
提出能激發想法的問題74
分別需要（need）和想要（want）76
找出「哦？那接下來呢？」的切入點78
問對方「是這麼一回事嗎？」並進行推理80
利用「心、技、體、具、策」等行動的5大要素發問82
問對方「經常出現的錯誤是什麼？」84
將問題以樹狀的方式分門別類86
以條列的方式提出問題88
將重要的事情記錄下來90
向決策者請教企劃的常識廣告業界篇92

STEP 3 把「材料」變成「傑出的企劃」——發想力篇：掌握靈感之神降臨的瞬間
認識自己的工作習慣94
營造出讓人文思泉湧的環境96
秉持著服務精神98
隨時將問題放在心上100
以亂搶打鳥的方式來思考102
以原因8成、對策2成的比例來思考104
嘗試質疑規則106
將素材丟出去再回收108
總之先寫出草案110
稍微使出一點蠻力打破思考的框架112
用腦力激盪法激發靈感 114
將如何呈現的概念串連起來116
思考要如何突顯出差異性118
用SWOT表分析120
記住後製的4大要素122
思考能不能結合？124
思索是否有其他的使用方式126
加入遊戲的4大要素128
以遊戲的方式提出假設性的問題130
聆聽旋律和緩的音樂132
思緒一旦觸礁，就先離開一下134
開始處理其他工作136
思考的時候要同時活動身體138
召開心血來潮會議140
先用關鍵字分類，再彙整材料142
一定要採取4階段的評價144
思考有沒有實現的可能性146
向決策者請教企劃的常識金融業界篇148

STEP 4 什麼樣的寫法可以吸引讀者——表現力篇：請站在讀者的角度上寫企劃書
注意本文的表現方式150
整理範本，將其做成企劃書152
寫出具體的提案做為結論154
利用字型突顯重點156
將不必要的字句刪除，使文章更加簡潔158
適度地使用修辭表現出文章的抑揚頓挫160
書寫時要注意文字的混合比例162
將小標與標題巧妙地組合起來164
將內容整理好，有條有理地寫下來166
介紹其他的例子168
描述背景170
設定目標、目的172
運用慣用的表現手法174
一開始就要寫出能吸引讀者的標題176
引起讀者「沒錯沒錯」和「原來如此」的感覺178
When＝構思出一個以時機為賣點的故事180
Who＝把以人物為賣點的故事加到背景裡182
Why＝構思一個有理由、根據的故事184
What＝構思出一個以事、物為賣點的故事186
Where＝構思出一個以場所為賣點的故事188
How＝設計出以數字為賣點的故事190
同時使用圖片及表格192
以文字2成、圖表8成的比例製作企劃194
欲表現出定位時，請使用4象限圖196
使用Word 或Power Poin198
製作企劃的時候，請想像著自己簡報時的模樣200
以一頁一個訊息的方式製作企劃書202
寫在最後204

前言/序言

《创意引爆点：打造颠覆性产品与服务的实战手册》 引言：在同质化浪潮中开辟蓝海 在这个信息爆炸、产品极速迭代的时代，平庸已成为最大的风险。“好”已不再是成功的保障，唯有“颠覆性”才能在市场中占据一席之地。本书并非空泛的理论探讨，而是深度聚焦于如何从零开始，系统性地构建一套能够持续产生创新性、市场适应性极强的新产品、新服务乃至新商业模式的方法论。我们拒绝照本宣科的教条，而是通过解构全球范围内多个经典案例的底层逻辑，提炼出可复制、可执行的“创意引擎”构建流程。 第一部分：洞察的艺术——挖掘被忽视的需求 成功的创意往往源于对现状的深刻不满和对未来趋势的敏锐捕捉。本部分将指导读者跳出传统的“头脑风暴”陷阱，进入真正意义上的“需求考古”。 1. 深度用户画像的重塑：超越人口统计学 我们探讨如何构建“情绪画像”和“行为路径图”。这不仅仅是了解用户“是谁”，更是理解他们“在特定场景下做了什么，为什么这么做，以及他们对现有解决方案的潜在挫败感”。通过情景观察法（Contextual Inquiry）和“五问法”（The Five Whys in Reverse），挖掘出用户自己都未曾意识到的“隐性痛点”。例如，传统市场调研往往会告诉我们用户想要“更快的电脑”，而颠覆性的创意则会发现用户真正需要的是“更顺畅的创造体验，即使硬件配置不变”。 2. 趋势的交叉点分析：非线性增长的密码 市场趋势并非孤立发展。本书将介绍一种“多维矩阵分析法”，将技术趋势（如AI、生物科技）、社会文化趋势（如可持续性、心理健康）和经济结构趋势进行叠加。真正的创新往往诞生于这些不相干领域的交汇处。我们会详细分析如何利用“技术成熟度曲线”与“社会接受度曲线”的相对位置，判断一个创意是“过早”还是“恰逢其时”。 3. 竞争格局的“去中心化”视角 我们不把竞争对手视为标杆，而是视为研究“现有解决方案缺陷”的样本库。介绍“替代性解决方案解构法”，即用户解决某个问题的所有非直接方式（例如，用户为减少通勤时间选择在家工作，也是一种对“通勤”问题的解决方案）。通过分析这些替代方案的成本、效率和情感投入，我们能精确描绘出市场上的“效能真空地带”。 第二部分：创意的塑形——从模糊概念到清晰蓝图 想法的价值取决于其落地性。本部分专注于如何将抽象的洞察转化为具有商业可行性和技术可实现性的具体方案。 4. “最小可行性概念”（MVC）的构建 区别于传统的MVP（最小可行产品），我们强调MVC——最小可行概念。这是一种在极早期阶段验证核心价值主张和市场反应的轻量级工具。我们将详细阐述如何利用故事板、快速原型和低保真交互模型，以最低的资源成本测试用户对新概念的心理接受度，而非仅仅是功能可用性。 5. 价值主张的“杠杆效应”设计 一个颠覆性的创意必须提供超越现有方案10倍以上的价值增益，而非线性提升。本书提出了“价值杠杆点”分析，它要求设计者识别并强化产品或服务中那个能引发用户“哇塞”反应的核心功能或体验。这涉及对“产品-市场契合度”（PMF）的动态评估，以及如何通过迭代循环，不断放大这个杠杆点。 6. 商业模式的“生态系统”重构 创意成功落地需要一个能自我驱动的商业模型。我们探讨如何设计一个“价值捕获网络”，而非简单的交易模式。这包括：收入流的多样化设计（订阅、服务化、数据赋能）、成本结构的激进优化，以及构建合作伙伴间的“互惠机制”。详细介绍“商业模式画布”的高级应用，即如何通过调整画布的各个模块，实现商业模式的“平移”或“颠覆”。 第三部分：执行的魔力——从概念到市场主导 再好的创意，如果执行不力，也终将成为泡沫。本部分聚焦于如何在资源有限的情况下，高效地推动创新成果走向市场并占据优势地位。 7. 跨职能的“创新冲刺”团队组建 传统的职能壁垒是创新的最大障碍。本书强调构建一支具有“T型人才结构”的敏捷团队，即成员既有深度专业知识，又具备跨领域的广博认知。介绍如何设置清晰的决策矩阵和快速反馈环路，确保创新项目能够在高压和快速变化的环境中保持方向感。 8. 风险的“对冲”与“投资”策略 创新必然伴随风险，关键在于如何管理和利用这些风险。我们阐述了“风险分层管理法”：将风险分为可预测的运营风险、需要对冲的市场风险和需要积极投资的“认知风险”。对于认知风险（即市场对你的新事物感到困惑的风险），本书提供了一套系统的“教育式营销”策略，通过精准的试点和关键意见领袖（KOL）的引入，将不确定性转化为早期市场采纳的动力。 9. 创新机制的“制度化”：保持长青 真正的胜利者不是靠一次运气，而是靠一套持续创新的系统。最后一部分将指导企业如何将上述方法固化为组织文化的一部分。这包括设立“失败的奖赏机制”（鼓励尝试而非惩罚失败）、构建知识复用平台，以及将“市场反馈”直接嵌入到产品生命周期的每一个环节。确保组织在成功之后，不会因为惯性而停止寻找下一个“创意引爆点”。 结语：创造你自己的规则 本书旨在赋予读者一套强大的、基于实战经验的工具箱，让你不再受制于既有的行业边界和思维定式。真正的颠覆者，不是模仿高手，而是规则的制定者。通过系统学习和应用这些方法，你将有能力发现下一个巨大的市场空白，并将其转化为具有持久生命力的商业现实。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁而富有冲击力，那种深邃的黑与跳跃的亮白形成了鲜明的对比，一下子就抓住了我的眼球。我通常不太关注那些标榜“秘籍”或“套路”的书籍，总觉得太多夸张的宣传语会稀释内容的真实性。但这次，我被这个标题吸引了，它有一种直白的坦诚，仿佛在说：“别想那么多，成功的关键就在这里，而且它早就存在了。” 拿到书后，我迫不及待地翻阅起来，首先映入眼帘的是作者对行业现象的敏锐观察。他没有过多地铺陈宏大的理论，而是直接切入我们日常工作中遇到的那些“老大难”问题，比如为什么有些看似平庸的方案总能脱颖而出，而我们精心打磨的精品却石沉大海。阅读过程中，我感觉自己仿佛在和一个经验丰富的同行深夜对饮，他没有摆架子，只是不断地抛出那些你可能忽略了，但一经点醒就茅塞顿开的瞬间。这种娓娓道来的叙事方式，让阅读过程非常放松，完全没有传统教科书那种生硬的灌输感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常有条理，读起来丝毫没有拖泥带水的感觉。作者似乎深谙信息传递的艺术，他懂得如何用最精炼的语言，把一个复杂的逻辑链条梳理得清清楚楚。我特别欣赏其中关于“灵感捕获”的那一部分。很多时候我们都说要保持创新，但如何系统地捕捉那些稍纵即逝的火花，却是一个技术活。书里没有泛泛而谈，而是提供了一套近乎操作手册的流程，从信息的输入、筛选、重构，到最终的落地执行，每一步都有明确的指导性建议。比如，他强调了“跨界信息的冗余处理”，这个概念对我触动很大。我以前总觉得信息越多越好，但这本书让我意识到，关键在于如何处理那些看似不相关的、甚至有些“多余”的信息，因为真正的创新往往就藏在那“多余”的角落里。这种对细节的执着，体现了作者深厚的实战功底。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对市面上很多强调“原创”的书籍一直抱有怀疑态度，总觉得“原创”这个词在商业世界里往往是一个伪命题。这本书最大的魅力，就在于它毫不避讳地探讨了“借鉴”与“重组”的艺术。作者的观点非常尖锐且务实，他没有美化“抄袭”，而是将“偷”这个行为提升到了一种策略高度——如何有目的地、高效率地整合现有资源，形成新的价值。书中列举的那些案例分析，虽然我无法确认其真实来源，但其背后的逻辑是无懈可击的。我感觉自己像是拿到了一份行业潜规则的“解读本”，许多过去只能靠“悟”才能明白的事情，在这里被用白话文写得一清二楚。这对我解决当前工作中遇到的瓶颈起到了立竿见影的作用，那种豁然开朗的感觉，非常过瘾。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格是那种带有强烈个人烙印的，非常酣畅淋漓，读起来有一种酣畅淋漓的快感。作者的用词大胆且精准，没有太多学术腔调，更多的是一种江湖经验的传授。我尤其喜欢他描述那种“灵光乍现”的场景时所用的比喻，生动形象，让人过目不忘。比如他描述一个优秀企划是如何从各种素材中提炼出核心卖点的过程，那种犹如淘金般细致而又充满激情的描述，完全把我带入了那个情境之中。读完后，我甚至有些冲动，想立刻拿起笔，重新审视我手头的每一个项目，看看自己是不是错过了那些本该被“窃取”的精妙构思。这本书更像是一剂强心针，注入了面对困难时的勇气和方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧质量也值得称赞，这在许多强调内容而忽略载体的书籍中是难得的。纸张的质感温润，阅读起来眼睛非常舒服，即使在长时间的夜间阅读下也不会感到疲劳。更重要的是，书中穿插的一些小插图和图表设计，非常巧妙地辅助了文字的理解，它们不是简单的装饰，而是对复杂概念的视觉化提炼。这种对用户体验的关注，从侧面也反映了作者对“企划”这件事的精细化管理态度——一个好的产品，无论从内容到形式都应该是无可挑剔的。对于我这种对阅读体验有一定要求的人来说，这本书在各方面都超出了预期，它不仅仅是一本工具书，更像是一次高质量的知识投资。