员工管理【套装6册】归属感+股权激励：让员工像老板一样工作+德胜员工守则 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 正浩图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：97875454360060

商品编码：15026709033

包装：平装

主编**

《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间，知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况，他的 企业在自动运转，而他则全身心的授课（每年授课都在300天以上）。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。 股权激励并非，而是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，则自伤筋脉。作者用接地气的言语，讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。 《股权激励：让员工像老板一样工作》是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权 激励策略等三大部分组成，有理论、有工具、有实践，通过真实的培训案例，深入浅出的分析，生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激 励整体解决方案。 书名： 股权激励：让员工像老板一样工作 归属感：创造一个员工想要归属其中的组织 德胜员工守则 做人做事看德胜 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答 归属感红利：139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情

内容简介

《股权激励：让员工像老板一样工作》为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？ 为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？ 如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？ 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与**共担？ 有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励：让员工 像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有，只有适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和 系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳 出击，用合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。《归属感：创造一个员工想要归属其中的组织》 所谓领导力，就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。 *归属感之描绘愿景 愿景不是“你要成为什么”，而是“你能为组织之外的事物做什么”。 *归属感之规划路线 战略规划应该这样做：先评估期望状态，再评估当前状态与预期状态之间的关系，后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。 *归属感之全面思考 用梦想家的思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范**。 *归属感之增强信念 对于目标和个人能力的信念，会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力，会努力多长时间。 *归属感之整合沟通 要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上《归属感红利：139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情》 员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？ 谷歌创始人拉里·佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰·多纳霍：中高层管理者申请离职时，我会询问他们两个问题：是否愿意明示三件我应该关注却终忽略的事情？假如你是公司CEO，你会开展哪些有别于目前的工作？ 梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格：与追随者相依而存，地位平等，追随者的能力与对他们的尊重程度成正比。 从抛弃“控制—命令”式的管理，到制作“使用手册”，从办公室的布局，到与员工对话的细节，本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感，并进一步指明形成这种文化因素的强大推动力量——初创精神，为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 一个组织的命运由这个组织的决定。企业的对众多员工的生活负有责任，必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

作者简介

臧其超，差异营销创始人。中国营销学院院长，一名既做营销顾问师，又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义营 销，将逆向思维导入营销实战。清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师：2010年授课309天24晚，位于全国排课量的前位，受训企业 上百余家，成为中国的营销专家之一。返聘率全国名列前茅：2009年至今，为中国建设银行培训四十余场；为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类 课程，各二十余场。创立过5家公司，担任6家企业常年顾问；十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。著有《狼性营销团队管理》《差异化营销》 《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《销售技巧》《颠峰销售心态激励》。

媒体评论

★员工积极性＝薪酬激励＋精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。 —— 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓 ★我知道很多公司由臧老师帮助导入股权激励后，员工工作积极性明显增强，人才推动企业实现了快速发展。臧老师写的《股权激励——让员工像老板一样工作》简单明了，也很实用，看过之后我感到获益匪浅。 —— 安琪酵母股份有限公司董事长 俞学锋 ★臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的讲师。在我公司准备上市期间，他的股权激励课程和相关书籍给了我很多启发。 —— 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕 ★我非常荣幸邀请到臧老师来我的公司讲课，至此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。 —— 年年红集团总经理 金樟洪 ★臧老师的《股权激励——让员工像老板一样工作》，是我看过的具实战性的股权激励书籍。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，将该企业股权激励做得好坏作为我投资的重要指标之一。 —— 启赋资本董事长 傅哲宽 ★导入臧老师的股权激励系统解决方案后，我公司在短短一年时间即实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新。我对公司未来的发展更有信心。 —— 绿之韵集团营销中心中国区副总经理 刘维利

 

目录

篇 股权激励思维 第1章 破局：思维比方法更值钱 让“要我干”变成“我要干” 股权激励，不花现金的激励 股权激励，解决三权分立问题 实现企业家的创业梦想 考验老板的五种境界 第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱 财散人散，缺乏智慧 滥竽充数，分配不均 重利轻义，导向** 股权统筹，目光短浅 第3章 入道：股权激励让钱权合一 股权激励：利益捆绑企业经营者 股权激励让人力资本大化 股权激励也是一种精神激励 股权激励实现员工财富梦 股权激励并非适合每个企业第二篇 股权激励落地 第4章 掌控：十大利器各有玩法 股票期权：让员工看到收益再购股 期股：解决一次性支付款不足的问题 限制性股票：有效管控激励对象 虚拟股票：将所有权和收益权分离 股票增值权：通过股票增值获得收益 业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 延迟支付：实现股权激励的长期化 干股：只有分红权的股权激励形式 管理层收购：实现经营者持股经营 员工持股计划：利益捆绑每个员工 第5章 延伸：组合工具威力无边 股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权 超额利润激励：让激励对象关注企业利润 在职分红：对岗激励而不是对人 人才培养激励：用虚拟股份培养人才 身股创新激励：让员工关注企业需求 第6章 构建：十大要素框定模型 定目的：避免股权激励走形式 定股：选对股权激励工具 定人：给对人很重要 定量：把控股权激励数量 定时：把握股权激励时间 定规：约束激励对象不良行为 定价格：明确公司股票的价格 定变：应对未来的变化 定源：掌控股票和资金来源 定机制：为股权激励保驾护航 第7章 实操：巧用方法彰显威力 渐进式激励法：持续激励核心高管 延迟分红激励：让激励更具长期性 五步连贯激励法：逐步加强激励力度 西学中用激励法：解决股权激励量化难题 “金色降落伞”：让老员工功成身退 渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 第8章 运用：步骤分解有法可循 股权激励方案设计的准备 股权激励方案的实施步骤第三篇 股权激励策略 第9章 布局：不同时期不同人群不同股权激励策略 企业发展的7个能级及相应股权激励策略 进攻型股权激励策略 管理型股权激励策略 防御型股权激励策略 公众型股权激励策略 持续型股权激励策略 职业经理人股权激励方案 普通员工股权激励方案 股权激励策略：做好长远布局 第10章 管控：完善治理结构防范企业** 激励不当导致控制权旁落 绩效考核错位，引发不公 股东损害股东的利益 职业经理人损害老板利益 五道防线防范经理人不良行为

打造卓越团队：深度解析人才管理与激励新智慧 本书系汇聚了当下人才管理领域最前沿的理念与实践，从根本上解决企业在员工归属感、激励机制、日常管理以及核心价值观构建等方面的痛点。它并非泛泛而谈，而是深入剖析企业运营的灵魂——人，提供一套系统、可操作的解决方案，帮助管理者构建一支忠诚、高效、富有创造力的卓越团队。 第一卷：点燃归属感——让员工心有所属，情系企业 在瞬息万变的商业环境中，人才的流动性成为企业发展的一大挑战。如何让员工不仅仅是“打工者”，而是真正将企业视为自己的事业，这是所有优秀企业都在探索的终极命题。本卷将深度揭示“归属感”的力量，它远不止是简单的福利和舒适的工作环境，更是一种深层的情感连接和价值认同。 理解归属感的深层驱动力： 我们将从心理学和社会学的角度，剖析员工产生归属感的根本原因。这包括对自身价值的认可、对团队目标的认同、对企业文化的融入，以及与同事和领导之间建立的信任与支持。本书将引导读者跳出传统思维，认识到归属感是激发员工内在动力、提升工作满意度的关键。 构建开放透明的沟通机制： 沟通是建立信任的基石。本卷将提供一系列切实可行的方法，帮助管理者打破信息壁垒，建立开放、透明、双向的沟通渠道。这包括定期的全员大会、一对一的深度访谈、匿名反馈机制，以及鼓励员工提出建设性意见的文化营造。让每一位员工都觉得自己被倾听、被重视，他们的想法有机会被采纳，从而增强对企业的参与感和主人翁意识。 塑造共同的愿景与使命： 缺乏清晰的目标和共同的愿景，员工容易感到迷茫和无力。本卷将指导管理者如何清晰地阐述企业的愿景、使命和核心价值观，并将其转化为具体的工作目标和行动。通过故事、案例和互动，让员工理解企业的发展方向，认识到自己在实现这一宏伟蓝图中的重要作用，从而产生强大的凝聚力和方向感。 打造积极协作的团队文化： 良好的团队氛围是激发员工潜能的沃土。本卷将深入探讨如何营造相互尊重、互相信任、乐于分享、勇于担当的团队文化。这包括鼓励跨部门合作、组织团队建设活动、表彰团队协作的典范，以及引导员工解决冲突、共同成长的经验。让团队成员之间形成紧密的连接，在共同挑战中相互支持，在成功中共同分享。 赋能员工，给予自主权： 束缚比激励更能扼杀员工的热情。本卷将强调赋权的重要性，指导管理者如何适当地将决策权和自主权下放给员工。这并非放任不管，而是在明确目标和边界的前提下，给予员工充分的信任和支持，让他们有机会独立解决问题，施展自己的才华。这种被信任的感觉，能够极大地提升员工的责任感和成就感。 关注员工的个人成长与发展： 员工的成长是企业发展的根基。本卷将提供多维度的人才培养策略，包括但不限于技能培训、知识分享、导师制度、职业发展规划等。通过为员工提供持续的学习机会和发展平台，让他们看到在企业中成长的希望，从而更加坚定地与企业一同前行。 建立公平公正的评价与晋升体系： 员工最害怕的是付出与回报不对等。本卷将探讨如何建立一套公平、透明、科学的绩效评估和晋升体系。这包括明确的评价标准、客观的评估流程、及时的反馈以及与能力和贡献相匹配的回报。当员工看到努力和能力能够得到公平的认可和回报时，他们的归属感自然会油然而生。 第二卷：股权激励的智慧——让员工成为企业的主人翁 仅仅有归属感不足以完全激发员工的潜能，当员工的个人利益与企业的发展深度绑定时，他们才会爆发出惊人的能量。本卷将聚焦于“股权激励”这一强有力的工具，系统性地解析如何通过设计合理的股权激励方案，将员工的个人奋斗与企业长远发展紧密连接，实现“共创、共享、共赢”。 股权激励的本质与核心逻辑： 本卷将从根源上阐释股权激励并非简单的“分蛋糕”，而是通过将未来企业价值的一部分赋予核心员工，来激发他们对企业未来发展的信心和主人翁意识。我们将深入剖析股权激励如何克服传统薪酬模式的局限性，从根本上改变员工的思维模式，让他们从“打工者”转变为“创业者”。 股权激励方案的设计原则与关键要素： 详细阐述股权激励方案的设计需要考虑的各项关键要素，包括激励对象的选择、激励方式（如期权、限制性股票、虚拟股权等）的设定、授予价格、行权条件、锁定期、稀释效应等。我们将提供不同类型企业的股权激励案例分析，帮助读者根据自身企业特点选择最适合的方案。 股权激励的法律与财务考量： 股权激励涉及复杂的法律和财务问题。本卷将提供专业的指导，涵盖股权结构的搭建、法律协议的起草、税务筹划、会计处理等。确保股权激励方案的合法合规，并最大限度地发挥其经济效益。 如何规避股权激励的风险与误区： 任何激励机制都存在风险。本卷将重点探讨股权激励过程中可能出现的风险，如核心人才流失、激励效果不达预期、股权纠纷等，并提供相应的规避策略和应对预案。帮助管理者避免踩坑，让股权激励真正成为推动企业发展的助推器，而非绊脚石。 股权激励与企业文化的融合： 成功的股权激励并非孤立存在，而是需要与企业文化相互支撑。本卷将探讨如何通过股权激励进一步强化企业文化，例如鼓励长期主义、团队协作和创新精神。让激励与文化相互促进，形成良性循环。 实施过程中的沟通与管理： 股权激励的落地执行至关重要。本卷将提供关于如何与员工进行充分沟通、建立信任、管理预期以及持续追踪激励效果的详细指导。确保员工理解激励方案的价值，并积极参与到企业的发展中。 长期激励与短期激励的协同： 探讨如何将股权激励与绩效奖金、项目奖金等短期激励机制相结合，形成一套完整的激励体系，既能满足员工即时性的物质需求，又能激励他们为企业长远发展贡献力量。 第三卷：德胜员工守则——铸就高效协作的基石 在拥有了归属感和强有力的激励机制后，企业还需要一套行之有效的日常管理规范，来确保团队的高效协作和稳定运行。“德胜员工守则”并非僵化的规章制度，而是凝聚了企业核心价值观和行为准则，旨在帮助管理者构建一个有纪律、有责任、有执行力的团队。 企业核心价值观的解读与落地： 本卷将深入解读“德胜”所代表的核心价值观，例如诚信、责任、担当、专业、协作、创新等。并将这些抽象的价值观转化为具体的行为指南，指导员工在日常工作中如何践行。 建立高效率的工作流程与规范： 明确的工作流程和清晰的执行规范是提升效率的基础。本卷将指导管理者如何梳理和优化工作流程，制定标准化的操作规程，以及如何进行有效的任务分配和进度管理。 强化执行力，确保成果达成： 执行力是企业生存和发展的生命线。本卷将探讨如何通过设定清晰的SOP（标准操作程序）、建立有效的监督机制、强化责任追究以及奖励优秀执行者等方式，全面提升团队的执行力。 培养积极主动的工作态度： 鼓励员工从被动执行转向主动思考和解决问题。本卷将提供方法，例如鼓励员工主动发现问题、提出改进建议、承担额外责任，以及如何通过授权和信任来激发员工的主动性。 构建互助协作的团队氛围： 强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、资源共享、知识传递。本卷将提供构建这种氛围的具体策略，例如团队目标设定、协作工具的应用、以及跨部门沟通的技巧。 有效的沟通与反馈机制： 清晰、及时、有效的沟通是避免误解、提升协作的关键。本卷将指导管理者如何建立高效的沟通渠道，例如定期的团队会议、项目复盘、以及如何进行建设性的反馈。 责任与担当的文化塑造： 强调“我的事情我负责”的工作理念。本卷将探讨如何通过明确职责、过程管理、结果导向以及事后总结等方式，培养员工的责任感和担当精神。 持续改进与自我革新： 鼓励员工不断学习、提升技能，并勇于尝试新的方法和技术。本卷将指导管理者如何营造持续学习和改进的文化，例如鼓励员工参加培训、分享经验、以及对创新行为给予支持。 本书系贯穿了“以人为本，科学管理”的核心理念，通过对归属感、股权激励和员工守则的深度剖析与实践指导，旨在帮助管理者构建一个拥有高昂士气、强大凝聚力、卓越执行力和持续创新力的现代化企业团队。无论您的企业处于初创期、成长期的瓶颈，还是成熟期的转型升级，本书系都将为您提供宝贵的洞见和 actionable 的解决方案，引领您的企业迈向新的高度。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受就是，管理的核心在于“人”。过去的很多管理模式，可能更侧重于流程和制度，但现代企业的发展，越来越需要关注人的情感、人的价值和人的潜力。《归属感》让我看到了情感连接的力量，《股权激励》让我看到了利益共享的吸引力，《德胜员工守则》让我看到了品格塑造的重要性。这三本书相互呼应，共同构建了一个完整的员工管理生态。我不再将员工仅仅视为完成任务的工具，而是将其看作是企业发展最重要的合作伙伴。这种思维的转变，让我开始用更人性化、更富有策略性的方式去思考如何吸引、保留和激励优秀人才。它让我明白，只有当员工感受到被尊重、被重视、被赋权，他们才会真正投入到工作中，才会与企业一同成长，共同创造辉煌。这套书无疑为我提供了一个非常宝贵的学习平台，让我能够在管理之路上少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

《德胜员工守则》这本书，我一开始以为它会是一本枯燥的规章制度集合，但实际上，它展现了一种非常独特的管理哲学。它不是那种冰冷、死板的指令，而是将“德”放在了首位，强调了员工在工作中应该具备的职业道德、责任感以及团队精神。书中列举了很多看似简单，但却极其重要的原则，比如“敬业”、“诚信”、“担当”、“合作”等等。这些原则不仅仅是写在纸上，更是通过大量的真实案例，展示了这些品质在实际工作中带来的巨大积极影响。我印象最深刻的是关于“主人翁意识”的阐述，它不仅仅是责任，更是一种主动思考、积极解决问题的能力。这本书让我意识到，优秀的企业文化不是靠强制灌输，而是靠一点一滴的渗透，靠对员工品格的塑造。它告诉我们，管理不仅仅是管事，更是管人，而且是“以德服人”，让员工在工作中实现自我价值的同时，也能为公司创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直打开了我对员工管理的新视角！《归属感》这本书，我读的时候简直是心有戚戚焉。它深刻地剖析了为什么很多时候员工会觉得“事不关己”，不仅仅是薪资的问题，更多的是一种情感上的疏离。书中提出的很多方法，比如建立团队的共同目标，让员工看到自己工作对整个公司价值的贡献，还有如何通过有效的沟通和反馈机制，让员工感受到被重视和被理解，这些都非常具体实用。我特别喜欢其中关于“心理契约”的章节，它让我意识到，原来我们和员工之间，除了书面的劳动合同，还有一份看不见的、基于信任和承诺的契约。一旦这份契约被打破，无论是公司还是员工，都会遭受损失。书里还分享了许多成功的企业案例，它们是如何通过营造积极的企业文化，让员工发自内心地热爱自己的工作，愿意为公司付出更多。这种“同舟共济”的感觉，才是最宝贵的财富。读完之后，我立刻开始反思我们公司目前的沟通方式，思考如何能让我的团队成员更深切地感受到自己是公司不可或缺的一部分，他们的声音被听到，他们的付出被认可。

评分☆☆☆☆☆

《股权激励：让员工像老板一样工作》这本书，我必须说，它彻底颠覆了我过去对股权激励的认知。我之前总觉得，股权激励就是给高层或者核心骨干画饼，是一种遥不可及的福利。但这本书则从一个更宏观、更系统化的角度，阐述了股权激励的真正意义和操作方法。它不仅仅是财务上的奖励，更是一种对员工价值的认可，一种权力的下放，一种让员工真正拥有“主人翁意识”的有效途径。书中详细讲解了不同类型的股权激励方案，比如期权、限制性股票、虚拟股权等等，并且分析了它们的优劣势，以及如何根据公司的实际情况选择最适合的方案。更重要的是，它强调了股权激励并非一蹴而就，需要与企业的长期发展战略相结合，需要清晰的绩效考核和退出机制作为支撑，才能真正发挥其激励作用。读完这本书，我明白了为什么很多初创公司能够快速成长，其中股权激励扮演了至关重要的角色。它能最大限度地激发员工的潜能，让他们像老板一样思考问题，承担责任，为公司的未来而奋斗。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值在于它提供了一个非常全面的员工管理框架。它不是单一地关注薪资福利，也不是局限于绩效考核，而是从员工的心理需求、激励机制、企业文化等多个维度，构建了一套完整的体系。我特别欣赏的是，这套书里的内容不是空泛的理论，而是紧密结合了实践，提供了许多可操作的工具和方法。例如，《归属感》中的沟通技巧，《股权激励》中的方案设计，《德胜员工守则》中的品格塑造，它们都指向了一个共同的目标：如何让员工更愿意、更有动力地为公司贡献力量。我感觉这套书像是给我提供了一张地图，让我能够清晰地看到员工管理的各个方面，并且指明了前进的方向。它帮助我认识到，优秀的员工管理，是需要系统性思考和持续性投入的，它不是一朝一夕就能完成的任务，而是需要企业管理者不断学习、不断实践、不断优化的过程。