员工管理【套装6册】归属感+股权激励：让员工像老板一样工作+德胜员工守则管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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发表于2024-04-28

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店铺：正浩图书专营店

出版社：广东经济出版社

ISBN：97875454360060

商品编码：15026709033

包装：平装

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员工管理【套装6册】归属感+股权激励：让员工像老板一样工作+德胜员工守则管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载

具体描述

主编**

《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间，知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况，他的企业在自动运转，而他则全身心的授课（每年授课都在300天以上）。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。
股权激励并非，而是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，则自伤筋脉。作者用接地气的言语，讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。
《股权激励：让员工像老板一样工作》是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成，有理论、有工具、有实践，通过真实的培训案例，深入浅出的分析，生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。
书名：
股权激励：让员工像老板一样工作
归属感：创造一个员工想要归属其中的组织
德胜员工守则
做人做事看德胜
调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答
归属感红利：139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情

内容简介

《股权激励：让员工像老板一样工作》为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与**共担？有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励：让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有，只有适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。《归属感：创造一个员工想要归属其中的组织》
所谓领导力，就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。
*归属感之描绘愿景
愿景不是“你要成为什么”，而是“你能为组织之外的事物做什么”。
*归属感之规划路线
战略规划应该这样做：先评估期望状态，再评估当前状态与预期状态之间的关系，后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。
*归属感之全面思考
用梦想家的思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范**。
*归属感之增强信念
对于目标和个人能力的信念，会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力，会努力多长时间。
*归属感之整合沟通
要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上《归属感红利：139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情》
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？

谷歌创始人拉里·佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。

eBay的CEO约翰·多纳霍：中高层管理者申请离职时，我会询问他们两个问题：是否愿意明示三件我应该关注却终忽略的事情？假如你是公司CEO，你会开展哪些有别于目前的工作？

梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格：与追随者相依而存，地位平等，追随者的能力与对他们的尊重程度成正比。

从抛弃“控制—命令”式的管理，到制作“使用手册”，从办公室的布局，到与员工对话的细节，本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感，并进一步指明形成这种文化因素的强大推动力量——初创精神，为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。

《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》

一个组织的命运由这个组织的决定。企业的对众多员工的生活负有责任，必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

作者简介

臧其超，差异营销创始人。中国营销学院院长，一名既做营销顾问师，又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义营销，将逆向思维导入营销实战。清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师：2010年授课309天24晚，位于全国排课量的前位，受训企业上百余家，成为中国的营销专家之一。返聘率全国名列前茅：2009年至今，为中国建设银行培训四十余场；为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程，各二十余场。创立过5家公司，担任6家企业常年顾问；十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。著有《狼性营销团队管理》《差异化营销》《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《销售技巧》《颠峰销售心态激励》。

媒体评论

★员工积极性＝薪酬激励＋精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。
—— 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓 ★我知道很多公司由臧老师帮助导入股权激励后，员工工作积极性明显增强，人才推动企业实现了快速发展。臧老师写的《股权激励——让员工像老板一样工作》简单明了，也很实用，看过之后我感到获益匪浅。
—— 安琪酵母股份有限公司董事长俞学锋 ★臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的讲师。在我公司准备上市期间，他的股权激励课程和相关书籍给了我很多启发。
—— 杰瑞石油服务集团执行副总裁王春燕 ★我非常荣幸邀请到臧老师来我的公司讲课，至此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。
—— 年年红集团总经理金樟洪 ★臧老师的《股权激励——让员工像老板一样工作》，是我看过的具实战性的股权激励书籍。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，将该企业股权激励做得好坏作为我投资的重要指标之一。
—— 启赋资本董事长傅哲宽 ★导入臧老师的股权激励系统解决方案后，我公司在短短一年时间即实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新。我对公司未来的发展更有信心。
—— 绿之韵集团营销中心中国区副总经理刘维利

篇股权激励思维
第1章破局：思维比方法更值钱
让“要我干”变成“我要干”
股权激励，不花现金的激励
股权激励，解决三权分立问题
实现企业家的创业梦想
考验老板的五种境界
第2章避险：跳出股权激励思维陷阱
财散人散，缺乏智慧
滥竽充数，分配不均
重利轻义，导向**
股权统筹，目光短浅
第3章入道：股权激励让钱权合一
股权激励：利益捆绑企业经营者
股权激励让人力资本大化
股权激励也是一种精神激励
股权激励实现员工财富梦
股权激励并非适合每个企业第二篇股权激励落地
第4章掌控：十大利器各有玩法
股票期权：让员工看到收益再购股
期股：解决一次性支付款不足的问题
限制性股票：有效管控激励对象
虚拟股票：将所有权和收益权分离
股票增值权：通过股票增值获得收益
业绩股票：推动经理人冲刺更高目标
延迟支付：实现股权激励的长期化
干股：只有分红权的股权激励形式
管理层收购：实现经营者持股经营
员工持股计划：利益捆绑每个员工
第5章延伸：组合工具威力无边
股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权
超额利润激励：让激励对象关注企业利润
在职分红：对岗激励而不是对人
人才培养激励：用虚拟股份培养人才
身股创新激励：让员工关注企业需求
第6章构建：十大要素框定模型
定目的：避免股权激励走形式
定股：选对股权激励工具
定人：给对人很重要
定量：把控股权激励数量
定时：把握股权激励时间
定规：约束激励对象不良行为
定价格：明确公司股票的价格
定变：应对未来的变化
定源：掌控股票和资金来源
定机制：为股权激励保驾护航
第7章实操：巧用方法彰显威力
渐进式激励法：持续激励核心高管
延迟分红激励：让激励更具长期性
五步连贯激励法：逐步加强激励力度
西学中用激励法：解决股权激励量化难题
“金色降落伞”：让老员工功成身退
渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源
第8章运用：步骤分解有法可循
股权激励方案设计的准备
股权激励方案的实施步骤第三篇股权激励策略
第9章布局：不同时期不同人群不同股权激励策略
企业发展的7个能级及相应股权激励策略
进攻型股权激励策略
管理型股权激励策略
防御型股权激励策略
公众型股权激励策略
持续型股权激励策略
职业经理人股权激励方案
普通员工股权激励方案
股权激励策略：做好长远布局
第10章管控：完善治理结构防范企业**
激励不当导致控制权旁落
绩效考核错位，引发不公
股东损害股东的利益
职业经理人损害老板利益
五道防线防范经理人不良行为

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