罗宾斯《管理学（第13版）》学习指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 济南天一图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300242170

商品编码：23457138286

目录：

第Ⅰ篇管理导论 
第1章工作场所的管理者 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

附加模块管理史 
概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
选择题和判断题答案 

第2章决策 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第Ⅰ篇管理实践 

第Ⅱ篇现代工作场所的管理基础知识 
第3章管理外部环境和组织文化 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第4章环境下的管理 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第5章管理多样性 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第6章管理社会责任和道德 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第7章管理变革和创新 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第Ⅱ篇管理实践 

第Ⅲ篇计划 

第8章计划工作活动 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第9章战略管理 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

附加模块创办和领导创业型企业 
概要 
主教材复习和讨论问题参考答案 

第Ⅲ篇管理实践 

第Ⅳ篇组织 
第10章基本的组织结构设计 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第11章适应性组织结构设计 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第12章人力资源管理 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 
附加模块管理你的职业 
概要 

第13章塑造和管理团队 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第Ⅳ篇管理实践 

第Ⅴ篇领导 
第14章沟通管理 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第15章理解和管理个体行为 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第16章激励员工 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第17章成为有效 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

第Ⅴ篇管理实践 

第Ⅵ篇控制 
第18章监管和控制 
本章概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
主教材案例应用参考答案 
选择题和判断题答案 

附加模块计划与控制技术 
概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
选择题和判断题答案 
附加模块运营管理 
概要 
选择题 
判断题 
主教材复习和讨论问题参考答案 
选择题和判断题答案 
第Ⅵ篇管理实践 
译后记

内容简介：

本书是罗宾斯《管理学》（第13版）的配套辅导教材，按照主教材的内容体系，设计了学习目标、本章概要、教材习题解答等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者更好地把握《管理学》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣教材的内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关读者。

打开通往管理智慧的宝藏：一本引领您深入理解管理本质的指南 在这瞬息万变的商业世界里，卓越的管理能力不再是锦上添花，而是生存与发展的基石。无数渴望掌握管理精髓，提升职业素养的求知者，都在寻求一本能够拨开迷雾，直指核心的导航。现在，您的寻觅之旅将在此达到终点。这不仅仅是一本书，更是一位经验丰富的导师，一位循循善诱的引路人，它将以其精炼的语言、深刻的洞察，引领您穿越纷繁复杂的管理理论，抵达清晰透彻的理解彼岸。 为什么选择这本指南？ 想象一下，您正站在一座宏伟知识殿堂的入口，里面蕴藏着无数关于如何组织、激励、规划和控制的智慧结晶。您可能已经接触过一些管理学的概念，但总觉得它们零散，难以形成系统的认知；您可能在工作中遇到瓶颈，却不知道从何处寻求突破。这本指南正是为此而生。它并非一本直接复述某个特定版本的管理学教材的“笔记”，而是致力于帮助您 构建一个独立、深刻、且具备高度应用价值的管理学知识体系。 我们深知，学习管理学，关键在于“理解”而非“记忆”。许多教材在理论的阐述上可能过于抽象，而实践的应用则显得模糊。这本指南的独特之处在于，它将 化繁为简，将抽象理论具象化，将枯燥概念生动化，让您在轻松阅读中，逐渐领悟管理的内在逻辑和运行规律。它将引导您从“是什么”上升到“为什么”，再深入到“如何做”，最终实现“融会贯通”。 这本指南将带您领略怎样的管理风景？ 1. 管理学的基石：从零开始构建稳固认知 管理的本质与演进： 我们将首先深入探讨“管理”究竟是什么？它为何如此重要？从科学管理到人际关系学，再到系统管理和权变管理，您将了解管理思想是如何一步步发展成熟的，每一种理论思潮都解决了当时怎样的核心问题。这不是简单的时间线梳理，而是对管理理念变迁背后逻辑的深入剖析。 组织与环境的互动： 任何管理行为都脱离不开组织本身及其所处的环境。您将学习如何理解组织的构成要素，如何分析外部环境的动态（如政治、经济、社会、技术、法律、生态等），以及组织如何在这种互动中制定战略，适应变化。我们将强调，有效的管理者必须具备“系统思维”，将组织视为一个开放的、相互关联的系统。 不同层级管理者的职能： 从基层主管到高层管理者，各自肩负的责任和面临的挑战各不相同。您将清晰地了解不同层级管理者在计划、组织、领导、控制等方面的核心职能，以及如何根据自身所处的位置，有效地发挥管理作用。 2. 核心管理职能的深度解析：赋能您的实践能力 计划：未雨绸缪，决胜千里 战略规划： 如何设定清晰的组织愿景、使命和目标？如何进行SWOT分析，识别优势、劣势、机会与威胁？如何制定切实可行的长期和短期战略？我们将引导您理解战略制定的逻辑，以及如何将其转化为可执行的计划。 目标管理与绩效评估： SMART原则的应用，如何分解目标，将宏大愿景落地到每个团队和个人？如何建立有效的绩效评估体系，激励员工不断提升？ 决策制定： 面对复杂问题，如何进行科学的决策？从问题识别、信息收集、方案评估到选择执行，您将学习各种决策模型和技巧，提升决策的质量和效率。 组织：构建高效协作的骨骼 组织结构设计： 不同的组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化结构等）各有什么优劣？如何根据组织的规模、战略和环境选择最合适的组织形式？我们将帮助您理解组织结构的设计原理，以及它对信息流动、决策效率和员工士气的影响。 人力资源管理： 从招聘、培训、绩效考核到薪酬激励，如何建立一套高效的人力资源管理体系，吸引、保留和发展优秀人才？我们将强调人力资源管理在组织成功中的战略性地位。 授权与沟通： 如何有效地授权，激发员工潜能？如何建立畅通的沟通渠道，减少信息不对称和误解？您将学会如何构建一个相互信任、高效协作的工作环境。 领导：激发团队潜能的艺术 领导理论与风格： 从特质理论、行为理论到权变理论，您将了解不同领导理论的视角。我们将重点探讨，在不同的情境下，哪种领导风格更为有效？什么是真正的“影响力”，以及如何培养您的领导魅力？ 激励理论与实践： 马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、公平理论、期望理论……我们将不仅介绍这些理论，更重要的是探讨如何将它们灵活运用到实际工作中，通过物质和精神的双重激励，激发员工的内在驱动力。 团队建设与管理： 如何组建高效团队？如何处理团队冲突？如何营造积极的团队文化？您将学习成为一名卓越的团队领导者，带领团队克服困难，达成目标。 控制：确保方向，优化绩效 控制的类型与流程： 从前馈控制、同期控制到反馈控制，了解不同控制方式的作用。您将学习如何设计一套有效的控制流程，确保组织活动朝着预定目标前进。 绩效度量与反馈： 如何选择关键绩效指标（KPIs）？如何收集和分析绩效数据？如何提供及时、有效的反馈，帮助员工改进？ 预算管理与财务控制： 理解预算在控制中的作用，以及如何进行基本的财务分析，监控组织的财务健康状况。 3. 新兴管理议题与未来趋势：站在时代前沿 创新与变革管理： 在日新月异的时代，如何鼓励创新？如何有效地推动组织变革，避免阻力？您将了解创新管理的模型和变革管理的流程，成为组织变革的有力推动者。 全球化与跨文化管理： 随着全球经济一体化的深入，如何理解不同文化背景下的管理差异？如何与来自不同国家和文化背景的同事、客户进行有效沟通和协作？ 可持续发展与企业社会责任： 现代企业不再仅仅追求利润，更需要承担社会责任，关注可持续发展。您将学习如何将这些理念融入管理实践，构建受人尊敬的企业。 数字时代下的管理挑战： 互联网、大数据、人工智能等新技术对管理提出了新的挑战和机遇。我们将探讨数字化转型如何重塑管理模式，以及管理者应如何适应这一趋势。 这本指南的独特学习体验： 理论与实践的无缝对接： 我们深信，脱离实践的管理理论是空中楼阁。因此，在讲解每一个理论概念时，我们都会辅以大量的 真实案例分析，让您看到理论如何在现实世界中被应用，以及应用的结果。 启发式提问与思考： 在章节的末尾，您会发现一系列 引导性问题。这些问题旨在激发您的独立思考，帮助您将所学知识与自己的工作经验联系起来，从而加深理解，并发现解决实际问题的思路。 清晰的逻辑结构与语言： 本指南力求语言通俗易懂，结构清晰明了，避免使用晦涩难懂的学术术语。每一个概念都会被层层剥开，直至本质。 构建您的知识框架： 学习的目的在于构建一个完整的知识体系。本指南将帮助您将零散的知识点串联起来，形成一个纵横交错、系统完整的管理学知识框架，让您在面对任何管理问题时，都能迅速找到切入点。 谁将受益于这本指南？ 初入职场的年轻管理者： 为您打下坚实管理学基础，助您快速成长。 渴望晋升的中层管理者： 帮助您突破瓶颈，提升战略思维和领导能力。 有志于创业的企业家： 为您提供系统性的管理知识，指导您创业的每一步。 对管理学感兴趣的任何人士： 帮助您深刻理解组织运行的奥秘，提升个人工作和生活效率。 开启您的管理智慧之旅，从这本书开始。 它将点燃您对管理的热情，激发您的创造力，赋能您的领导力。它不是一本提供标准答案的“说明书”，而是一个邀请您深入探索、独立思考的“指南针”。阅读它，您将不再是被动地接受信息，而是主动地构建知识，最终成为一名能够游刃有余地驾驭管理挑战的智慧型领导者。 准备好了吗？翻开它，让我们一同踏上这场充实而富有成效的管理探索之旅！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读之前，我对于管理学是否能真正应用于实践抱有一定怀疑，毕竟很多理论听起来总是有些“纸上谈兵”。但这本书的出现，完全打消了我的顾虑。它不仅仅是理论的梳理，更像是提供了一张清晰的“管理地图”。在阅读过程中，我常常能将书中的理论与我在公司实习时遇到的实际问题联系起来。比如，书中关于沟通障碍的分析，让我立刻想起了之前团队内部因为信息不对称导致的效率低下；而关于冲突管理的章节，则为我提供了解决团队矛盾的思路。它不是泛泛而谈，而是提供了很多可操作的工具和方法论。我特别欣赏它在探讨“决策制定”时，不仅列举了理性决策模型，还深入分析了群体决策的偏差，甚至给出了如何克服这些偏差的建议。这些贴近实际的分析，让我觉得管理学不再是遥不可及的概念，而是可以切实指导我们日常工作的“利器”。我开始尝试将书中学习到的方法运用到我的项目小组中，发现效果真的有显著提升。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在接触这本《罗宾斯<管理学（第13版）>学习指导》之前，我对管理学这个学科的印象一直停留在“理论枯燥、与我无关”的层面。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种极其生动有趣的方式，将管理学中那些看似高深莫测的概念，变得 relatable。举个例子，当我们学习激励理论时，它会用大家熟知的游戏闯关机制、公司年终奖的设置，甚至是我们日常生活中完成任务后的满足感来类比，让我瞬间明白了这些理论背后的逻辑。更让我感到惊喜的是，书中穿插了许多“职场小贴士”和“思维拓展”栏目，这些内容往往会结合时下热门的管理现象，比如共享经济对传统管理模式的挑战，或者数字化转型带来的机遇与困境。这些内容不仅增加了阅读的趣味性，更让我体会到管理学并非是象牙塔里的学问，而是与我们生活息息相关的实用学科。我开始主动去观察身边的企业，分析它们是如何进行管理决策的，甚至开始思考自己未来在团队中可以扮演什么样的角色，如何才能更好地与他人协作。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初买这本书，主要是冲着罗宾斯的名头去的，但没想到这本学习指导能给我带来如此大的惊喜。它不是简单地对原版进行摘要或复述，而是充满了作者独到的见解和提炼。我非常欣赏它在分析管理学原理时，不仅仅停留在理论层面，而是巧妙地融入了大量现实世界中的企业案例。比如，在讲到领导力理论时，它并没有仅仅列举几种模型，而是通过分析苹果公司乔布斯的领导风格，或者星巴克霍华德·舒尔茨的愿景塑造，让我能更直观地理解不同领导风格的精髓和应用场景。这种“理论与实践相结合”的方式，极大地激发了我学习的兴趣，也让我在思考问题时，能够跳出书本，联系实际。而且，书中对于一些争议性管理话题的探讨，也很有启发性，它会引导我去思考不同的观点，形成自己的判断，而不是盲目接受。这种培养独立思考能力的设计，对于未来的职业发展来说，是至关重要的。我感觉自己不再是被动地接受知识，而是在主动地构建属于自己的管理学认知体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排结构简直是为我这样的“拖延症晚期患者”量身定做的！我一直以来学习效率不高，很大一部分原因就是觉得知识点太多，无从下手，总是在“看书-忘记-再看书”的怪圈里打转。这本学习指导通过将庞大的管理学知识体系分解成一个个小的、可管理的部分，并且在每个部分都提供了清晰的学习目标和进度建议，极大地减轻了我的畏难情绪。我特别喜欢它在每个章节结尾设置的“知识点梳理”和“易错点提示”。这些小总结就像是给我的学习路线上了一盏盏指路灯，让我能够快速回顾和巩固当天的学习内容，避免了遗漏和混淆。而且，它还提供了多种学习资源链接，比如相关的TED演讲、深度访谈视频等，让我可以在不同维度上加深对知识点的理解。这种多模态的学习方式，极大地提升了我的学习效率和持久性。我不再感到学习是一件痛苦的事情，而是变成了一种有条不紊、充满成就感的探索过程。

评分☆☆☆☆☆

这本《罗宾斯<管理学（第13版）>学习指导》的出现，简直是我的救星！之前啃罗宾斯原版的时候，总觉得有些概念晦涩难懂，尤其是那些经典的理论模型，总是在脑海里转悠，却抓不住核心。这本学习指导就像一位经验丰富的老教授，把那些复杂的东西掰开了、揉碎了，用更清晰易懂的语言重新阐释了一遍。我尤其喜欢它在每个章节后都精心设计了大量的练习题和案例分析。这些题目不仅仅是简单的知识点回忆，更多的是引导我去思考，去应用。我记得有一次，原版里讲到一个关于组织结构设计的部分，看得我头大，但学习指导里通过一个模拟公司的案例，一步步让我体会到不同组织结构带来的实际影响，我才恍然大悟，原来书本上的理论是可以如此落地。而且，它还提供了一些非常实用的学习方法和技巧，比如如何高效阅读、如何做笔记、如何准备考试等等，这些“软技能”的指导，对于我这种初次接触管理学理论的学生来说，简直是无价之宝。我不再是孤军奋战，感觉有了一个可靠的伙伴，能够指导我在这片管理学的海洋里乘风破浪。