内容简介：

“哈佛商业评论口袋商学院”系列图书精选全球经典的企业管理文章，为创业者及企业管理者提供了核心的商业知识贮备与基本的管理架构。本系列图书共6本，分别是《项目管理：好项目为何会失败》《财务管理：公司运营基本法则》《领导力：如何有效激励员工》《职业发展：成为不可或缺的人》《高效沟通：如何赢得他人的支持》《职场法则：团队协作的秘密》。 
《职业发展：成为不可或缺的人》——作为管理者，如何帮助员工迎接新挑战？你是否因员工在职业发展上陷入困境而苦恼？这本书将帮助员工增强自身优势，为员工设定清晰而现实的个人发展目标，建立多样化的个人发展网络等，使员工在职业上获得进一步成长和提升。 
《高效沟通：如何赢得他人的支持》——如果想出色完成工作，在企业进行向上沟通和跨部门沟通至关重要。这本书详细介绍了沟通的方法，帮助普通员工与基层、中层管理者获取解决复杂问题所需的信息和资源，提升工作效率，并为工作增添乐趣。 
《财务管理：公司运营基本法则》——为管理者和创业者提供掌握财务基础知识所需的实用工具。本书从利润表、资产负债表、现金流量表的使用方法切入，根据企业在管理实践中面对的各种问题和陷阱，给出了切实可行的应对方法。助你管理好财政，实现收支平衡。 
《项目管理：好项目为何会失败》——帮助管理者和创业者面对一个新项目时：如何同时兼顾预算、交付时间、执行等问题，如何科学有效地进行项目管理。本书细分出多个步骤和节点，提供一系列有效工具，指导组织做好项目管理这一重要任务。 
《领导力：如何有效激励员工》——提出了管理者如何培养成长型思维模式，制订具体且可行的计划帮助员工成长，需要注意哪些领导陷阱及如何补救等领导方法。运用这些方法，管理者在激励员工达成职业目标的同时，也能够提高眼界，更关注战略性问题。 
《职场法则：团队协作的秘密》——指导职场人士如何更好地与难以相处的人构建关系，赢得盟友并影响他人，如何争取自己所需资源，如何与争强好胜的同事密切协作，做出符合组织和个人利益的决定。助力普通员工与企业管理者高效地与同事们协作，笑傲职场。

作者简介：

美国哈佛商业评论出版社 
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。 
建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和前沿的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。

目录：

《职业发展：成为不可或缺的人》
第一部分  何谓优秀的辅导
1、正确地建立关系
理解你作为“门生”的角色。在企业里，导师与被辅导者的关系在双方都相互获益时能发挥佳作用。
2、更深入地理解辅导
辅导来自各种资源，而非仅仅来自如圣人般耐心辅导你20年的高管。
第二部分  规划你的职业发展
3、实现你的潜能
了解自己的优势和劣势，弄清自己真正喜欢做的事情，出色完成关键任务，展现个性和领导力，并由此获得满足感。
4、让自己成为不可或缺的人
一步步打造并增强你的个人优势，可以选择一项优势重点关注。
5、为何你没有获得晋升
学会提问和倾听，获取并准确解读你所需的反馈，促进职业进步。
第三部分  成长与提升
6、找到合适的导师
在企业中，互助导师、远程导师、隐性导师是三类常见的导师，你要弄明白每类导师在何时作用大，什么样的导师能满足你的需求。
7、确立你的目标和期望
你希望成为什么样的人，做什么样的事？你有哪些核心专长对你有帮助？用一些诸如这样的问题来引导你的思考。
8、开启并维护师徒关系
构建稳固而有成效的师徒关系离不开计划和严格的要求。主动寻求帮助，并充分利用他人的助力，能帮助你在职业成长中少走弯路。
9、如何从导师那里得到更多裨益
你需要设法让辅导关系对双方都有利，提供价值并得到更多回报。
10、巧用私人董事会
只靠搭上一位导师的便车发展事业，你不会走得太远。你需要为自己的职业发展组建一个“私人董事会”，愿意接受你的定期咨询。
11、以更聪明的办法构建人脉
分析、去粗取精、多元化、利用，四步模式助你精挑细选搭建人脉，从中得到更多好处。
12、加快发展：致千禧一代的小建议
在众多比你资深的竞争者中，你如何胜出？让辅导驶入快车道，加快个人发展，竞争更重要的职位。
13、给X一代的指导
在你职业生涯的早期，广泛涉猎并努力弥补自身短板合情合理。但现在，是时候发挥你的大优势了。
14、不断向你的门生学习
保持谦卑，保持敏锐。不断自问，不断求索。
《高效沟通：如何赢得他人的支持》
第一部分 向上管理
1、管理你的上司
上司对你的工作表现是否满意？你的上司信任你吗？通过厘清上司和你自己的优先事项，与上司建立强有力的关系。
2、如何获得新上司的支持
确保上司知道他在哪些具体方面能依靠你，以及你会帮他尽可能轻松地度过任职的初期阶段。让你自己成为不可或缺的人。
3、向上司陈述问题和机会的五步法
为了推行你的计划，从上司那里获取所需资源和支持。
4、如何借助导师的指导向上管理
导师能帮你驾驭办公室政治，帮你与高层交流你的想法，还可以帮助你与上司建立更好的关系。
5、改变你的说服方式
你的建议非常棒，逻辑无懈可击，论述充满激情，但你的上司为什么不买账？要基于倾听者的偏好，采用合适的说辞。
6、如何了解上司的上司
你上司的上司了解你吗？是否知道你负责哪些业务？了解上司的上司，能够加速你的职业发展进程。
7、如何让上司满意，而无须做奉承者
无须奉承和讨好，借助一些技巧让上司在其上司面前形象更佳。
8、如何应对事必躬亲的管理者
通过增强信任、提前达成共识、适时给出反馈等方法缓解细节型上司带来的压力，让你的上司关注大局。
9、如何应对不称职的上司
找出将你的强项与上司弱项搭配起来的方法，将上司的弱项化为你大显身手的机会。
10、如何应对厌恶冲突的上司
如何让上司接受坏消息？换种表达方式，让上司确信你是在与他朝着共同的目标努力。
11、如何给上司反馈
什么样的反馈方式不会危及你的职位，并改善你与上司的关系？
12、如何应对多位上司
如何巧妙满足多位上司可能相互冲突的需求？
第二部分 横向管理
13、是什么造就了领导者
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
14、团队的法则
团队不同于工作团体，团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
15、管理远程工作关系
建立稳固的关系，提前思考需提供的支持，远程工作关系也会变得高效而强大。
16、以更聪明的办法构建人脉
为了让你和团队获得佳表现，你需要为下一次危机或机遇打造强大的支持系统。
17、如何应对办公室政治
通过关注企业的积极面、以专业态度处理分歧等方式，专注于互惠互利。
18、化敌为友秘籍
工作中化敌为友的三个步骤：重新定向对方的消极情绪，互惠互利，理性行动。
19、必备说服术
建立信誉，发现共识，分享生动的故事，培养情感联系，从而赢得人心。
20、三种必败说服法
在说服人心时要避免生硬推销、抗拒妥协等常见错误。
21、驾驭说服的科学
通过满足人们的基本需求，如希望得到喜爱、互惠互利等，从而影响你的同事。
22、如何引起同事的主意
明确地表达你的信息，好让你的同事立刻明白你需要他们做些什么，为什么需要。
23、跨代合作
和不同年代的人共事，你要怎么和他们沟通？如何让他们支持并参与你的举措？
24、直接手段失灵时，试试间接影响
如何让你管不了的人为你工作？你可以尝试那些商学院没有教给你的方法……
《财务管理：公司运营基本法则》
第一部分  财务基础知识：不要畏惧
1、财务知识测验
你了解基本的财务知识吗？通过测验，你将知道要想成为更高效的管理者，应该学习哪些基础性财务知识。
2、三大财务报表
公司拥有哪些资产？收入来源是什么？财务状况如何？学会使用
资产负债表、利润表和现金流量表，对管理者非常关键。
3、公司运营的基本法则
基本财务指标加上企业全局视角看，无论规模和地理位置如何，都能帮你迅速掌握公司的概况。
第二部分  进行良好决策：学会如何运用财务数据
4、以财务报表来衡量公司的财务状况
通过比率分析理解财务数据的意义，帮助你将公司业绩表现与竞争对手、行业平均水平、公司以往业绩进行比较。
5、通过精简运营增加利润
分析产品或市场的赢利能力、确保你的品牌和库存量单位充分发挥作用、整合制造是三种精简运营并提高赢利能力的方法。
6、高效运用资产，实现业务增长
让公司的供应链以客户需求为关注点，可以通过改进供应链提高投入资本回报率。
7、利润≠现金：两者你都需要
理解利润和现金的区别很重要，尤其对于成长性企业来说。
8、为何现金如此重要
理解现金流量表，可以帮助你了解公司目前的财务状况，发展方向如何，以及高层管理者的重点事项可能有哪些。
9、资产负债表中的关键科目
企业要努力降低应收账款周转天数和库存，以此拥有更多的可支配现金。
10、案例学习：你的营运资金模型是怎样的
以道琼斯公司为例，说明如何应对市场变化并进行运营转型。
11、学会运用投资回报率
让你的创意和项目获得资金投入，你需要学会一些专业金融术语和内容。
12、管理决策中的实用财务工具
有很多实用的金融和财务工具可以帮你分析成本和收益，估算投资回报率与收回投资的速度。
第三部分 财务数据的局限性：明察非数据因素
13、财务报表无法告诉你哪些信息
你需要密切注意非财务信息，避免犯下美林证券和英国石油公司的错误。
14、业绩评估中的五个陷阱
只与自己进行对比，向后看，过于相信数字，操纵数字，指标使用时间过长，如何避开这五个陷阱？
附录 财务知识测验答案
术语表
《项目管理：好项目为何会失败》
概述
1、项目管理的四个阶段
规划、筹备、实施和收尾这四个阶段各自包含哪些任务内容，各个阶段又是怎样彼此交叠的。
2、项目人员角色
从项目管理角度看人员的角色分工。为完成项目目标，需要起用合适的人才。
第一阶段  规划
3、书面章程
每个项目都应有一份章程，清晰说明项目性质、范围、时间框架、结果预期等，它就是你的“开拔令”。
4、应对项目的“模糊前端”
在复杂项目的初始阶段，你无法消除不确定性，但是能够加以管理。正版现货 哈佛商业评论口袋商学院系列【套装全6册】职业发展+领导力+职场法则+高效沟通+ 电子书 下载 mobi epub pdf txt