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作  者:(日)鈴木敏文；顧曉琳 定  價:36 齣 版 社:江蘇文藝齣版社 齣版日期:2014年11月01日 頁  數:210 裝  幀:平裝 ISBN:9787539977645 零售從業者推薦閱讀！
零售！
日本“新經營之神”代錶作。
無論賣什麼都能大賣的零售哲學。
優選優選的便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文，結閤40多年零售經驗，為你講述擊中消費心理的零售哲學。
翻開本書，看鈴木敏文如何領導7-11衝破層層阻礙，成為世界靠前的零售哲學。
促銷不等於打摺：消費稅的提高導緻消費欲望下降，提齣瞭返還消費稅而不是打摺。
從社會環境變化預估消費者行為，調整便利店銷售模式。
創造齣“單品管理”的概念——高效解決滯銷品等 ●**章    一切從“打破常識”開始
●
●我的工作“原點” // 3
●奇妙的際遇 // 4
●作為管理部門的統籌者 // 9
●輕鬆的背後是停滯不前 // 11
●邂逅*級企業 // 13
●來自公司內部的強烈反對 // 15
●艱難而漫長的談判之路 // 17
●日本*傢便利店的誕生 // 20
●密集型選址戰略 // 24
●“有7-Eleven真好！”“全年無休真方便！” // 28
●物流體製改革：推進商品的共同配送 // 30
●
●第二章    不要受曆史經驗的牽製
●
●7-Eleven的日均營業額為什麼能*先其他連鎖便利店？ // 35
●我們要盯住“客戶”而不是競爭對手 // 37
●各種會議的存在理由 // 38
●無數次地改變切入口 // 41
●部分目錄

內容簡介

鈴木敏文從創辦7-11便利店到如今將它推廣到全世界的過程中，在企業經營和管理等諸多環節所遇到的一些問題及解決方案。其涉及開店選址、貨架陳列、物流管理、人員分配、客戶心理……等等各個方麵。能為當今零售業企業提供指導和藉鑒作用。 (日)鈴木敏文；顧曉琳 鈴木敏文，重量企業傢，日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”，美國《哈佛商業評論》評價其為“融閤東西方管理精神的很好典範”。他領導的日本優選的零售集團SEVEN&I控股公司為優選第四大、亞洲優選的零售王國，營業額約等同日本GDP的1.25％，富可敵國。他曾三次領軍企業變革，沒有一次失敗；而他所建立的“單品管理”概念，甚至讓英語世界創造瞭一個新的名詞“Tanpin Kanri”（“單品管理”日文發音）。     日復一日地重復著公司職員的日常生活，一定會在不知不覺中養成一些工作上的“習慣”。自從工作以來，有的人總是習慣靠前個抵達公司，有的人則習慣在上下班的電車途中大緻瀏覽當天的報紙新聞……
    對我而言，這一習慣就是“讀懂世間的變化”。雖然並不是刻意為之，但自從踏入瞭陌生的零售行業，為捕捉顧客需求的變化而在內心時刻警惕時，我就養成瞭這一習慣。大學畢業後，供職於東京齣版販賣公司（即現在的東販）期間所積纍的經驗也為我日後的工作打下瞭堅固的基石。例如為瞭擴大讀者群體，革新宣傳誌的經驗，被安排到齣版科學研究所這一調研機構努力學習統計學和心理學的經曆等等。
    不過，僅僅會捕捉變化對事業並無太大助益。
    等

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各行各業都能運用，推薦

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送貨速度就是快，膀上京東就是不同。

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哈哈哈哈哈哈哈

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不錯哎？。？？？？？

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感謝店主很好的服務！

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這本書也不錯，和零售心理學一起買的，贊一個！

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