(正版特价)重新定位:定位之父杰克.特劳特封笔之作(珍藏版) (美)杰克…|218413

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[美] 杰克 特劳特(Jack Trout 著,谢伟山,苑爱冬 译
图书标签:
  • 营销学
  • 定位理论
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  • 杰克·特劳特
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店铺: 互动出版网图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111339755
商品编码:13438007223
丛书名: 特劳特商战经典
出版时间:2011-07-01
页数:190

具体描述

 书名:  (正版特价)重新定位:定位之父杰克.特劳特封笔之作(珍藏版)|218413
 图书定价: 48元
 图书作者: (美)杰克.特劳特(Jack Trout);史蒂夫.里夫金(Steve Rivkin)
 出版社:  机械工业出版社
 出版日期:  2011/7/1 0:00:00
 ISBN号: 9787111339755
 开本: 16开
 页数: 190
 版次: 1-1
 作者简介

杰克·特劳特
全球的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫·里夫金
品牌命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克·特劳特合著三本书,1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司(www.rivkin.net),从事营销和传播咨询。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等。
苑爱冬
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。
翻译杰克·特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。
 内容简介
重新定位:应对竞争、变化与危机的战略营销之道
教你如何创造顾客,赢取高利润
时代变了,竞争更加激烈,消费者也更加精明,传播速度更加迅速,曾经成功的公司处于危机中。
《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下,如何进行调整、竞争,并取得成功。
即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它们可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。你会发现:
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量
为什么新品牌总比已有品牌销量多
为什么降价通常不是好方法
你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。
你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。
 目录

《重新定位:定位之父杰克.特劳特封笔之作(珍藏版)》
特劳特致中国读者
总序
推荐序
前言
第一部分
竞  争
第1章 基本规律 / 3
心智疲于应付 / 5
心智憎恨混乱 / 6
心智缺乏安全感 / 8
心智不可改变 / 10
心智会丧失焦点 / 11
第2章 竞争时代的到来 / 15
竞争的激增 / 16
正在蔓延的竞争 / 19
“选择业” / 22
必须小心 / 24
第3章 重新定位竞争对手 / 27
谨慎攻击 / 28
寻找弱点 / 30
攻击必须引起共鸣 / 32
攻击的关键 / 36
将对手归位 / 38
第二部分
变  化
第4章 面对变化,演变是关键 / 45
演变至关重要 / 47
可持续技术 / 50
如何演变 / 54
以融合求演变 / 59
成功与失败 / 60
内向思维的问题 / 62
第5章 企业愈大,愈难变革 / 63
大组织情结 / 65
个人的日程表 / 69
超级修补匠 / 70
事情为何如此糟糕 / 71
大企业的失败 / 73
一个觉醒的CEO / 74
第6章 何时不该演变 / 77
增长陷阱 / 79
隐伏祸患的期权 / 82
“新”陷阱 / 83
谨防丧失焦点 / 85
角度问题 / 86
“人人都在做”的陷阱 / 89
第三部分
危  机
第7章 改变竞争格局的动力 / 95
长期计划的终结 / 97
核能源危机 / 99
通用汽车的危机 / 101
几条准则 / 103
第8章 价值是关键 / 107
沃尔玛的成功 / 109
PC王国的反击战 / 110
嘉信理财之路 / 111
应对低价 / 111
大企业式的服务 / 114
奢华过时,价值流行 / 116
谈谈促销 / 121
第四部分
重新定位的艺术
第9章 重新定位需要时间 / 125
顽固的大脑 / 127
改变态度的企图 / 127
“重新调整”的条件 / 129
重新定位越早越好 / 131
建立网络之岛 / 132
重新定位与公关 / 134
四条成功法则 / 138
第10章 重新定位需要勇气 / 141
正确的方向在哪里 / 144
规模带来的问题 / 145
如何认清事实 / 146
如何安排时间 / 148
内部调整 / 150
企业代言人 / 151
出发 / 154
第11章 重新定位需要CEO的全程参与 / 155
曾经的现金牛 / 157
原先的错误 / 158
“我是负责人” / 159
注意措辞 / 159
进行营销培训 / 160
使用类比 / 161
缓速执行 / 161
应对变化 / 162
第12章 重新定位是显而易见的 / 165
为什么会这样 / 168
面对现实 / 169
复杂化的受益者 / 170
显而易见 / 172
结语 / 181
作者简介 / 183
附录A 特劳特思想应用 / 185
附录B 企业家感言 / 187
 编辑推荐

“定位”之父杰克.特劳特封笔之作
定位是如何在潜在顾客的心智中实现差异化,从而获得认知优势。
重新定位是如何调整心智中的认知,这些认知可以是关于你的,也可以是关于竞争对手的。重新定位的关键在于为自己建立起正面定位。
——定位之父 杰克·特劳特
 
重新定位:应对竞争、变化与危机的战略营销之道
教你如何创造顾客,赢取高利润
定位经典丛书:
定位——有史以来对美国营销影响大的观念(特劳特公司经典重译)
什么是战略
商战
简单的力量——穿越复杂正确做事的管理指南
营销革命(一本为那些想尽快了解定位和营销原则的商业人士量身打造,供自学的《定位》实践书。)
人生定位(占据职场竞争先机,自我营销必读之书)
大品牌大问题(特劳特商战经典系列
定位之父杰克.特劳特分析超级企业失败的原因,并为它们提供“解药”)
特劳特营销十要
与众不同:极度竞争时代的生产之道(珍藏版)
显而易见:终结营销混乱(珍藏版)
重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作(珍藏版)
2小时品牌素养:详解王老吉成功之道(第3版)























《战略定位:重塑企业竞争力的致胜之道》 引言 在瞬息万变的商业战场上,企业如同航行在未知海域的巨轮,前方充满机遇,也潜藏着无数暗礁。如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的青睐,最终实现可持续的增长?这不仅是无数商业领袖夜不能寐的难题,也是摆在每一位渴望成功的创业者面前的必答题。答案,就藏在“定位”的智慧之中。 本书并非对市场定位理论的简单罗列,而是深入剖析了定位的本质、核心原则、实操方法及其在现代商业环境下的前沿应用。我们旨在为您揭示一个颠覆性的思维模式——如何通过精准的战略定位,为您的品牌、产品或服务在消费者心智中开辟一片独一无二的沃土,从而构建起坚不可摧的竞争壁垒。 第一章:定位的基石——心智市场的洞察 商业竞争的终极战场,不在于工厂车间的效率,不在于营销活动的喧嚣,而在于消费者那片方寸之地的“心智”。我们并非在销售产品,而是在争夺消费者心智中的一个独特位置。理解这一点,是掌握定位艺术的第一步。 心智的容量有限性: 人的大脑每天接收海量信息,但其认知容量是有限的。消费者无法记住所有品牌,他们只会记住那些最能代表某种特质的,或者最先进入他们心智的。 心智的固化与偏好: 一旦消费者在心智中形成对某个品牌或品类的认知,这种认知便难以轻易改变。这种固化源于习惯、信任、情感连接等多种因素。 心智的“第一”原则: 在任何一个品类中,消费者最先记住的往往是那个“第一”。例如,想到“啤酒”,许多人会想到百威;想到“网络搜索”,人们会想到谷歌。这种“第一”的地位,赋予了品牌巨大的领导优势。 品类即心智模型: 消费者并非孤立地看待品牌,而是将其置于一个特定的品类框架下进行判断。品牌必须明确自己属于哪个品类,并在该品类中建立清晰的认知。 第二章:定位的核心要素——差异化与领先性 在心智市场的争夺中,要想成功,就必须与众不同,并在此基础上建立起难以撼动的领先地位。 找到你的“独特卖点”(USP): 你的产品、服务或品牌,究竟有什么是竞争对手无法轻易模仿的?是技术创新?独特的设计?卓越的品质?还是某种独特的情感体验? 聚焦单一,而非全面: 企图在所有方面都做到最好,最终只会导致平庸。成功的品牌往往只在一个关键领域做到极致,并在消费者心中留下深刻的印象。 定义你的“差异化策略”: 这种差异化必须是消费者能够感知并珍视的。例如,沃尔沃以“安全”著称,而戴尔则以“个性化定制”闻名。 构建“领导者”的身份: 如果你不能成为品类的领导者,那么至少要成为某个细分市场的领导者。领导者在消费者心中拥有天然的信任和权威。 创造“品类”的优势: 有时,最好的差异化策略是创造一个新的品类,并将自己定义为该品类的开创者和领导者。例如,苹果公司的iPod创造了“数字音乐播放器”品类。 第三章:定位的战略规划——从市场分析到战略执行 精准的定位并非一蹴而就,它需要系统性的分析和周密的规划。 深入的市场细分: 理解你的目标客户是谁?他们的需求、痛点、购买习惯是什么?细分市场越精准,定位就越有针对性。 周密的竞争对手分析: 你的竞争对手是谁?他们的定位是什么?他们的优势和劣势在哪里?了解对手是制定自身策略的基础。 发掘“空白点”: 在现有市场格局中,是否存在消费者需求未被满足的“空白点”?能否通过精准定位填补这些空白? 制定清晰的“定位陈述”: 用简洁、明确的语言概括你的品牌是什么,为谁服务,带来什么独特价值,以及为何与众不同。 将定位融入产品开发: 定位不应仅仅是口号,它必须贯穿于产品的设计、功能、性能等各个层面。 在营销沟通中强化定位: 广告、公关、社交媒体等所有营销活动,都应围绕既定的定位展开,不断巩固和强化消费者认知。 第四章:定位的战术执行——沟通、传播与品牌塑造 定位的生命力在于持续而有效的沟通和传播,它需要将战略愿景转化为实际的市场行动。 “简单比复杂更有效”的传播原则: 避免使用过于复杂或模糊的语言,用最直接、最易于理解的方式传递你的核心信息。 “说谎的代价”: 你的传播必须与你的产品或服务实际提供的价值相符。夸大其词或虚假宣传,只会损害品牌信誉。 选择合适的传播渠道: 了解你的目标客户常在哪里获取信息,并在这些渠道上进行有效传播。 “榜样的力量”: 利用成功案例、客户证言、行业专家背书等方式,增强品牌的可信度和说服力。 品牌视觉与情感联结: 统一的品牌标识、视觉风格和情感沟通,有助于在消费者心中建立更深层次的联结。 “持续的投入”: 定位不是一次性的活动,而是一个持续的过程。需要不断投入资源,巩固和发展你的市场地位。 第五章:定位的未来趋势——适应变化,拥抱创新 在快速变化的时代,定位理论也需要与时俱进,不断适应新的商业环境和消费者需求。 体验经济下的定位: 消费者越来越重视产品带来的独特体验。定位需要从“卖什么”转向“提供怎样的体验”。 社群与个性化定位: 消费者渴望归属感和被理解。基于社群和个性化需求的定位将日益重要。 数据驱动的定位优化: 利用大数据分析消费者行为,不断调整和优化定位策略。 可持续发展与道德定位: 消费者越来越关注企业的社会责任和可持续发展。将这些价值融入定位,能够获得更多认可。 跨界与融合的定位: 模糊的品类边界和跨界合作,为品牌提供了新的定位机遇。 结语 《战略定位:重塑企业竞争力的致胜之道》不仅是一本关于市场策略的书,更是一种思维方式的启迪。它将引导您超越表面的营销技巧,直达商业竞争的本质——在消费者心智中确立不可动摇的领导地位。无论您是初创企业创始人,还是成熟企业的管理者,亦或是渴望在职业生涯中取得突破的个体,本书都将为您提供一套切实可行的框架和工具,帮助您在激烈的市场竞争中找准方向,赢取未来。 请记住,真正的竞争,始于心智。而定位,正是您在心智战场上赢得胜利的终极武器。

用户评价

评分

这本书的封面设计很有质感,纸张也相当不错,拿在手里沉甸甸的,一看就知道是精装收藏版的料。拆开塑封的那一刻,就有一种仪式感。我一直对“定位”这个概念很感兴趣,总觉得它不仅仅是市场营销的策略,更是一种思维方式,能够帮助我们清晰地认识自己、认识产品、认识市场。所以,当看到这本书是定位理论创始人杰克·特劳特先生的封笔之作时,我的期待值更是直线飙升。他提出的“定位”理论,在我看来,就像是在信息爆炸的时代,为我们指明方向的灯塔。我期待在这本书中,能够深入理解“定位”的精髓,以及它如何在瞬息万变的商业世界中保持其生命力。特劳特先生的书,通常都以清晰、犀利、直击要害著称,我希望这本书也能延续他一贯的风格,给我带来新的启发和思考。

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这本书带给我的第一感觉是,它不仅仅是一本关于市场营销的书,更像是一本关于人生选择和战略布局的智慧宝典。阅读过程中,我时不时会停下来,对照自己的工作和生活,思考“我”的定位,“我”的产品的定位,以及“我”所处的环境的定位。特劳特先生的文字,虽然篇幅不算特别长,但字字珠玑,充满了深刻的洞察力。他用生动的案例,将抽象的理论具象化,让我们能够更容易地理解和吸收。我尤其喜欢他对于“品牌”的论述,品牌不仅仅是Logo或者Slogan,而是客户心智中的一个独特位置。这种将品牌定位提升到心理学和认知科学层面解读的方式,让我耳目一新,也对“品牌”有了更深层次的理解。这本书迫使我跳出固有的思维模式,去审视那些看似理所当然的“事实”,并开始重新思考“定位”在我们生活和事业中的真正意义。

评分

不得不说,这本书的翻译质量相当高。许多专业术语的翻译都恰如其分,既保留了原文的精髓,又符合中文读者的阅读习惯。我一直认为,一本好书的生命力,离不开精准且有力量的翻译。这本书的译者显然在这方面下了很大的功夫。在阅读过程中,我并没有感到任何生涩或拗口的地方,反而能流畅地体会到作者的思想。特劳特先生在书中提出的许多观点,都让我拍案叫绝,例如关于“差异化”的论述,他强调的不是“更好”,而是“不同”。这一点,在当下同质化竞争日益激烈的市场中,显得尤为重要。他对于“领导者”的定义,也同样发人深省。这本书让我深刻意识到,要想在竞争中脱颖而出,必须要有清晰的自我认知和独特的价值主张,并且要坚定不移地执行下去,而不是随波逐流。

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这本书给我的感受,与其说是在学习理论,不如说是在接受一场“思维洗礼”。特劳特先生的写作风格非常独特,他善于用简练的语言,揭示复杂现象背后的本质。读他的书,就像是在与一位经验丰富、智慧超群的导师对话。他提出的“定位”概念,不仅仅适用于商业领域,在个人成长、职业规划甚至人际关系中,也都有着深刻的借鉴意义。我开始反思自己过去的一些决策,是否是因为缺乏清晰的“定位”而走了弯路。书中的许多观点,虽然初听起来可能有些“反常识”,但经过细细品味,却又充满了逻辑和智慧。他鼓励我们勇敢地挑战既有的观念,去寻找属于自己的、独一无二的“位置”。这种颠覆性的思考方式,让我感到既兴奋又充满挑战。

评分

这本书的装帧设计非常精美,采用了硬壳精装,搭配着简洁而富有力量的封面设计,让人一眼就能感受到其非凡的品质。纸张厚实,印刷清晰,整体阅读体验非常舒适。从内容的角度来说,这本书无疑是一部关于“定位”的集大成之作。杰克·特劳特先生作为定位理论的开创者,在本书中,将他一生对于“定位”的思考和实践浓缩其中,字里行间都充满了智慧的火花。他不仅仅是在介绍理论,更是在分享一种深刻的洞察力,一种帮助企业和个人在嘈杂的世界中找到自己独特价值的“法宝”。书中的案例分析鞭辟入里,让我对“定位”的理解从理论层面上升到了实践层面。我开始认识到,“定位”并非一成不变,而是在动态变化的市场环境中,不断进行自我调整和优化的过程。这本书的阅读,像是一次深入的自我审视,也像是一次关于未来战略的深度探索。

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