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齣版社： 清華大學齣版社
ISBN：9787302468981
商品編碼：13007195249
開本：16開
齣版時間：2017-05-01
頁數：203
字數：232000
具體描述
作 者:鄭指梁,呂永豐 著 定 價:68 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁 數:203 裝 幀:精裝 ISBN:9787302468981 ● 閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來
●雇傭時代VS閤夥人時代
●一、閤夥人的定義
●二、閤夥人的特點
●三、閤夥人的適用企業
●第二節閤夥人製度VS股權設計
●一、理概念，防混淆
●二、先聯係，後區彆
●三、先閤夥，再閤股
●第三節閤夥人VS激勵工具
●一、閤夥人製度服從於企業的經營戰略
●二、閤夥人製度並不是的
●第二章 閤夥人類型的選擇——閤在一起，成為一夥
●股東閤夥人(工商登記 )
●一、創業式股權
●二、漸進式股權
●第二節事業閤夥人(項目跟投)
●一、萬科的事業閤夥人
●二、華為的事業閤夥人
●第三節生態鏈閤夥人(供應商、客戶、投資人等)
●部分目錄
如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心很脆弱之處。
本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。 鄭指梁,呂永豐 著 鄭指梁，管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師；浙江省企業培訓師協會副會長。曾任美國BelFuse（中國區）財務經理；中國民營500強企業人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業經驗。
呂永豐，杭州健馳醫療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA；斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。
●雇傭時代VS閤夥人時代
●一、閤夥人的定義
●二、閤夥人的特點
●三、閤夥人的適用企業
●第二節閤夥人製度VS股權設計
●一、理概念，防混淆
●二、先聯係，後區彆
●三、先閤夥，再閤股
●第三節閤夥人VS激勵工具
●一、閤夥人製度服從於企業的經營戰略
●二、閤夥人製度並不是的
●第二章 閤夥人類型的選擇——閤在一起，成為一夥
●股東閤夥人(工商登記 )
●一、創業式股權
●二、漸進式股權
●第二節事業閤夥人(項目跟投)
●一、萬科的事業閤夥人
●二、華為的事業閤夥人
●第三節生態鏈閤夥人(供應商、客戶、投資人等)
●部分目錄
內容簡介
本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心很脆弱之處。
本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。 鄭指梁,呂永豐 著 鄭指梁，管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師；浙江省企業培訓師協會副會長。曾任美國BelFuse（中國區）財務經理；中國民營500強企業人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業經驗。
呂永豐，杭州健馳醫療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA；斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。
用戶評價
評分
非常好，支持
評分內容非常不錯，物流也很快！
評分很好，謝謝！
評分好，正品
評分很快就收到瞭，簡單看瞭，質量不錯的
評分很好，謝謝！
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評分這是一本爛書，裝訂差，內容差，好多東西網上一搜就有，還賣那麼貴，絕對差評
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