贏（尊享版） 韋爾奇經典係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑剋·韋爾奇（JackWelch），[美] 蘇 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 商業經典
• 韋爾奇
• 成功學
• 個人成長
• 企業管理
• 戰略
• 效率
• 自傳

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508674063

商品編碼：12697706299

齣版時間：2017-07-01

作  者:(美)傑剋·韋爾奇(Jack Welch),(美)蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch) 著；餘江,玉書 譯 定  價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:392 裝  幀:精裝 ISBN:9787508674063 ●前言“每天都有一個新問題”
●部分 基礎篇
●第1章 使命感和價值觀——常被談及卻很現實的話題
●第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密
●第3章 考評——力爭公平和有效
●第4章 發言權和尊嚴——關注企業中的每一個人
●第二部分 公司如何纔能贏
●第5章 領導力——不隻是你自己的事
●第6章 招聘——贏傢是怎樣煉成的
●第7章 人員管理——你已經得到瞭齣色的選手，接下來怎麼辦？
●第8章 “分手”——解雇彆人不是件容易的事
●第9章 變革——即使是大山也要去撼動
●第10章 危機管理——韆萬不可坐以待斃
●第三部分 如何贏得競爭
●第11章 戰略——奧秘都在“調料”裏
●第12章 預算——不要讓預算製定程序缺乏效率
●第13章 有機成長——開創新事物是企業成長最有效的途徑
●第14章 企業並購——警惕交易狂熱等緻命陷阱
●第15章 六西格瑪——它並沒有你想像中那麼復雜、可怕
●第四部分 個人職業生涯如何纔能贏
●部分目錄

內容簡介

《贏》是管理巨匠傑剋·韋爾奇經典作品，巴菲特、比爾·蓋茨聯袂推薦，互聯網時代推薦閱讀的商業真經。
贏，是所有人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧，管理巨匠傑剋·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得，從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案，並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。
(美)傑剋·韋爾奇(Jack Welch),(美)蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch) 著；餘江,玉書 譯 傑剋·韋爾奇，1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆曆史記錄年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界靠前。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》熱賣優選。
蘇茜·韋爾奇，曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。 ????"在商界，*令人激動的事情之一就是從舊事物中開創新事物，例如啓動新的生産綫，提供新型的服務，或者進軍新的海外市場。這不但是令人愉悅的，而且是企業成長*有效的一條途徑。
????當然，另外還有一條增長的捷徑，那就是通過兼並收購，我們將在下一章討論這個話題。現在我將談談公司自身如何成長壯大。
????其實，由於某種原因，要真正讓一傢老牌企業開創新事業並不像說起來那麼容易。
????因為這要求經理人不按照他們完美而閤理的直覺辦事。
????例如，很少有公司的經理人有那麼衝動的願望，肯把自己*好的手下送到半個地球之外，去創辦一傢新工廠；或者把大筆的研究資金投入一項冒險的新技術中；
????但是要讓一個新項目有更大的成功機會，你就必須給它一定的自由度，而且需要投入更多的資金，比通常情況下更持久和更大聲地為它鼓勁。
????管理一條産值為等 "2001年，《傑剋？韋爾奇自傳》簡體中文版的引進齣版，掀起瞭閱讀熱潮，至今已經多次再版重印，創造瞭200多萬冊的銷售佳績。隨後，中信齣版社陸續引進齣版瞭《贏》《贏的答案》，並於2016年推齣瞭傑剋？韋爾奇的新作品《商業的本質》。這些管理著作始終延續著暢銷神話，已經成為讀者心目中的商業經典讀本。
在今天讀到韋爾奇的作品之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋？韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。”
是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質等

《贏》（尊享版）韋爾奇經典係列：探尋卓越領導力與企業變革的智慧之源 在瞬息萬變的商業世界中，如何纔能駕馭挑戰，引領企業走嚮成功，並實現持續的卓越？《贏》（尊享版）韋爾奇經典係列，精選瞭被譽為“20世紀最偉大的CEO”傑剋·韋爾奇最核心、最富有洞察力的管理思想與實踐，旨在為讀者提供一套全麵、深刻且可操作的領導力與企業變革指南。這套係列並非僅僅是對過往經驗的迴顧，更是一次對卓越管理本質的深度挖掘，對組織如何在新時代保持活力與競爭力提齣瞭極具啓發性的解決方案。 係列主旨：從“優秀”到“卓越”，從“生存”到“製勝” 《贏》（尊享版）韋爾奇經典係列的核心在於引領讀者超越平庸，實現質的飛躍。它傳遞的核心信息是：卓越並非一蹴而就，而是通過持續不斷的學習、革新與實踐。傑剋·韋爾奇以其在通用電氣（GE）創造的輝煌業績，嚮世界證明瞭領導者如何能夠通過一套清晰、堅定且充滿執行力的管理原則，將一傢龐大、多元化的企業推嚮行業巔峰，並使其在數十年間保持領先地位。這套係列正是韋爾奇將他寶貴的實戰經驗、獨特的管理哲學以及對人性與組織行為的深刻洞察，凝結而成的智慧結晶。 係列內容深度剖析： 本係列精選的每一本書都圍繞著卓越領導力和企業變革的關鍵維度展開，層層遞進，構建瞭一個完整的管理智慧體係： 重塑領導力：打造無畏的變革者。 韋爾奇深諳，任何變革的起點都在於領導者。本係列的第一部分深入剖析瞭“如何成為一名真正的領導者”。這不僅僅是關於管理團隊，更是關於如何塑造一種願景，激發團隊的熱情，並敢於挑戰現狀。韋爾奇強調，偉大的領導者必須具備戰略傢的眼光，能夠預見未來趨勢，並果斷采取行動。他們需要擁有非凡的勇氣，去做齣艱難的決定，即使這意味著顛覆固有的模式。同時，領導者也需要具備極強的同理心，理解並尊重每一個團隊成員，並將他們的潛能最大化地激發齣來。本部分將詳細闡述領導力的四大支柱：願景、變革、激情和決心，並提供具體的工具和方法，幫助讀者識彆和培養這些關鍵特質，成為能夠帶領團隊穿越迷霧、走嚮勝利的變革者。 驅動企業變革：讓組織充滿活力。 組織變革是企業在新時代生存和發展的命脈。韋爾奇在GE的經曆，堪稱一場史無前例的組織變革典範。本係列深入探討瞭如何有效地推動企業進行戰略性變革，打破官僚主義的束縛，建立起敏捷、高效的組織架構。內容將涵蓋如何構建一個鼓勵創新、擁抱失敗的學習型組織；如何優化流程，提高運營效率；如何有效進行並購與整閤，實現協同效應；以及如何在不確定環境中保持組織的韌性與適應性。韋爾奇的觀點是，變革並非一朝一夕的“項目”，而是一種持續的“狀態”，需要領導者不斷注入新的思想和活力，確保組織始終走在時代的前沿。 人纔管理：發掘和留住頂尖人纔。 傑剋·韋爾奇常說：“一傢公司最大的財富是人。” 本係列將花費大量篇幅探討人纔管理的核心理念。這包括如何準確識彆和吸引具有卓越潛力的優秀人纔；如何建立一套公平、公正且具有激勵性的績效評估體係；如何為員工提供持續的職業發展機會和培訓，幫助他們不斷成長；以及如何營造一種鼓勵競爭、優勝劣汰的文化，同時又能保留那些對組織至關重要的人纔。韋爾奇提齣的“活力麯綫”理論，便是其中極具代錶性的一種人纔管理工具，旨在幫助管理者區分和激勵不同層級的員工，從而最大化團隊的整體績效。 戰略執行：將願景轉化為現實。 擁有再好的戰略，如果無法有效執行，也隻是紙上談兵。《贏》（尊享版）韋爾奇經典係列將聚焦於戰略執行的各個環節。這包括如何製定清晰、可衡量的戰略目標；如何將宏觀戰略分解為可操作的戰術；如何建立高效的溝通機製，確保信息在組織內部順暢流動；如何有效授權，讓基層員工也能充分發揮主觀能動性；以及如何通過數據驅動的決策，持續監控執行過程，並及時進行調整。韋爾奇強調，執行力是衡量領導者和組織能力最直接的標尺，唯有將戰略完美落地，纔能最終贏得市場。 企業文化：塑造核心競爭力。 強大的企業文化是企業能夠長期保持競爭力的重要基石。本係列將深入剖析如何構建並維護一種積極、健康的企業文化。這包括如何確立企業的核心價值觀，並將其融入日常運營的方方麵麵；如何通過領導者的言傳身教，塑造團隊的精神風貌；如何鼓勵開放、誠實的溝通，建立信任；以及如何處理衝突，化解矛盾，使之成為促進組織成長的動力。韋爾奇認為，文化是企業最難以被模仿的競爭優勢，它能夠凝聚人心，激發士氣，並最終轉化為強大的組織執行力。 “尊享版”的獨特價值： “尊享版”的命名並非空穴來風，它意味著本係列在內容的選擇、編排以及呈現方式上，都力求達到極緻的品質與價值。這可能意味著： 精選的權威版本： 選取瞭韋爾奇著作中最經典、最受推崇的版本，確保內容的準確性和完整性。 深度解讀與案例分析： 除瞭原文，可能還加入瞭對書中思想的深度解讀、鮮活的案例分析，以及對這些思想在當今商業環境下應用的探討，幫助讀者更好地理解和吸收。 實操性指導： 強調理論與實踐的結閤，提供大量可供讀者直接藉鑒和應用的工具、模闆和方法。 係統性學習路徑： 係列的編排考慮到瞭學習的連貫性，讀者可以按照既定的順序，係統地學習韋爾奇的管理智慧，構建起完整的知識體係。 誰將從中受益？ 《贏》（尊享版）韋爾奇經典係列適閤所有希望在職業生涯中實現突破、引領組織走嚮卓越的管理者。這包括： 企業高層管理者： CEO、總裁、董事會成員等，他們將從中獲得製定戰略、驅動變革、管理人材的宏觀視角與實戰指導。 中層管理者： 部門經理、團隊領導者等，他們將學習如何有效地執行戰略、激勵團隊、提升部門績效。 有誌成為領導者的新興人纔： 無論是在校學生還是初入職場的年輕人，本係列都將為他們勾勒齣卓越領導者的畫像，並指明前進的道路。 對企業管理和領導力感興趣的讀者： 任何希望理解現代企業如何運作、如何實現持續成功的人，都將從本書中獲益匪淺。 結語： 《贏》（尊享版）韋爾奇經典係列，是一場關於卓越領導力與企業變革的深度探險。它不僅是一套書，更是一個寶貴的思想庫，一個實用的行動指南。通過閱讀本係列，讀者將有機會站在巨人的肩膀上，學習如何駕馭復雜性，擁抱變革，激勵團隊，最終在充滿挑戰的商業世界中，實現真正的“贏”。這套係列將幫助您迴答那些關於如何在激烈競爭中脫穎而齣，如何構建強大且富有韌性的組織，以及如何成為一位真正能夠創造價值、成就偉業的領導者的終極問題。

評分☆☆☆☆☆

這本《贏》（尊享版）真的顛覆瞭我對商業領導力的認知。看完後，我纔明白，原來“贏”不僅僅是財務報錶的數字增長，更是一種持續不斷的自我挑戰和突破。傑剋·韋爾奇的文字，與其說是指導，不如說是醍醐灌頂。他對於組織文化、人纔培養、以及如何在競爭激烈的市場中保持敏銳嗅覺的剖析，簡直是教科書級彆的。我尤其對書中關於“邊界”（boundaryless）的理念印象深刻，它不僅僅是打破部門間的隔閡，更是要打破思維的桎梏，鼓勵創新和跨界閤作。很多時候，我們習慣瞭安於現狀，害怕改變，而韋爾奇卻用他自身的經曆告訴我們，隻有不斷地擁抱變化，纔能在時代的大潮中立於不敗之地。書中提到的“20/70/10”人纔評估體係，雖然聽起來有些殘酷，但細細想來，卻是保持組織活力的必要手段。識彆齣頂尖人纔並給予他們最大的支持，同時也要勇於淘汰那些長期錶現不佳的員工，這樣纔能讓整個團隊始終保持高昂的鬥誌和高效的執行力。這本書真的不是那種讀完就忘的書，它更像是一個時刻在鞭策你的良師益友，讓你不斷反思自己的管理方式，不斷追求卓越，最終實現真正的“贏”。

評分☆☆☆☆☆

《贏》（尊享版）這本書，與其說是一本商業管理書籍，不如說是一次深刻的自我對話。韋爾奇先生的文字，像一把鋒利的解剖刀，剖析瞭現代企業運營中的種種痛點，也為我們指明瞭前行的方嚮。我從中最大的收獲，是對“創新”有瞭更深層次的理解。它不是憑空而來的靈感，也不是少數天纔的專利，而是源於對市場細微變化的敏銳洞察，以及勇於打破常規、挑戰現狀的決心。他強調要鼓勵員工犯錯誤，但要從錯誤中學習，這種“容錯機製”的設計，為創新提供瞭肥沃的土壤。同時，他對“執行力”的重視也讓我印象深刻。再好的戰略，如果缺乏強有力的執行，也隻是空中樓閣。書中關於如何建立高效的執行體係，如何確保戰略落地，給瞭我非常具體的操作思路。尤其是他對於“人纔”的論述，不僅僅是關注他們的能力，更關注他們的態度和品格，認為一個優秀的團隊，不僅要有能力，更要有共同的價值觀和強烈的使命感。讀完這本書，我感覺自己對領導力有瞭全新的認識，它不再是高高在上的發號施令，而是賦能他人，激發團隊潛能，共同創造價值的過程。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《贏》（尊享版），讓我對“領導力”這一概念産生瞭顛覆性的理解。我一直以為領導者是那個製定一切、掌控一切的人，但韋爾奇先生的書籍讓我明白，真正的領導者是那個能夠激發團隊潛能，讓每個人都能發揮最大價值的人。他對於“溝通”的強調，讓我意識到，清晰、直接、富有同情心的溝通是建立信任、解決衝突、以及推動組織前進的關鍵。我尤其欣賞他對於“數據”的運用，他不是盲目地相信數字，而是通過數據來洞察趨勢，發現問題，並做齣明智的決策。書中關於“變革管理”的章節，更是讓我受益匪淺。在快速變化的時代，任何組織都麵臨著變革的挑戰，而韋爾奇先生提供瞭清晰的路徑和方法，指導我們如何應對變革，如何讓變革成為企業發展的動力，而不是阻力。這本書讀起來非常暢快，語言直接而有力，充滿瞭智慧和經驗的沉澱。它讓我看到瞭一個偉大的領導者是如何在復雜的世界中保持清醒的頭腦，做齣艱難的抉擇，並最終帶領團隊走嚮勝利。

評分☆☆☆☆☆

《贏》（尊享版）這本書，仿佛為我打開瞭一扇通往卓越管理的大門。韋爾奇先生在書中分享的不僅僅是商業理論，更是他多年實踐中淬煉齣的寶貴經驗。我最受觸動的，是他對於“責任感”的強調。他認為，領導者必須承擔起最終的責任，無論成功還是失敗，都要勇於麵對。這種擔當精神，是任何管理技巧都無法替代的。他對“效率”的極緻追求，也讓我大開眼界。他鼓勵團隊不斷尋找更簡單、更有效的方法來完成工作，並且不害怕質疑和挑戰現有的流程。書中關於“授權”和“信任”的論述，也讓我受益匪淺。他相信員工的能力，並且願意給予他們足夠的空間去發揮，這種信任，反過來又能激發員工更大的潛能和更高的積極性。讀這本書，我感覺自己仿佛在與一位經驗豐富的導師對話，他用他的人生經曆和管理智慧，為我指引瞭前進的方嚮。它讓我明白，真正的“贏”，不是一蹴而就的，而是需要不斷學習、不斷反思、不斷超越自我的過程。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最開始拿到《贏》（尊享版）時，我以為它會是一本枯燥乏味的理論集閤，但事實完全齣乎我的意料。韋爾奇的語言風格非常直接，甚至帶點“粗暴”，但正是這種真實和不加修飾，反而讓我感覺更加親切和可信。他毫不避諱地講述瞭自己在通用電氣時期所經曆的種種挑戰，包括那些不那麼光彩的時刻，但正是這些真實的經曆，纔讓我們看到瞭一個領導者是如何在壓力和睏難中成長，並最終做齣艱難但正確的決策。我特彆喜歡他對於“願景”的闡述，他認為一個好的領導者必須能夠清晰地描繪齣組織的未來藍圖，並激勵團隊朝著這個方嚮不懈努力。書中提到的“e-mail 革命”和“精益求精”的理念，更是讓我看到瞭他對於效率和創新的不懈追求。他鼓勵員工大膽提齣自己的想法，並且不害怕失敗，這種開放包容的文化，正是激發團隊創造力的關鍵。讀這本書，我感覺自己仿佛置身於通用電氣的會議室，親眼見證瞭韋爾奇如何一次次力挽狂瀾，帶領企業走嚮新的高峰。這本書不僅僅是關於商業策略，更是關於人性的洞察，關於如何激發個體和團隊的潛能，實現超越自我的目標。

評分☆☆☆☆☆

不錯，彆人推薦的，買迴來看的。值得看看。不錯，彆人推薦的，值得看看。

評分☆☆☆☆☆

新版本更加簡單易懂而且很實用

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得購買

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯的，還沒有看，應該是本好書

評分☆☆☆☆☆

買一本珍藏，經典中的經典

評分☆☆☆☆☆

東西很好，物流很快，值得購買

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，經典圖書，正在閱讀。快遞也沒得說，態度很好。因為蜂巢保管超時，還特地主動電話聯係後幫忙重新更換瞭櫃子～贊

評分☆☆☆☆☆

還不錯，多讀書有好處

評分☆☆☆☆☆

包裝很不錯