赢（尊享版） 韦尔奇经典系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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[美] 杰克·韦尔奇（JackWelch），[美] 苏 著

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• 管理学
• 领导力
• 商业经典
• 韦尔奇
• 成功学
• 个人成长
• 企业管理
• 战略
• 效率
• 自传

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508674063

商品编码：12697706299

出版时间：2017-07-01

作  者:(美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著；余江,玉书 译 定  价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:392 装  帧:精装 ISBN:9787508674063 ●前言“每天都有一个新问题”
●部分 基础篇
●第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
●第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
●第3章 考评——力争公平和有效
●第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
●第二部分 公司如何才能赢
●第5章 领导力——不只是你自己的事
●第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
●第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
●第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
●第9章 变革——即使是大山也要去撼动
●第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
●第三部分 如何赢得竞争
●第11章 战略——奥秘都在“调料”里
●第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
●第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
●第14章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
●第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
●第四部分 个人职业生涯如何才能赢
●部分目录

内容简介

《赢》是管理巨匠杰克·韦尔奇经典作品，巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐，互联网时代推荐阅读的商业真经。
赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。
为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。
(美)杰克·韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch) 著；余江,玉书 译 杰克·韦尔奇，1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历历史记录年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界靠前。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》热卖优选。
苏茜·韦尔奇，曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。 ????"在商界，*令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物，例如启动新的生产线，提供新型的服务，或者进军新的海外市场。这不但是令人愉悦的，而且是企业成长*有效的一条途径。
????当然，另外还有一条增长的捷径，那就是通过兼并收购，我们将在下一章讨论这个话题。现在我将谈谈公司自身如何成长壮大。
????其实，由于某种原因，要真正让一家老牌企业开创新事业并不像说起来那么容易。
????因为这要求经理人不按照他们完美而合理的直觉办事。
????例如，很少有公司的经理人有那么冲动的愿望，肯把自己*好的手下送到半个地球之外，去创办一家新工厂；或者把大笔的研究资金投入一项冒险的新技术中；
????但是要让一个新项目有更大的成功机会，你就必须给它一定的自由度，而且需要投入更多的资金，比通常情况下更持久和更大声地为它鼓劲。
????管理一条产值为等 "2001年，《杰克？韦尔奇自传》简体中文版的引进出版，掀起了阅读热潮，至今已经多次再版重印，创造了200多万册的销售佳绩。随后，中信出版社陆续引进出版了《赢》《赢的答案》，并于2016年推出了杰克？韦尔奇的新作品《商业的本质》。这些管理著作始终延续着畅销神话，已经成为读者心目中的商业经典读本。
在今天读到韦尔奇的作品之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克？韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”
是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质等

《赢》（尊享版）韦尔奇经典系列：探寻卓越领导力与企业变革的智慧之源 在瞬息万变的商业世界中，如何才能驾驭挑战，引领企业走向成功，并实现持续的卓越？《赢》（尊享版）韦尔奇经典系列，精选了被誉为“20世纪最伟大的CEO”杰克·韦尔奇最核心、最富有洞察力的管理思想与实践，旨在为读者提供一套全面、深刻且可操作的领导力与企业变革指南。这套系列并非仅仅是对过往经验的回顾，更是一次对卓越管理本质的深度挖掘，对组织如何在新时代保持活力与竞争力提出了极具启发性的解决方案。 系列主旨：从“优秀”到“卓越”，从“生存”到“制胜” 《赢》（尊享版）韦尔奇经典系列的核心在于引领读者超越平庸，实现质的飞跃。它传递的核心信息是：卓越并非一蹴而就，而是通过持续不断的学习、革新与实践。杰克·韦尔奇以其在通用电气（GE）创造的辉煌业绩，向世界证明了领导者如何能够通过一套清晰、坚定且充满执行力的管理原则，将一家庞大、多元化的企业推向行业巅峰，并使其在数十年间保持领先地位。这套系列正是韦尔奇将他宝贵的实战经验、独特的管理哲学以及对人性与组织行为的深刻洞察，凝结而成的智慧结晶。 系列内容深度剖析： 本系列精选的每一本书都围绕着卓越领导力和企业变革的关键维度展开，层层递进，构建了一个完整的管理智慧体系： 重塑领导力：打造无畏的变革者。 韦尔奇深谙，任何变革的起点都在于领导者。本系列的第一部分深入剖析了“如何成为一名真正的领导者”。这不仅仅是关于管理团队，更是关于如何塑造一种愿景，激发团队的热情，并敢于挑战现状。韦尔奇强调，伟大的领导者必须具备战略家的眼光，能够预见未来趋势，并果断采取行动。他们需要拥有非凡的勇气，去做出艰难的决定，即使这意味着颠覆固有的模式。同时，领导者也需要具备极强的同理心，理解并尊重每一个团队成员，并将他们的潜能最大化地激发出来。本部分将详细阐述领导力的四大支柱：愿景、变革、激情和决心，并提供具体的工具和方法，帮助读者识别和培养这些关键特质，成为能够带领团队穿越迷雾、走向胜利的变革者。 驱动企业变革：让组织充满活力。 组织变革是企业在新时代生存和发展的命脉。韦尔奇在GE的经历，堪称一场史无前例的组织变革典范。本系列深入探讨了如何有效地推动企业进行战略性变革，打破官僚主义的束缚，建立起敏捷、高效的组织架构。内容将涵盖如何构建一个鼓励创新、拥抱失败的学习型组织；如何优化流程，提高运营效率；如何有效进行并购与整合，实现协同效应；以及如何在不确定环境中保持组织的韧性与适应性。韦尔奇的观点是，变革并非一朝一夕的“项目”，而是一种持续的“状态”，需要领导者不断注入新的思想和活力，确保组织始终走在时代的前沿。 人才管理：发掘和留住顶尖人才。 杰克·韦尔奇常说：“一家公司最大的财富是人。” 本系列将花费大量篇幅探讨人才管理的核心理念。这包括如何准确识别和吸引具有卓越潜力的优秀人才；如何建立一套公平、公正且具有激励性的绩效评估体系；如何为员工提供持续的职业发展机会和培训，帮助他们不断成长；以及如何营造一种鼓励竞争、优胜劣汰的文化，同时又能保留那些对组织至关重要的人才。韦尔奇提出的“活力曲线”理论，便是其中极具代表性的一种人才管理工具，旨在帮助管理者区分和激励不同层级的员工，从而最大化团队的整体绩效。 战略执行：将愿景转化为现实。 拥有再好的战略，如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。《赢》（尊享版）韦尔奇经典系列将聚焦于战略执行的各个环节。这包括如何制定清晰、可衡量的战略目标；如何将宏观战略分解为可操作的战术；如何建立高效的沟通机制，确保信息在组织内部顺畅流动；如何有效授权，让基层员工也能充分发挥主观能动性；以及如何通过数据驱动的决策，持续监控执行过程，并及时进行调整。韦尔奇强调，执行力是衡量领导者和组织能力最直接的标尺，唯有将战略完美落地，才能最终赢得市场。 企业文化：塑造核心竞争力。 强大的企业文化是企业能够长期保持竞争力的重要基石。本系列将深入剖析如何构建并维护一种积极、健康的企业文化。这包括如何确立企业的核心价值观，并将其融入日常运营的方方面面；如何通过领导者的言传身教，塑造团队的精神风貌；如何鼓励开放、诚实的沟通，建立信任；以及如何处理冲突，化解矛盾，使之成为促进组织成长的动力。韦尔奇认为，文化是企业最难以被模仿的竞争优势，它能够凝聚人心，激发士气，并最终转化为强大的组织执行力。 “尊享版”的独特价值： “尊享版”的命名并非空穴来风，它意味着本系列在内容的选择、编排以及呈现方式上，都力求达到极致的品质与价值。这可能意味着： 精选的权威版本： 选取了韦尔奇著作中最经典、最受推崇的版本，确保内容的准确性和完整性。 深度解读与案例分析： 除了原文，可能还加入了对书中思想的深度解读、鲜活的案例分析，以及对这些思想在当今商业环境下应用的探讨，帮助读者更好地理解和吸收。 实操性指导： 强调理论与实践的结合，提供大量可供读者直接借鉴和应用的工具、模板和方法。 系统性学习路径： 系列的编排考虑到了学习的连贯性，读者可以按照既定的顺序，系统地学习韦尔奇的管理智慧，构建起完整的知识体系。 谁将从中受益？ 《赢》（尊享版）韦尔奇经典系列适合所有希望在职业生涯中实现突破、引领组织走向卓越的管理者。这包括： 企业高层管理者： CEO、总裁、董事会成员等，他们将从中获得制定战略、驱动变革、管理人材的宏观视角与实战指导。 中层管理者： 部门经理、团队领导者等，他们将学习如何有效地执行战略、激励团队、提升部门绩效。 有志成为领导者的新兴人才： 无论是在校学生还是初入职场的年轻人，本系列都将为他们勾勒出卓越领导者的画像，并指明前进的道路。 对企业管理和领导力感兴趣的读者： 任何希望理解现代企业如何运作、如何实现持续成功的人，都将从本书中获益匪浅。 结语： 《赢》（尊享版）韦尔奇经典系列，是一场关于卓越领导力与企业变革的深度探险。它不仅是一套书，更是一个宝贵的思想库，一个实用的行动指南。通过阅读本系列，读者将有机会站在巨人的肩膀上，学习如何驾驭复杂性，拥抱变革，激励团队，最终在充满挑战的商业世界中，实现真正的“赢”。这套系列将帮助您回答那些关于如何在激烈竞争中脱颖而出，如何构建强大且富有韧性的组织，以及如何成为一位真正能够创造价值、成就伟业的领导者的终极问题。

评分☆☆☆☆☆

这本《赢》（尊享版）真的颠覆了我对商业领导力的认知。看完后，我才明白，原来“赢”不仅仅是财务报表的数字增长，更是一种持续不断的自我挑战和突破。杰克·韦尔奇的文字，与其说是指导，不如说是醍醐灌顶。他对于组织文化、人才培养、以及如何在竞争激烈的市场中保持敏锐嗅觉的剖析，简直是教科书级别的。我尤其对书中关于“边界”（boundaryless）的理念印象深刻，它不仅仅是打破部门间的隔阂，更是要打破思维的桎梏，鼓励创新和跨界合作。很多时候，我们习惯了安于现状，害怕改变，而韦尔奇却用他自身的经历告诉我们，只有不断地拥抱变化，才能在时代的大潮中立于不败之地。书中提到的“20/70/10”人才评估体系，虽然听起来有些残酷，但细细想来，却是保持组织活力的必要手段。识别出顶尖人才并给予他们最大的支持，同时也要勇于淘汰那些长期表现不佳的员工，这样才能让整个团队始终保持高昂的斗志和高效的执行力。这本书真的不是那种读完就忘的书，它更像是一个时刻在鞭策你的良师益友，让你不断反思自己的管理方式，不断追求卓越，最终实现真正的“赢”。

评分☆☆☆☆☆

阅读《赢》（尊享版），让我对“领导力”这一概念产生了颠覆性的理解。我一直以为领导者是那个制定一切、掌控一切的人，但韦尔奇先生的书籍让我明白，真正的领导者是那个能够激发团队潜能，让每个人都能发挥最大价值的人。他对于“沟通”的强调，让我意识到，清晰、直接、富有同情心的沟通是建立信任、解决冲突、以及推动组织前进的关键。我尤其欣赏他对于“数据”的运用，他不是盲目地相信数字，而是通过数据来洞察趋势，发现问题，并做出明智的决策。书中关于“变革管理”的章节，更是让我受益匪浅。在快速变化的时代，任何组织都面临着变革的挑战，而韦尔奇先生提供了清晰的路径和方法，指导我们如何应对变革，如何让变革成为企业发展的动力，而不是阻力。这本书读起来非常畅快，语言直接而有力，充满了智慧和经验的沉淀。它让我看到了一个伟大的领导者是如何在复杂的世界中保持清醒的头脑，做出艰难的抉择，并最终带领团队走向胜利。

评分☆☆☆☆☆

《赢》（尊享版）这本书，仿佛为我打开了一扇通往卓越管理的大门。韦尔奇先生在书中分享的不仅仅是商业理论，更是他多年实践中淬炼出的宝贵经验。我最受触动的，是他对于“责任感”的强调。他认为，领导者必须承担起最终的责任，无论成功还是失败，都要勇于面对。这种担当精神，是任何管理技巧都无法替代的。他对“效率”的极致追求，也让我大开眼界。他鼓励团队不断寻找更简单、更有效的方法来完成工作，并且不害怕质疑和挑战现有的流程。书中关于“授权”和“信任”的论述，也让我受益匪浅。他相信员工的能力，并且愿意给予他们足够的空间去发挥，这种信任，反过来又能激发员工更大的潜能和更高的积极性。读这本书，我感觉自己仿佛在与一位经验丰富的导师对话，他用他的人生经历和管理智慧，为我指引了前进的方向。它让我明白，真正的“赢”，不是一蹴而就的，而是需要不断学习、不断反思、不断超越自我的过程。

评分☆☆☆☆☆

《赢》（尊享版）这本书，与其说是一本商业管理书籍，不如说是一次深刻的自我对话。韦尔奇先生的文字，像一把锋利的解剖刀，剖析了现代企业运营中的种种痛点，也为我们指明了前行的方向。我从中最大的收获，是对“创新”有了更深层次的理解。它不是凭空而来的灵感，也不是少数天才的专利，而是源于对市场细微变化的敏锐洞察，以及勇于打破常规、挑战现状的决心。他强调要鼓励员工犯错误，但要从错误中学习，这种“容错机制”的设计，为创新提供了肥沃的土壤。同时，他对“执行力”的重视也让我印象深刻。再好的战略，如果缺乏强有力的执行，也只是空中楼阁。书中关于如何建立高效的执行体系，如何确保战略落地，给了我非常具体的操作思路。尤其是他对于“人才”的论述，不仅仅是关注他们的能力，更关注他们的态度和品格，认为一个优秀的团队，不仅要有能力，更要有共同的价值观和强烈的使命感。读完这本书，我感觉自己对领导力有了全新的认识，它不再是高高在上的发号施令，而是赋能他人，激发团队潜能，共同创造价值的过程。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最开始拿到《赢》（尊享版）时，我以为它会是一本枯燥乏味的理论集合，但事实完全出乎我的意料。韦尔奇的语言风格非常直接，甚至带点“粗暴”，但正是这种真实和不加修饰，反而让我感觉更加亲切和可信。他毫不避讳地讲述了自己在通用电气时期所经历的种种挑战，包括那些不那么光彩的时刻，但正是这些真实的经历，才让我们看到了一个领导者是如何在压力和困难中成长，并最终做出艰难但正确的决策。我特别喜欢他对于“愿景”的阐述，他认为一个好的领导者必须能够清晰地描绘出组织的未来蓝图，并激励团队朝着这个方向不懈努力。书中提到的“e-mail 革命”和“精益求精”的理念，更是让我看到了他对于效率和创新的不懈追求。他鼓励员工大胆提出自己的想法，并且不害怕失败，这种开放包容的文化，正是激发团队创造力的关键。读这本书，我感觉自己仿佛置身于通用电气的会议室，亲眼见证了韦尔奇如何一次次力挽狂澜，带领企业走向新的高峰。这本书不仅仅是关于商业策略，更是关于人性的洞察，关于如何激发个体和团队的潜能，实现超越自我的目标。

评分☆☆☆☆☆

数不错，质量很好。就是感觉有点贵了！

评分☆☆☆☆☆

还不错，多读书有好处

评分☆☆☆☆☆

还好吧

评分☆☆☆☆☆

还好吧

评分☆☆☆☆☆

东西很好，物流很快，值得购买

评分☆☆☆☆☆

读到了，100多页！适合在发展中的公司 或者更高级的公司经理人看的， 反正我是看不太懂！

评分☆☆☆☆☆

很满意

评分☆☆☆☆☆

多图书，多受益。

评分☆☆☆☆☆

不错，别人推荐的，买回来看的。值得看看。不错，别人推荐的，值得看看。