空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 北方雅人，[日] 久保俊介 著

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• 阿米巴经营
• 稻盛和夫
• 经营管理
• 企业管理
• 组织变革
• 团队建设
• 成本管理
• 提升效率
• 商业模式
• 实战指导

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506091794

版次：1

商品编码：12028422

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-08-01

用纸：轻型纸

页数：165

编辑推荐

适读人群 ：1、喜欢稻盛哲学的读者；2，中国盛和塾为主的中小企业家

　　50年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。

内容简介

　　稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

作者简介

　　【日】北方雅人，

　　《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后，进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。

　　【日】久保俊介，

　　1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后，入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。

目录

第1章 稻盛流“空巴”的定义

第2章 稻盛流“空巴”的七个规则

第3章 与稲盛流”空巴” 的融合

第4章 “空巴”改变了我

第5章 解决导入“空巴”时的困惑

前言/序言

　　前　言

　　在与语言打交道的媒体人看来，稻盛和夫是一个语言表达能力很强的天才。

　　“不行的时候才是工作的开始。”

　　“人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。”

　　“定价即经营。”

　　这些语言一针见血，表达贴切，深入人心。而且，其中的深意耐人寻味，余味无穷。就像稻盛所说：“为语言注入灵魂。”他的每一字每一句都注满了言灵语魂，如心脉鼓动。这些话中，“空巴”一词令我们稍有异和感。

　　并且，每逢采访稻盛，他必然提及“空巴”。“在京瓷的创业期，我通过不断举办空巴，把员工们的心团结在一起”“在重建日航的过程中，每人交纳1000日元费用，经常举办空巴”……

　　所谓的空巴，简单说来就是酒话会。一位顶天立地的、年逾80的经营者一本正经地讲述着酒话会的重要性。不过就是吃饭喝酒、说笑嬉闹罢了——起初我们不免这么猜想，可是稻盛在谈话中频繁出现这一词。这个词看起来似乎轻描淡写，其实内里是否蕴藏着了神奇的秘密？这个疑问成为了编著本书的起由。

　　这个假设完全正确，不，应该说远远超出了我们的想象。

　　只要践行“稻盛流的空巴”，一群毫无干系的员工竟然能团结一心，成为火一般的团队。大多频繁举办空巴的企业业绩大幅提升。空巴并不是单纯的酒话会，而是产生巨大能量的源泉。迄今为止，空巴的重要性被隐没在阿米巴经营和经营哲学的背后，事实上没有空巴，稻盛式经营就难以成立。

　　有多少人单凭表面的泛泛之交，就自以为与对方心有灵犀。凭这种脆弱浅薄的组织，又怎能战胜难关。“大家一边喝酒，一边敞开胸怀，说出心里话”——在“空巴”这两个干脆利落的文字之间，似乎饱含着稻盛那急切的情感。

　　在过去的管理书籍中，也许没有深入研究酒话会的先例。然而，我们并不打算标新立异，而是觉得迄今为止竟然没有人发现酒话会对经营的价值，真是不可思议。

　　事实上，在到企业采访的过程中，我们经常遇见这样的实际情况：采用相同经营手法的两家公司，A公司业绩提升，效果显著，而B公司则没有多大变化。A公司和B公司的差异在哪里呢？究其根本，差距还是在组织的凝聚力上。经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。而在意识领域的经营中，既有最近备受关注的“理念”这一高尚的部分，也有“空巴”这一充满人情味的部分。这个视角极为重要。

　　谨以此书再次向稻盛经营哲学的革新精神聊表敬意，祈望能为今后的经营理论带来新的方向。

《稻盛和夫的经营哲学：阿米巴的智慧与实践》 洞悉管理本质，领悟经营精髓，从“心”出发，打造盈利机器。 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行于未知海域的巨轮，管理者需要精准的罗盘和强大的引擎才能抵达成功的彼岸。本书并非简单的理论堆砌，而是将一位世界级经营大师的智慧精炼成一套可操作的管理工具——阿米巴经营法，并辅以海量的实践案例，层层剥茧，带您深入理解其核心理念，并掌握将其融入企业日常运作的精妙方法。 一、 阿米巴经营法的时代价值：为何它如此重要？ 现代企业面临着前所未有的挑战：市场变化加速，竞争日益激烈，客户需求日新月异。在这样的环境下，传统的金字塔式、自上而下的管理模式往往显得僵化而低效。信息传递层层衰减，员工积极性难以激发，最终导致企业决策失误，经营停滞。 稻盛和夫先生提出的阿米巴经营法，正是为解决这些痛点而生。它将庞大的企业组织分解为一个个独立核算、自负盈亏的小型单位——阿米巴。这种“小即是美”的理念，不仅能够极大地提高组织活力，更重要的是，它能够将经营的责任和目标层层传递，让每一位员工都能清晰地看到自己的工作如何影响整体业绩，从而激发内在的驱动力，从“为工作而工作”转变为“为经营而工作”。 这种模式的深远意义在于： 激发全员参与的经营意识： 将经营权下放，让一线员工成为经营者。每个人都肩负着利润目标，都能看到自己的贡献，从而产生主人翁意识，主动思考如何提升效率、降低成本、增加收益。 精准的成本管理与效益分析： 每个阿米巴都独立核算，能够清晰地掌握自身的收入、成本和利润。这使得企业能够进行精细化的成本控制，及时发现问题，并采取有针对性的改进措施。 快速响应市场变化： 小型、独立的阿米巴组织更具灵活性，能够快速适应外部环境的变化，及时调整策略，抓住市场机遇。 培养经营人才： 在阿米巴的实践中，涌现出大量的基层经营者。他们在一线锻炼，积累了宝贵的经营经验，为企业输送了源源不断的中坚力量。 提升企业整体盈利能力： 通过激发个体潜能，优化资源配置，阿米巴经营法最终目标是提升整个企业的盈利能力，实现可持续发展。 二、 阿米巴经营法的核心理念：理解“道”与“术” 阿米巴经营法并非一套死板的规章制度，它更像是一种哲学，一种贯穿于企业经营全过程的思维方式。其核心理念可以概括为以下几个方面： 1. “以心为本”的经营哲学： 稻盛和夫先生始终强调，经营的本质是“利他”。企业存在的意义是为了给社会、为员工、为客户创造价值。阿米巴经营法正是将这一理念落到实处，通过让每一个阿米巴都为其他阿米巴、为整个公司创造价值，从而实现整体的繁荣。 2. “敬天爱人”的经营态度： 遵循自然法则，尊重他人，关爱员工，这是企业经营的基石。在阿米巴的实践中，要求经营者怀揣感恩之心，以诚待人，营造和谐的企业氛围。 3. “目的、计划、实战、评价”的经营循环： 目的： 设定清晰、可衡量的经营目标，并确保所有阿米巴的个体目标与公司整体目标高度一致。 计划： 制定具体的行动计划，将目标分解到每个阿米巴，明确责任人、时间节点和所需资源。 实战： 严格按照计划执行，在日常工作中践行经营原则，积极解决遇到的问题。 评价： 定期对阿米巴的经营成果进行评价，通过“时间差”等指标，客观分析经营状况，找出不足，并总结经验。 4. “独立核算、自负盈亏”的运作机制： 这是阿米巴经营法最直观的特征。每个阿米巴都拥有自己的收支账本，通过精算损益表，清晰地展示经营成果。这种透明化的核算方式，能够激发阿米巴成员的责任感和使命感。 5. “统一思想、划小核算单位”的组织架构： 将企业内部按照业务流程或职能划分为若干个小型、独立的经营单位。这里的“划小”并非简单地分割，而是要在统一的企业愿景和价值观下，赋予这些小单位足够的自主权和经营权。 6. “全员参与的经营管理”： 阿米巴经营法强调，经营不是高层管理者的事情，而是全体员工的共同责任。通过参与经营，每一位员工都能理解公司的经营状况，并为提升业绩贡献力量。 三、 阿米巴经营法的实践指南：如何落地生根？ 理论的再精彩，也需要落地的行动才能焕发生命力。本书将带领您一步步解构阿米巴经营法的落地实践过程： 1. 明确目标与愿景： 在推行阿米巴经营法之前，企业必须清晰地阐述推行阿米巴的战略目标，以及希望通过阿米巴实现什么样的企业愿景。这将是指导整个阿米巴体系运作的灯塔。 2. 设计阿米巴的划分标准： 如何合理地划分阿米巴是至关重要的一步。书中将详细介绍划分的原则和方法，例如，可以根据产品线、服务领域、地域分布、客户群体，甚至根据特定的业务流程来划分。关键在于，每个阿米巴都应具备相对独立且可控的收支。 3. 建立阿米巴的核算体系： “时间差”的重要性： 这是阿米巴经营法中最具特色的指标之一。通过将不同阿米巴之间的交易定价为“市场价格”或“成本价”，来模拟市场的竞争环境，从而客观评估各个阿米巴的经营效率。书中将深入解析“时间差”的计算方法、应用场景及其对经营决策的影响。 设计损益表： 为每个阿米巴设计简洁明了的损益表，清晰地展示收入、成本、费用和利润。这种可视化的财务报表，能够让所有阿米巴成员一目了然地掌握自身经营状况。 数据收集与分析： 建立有效的数据收集机制，确保核算的准确性和及时性。并教授如何利用这些数据进行深入的经营分析，找出经营中的亮点和不足。 4. 培养阿米巴的领导者： 阿米巴的成功与否，很大程度上取决于阿米巴领导者的素质。书中将探讨如何选拔、培养和激励阿米巴的领导者，使他们具备经营意识、决策能力和团队领导力。 5. 建立有效的沟通与协同机制： 尽管阿米巴是独立核算的单位，但它们并非孤立存在，而是企业整体机器上的齿轮。因此，建立顺畅的沟通渠道和高效的协同机制至关重要，以确保阿米巴之间能够信息互通，资源共享，协同作战。 6. 持续的经营改善： 阿米巴经营法不是一蹴而就的，而是需要持续的改进和优化。书中将强调如何通过定期的经营会议、反思总结，不断发现问题，寻找解决方案，实现经营的螺旋式上升。 四、 真实案例的启示：从失败中学习，在成功中复制 本书将引用大量来自不同行业、不同规模企业的阿米巴经营实践案例。这些案例并非经过美化的理论模型，而是真实的企业经营场景，包括它们在推行过程中遇到的困难、付出的努力以及最终取得的成就。 制造企业的精细化管理： 某制造企业如何通过将生产线划分为独立的阿米巴，实现生产效率的大幅提升和成本的显著降低。 服务行业的客户导向： 某服务型企业如何通过将客户服务部门细分为不同的阿米巴，实现客户满意度的全面提升。 新业务的孵化与成长： 某科技公司如何利用阿米巴模式，快速孵化新的业务部门，并在市场中取得成功。 困境企业的重生之路： 某濒临破产的企业，如何通过引入阿米巴经营法，扭转乾坤，实现起死回生。 这些案例将帮助读者更直观地理解阿米巴经营法的应用，并从中汲取宝贵的经验教训，避免在实践中走弯路。 五、 结语：阿米巴经营法，通往持续盈利的必由之路 阿米巴经营法，是一种深刻的经营哲学，更是一套行之有效的管理工具。它帮助企业将宏大的经营目标分解为每一个微小的经营单元，让经营的智慧渗透到组织的每一个角落。通过激发全体员工的经营意识，提升组织的活力与效率，最终实现企业的持续盈利和基业长青。 本书，将是您踏上阿米巴经营法实践之路的忠实向导。它将帮助您理解阿米巴的精髓，掌握实践的方法，并从中获得源源不断的灵感。无论您是企业家、管理者，还是希望在经营领域有所建树的职场人士，都将从中受益匪浅。让我们一起，以“心”为本，践行阿米巴，共同创造企业的辉煌未来！

评分☆☆☆☆☆

评价一： 这本书的封面设计我第一眼就被吸引了，那种朴素又带着力量的米黄色，搭配简洁的字体，瞬间就传达出一种沉稳和智慧的信号。我一直对稻盛和夫先生的管理哲学非常感兴趣，特别是他所推崇的“阿米巴经营”模式，总觉得其中蕴含着化繁为简、回归本质的智慧。虽然书名听起来像是手把手教学，但我更期待的是它能提供一种思考框架，让我能够理解阿米巴经营的精髓，而不是仅仅停留在操作层面。我特别希望书中能像剥洋葱一样，层层深入地解析阿米巴经营的逻辑，包括它为什么有效，在什么样的情况下最为适用，以及如何将其理念与我们日常工作中遇到的具体问题相结合。如果能有一些成功的案例分析，能让我看到阿米巴经营在不同行业、不同规模的企业中是如何落地生根，开花结果的，那就更好了。我希望这本书能够给我带来启发，让我对企业经营有更深刻的认识，并能将这种哲学智慧融入到自己的工作中，提升效率，优化管理。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 拿到这本书的时候，我最先关注的是它的可读性。很多管理学书籍虽然内容深刻，但往往语言晦涩，让人望而却步。我希望这本《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》能够打破这种困境，用一种通俗易懂、贴近实际的方式，将稻盛和夫先生的经营理念娓娓道来。我特别看重“手把手教你”这个词，这意味着作者可能准备了大量的实践指导，或许有详细的步骤，或许有丰富的图表，甚至是可供练习的案例。我想象中，它会引导我一步一步地构建自己的阿米巴体系，从设定目标、划分部门，到核算成本、激励员工，每一个环节都有清晰的指引。我希望这本书能成为我在实践阿米巴经营过程中的“圣经”，当我遇到困惑时，能够从中找到答案；当我感到迷茫时，能够从中获得方向。更重要的是，我期待它能帮助我建立一种“经营者意识”，即使我并非身处高层，也能以经营者的视角去看待自己的工作，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 这本书的书名《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》给我一种非常直观的感受，仿佛能够触碰到稻盛和夫先生那种脚踏实地、一丝不苟的工作态度。我一直以来都对这种“大智若愚”的哲学非常着迷，认为真正的智慧往往隐藏在最朴素的道理之中。我希望这本书能够深入挖掘稻盛和夫先生思想的核心，不仅仅是阿米巴经营的表象，更要触及到其背后的“为什么”——为什么这样的经营模式能够带来持续的成功？我期待书中能提供一些关于稻盛和夫先生个人经历的片段，让我更能理解他思想的形成过程，以及他如何在实践中不断打磨和完善阿米巴经营。如果书中能够通过一些生动的故事，将抽象的管理概念变得具象化，让我感受到阿米巴经营的生命力，那就更好了。我希望这本书能够帮助我摆脱对复杂管理工具的依赖，回归到人与人之间最真诚的协作，以及对工作本身的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 当我看到《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》这个书名时，我首先联想到的是一种“简化”的力量。在如今这个信息爆炸、模式泛滥的时代，能够抓住事物本质，并将其简单化、可行化，本身就是一种了不起的智慧。我希望这本书能够提供一种清晰的路径，让我能够理解如何将稻盛和夫先生的阿米巴经营理念，从一个宏大的理论框架，转化为我们日常工作中的具体行动。我尤其关注“践行”这个词，它意味着这本书不仅仅是理论的介绍，更重要的是实践的指导。我期待书中能够包含一些实际操作的建议，比如如何进行阿米巴的核算，如何建立有效的激励机制，以及如何在日常沟通中传递阿米巴的价值观。如果书中能提供一些“填空题”或者“练习题”，让我能够边学边练，那样会更有帮助。我希望这本书能够帮助我建立起一种持续改进的思维模式，让阿米巴经营成为一种自然而然的工作习惯，而不是一种额外的负担。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》这个书名，让我立刻产生了亲近感，仿佛一位经验丰富的长者，正准备将毕生所学倾囊相授。我一直对稻盛和夫先生的人格魅力和经营智慧深感敬佩，尤其欣赏他那种“利他”的经营哲学。我希望这本书能够不仅仅教我如何“做”阿米巴，更重要的是教我如何“成为”一个拥有阿米巴经营思维的人。我期待书中能够深入探讨阿米巴经营背后的哲学，比如如何看待利润，如何理解贡献，以及如何培养团队的集体意识。我希望它能够引导我思考，如何在工作中建立一种更加健康、更加积极的人际关系，如何通过共同的目标，将一群人凝聚在一起，发挥出最大的潜能。如果书中能够提供一些关于如何在不同类型企业中灵活运用阿米巴经营的案例，能够让我看到它的普适性和延展性，那就更好了。我希望这本书能够帮助我提升自己的人性修养，并将其融入到经营实践中，最终实现企业和个人的共同成长。

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书不错，内容写的有价值，可以一看

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好，非常好！

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这是别人分析稻盛和夫的书，不是他自己著作的。

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正版喜欢

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是关于稻盛先生‘’空巴‘’大成之作，非常值得拜读！

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很好

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非常好

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送货快，书好

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