采购与供应链管理（第8版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Kenneth Lysons（肯尼斯.莱桑斯），Brian Farrington（布莱恩.法林顿） 著，莫佳忆 译

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 物流
• 运营管理
• 第八版
• 管理学
• 商业
• 经济
• 工业工程
• 库存管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121225130

版次：01

商品编码：11445653

包装：平装

丛书名： 物流与供应链管理系列

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

页数：560

套装数量：1

正文语种：中文

编辑推荐

采购与供应链管理（第8版）涵盖了采购与供应链管理中大量的资料、模型和定义，涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容，把采购这个牵涉面既广又深的复杂业务，阐述得让所有层面上凡涉及采购业务的人员都能引起共鸣。

内容简介

本书在第7版的基础上进行了修订。本书作者作为采购领域的，撰写的本书成为采购与供应链管理领域中内容详尽的教科书。本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想的和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。本书既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人士的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。

作者简介

莫佳忆毕业于上海海运学院科技英语系。曾任上海海运学校英语教师，后任职于奥地利某公司担任现场翻译和物流调度。2001年起任加拿大卑斯省特许法庭传译员及卑斯省省议员助理。2009年起又成立网站www.translators-biz-secret.com，主要指导双语或多语人士进行和寻找与翻译相关的工作。英文著作有Say Goodbye to Feast or Famine，中文译作有《采购和供应链管理》（第6版，第二译者）和（第7版，第二审校人）。

目录

目录

第1部分 概况和战略
第1章 什么是采购 2
引言 2
1．1 采购的方方面面 3
1．2 定义 4
1．3 采购的演变 8
1．4 采购与变化 13
1．5 世界级采购 14
1．6 采购和供应管理的地位 15
讨论问题 21
考试题目 22
第2章 战略和战略性采购 23
引言 24
2．1 战略性思考 24
2．2 什么是战略 25
2．3 战略发展 26
2．4 组织机构中战略的层次 29
2．5 企业层战略 29
2．6 增长战略 29
2．7 业务层战略 32
2．8 战略管理 34
2．9 战略分析 35
2．10 重要的环境因素 35
2．11 内部监督 38
2．12 战略构想 40
2．13 可选战略的评估 44
2．14 战略实施 53
2．15 战略实施后的评估、控制和回顾 57
2．16 战略采购和供应链过程的模型 58
讨论问题 61
考试题目 62
第3章 物流和供应链 63
引言 64
3．1 什么是物流 64
3．2 物资、物流和配送管理 65
3．3 反向物流 68
3．4 供应链 69
3．5 供应链管理 72
3．6 供应链易受损的风险 76
3．7 供应链管理和物流 77
3．8 价值链 77
3．9 价值链分析 80
3．10 供应链的优化 82
3．11 供应链和采购 85
讨论问题 88
考试题目 89
第4章 结构和供应链 91
引言 92
4．1 组织机构的结构 92
4．2 新型的组织结构 98
4．3 网络 99
4．4 配置中的因素 104
4．5 精益组织机构和精益生产 107
4．6 灵活的组织机构和灵活生产 109
4．7 供应链和价值链的“地图”――
映射图 112
讨论问题 115
考试题目 116
第5章 采购的组织结构及其设计 118
引言 119
5．1 商业环境因素和采购的结构 119
5．2 采购作为一个职能部门 121
5．3 水平型的组织机构和过程 122
5．4 团队 124
5．5 交叉职能的采购 124
5．6 交叉职能团队的一些问题 125
5．7 跨组织的团队 126
5．8 按分部划分的采购结构 126
5．9 集中式采购 128
5．10 分散式采购 129
5．11 多个工厂的组织机构中的采购 130
5．12 采购结构的发展 132
5．13 组织机构的变化 133
讨论问题 137
考试题目 137
第6章 采购的步骤和支持工具 138
引言 139
6．1 采购步骤的流程和影响 139
6．2 采购过程分析 140
6．3 电子商务、电子业务、电子化的
供应链管理和电子采办 140
6．4 电子采办模式的演进 143
6．5 电子数据交换 144
6．6 电子数据中心、电子交换中心和
电子市场 149
6．7 电子目录 151
6．8 电子拍卖 153
6．9 反向拍卖 154
6．10 电子支付 158
6．11 低值采购 158
6．12 采购手册 160
6．13 供应商手册 162
6．14 采购的法律方面问题 163
讨论问题 166
考试题目 167

第2部分 战略、战术和运作（1）：采购的诸因素
第7章 与供应商的关系 170
引言 170
7．1 关系采购和采购关系 171
7．2 交易型采购与关系采购的区别 171
7．3 共建型业务关系 172
7．4 关系的形成 174
7．5 供应商关系的形式 175
7．6 供应商关系管理的实际考虑因素 180
7．7 供应商关系的终止 182
7．8 供应商关系的更深层方面的问题 184
讨论问题 185
考试题目 186
第8章 采购：产品创新、供应商参与及开发 187
8．1 创新和Kaizen 188
8．2 对环境要求敏感的设计 190
8．3 采购和新产品开发 193
8．4 供应商的早期参与 195
8．5 供应商早期参与的优点和问题 196
8．6 供应商开发 197
8．7 供应商协会 200
讨论问题 202
考试题目 203
第9章 产品质量的规范和管理 204
9．1 什么是质量 205
9．2 质量体系 206
9．3 全面质量管理的重要性 207
9．4 规范 211
9．5 个别规范的可替代途径 214
9．6 标准化 216
9．7 缩减库存种类 220
9．8 质量保证与质量控制 220
9．9 确保质量和可靠性的手段 221
9．10 质量成本 231
9．11 价值管理、价值工程和价值分析 232


讨论问题 242
考试题目 243
第10章 协调供求关系 245
10．1 库存、物流和供应链管理 246
10．2 保持库存量的理由 246
10．3 库存的分类 246
10．4 库存管理的范围和目标 247
10．5 库存管理的工具 248
10．6 库存管理经济 252
10．7 库存的衡量指标 253
10．8 安全库存和服务水平 254
10．9 合适的库存数量 257
10．10 需求的实质 258
10．11 预测 258
10．12 “外推―内拉”库存 262
10．13 独立需求 263
10．14 非独立需求 266
10．15 及时系统 266
10．16 物资需求规划 271
10．17 制造资源规划 275
10．18 企业资源规划 276
10．19 供应链管理系统 278
10．20 配送分销需求规划 278
10．21 供应商管理库存系统 280
10．22 采购与库存 282
讨论问题 283
考试题目 284
第11章 组织货源和供应商管理 286
11．1 组织货源的定义 287
11．2 组织货源的过程 288
11．3 组织货源的信息 289
11．4 市场情况分析 289
11．5 指令性法规 291
11．6 电子化组织货源 292
11．7 定位供应商 292
11．8 供应商评估 293
11．9 供应商的核准和入围 300
11．10 评价供应商绩效 301
11．11 组织货源的方针政策问题 304
11．12 供应商基库 305
11．13 业务的外包 306
11．14 制造业务的外包 307
11．15 服务业务的外包 311
11．16 外包的驱动因子 312
11．17 外包的种类 313
11．18 外包的好处 313
11．19 外包带来的问题 314
11．20 外包项目的实施 315
11．21 合同分包 316
11．22 合作关系 318
11．23 知识产权和保密性 326
11．24 营销支持 327
11．25 公司内部贸易 328
11．26 本地供应商 328
11．27 采购联营 328
11．28 可持续性发展 329
11．29 组织货源的决定 330
11．30 影响决定何处购买的因素 332
讨论问题 334
考试题目 336
第12章 掌握采购的价格 337
12．1 什么是价格 338
12．2 买方在控制采购价格过程中的
作用 338
12．3 供应商的定价决定 347
12．4 供应商对定价策略的选择 348
12．5 价格分析和成本分析 349
12．6 竞争的立法 352
12．7 串通投标 354
12．8 价格调整公式 354
12．9 价格和价值 356
讨论问题 359
考试题目 360
第3部分 战略、战术和运作（2）：采购的各种渠道
第13章 供应的不同途径 362
引言 363
13．1 工业用产品 363
13．2 资本设备项目 363
13．3 资本支出 364
13．4 在购置资本设备时需要考虑的
因素 365
13．5 控制资本资产的获取 365
13．6 新的或二手的设备 366
13．7 获取资本设备的资金安排 368
13．8 挑选资本设备的供应商 371
13．9 评估资本投资 373
13．10 购买者和资本设备采购 376
13．11 生产用物资材料 377
13．12 原材料 377
13．13 期货交易 378
13．14 商品交易的各种方法 381
13．15 购买非本地的燃气、燃油和电力 383
13．16 能源规定 383
13．17 英国的能源供应链 384
13．18 能源市场 384
13．19 能源的定价 385
13．20 能源采购合同 386
13．21 能源顾问及管理 388
13．22 零部件和组装件 389
13．23 消耗品 389
13．24 建筑用物资和建筑工程清单 390
13．25 采购服务 392
讨论问题 400
考试题目 401
第14章 海外购买 403
14．1 专业术语 404
14．2 海外购买的动机 404
14．3 海外供应商信息的来源 405
14．4 海外组织货源的困难 405
14．5 Incoterms 409
14．6 海洋运输术语 410
14．7 海关和关税 414
14．8 运输系统及其成本等需要考虑的
因素 415
14．9 货运代理 417
14．10 付款方式 419
14．11 反向贸易 420
14．12 海外采购的实际成本 423

14．13 从海外购买资本设备 424
14．14 海外购买的成功因素 425
讨论问题 426
考试题目 427
第4部分 战略、战术和运作（3）：谈判、支持工具和采购绩效
第15章 谈判 430
引言 431
15．1 谈判的方法和策略 433
15．2 谈判的内容 434
15．3 影响谈判的因素 436
15．4 谈判的过程 440
15．5 谈判前 440
15．6 实际谈判 444
15．7 谈判后 449
15．8 什么是有效谈判 449
15．9 谈判和改善关系 450
15．10 谈判的职业道德 451
讨论问题 455
考试题目 456
第16章 支持工具 458
16．1 招标 459
16．2 对落选竞标者的征询 462
16．3 招标后谈判 463
16．4 成本分析技巧的应用 463
16．5 生命周期成本法 463
16．6 目标成本法 468
16．7 吸收成本法 469
16．8 基于业务活动的成本法及其管理 472
16．9 标准成本法 476
16．10 预算和预算控制 477
16．11 学习曲线 478
16．12 项目管理 482
16．13 时间规划 483
16．14 运作研究 490
讨论问题 492
考试题目 494


第17章 采购工作的研究、采购绩效和
职业道德 495
17．1 采购研究 496
17．2 采购绩效的评价 499
17．3 财会方法 502
17．4 采购管理的审计方法 504
17．5 水准基点法和比率法 508
17．6 综合的水准基点法 514
17．7 目标管理 515
17．8 衡量采购绩效的其他方法 517
17．9 采购的道德 517
17．10 与供应商有关的某些道德问题 518
17．11 道德法规和培训 520
17．12 道德标准 523
17．13 采购和诈骗 524
17．14 采购工作的环境保护问题 529
讨论问题 539
考试题目 540
附录A 英国皇家采购与供应学会职业
道德法规 541
附录B 美国供应管理学会的供应管理工作中
行为的道德原则和标准 543

前言/序言

《智慧采购与韧性供应链：面向未来的战略与实践》 在当前全球经济日益复杂、不确定性显著增加的时代，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，其采购和供应链管理能力的优劣至关重要。本书《智慧采购与韧性供应链：面向未来的战略与实践》，正是为应对这些挑战而精心打造的。它不仅仅是一本关于采购和供应链流程的指南，更是一套深刻洞察行业趋势、融合前沿理论与实践经验的战略工具箱，旨在帮助读者构建一个既高效又具备强大抗风险能力的现代化供应网络。 本书的主旨在于，未来的采购与供应链管理，绝非仅仅是成本的压缩和效率的提升，而是要超越传统的职能边界，成为企业战略的核心驱动力。它要求我们拥抱智慧，利用先进技术赋能决策；同时，更要强调韧性，确保在面对突发事件、地缘政治波动、自然灾害或市场剧烈变化时，供应链能够迅速适应、稳定运行，甚至转化为竞争优势。 第一部分：战略重塑与价值创造 我们将从战略层面入手，重新审视采购与供应链的定位。在这一部分，我们将探讨如何将采购与供应链管理从一个成本中心转变为一个价值创造中心。 采购的战略定位与企业目标协同： 传统的采购往往被视为执行部门，主要关注合同谈判和供应商关系管理。本书将强调，现代采购必须与企业的整体战略目标深度融合。这意味着采购决策需要从源头就开始考虑产品的生命周期成本、可持续性指标、创新驱动以及市场响应速度。我们将深入分析如何制定与企业战略相匹配的采购战略，例如，专注于价值驱动型的采购，即通过与供应商的深度合作，共同开发新产品、改进工艺，从而实现成本效益和价值的双重提升。此外，还会探讨如何通过全球化和本地化采购的平衡，构建更具弹性的供应网络。 价值链分析与优化： 深刻理解企业从原材料采购到最终客户交付的整个价值链，是优化供应链的基础。本部分将介绍如何运用先进的价值链分析工具，识别价值瓶颈、潜在的风险点以及可行的改进机会。我们将不仅仅局限于内部流程的优化，更会关注如何通过协同供应商和客户，共同提升整个价值链的效率和响应能力。这包括对供应商的选拔、评估和发展，以及如何构建跨企业合作的生态系统。 创新驱动的采购与供应链： 创新是企业保持活力的源泉，而采购与供应链在其中扮演着关键角色。本书将详细阐述如何将创新思维融入采购流程，例如，通过开放式创新，主动与初创企业、研究机构合作，发现和引入颠覆性技术和商业模式。同时，我们将探讨如何构建一个鼓励创新的供应链环境，例如，激励供应商进行技术研发，支持其在新技术方面的探索，并将其创新成果转化为市场竞争力。 第二部分：智慧赋能与技术驱动 在数字时代，技术的进步为采购与供应链管理带来了前所未有的机遇。本部分将聚焦如何利用人工智能、大数据、物联网等前沿技术，实现采购与供应链的智能化升级。 数字化转型的战略与实施： 数字化转型不仅仅是工具的升级，更是思维模式的转变。我们将深入剖析企业在数字化转型过程中面临的挑战，并提供可行的解决方案。这包括构建统一的数据平台、实现端到端的流程自动化、利用数字孪生技术进行模拟与优化，以及如何培养具备数字化技能的采购与供应链团队。 人工智能在采购与供应链中的应用： 人工智能（AI）正在深刻地改变着采购与供应链的运作方式。本书将详细介绍AI在各个环节的应用，例如： 智能寻源与供应商评估： 利用AI分析海量数据，自动化识别、评估和筛选潜在供应商，预测供应商的绩效和风险。 智能谈判与合同管理： AI可以分析市场趋势、成本构成，辅助进行更有效的谈判；同时，AI驱动的合同管理系统能够自动监测合同条款，识别风险，并确保合规性。 预测性需求与库存优化： 通过机器学习算法，更精准地预测市场需求，从而优化库存水平，减少缺货和积压，降低仓储成本。 智能物流与运输优化： AI可以实时分析交通状况、天气预报，优化运输路线和调度，降低物流成本，提高交付效率。 风险预测与预警： AI能够监测全球事件、经济指标、社交媒体信息等，提前预警供应链潜在的风险，并提供应对建议。 大数据分析驱动决策： 数据是智慧采购与供应链的基石。本书将讲解如何收集、处理、分析和利用大数据，以驱动更明智的决策。我们将探讨各种数据分析技术，例如：描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析，以及如何将其应用于库存管理、供应商绩效评估、成本分析和风险管理等领域。 物联网（IoT）与供应链可视化： 物联网技术使得供应链的每个环节都能够被实时感知和追踪。我们将阐述如何利用IoT设备（如传感器、RFID标签）来监控货物的位置、状态、温度、湿度等关键信息，从而实现供应链的全程可视化，提高透明度，及时发现和解决问题。 第三部分：韧性构建与风险应对 在充满不确定性的世界中，供应链的韧性至关重要。本部分将聚焦于如何构建一个能够抵御冲击、快速恢复并持续发展的供应链。 风险识别、评估与缓解策略： 风险管理是构建韧性供应链的核心。我们将系统地讲解如何识别来自不同方面的风险，包括： 市场风险： 需求波动、价格变动、竞争加剧。 运营风险： 生产中断、质量问题、交付延误。 财务风险： 供应商破产、汇率波动、信贷危机。 地缘政治与宏观经济风险： 贸易战、政治不稳定、自然灾害、疫情。 网络安全风险： 数据泄露、系统攻击。 我们将深入探讨各种风险评估方法，并提出针对性的缓解策略，例如：建立多源供应、增加安全库存、实施供应商多样化、构建备份生产能力、以及发展应急响应计划。 供应链的弹性设计与网络构建： 韧性供应链并非一蹴而就，而是需要通过精心的设计和战略性的网络构建来实现。本书将介绍如何通过以下方式增强供应链弹性： 供应商网络多元化： 避免过度依赖单一供应商或地理区域，建立全球化和本地化的供应商组合。 地理布局优化： 审慎考虑生产、仓储和分销节点的地理位置，以规避特定区域的风险，并缩短交货时间。 灵活性与敏捷性： 构建能够快速调整生产计划、产品组合和运输路线的供应链，以应对突发情况。 协作与信息共享： 加强与供应商、客户及其他利益相关者的信息共享和协作，构建更强的信任和互助机制。 危机管理与业务连续性计划（BCP）： 即使有充分的准备，突发事件仍可能发生。本书将详细阐述如何制定和执行有效的危机管理计划，确保在危机发生时，企业能够迅速响应，最大限度地减少损失，并尽快恢复正常运营。我们将重点关注业务连续性计划的制定，包括风险评估、业务影响分析、恢复策略和测试演练。 可持续性与企业社会责任（CSR）在供应链中的整合： 可持续性和企业社会责任已不再是可选项，而是构建长期韧性供应链的关键要素。本书将探讨如何将环保、社会和治理（ESG）原则融入采购和供应链管理，例如：选择环保型供应商、优化能源消耗、推行公平贸易实践、确保劳工权益等。我们将论证，一个具有社会责任感的供应链，更能赢得客户信任，吸引优秀人才，并规避潜在的声誉风险，从而增强整体韧性。 第四部分：人才培养与组织变革 成功的采购与供应链管理，最终依赖于具备专业知识、战略思维和适应能力的优秀人才。本部分将关注人才培养和组织变革的议题。 采购与供应链人才的技能模型： 随着行业的发展，对采购与供应链人才的要求也在不断变化。本书将勾勒出未来采购与供应链专业人士所需的核心技能，包括：战略规划能力、数据分析能力、技术应用能力、风险管理能力、谈判与沟通能力、跨职能协作能力以及全球化视野。 构建学习型组织与持续改进文化： 采购与供应链领域瞬息万变，建立一个鼓励学习和持续改进的组织文化至关重要。我们将探讨如何通过培训、知识共享、标杆学习等方式，不断提升团队的专业能力和适应能力。 组织结构与跨职能协作： 传统的部门壁垒往往会阻碍供应链的顺畅运行。本书将探讨如何优化组织结构，打破部门界限，促进采购、生产、销售、物流、IT等部门之间的紧密协作，形成合力。 领导力与变革管理： 推动采购与供应链的战略转型和数字化升级，需要强有力的领导力和有效的变革管理。本书将为读者提供如何在组织内部推动变革、克服阻力、凝聚共识的指导。 总结 《智慧采购与韧性供应链：面向未来的战略与实践》是一本集理论深度、实践指导和前瞻性洞察于一体的著作。它致力于为企业提供一套完整的框架，帮助其在充满挑战与机遇的环境中，打造一个既能拥抱智慧技术，又能应对不确定性，并最终实现可持续增长的强大采购与供应链体系。本书并非提供一套僵化的规则，而是鼓励读者根据自身的业务特点和行业环境，灵活运用书中的理念和工具，不断探索和创新，最终实现采购与供应链管理能力的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

终于下定决心开始啃这本《采购与供应链管理（第8版）》，虽然封面看起来挺厚实，但内容绝对是物超所值。我尤其喜欢它将理论知识与实际案例相结合的编排方式。书中对各个采购环节的描述都非常细致，从需求预测、供应商选择、谈判策略，到合同管理、风险控制，几乎涵盖了采购工作的每一个方面。最让我印象深刻的是关于“总拥有成本”（TCO）的分析，它不仅仅关注采购价格，更深入地探讨了维护、使用、报废等一系列隐性成本，这对于我们理解真正的成本效益非常有帮助。此外，书中对于新兴的采购技术，如大数据分析、人工智能在需求预测中的应用，也有着独到的见解，让我对未来的采购工作充满了期待。作为一名初涉采购领域的新手，这本书就像是一本宝典，让我能够系统地学习和理解采购的精髓，同时也为我解决工作中遇到的实际问题提供了坚实的理论基础和操作指导。即使是经验丰富的采购经理，也能从中找到新的视角和深刻的启示，相信这本书会在采购人员的职业生涯中扮演重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

我对《采购与供应链管理（第8版）》的阅读体验可以用“豁然开朗”来形容。在此之前，我对采购和供应链的理解可能还停留在比较表面的层面，但通过这本书，我建立了一个更加系统、完整的认知框架。书中关于“供应链绩效衡量”的部分，让我意识到过去的许多工作可能存在盲点，因为我们没有建立起一套科学的评价体系。它详细介绍了各种关键绩效指标（KPIs），如准时交货率（OTD）、订单准确率、库存持有成本、总供应链成本等，并解释了如何收集、分析和利用这些数据来驱动改进。这对于我们持续优化运营，提升客户满意度至关重要。而且，书中对于信息技术在供应链管理中的作用的阐述，也让我看到了技术赋能的巨大潜力。无论是企业资源计划（ERP）系统，还是供应链可视化平台，它们都能极大地提升供应链的透明度和效率。这本书让我不再仅仅将采购和供应链看作是部门间的协调，而是将其理解为驱动企业发展的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期从事供应链优化工作的从业者，阅读《采购与供应链管理（第8版）》对我来说，更像是一次系统的知识梳理和视野拓展。书中对各种供应链管理工具和技术的介绍，比如精益生产、六西格玛、槛点分析（ABC analysis）等，都进行了非常详尽的阐述，并且提供了相应的计算公式和应用案例。我尤其对书中关于库存管理章节的讲解印象深刻，它不仅仅是讲解了EOQ（经济订货量）等经典模型，更是在讨论不同类型的库存（原材料、在制品、成品）在整个供应链中的作用，以及如何通过精细化管理来降低库存成本、提高周转率。同时，书中对于风险管理部分的论述，也显得尤为重要。在全球化日益加深的今天，供应链中断的风险无处不在，从自然灾害到地缘政治，再到供应商的破产，都需要我们提前做好预案。这本书提供了应对这些挑战的系统性方法，让我能够更从容地面对供应链的复杂性和不确定性，从而提升整个组织的韧性。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼在于它对整个供应链生态系统的宏观洞察。它不仅仅是将采购看作一个孤立的环节，而是将其置于整个供应链的动态过程中进行考察。从原材料的获取，到生产制造，再到分销、零售，最终到达消费者手中，每一个环节的优化都直接影响着整体的效率和效益。我特别欣赏书中对“拉式”与“推式”供应链模式的深入剖析，以及它们各自的优劣势和适用场景。这让我能够更清晰地认识到，不同的行业和产品，需要采取不同的供应链策略。此外，书中对于绿色供应链、可持续发展等前沿话题的关注，也展现了其与时俱进的学术视野。它不仅仅是传授“怎么做”，更是在引导我们思考“为什么这么做”以及“未来应该怎么做”。阅读过程中，我不断地将书中的概念与我日常接触到的物流、仓储、库存管理等实际运作联系起来，发现很多看似理所当然的流程，背后都有着深刻的管理逻辑。这本书的价值在于它提供了一个全局性的视角，帮助我们摆脱局部思维，从而做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业高管，我阅读《采购与供应链管理（第8版）》的出发点是希望能从战略层面理解如何通过优化采购与供应链来提升企业的整体竞争力。这本书在这方面提供了非常有价值的指导。它不仅仅关注战术层面的操作，更深入地探讨了采购与供应链在企业战略中的定位，以及如何通过建立战略性伙伴关系来驱动创新和降低成本。书中关于“供应商关系管理”（SRM）的章节，让我受益匪浅。它强调了与关键供应商建立长期、互信的合作关系的重要性，并提供了具体的实施路径，这对于提升企业的研发能力、市场响应速度以及成本控制能力都至关重要。此外，书中对于全球采购的风险与机遇的分析，以及如何构建柔性化、敏捷化的供应链体系，也为我们应对快速变化的市场环境提供了思路。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本战略指导手册，能够帮助企业管理者做出更具前瞻性的决策，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

天啊，没有发票我到那找啊，原来不管店大店小服务都一样。

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