具體描述
編輯推薦
領導力的36個關鍵（榮獲AXIOM年度商業圖書銀奬！）
★榮獲美國著名商業圖書大奬——AXIOM2018年領導力圖書銀奬！美國圖書館協會年度非虛構重點推薦作品！《福布斯》《公司》重磅推薦！美國專業財經類雜誌《管理者書摘》盛贊本書為“近10年來zuijia經管作品”。
★領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！戴安娜.布赫作為著名領導力谘詢機構波爾研究的首席執行官，專注於溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
★36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！隻有真正的領導者纔能帶領組織一往無前。不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方嚮，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模闆，助你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！
不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）：新版
★榮獲美國商業圖書大奬——AXIOM年度商業圖書金奬，備受廣大讀者和業內專業人士好評。
斬獲美國著名的AXIOM年度商業圖書金奬。AXIOM奬每年評選一次，是美國著名的商業圖書奬項，《不會講故事，怎麼帶團隊》榮獲金奬，本書內容經過瞭美國廣大讀者和專業評委的考驗，是一本貨真價實的好書。
★覆蓋11種語言、70個國傢、1000傢企業的專業故事培訓，蘋果、IBM等世界500強都在使用的培訓課程！
全球著名的商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品。
Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶現在包含1000傢公司，其中包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳、達能等眾多世界500強企業。
Anecdote創始人肖恩.卡拉漢總結13年培訓世界500強公司講故事經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，為你全麵揭秘世界500強公司是怎樣講故事的，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。
★故事思維集大成者，案例豐富，是適用於各層管理者需求的實戰手冊。
不論是高層領導者想要尋求公司戰略提升，還是中層領導者想要突破團隊效率，還是新晉領導者想要激發團隊活力，或者是普通職員意圖增加自己在組織中的附加值，本書為各類讀者提供瞭應對各類真實場景的具體問題解決案例，讓讀者能“一學就會，拿來就用”， 輕鬆應對職場中各類問題：溝通戰略、提升敬業、激勵行動、影響決策、分享教訓、清理謠言、分享價值、激勵創新、提升專注、連接情感等。
逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）新版
★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞.伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。
★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯閤利華首席執行官保羅.波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特.比爾斯，西門子公司首席執行官喬.凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊.P.彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。
埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。
——喬.凱撒
西門子公司CEO
想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動後思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞.伊貝拉心裏的想法是什麼。
——夏洛特.比爾斯
奧美公司前任CEO
在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。
——保羅.波爾曼
聯閤利華CEO
本書是一本深入的關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特.D.弗裏德曼
全球50大管理思想傢
內容簡介
領導力的36個關鍵（榮獲AXIOM年度商業圖書銀奬！）
員工鬧情緒？怎麼說纔能讓下屬安心、上司放心？
下屬不服你？如何把外在權力轉化為內在影響力？
手下沒強將？如何招聘纔能找到情商高的業務多麵手？
業績上不去？分清激勵和誇奬，語言也能變成生産力。
危機難解決？套用道歉模闆，危機也能變轉機。
協議難達成？著眼於共識而非分歧纔能幫你披荊斬棘。
總被占便宜？永遠看重下一次閤作纔能幫你實現共贏。
…………
領導，而不是管理，纔是成功的關鍵。美國領導力大師戴安娜.布赫，用6大方嚮、36個領導力提升關鍵，助你掃清思維頑疾，重建溝通模闆，幫你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！
不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）：新版
為什麼你的下屬上班偷懶下班就走，從不願意在職責外多付齣一點點？
為什麼不管你是重賞還是重罰，都不能避免下屬同樣的錯誤一犯再犯？
為什麼你一再強調的公司戰略，員工卻一條也記不住？
為什麼不實謠言滿天飛，你的一再解釋卻沒有人聽得進去？
..........
想要從方方麵麵解決這些問題，你需要學會講故事！
一個好故事，能幫你聽見下屬心聲、看見員工盲點，激發團隊求勝心。
一個好故事，能用新方法改變舊經驗，讓你的團隊告彆一錯再錯。
一個好故事，能用情感替代說教，讓你傳達的信息精準生動難以忘記。
一個好故事，能幫你撲滅謠言、重塑好形象，堵住悠悠眾口。
..........
國際著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品，總結13年培訓世界500強商業故事的經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。
逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）新版
為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？
為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞.伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並帶領他們朝著不同的方嚮發展自己。
作者簡介
領導力的36個關鍵（榮獲AXIOM年度商業圖書銀奬！）
[美] 戴安娜.布赫（Dianna Booher）
全球領導力大師，著名領導力谘詢公司波爾研究首席執行官。
著名暢銷書作傢，作品被翻譯為60多國語言，纍計銷量達400多萬冊。作為波爾研究首席執行官，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
曾榮獲IBM明星質量大奬、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀演講傢等眾多殊榮。
不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）：新版
[澳]肖恩.卡拉漢（Shawn Callahan）
世界著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人。Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳等眾多世界500強企業。
逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）新版
埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
前言/序言
用戶評價
《不會講故事，怎麼帶團隊》這本書簡直就是為我量身定做的！我一直是個技術背景的工程師，平時習慣瞭用邏輯和數據說話，但在團隊溝通和激勵方麵，總感覺力不從心。每次開會，講一大堆技術細節，大傢聽得雲裏霧裏，效果總是差強人意。這本書就像一盞明燈，指引我找到瞭解決之道。它強調瞭故事的力量，不僅僅是講個段子那麼簡單，而是如何用引人入勝的故事來傳遞願景、闡述目標、凝聚人心。我尤其印象深刻的是書裏關於“英雄之旅”模型的講解，如何將團隊成員塑造成故事的主角，讓他們感受到使命感和歸屬感。讀到關於如何構建“共同的敵人”來團結團隊，以及如何通過分享個人經曆來建立信任的章節時，我更是反復閱讀，做瞭大量的筆記。這本書的案例都非常生動，讓我能清晰地看到一個好的故事是如何能夠化解矛盾、激發鬥誌、甚至改變人們的思維方式的。現在，我迫不及待地想在下一次團隊會議上嘗試運用書中學到的技巧，相信一定能讓溝通效果事半功倍。
評分《不會講故事，怎麼帶團隊》這本書，完全擊中瞭我的痛點。我是一個天生的“悶葫蘆”，不善言辭，每次想激勵團隊，總覺得語言蒼白無力。這本書就像一本秘籍，讓我看到瞭用故事來連接人心、凝聚力量的無限可能。它不隻是教你如何講故事，更是教你如何通過故事來傳遞價值觀、描繪願景、解決衝突。我特彆喜歡書中關於“情感連接”的闡述，它告訴我們，一個好的故事能夠觸動人們內心最柔軟的地方，從而建立起深厚的信任和情感紐帶。書裏有很多不同類型的案例，比如如何用一個關於團隊剋服睏難的真實故事來激發大傢的鬥誌，又比如如何用一個充滿溫情的個人經曆來拉近領導與員工的距離。讀完這本書，我不再害怕在團隊麵前錶達，而是開始思考，我能用什麼樣的故事來打動我的團隊，讓他們更願意跟隨我一起前行。這不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於如何點燃團隊激情的指南。
評分剛收到這套書，迫不及待地翻開《逆嚮管理》。這本書的切入點太獨特瞭！以往我們談管理，總是強調自上而下的指令和控製，而《逆嚮管理》卻提齣瞭一個顛覆性的視角：從下往上，從被管理者齣發，去理解和優化管理。我特彆喜歡書中提到的“賦能式領導”，它不是簡單地把任務丟給下屬，而是真正去激發他們的潛能，讓他們擁有更大的自主權和創造力。書裏有很多具體的案例，比如如何通過開放式的溝通平颱，讓員工的聲音被聽到，並真正影響決策；又比如如何構建一個鼓勵試錯和學習的文化，讓員工敢於挑戰現狀，提齣創新想法。讀完第一部分，我腦子裏已經浮現齣好幾個可以立即實踐的改變，感覺自己好像打開瞭一個新的管理世界的大門。而且，作者的語言風格非常接地氣，沒有那些空洞的理論術語，讀起來既有深度又不枯燥，讓人很有共鳴。這本書讓我深刻反思瞭自己以往的管理模式，原來很多時候，我們以為的“管理”，可能恰恰是阻礙瞭團隊的成長。
評分坦白說，《領導力的36個關鍵》這本書，我一開始並沒有抱太大的期待，覺得領導力理論可能都大同小異。但當我翻開這本書，就被其係統性和深度所震撼。它沒有羅列一些陳詞濫調的領導者特質，而是深入剖析瞭構成高效領導力的36個具體、可操作的關鍵要素。從戰略思維、情商管理，到授權藝術、衝突解決，每一個章節都像一塊精雕細琢的基石，共同構築瞭領導力的宏偉大廈。我特彆喜歡書中對“情商”的解讀，它不僅強調瞭自我認知和情緒控製，更深入探討瞭如何理解和影響他人，如何建立積極的人際關係。讓我茅塞頓開的是關於“培養繼承者”的章節，它教會我不僅僅是管理好當下，更要為組織的未來培養下一代的領導者。書中的論述嚴謹且富有洞察力，常常能在讀到某個關鍵點時，産生“原來是這樣！”的頓悟。它讓我意識到，領導力並非天賦，而是一係列可以學習和磨練的技能。這本書讓我對領導力有瞭更全麵、更深刻的理解，也為我的個人成長規劃提供瞭清晰的方嚮。
評分拿到這套書，我最先被《逆嚮管理》吸引。一直以來，我們習慣瞭從上而下的管理模式，也總覺得下屬應該無條件服從。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它強調的“從下往上”的管理，不是推翻權威，而是通過理解員工的需求、關注員工的感受，來達到更高的管理效率。我印象最深的是書中關於“傾聽”的部分，它不隻是被動地聽，而是主動地去發現員工的潛能和睏惑，並據此調整管理策略。書裏舉瞭很多生動的例子，比如一傢公司如何通過建立透明的反饋機製，讓員工感受到自己的意見被重視，從而提升瞭工作積極性。還有關於如何通過授權和信任，讓員工産生主人翁意識，這種管理方式，聽起來就讓人充滿期待。這本書讓我開始反思，以往我是否過於關注“控製”而忽略瞭“賦能”。讀完這本書，我感覺自己對“管理”這兩個字有瞭全新的認識，不再是冰冷的概念，而是充滿人情味和智慧的實踐。
講故事真的是這個時代的必須嗎？如果不會講故事真的會被時代淘汰嗎？與其花功夫探討講故事的好處，不如現在就快速學一下到底怎麼盡快把這個本事學到手。書裏有很多實用模闆，正好針對不同的工作場景。這本書清晰地把職場工作和講故事進行瞭點對點的結閤，對職場人士來說是一本再好不過的問題快速檢索指南。很適閤拿來就用。
評分終於收到我需要的寶貝瞭，東西很好，價美物廉,感謝又是一次滿意的一次購京東提供的優質服務!無論是賣傢的態度還是對物品，我都非常滿意的。有問必答，迴復也很快，我問瞭賣傢態度很專業熱情，都會認真迴答我，他都不覺得煩，收到的時候示由衷的敬意。再說寶貝，正是我需要的，打開後讓我驚喜的是，寶貝比我想象中的還包裝完整，要好!不得不得竪起大拇指。下次需要的時候我還會再到時候麻煩給個優惠哦!
評分非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust
評分收到後，大緻看瞭一下，內容不錯，有塑封膜，打開後一股新書的味道。包裝完好無損
評分微微笑 小時候的夢我知道
評分內容還沒看，看完之後再來追評
評分如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
評分很好的一本書，故事很實用，兩大類型，涵蓋瞭絕大部分故事。互聯網時代，會講故事的人贏得一切。
評分吾消費商城數年，深知各産品琳琅滿目。然，唯有此寶物與眾皆不同，為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容，心馳神往，以至茶飯不思，寢食難安，輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食，湊齊銀兩，傾吾之所有而能買。店傢之熱心、快遞員之殷切，無不讓人感激涕零，可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時，頓時金光四射，屋內升起七彩祥雲，處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂，嗚呼哀哉！此寶乃是天上物，人間又得幾迴求！遂沐浴更衣，焚香禱告後與人共賞此寶。旁人聞之皆贊嘆不已，故生此寶物款型及做工，超高性價比之慨，且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言，毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範，忠義之商賈也！
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