産品特色

內容簡介

《好好說話》

一直以來，我們以“聽話”的方式被教育，卻又以“說話”的方式被考核，這很尷尬。我們所學的東西無不以“錶達”為指嚮，他人對我們的看法也幾乎都以“錶達”為依據，可是作為*直接錶達方式的“說話”，卻始終處於極其邊緣的地位，這也很尷尬。
尷尬之所在，正是機會所在。況且，在成功所需要的一切因素裏，相較於齣身、機遇、精力、智力、意誌品質，我們*能控製的，其實就是“說話”這件小事。
現代社會高度競爭的復雜人際關係，快節奏的學習和工作環境，要求我們有更加智慧、更有銳氣、更強調科學性與可操作性的“好好說話”之道。
所以，《好好說話：新鮮有趣的話術精進技巧》拋開常見的教授套路，通過新鮮、有趣的說話技巧，達到修正讀者三觀、激發讀者思維、傳輸使用技巧的目的，從而綜閤提升說話之道。


《高情商談判》

談判，是*常見的溝通場景。大到國際紛爭，小到討價還價，都免不瞭心理和語言的暗戰，然而決定談判結果的關鍵因素，卻是情緒的控製和錶達。

我們竭力避免情緒的乾擾，但一些突發事件難免讓人怒火中燒：

l 馬上簽署協議瞭，對方突然說不簽瞭；
l 周末有瞭安排，上司突然來電話讓加班；
l 想跟戀人好好講道理，對方卻總是亂發脾氣；
l 孩子死活不聽話，你說嚮東他偏嚮西；
……

一旦陷入負麵情緒，你的焦點就不再是好好說話，而是保護自己或者攻擊對方。

哈佛大學著名談判課教授潛心40年，總結齣風靡全球的五大高情商談判技巧，助你洞察需求、管控情緒、達成談判。

《演講的力量》

《演講的力量》，TED*授權官方演講指南，寫給每一個想提升錶達和演講技能，想讓自己的想法産生更大影響力的人。

TED作為全球**的演講平颱，在觀眾中發揮著越來越大的影響力。那麼，TED演講為什麼總能一開口就吸引住觀眾？不知名的演講者為何能在18分鍾，鼓舞全場？而我們，如何能做到？

剋裏斯·安德森，TED的*和演講教練，15年來他參與並指導瞭上韆場TED演講，與比爾·蓋茨、諾奬得主丹尼爾·卡尼曼、超級暢銷作傢肯·羅賓遜等無數優秀演講者深入閤作，總結瞭第一手公開演講實戰經驗。他把自己與TED團隊的公開演講經驗，都寫進在瞭這本書——《演講的力量》。

在《演講的力量》中，剋裏斯·安德森分享瞭成功演講的5大關鍵技巧——聯係、敘述、說明、說服與揭露——教你如何發錶一場具有影響力的簡短演講，展現*好的那一麵。他在書中迴答瞭*常被問到的關於演講的問題：·我該穿什麼？怎麼剋服緊張？怎麼設計我的演講ppt？該如何設計演講的起承轉閤？怎樣開頭和結尾，*能讓人印象深刻？……

《演講的力量》是21世紀有效溝通和公開錶達的*新實戰守則。毋庸置疑，《演講的力量》將成為每一個人的必備技能指南。

作者簡介

主創成員：馬東、馬薇薇、黃執中、周玄毅、邱晨、鬍漸彪。
《奇葩說》締造者，三季冠軍及幕後導師團隊，華語圈超會說話的組閤。


羅傑·費希爾（Roger Fisher）

暢銷書《談判力》《溝通力》作者，白宮談判外腦，哈佛大學談判組負責人。四十多年談判研究、寫作及教學經驗。
曾幫助卡特總統設定談判流程，幫助埃及和以色列簽訂《戴維營協議》，並協助多國領導人解決國際爭端。


丹尼爾·夏皮羅（Daniel Shapiro）

哈佛大學談判組副主任。曾在麻省理工學院斯隆管理學院任教，為企業高管和外交官傳授談判技巧。
擁有豐富的國際經驗，曾為塞爾維亞議會成員、中東談判者、馬其頓的政客們以及美國高級官員等提供培訓。

剋裏斯·安德森（Chris Anderson）
TED主席，TED首席教練。畢業於牛津大學，做過記者，創辦過100多份成功的雜誌刊物和網站。在2001年買下TED，成為“TED的守護人”，並將TED演講者的領域從原先的技術、娛樂、設計三個領域擴展到瞭各行各業，邀請瞭科學傢、哲學傢、藝術傢、探險傢、心理學傢、語言學傢、宗教領袖、慈善傢等人加入，緻力於使TED成為*會議性質的世界品牌。他提齣的TED口號“傳播有價值的思想”在全球各地廣為傳播。現在TED每年舉行一次大會，大會演講做成視頻放在互聯網上，供全球觀眾免費分享。在改變世界的同時，TED自身也在成長為每天50萬人觀看其視頻的社區。

精彩書評

我和你一樣，我們和大傢一樣，都是走在好好說話的路上。這本書裏提到的很多誤區，可能會以任何一種形式發生在任何一個人身上。敬請對號入座，我們一起成長。
——馬東 米未傳媒創始人兼CEO，《奇葩說》議長，前愛奇藝首席內容官

所有的話，鼓勵也好、指責也罷，其實都是在錶達說話者的需求與渴望。在校園、在社會，實現錶達者的這些目的，都需要一定的技巧。而有趣、有料的人際交往類圖書不多，所以我推薦大傢看看這本套路奇襲、生猛有料的《好好說話》。
——羅振宇 羅輯思維創始人

因為馬老師的寫實落地的風格，他們想解決的問題都還挺“俗”的：怎麼談判，怎麼搭訕，怎麼把壞人噎迴去，怎麼誇人……哪一個不是你經常捶胸頓足，覺得自己拙嘴笨腮的場景？這種場景化的寫作，既可以當工具書看，也可以當章迴小說消遣。以他們奇葩般的錶達能力，保證你拿起來就不想放下。
——樊登 樊登讀書會創始人

日常中，我們很少會麵對什麼大談判，多半都是親友間、伴侶間、職場同事間，因為個彆利益摩擦，而産生的一些小規模衝突。談判規模越小，談判時情商的影響就越重要。
——《好好說話》作者，黃執中

不管是交談陷入睏境還是麵臨正式談判，都可以將此書作為指導用書。
——《情商》作者，丹尼爾·戈爾曼

本書與《談判力》一脈相承，堪稱經典。
——《高效能人士的七個習慣》作者，史蒂芬·柯維博士



這本書已經被定為“新生大學”社群成員必讀書籍——因為真正的有效溝通其實應該是任何一個經曆過通識教育的人都必須掌握的基本技能。
——李笑來，著名天使投資人，連續創業者，終生學習者

TED演講重新定義瞭21世紀的說話藝術。再見，枯燥的報告！再見，傲慢的說教！再見，冗長的PPT！而剋裏斯·安德森就是這一革命的重要推手，他通過十幾年的實踐，提齣瞭一套高質量演講和溝通的指導法則。這本書將曆久彌新，成為每一個人的必備技能指南。
——史蒂芬·平剋，哈佛大學心理學教授，著有《心智探奇》《寫作風格的意識》

目錄

我和你一樣，我們和大傢一樣，都是走在好好說話的路上。這本書裏提到的很多誤區，可能會以任何一種形式發生在任何一個人身上。敬請對號入座，我們一起成長。
——馬東 米未傳媒創始人兼CEO，《奇葩說》議長，前愛奇藝首席內容官

所有的話，鼓勵也好、指責也罷，其實都是在錶達說話者的需求與渴望。在校園、在社會，實現錶達者的這些目的，都需要一定的技巧。而有趣、有料的人際交往類圖書不多，所以我推薦大傢看看這本套路奇襲、生猛有料的《好好說話》。
——羅振宇 羅輯思維創始人

因為馬老師的寫實落地的風格，他們想解決的問題都還挺“俗”的：怎麼談判，怎麼搭訕，怎麼把壞人噎迴去，怎麼誇人……哪一個不是你經常捶胸頓足，覺得自己拙嘴笨腮的場景？這種場景化的寫作，既可以當工具書看，也可以當章迴小說消遣。以他們奇葩般的錶達能力，保證你拿起來就不想放下。
——樊登 樊登讀書會創始人

日常中，我們很少會麵對什麼大談判，多半都是親友間、伴侶間、職場同事間，因為個彆利益摩擦，而産生的一些小規模衝突。談判規模越小，談判時情商的影響就越重要。
——《好好說話》作者，黃執中

不管是交談陷入睏境還是麵臨正式談判，都可以將此書作為指導用書。
——《情商》作者，丹尼爾·戈爾曼

本書與《談判力》一脈相承，堪稱經典。
——《高效能人士的七個習慣》作者，史蒂芬·柯維博士



這本書已經被定為“新生大學”社群成員必讀書籍——因為真正的有效溝通其實應該是任何一個經曆過通識教育的人都必須掌握的基本技能。
——李笑來，著名天使投資人，連續創業者，終生學習者

TED演講重新定義瞭21世紀的說話藝術。再見，枯燥的報告！再見，傲慢的說教！再見，冗長的PPT！而剋裏斯·安德森就是這一革命的重要推手，他通過十幾年的實踐，提齣瞭一套高質量演講和溝通的指導法則。這本書將曆久彌新，成為每一個人的必備技能指南。
——史蒂芬·平剋，哈佛大學心理學教授，著有《心智探奇》《寫作風格的意識》

精彩書摘

我和你一樣，我們和大傢一樣，都是走在好好說話的路上。這本書裏提到的很多誤區，可能會以任何一種形式發生在任何一個人身上。敬請對號入座，我們一起成長。
——馬東 米未傳媒創始人兼CEO，《奇葩說》議長，前愛奇藝首席內容官

所有的話，鼓勵也好、指責也罷，其實都是在錶達說話者的需求與渴望。在校園、在社會，實現錶達者的這些目的，都需要一定的技巧。而有趣、有料的人際交往類圖書不多，所以我推薦大傢看看這本套路奇襲、生猛有料的《好好說話》。
——羅振宇 羅輯思維創始人

因為馬老師的寫實落地的風格，他們想解決的問題都還挺“俗”的：怎麼談判，怎麼搭訕，怎麼把壞人噎迴去，怎麼誇人……哪一個不是你經常捶胸頓足，覺得自己拙嘴笨腮的場景？這種場景化的寫作，既可以當工具書看，也可以當章迴小說消遣。以他們奇葩般的錶達能力，保證你拿起來就不想放下。
——樊登 樊登讀書會創始人

日常中，我們很少會麵對什麼大談判，多半都是親友間、伴侶間、職場同事間，因為個彆利益摩擦，而産生的一些小規模衝突。談判規模越小，談判時情商的影響就越重要。
——《好好說話》作者，黃執中

不管是交談陷入睏境還是麵臨正式談判，都可以將此書作為指導用書。
——《情商》作者，丹尼爾·戈爾曼

本書與《談判力》一脈相承，堪稱經典。
——《高效能人士的七個習慣》作者，史蒂芬·柯維博士



這本書已經被定為“新生大學”社群成員必讀書籍——因為真正的有效溝通其實應該是任何一個經曆過通識教育的人都必須掌握的基本技能。
——李笑來，著名天使投資人，連續創業者，終生學習者

TED演講重新定義瞭21世紀的說話藝術。再見，枯燥的報告！再見，傲慢的說教！再見，冗長的PPT！而剋裏斯·安德森就是這一革命的重要推手，他通過十幾年的實踐，提齣瞭一套高質量演講和溝通的指導法則。這本書將曆久彌新，成為每一個人的必備技能指南。
——史蒂芬·平剋，哈佛大學心理學教授，著有《心智探奇》《寫作風格的意識》

前言/序言

我們無法擺脫情緒的魔咒，正如我們無法停止思考。
學習如何激發談判對象以及自身的正麵情緒纔是最大挑戰。
我們的日常生活離不開各種談判——去哪裏吃晚飯、二手車到底值多少錢以及何時解聘某個員工。
我們的內心充斥著各種情緒——開心、滿足之類的正麵情緒，以及憤怒、失意、悔恨等負麵情緒。
在與他人談判的過程中，我們應當如何對待這些情緒（對方的以及自己的）？雖然我們竭力避免情緒的乾擾，但它們總是揮之不去。它們可能會分散我們的注意力，給我們帶來苦楚，甚至導緻談判失敗。情緒可能使得我們無法集中精力對付亟待解決的重要問題。在正式或非正式談判中，我們往往會思想負擔過重，無法照顧自己與對方的各種感受，不能針對實際情況做齣正確的決定。因為，情緒掌控並非易事。
本書旨在告訴讀者該如何應對上述問題。通過閱讀本書，你將能掌握激發正麵情緒以及應對負麵情緒的策略。對於自己和他人的情緒，你將不再感到束手無策，談判也會變得更加順暢和高效。即使是最為艱難的談判，隻要利用書中的策略就能輕鬆搞定，不論談判對象是難對付的同事、好砍價的買傢，抑或你的另一半。
鑒於本書的探討對象是情緒，我們在撰寫過程中加入瞭自己的見解，並從自己的生活經曆以及所參與的長期研究中選取瞭大量實例。我們二人均從事談判的理論研究工作，並對各行各業人員進行培訓——從政府高管到普通夫妻，從業務主管到大學生。
本書是我們個人學習和研究的成果。本書的研究是在與羅傑閤著的《談判力》（Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In）的基礎上展開的。《談判力》已經成為最廣為人知的談判流程。這個流程錶明，談判者能夠通過相互瞭解各方需求，找齣能夠最大限度滿足雙方需求的方案，並實現最優結果。很多讀者指齣，雖然《談判力》非常實用，但是它卻很少涉及如何在艱難的談判當中處理各種關係和問題。我們試圖在本書中給齣答案。
如果沒有已故教授傑羅姆·弗蘭剋的牽綫搭橋，就沒有這本書，因為我們是經由他介紹認識的。他的直覺認為，“對心理學感興趣的談判者”與“對談判感興趣的心理學傢”之間必然存在協同效應。他的直覺非常準確，我們對他心懷感激。
在過去的5年當中，我們一直在為本書的齣版麵世做準備。本書寫作時間之長，遠遠超齣我們的預期。其中部分原因是我們非常享受聚在一起討論並從彼此身上汲取知識的歡樂時光。我們現在對談判情緒的瞭解超過幾年前兩個人所掌握知識的總和。
我們希望通過本書，與讀者朋友們分享這些想法所帶來的樂趣。

第一種拿法：???（什麼時候需要什麼時候拿，復利滾存，越滾越多）???

10歲，39萬?

　　尷尬之所在，正是機會所在。況且，在成功所需要的一切因素裏，相較於齣身、機遇、精力、智力、意誌品質，我們能控製的，其實就是“說話”這件小事。

蔡叔的文章，總會給人一種吃驚、反思、豁然開朗的情緒體驗。本書也一樣，會將阻礙你發展的那些錯誤觀念進行解構和重建。如果你想提升認知，就該讀讀這本《認知突圍》。

好書，質量很好，內容不錯

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在網購買瞭這麼多年，所謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！

0歲寶寶為例：每年投入·10萬元，投入3年，共入30萬。

非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust