內容簡介

　　該書從人員需求到整個麵試的過程，到最後的人纔培養，對招聘的全流程做瞭詳盡而實務的解析，含金量很高，對讀者熟練駕馭人纔招聘工作有實際的幫助。

作者簡介

　　鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，清華大學繼續教育學院特聘講師，君瀾國際副總經理，《名師在綫》高級顧問、特聘講師。

目錄

目錄

第1節課人力資源管理的邏輯模型

源於戰略的人力資源邏輯模型

基於戰略的人力資源管理模型

基於市場和企業實際情況的三種企業管控模式

三種人力資源管控模式

高效招聘的四個關鍵點解析

人力資源管理的層次

職場感悟——助力職業生涯發展的好習慣

第2節課對接戰略的工作分析機製建設

工作分析八步走

設計崗位說明書

你最想聘用的員工特質是什麼

設計職位等級

定編九步法

職場感悟——簡曆的重要性

第3節課靠譜的麵試官隊伍建設

三大聘用理念

建立外部選纔機製

建立內部選纔機製

建立麵試的資格製度

職場感悟——最好的上下級關係是成就彼此

第4節課招聘渠道建設和人纔與價格對等理念的普及

招聘渠道的建設

人纔與價格對等理念的普及

職場感悟——忠於自己的工作而非盲目地忠於公司

第5節課招聘流程建設的要點

企業常規招聘的流程

人纔評審與常用測評方法

需求評估

招聘的法則

麵試流程

麵試的實用技術

能力驗證

錄用評估

背景調查

職場感悟——如何分類管理員工

第6節課薪酬談判技巧

一個失敗的談薪案例

如何準備薪酬談判

薪酬談判的三個環節

薪酬策略的四步驟

薪酬談判五個步驟

職場感悟——好的公司福利需要從心齣發

第7節課入職和試用期管理

入職前的準備

新員工入職管理

新員工的試用期管理

職場感悟——如何挽留骨乾員工

第8節課人纔培養體係的構建

內外部招聘的優缺點

企業人纔培養的三個問題

企業人纔培養的三個模式

企業人纔培養的四個案例

員工內部競聘注意事項

職場感悟——如何成為一名未來需要、企業滿意的專業HR人纔

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