产品特色

编辑推荐

　　日本互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由“数字

　　事实”组成的逻辑更有说服力。

　　关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。

　　无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。

内容简介

　　面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢最终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。

　　其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出最终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。

　　作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响，也因此在日本保险界首次推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等非常规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。

作者简介

　　出口治明 （Haruaki Deguchi），

　　日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司会长兼CEO。

　　1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。

　　1972年，入职日本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。

　　作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。

　　2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，担任社长。2008年，公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。

目录

序 言

序 章 能做决定的人会推动事业发展这是个靠自己的头脑赢得好评的年代

第1章 为什么总得不出正确的决定80%的随意想法阻碍决定

第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则世界共通的“决定”机制

第3章 构建团队做决定的规则为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”

第4章 边实施边完成在尝试与更正中前行

第5章 遵循那1%的直觉越是重要的时刻，越容易产生第六感

最终章 工作只占人生中的 30%，该如何去决定为了更好地活着

后 记

出版后记

精彩书摘

　　序 章 能做决定的人会推动事业发展：这是个靠自己的头脑赢得好评的年代

　　01 思考后做决定可以推动事情的进展

　　日本人不能做决定？

　　希望有人来做决定……

　　迟迟未能做决定……

　　即使做了决定，也为正确与否而感到不安……

　　我经常听到这样的烦恼。那为什么总是做不了决定呢？日本人总是被认为决断力弱。大概意思就是，日本人喜欢模糊了事。 但是我认为这种观点有待商榷。

　　即便说日本人决定能力弱，也并不是其固有特征。这其实是在战后“1940年体制”经济高度成长的影响下，日本人偶然表现出一种决断力弱的特点而已。

　　人们的自我意识本来就只是反射其成长环境的一面镜子。读者朋友们，假设您明天生出一个小孩，然后后天将其送到华盛顿去当别人家的养子。10年后再相遇的话，您认为这个孩子的性格特征更偏向日本人还是美国人？答案显而易见。也就是说，世界上并不存在民族特征这一说法，因为人类智力是相似的。

　　在讨论决断力这个话题之前，我想就媒体的信赖度做一些阐述。

　　您有看报纸的习惯吗？近年来，年轻人越来越少看报纸了。据日本报纸协会调查，2000 年报纸发行量为每千人570份，与此对比2014年报纸发行量跌到每千人469份（总体发行量减少13%）。

　　 即便如此，与世界各国相比，日本依然是报纸发行大国。对比其他国家每千人的报纸发行数据：美国（183份），中国（110份），英国（247份），德国（254份），法国（177份）等，可知日本绝对是报纸大国（日本报纸协会2012年调查数据）。

　　还有一些更有趣的数据。

　　以上是各国对媒体信赖度的比较数据［图 0-1信息来自2005年世界价值观调查（World Values Survey）］。

　　调查结果显示，日本人对报纸、杂志“非常信任”和“相对信任”的比例远超 80%。

　　条形图中颜色深的柱状体代表的是G7的成员国，即使是对媒体信赖度相对较高的法国，其程度还是不如日本，仅为四成。英国仅一成多一些的人对媒体持信任态度。

　　看到这个数据之后，许多人都会感到意外。

　　“外国人那么不信任媒体吗？”

　　然而，从外国人的立场来看，难道不是日本比较特殊吗？至今日本仍是个报纸发行大国，市民对媒体信任度极高。

　　不需要自己思考的好时代

　　我认为是“1940年体制”造就了日本社会现在的情况。

　　“1940年体制”是经济学家野口悠纪雄在其著作《1940年体制，告别战后经济》（东洋经济新报社）中提出“战后日本的经济体制仍是战时状态”时使用的概念。1940年前后是全民团结一致求生产，为了完成战略目标，形成以终身雇用制、年功序列工资制为代表的“日系企业”，以及集体主义、平等主义为代表的“日式经营”模式的时期。

　　其后的战后复兴时期里，日本认为只要追随美国步伐，努力提高生产力就能使国家富强。此时比起发展多样性，全民团结齐心，往一个共同的目标努力显得更为重要。“1940年体制” 完全顺应当时的时代需求。因此，日本经济的成长速度也令人惊叹。

　　在经济高度成长期，日本人不用靠自己思考。

　　因战争而变得一片狼藉的日本，在思考如何重建国家的时候，认为只要像美国一样发展加工贸易业即可。（当时的人们认为）如果日本也能发展起像GM（美国通用汽车公司）或者GE（美国通用电气公司）那样的企业，致力于出口产业的话，经济就能得以发展。日本想以美国那样的经济大国为目标，否则便无法实现复兴。

　　也就是说（当时的）目标和方法都很明确，剩下的就是由谁来分配资源这一问题罢了。

　　霞关的公务员们按复兴计划分配了资源，市民们什么都不必考虑，只要按照他们的吩咐进行工作，便能像预想的那样实现经济增长。在这样的时代背景下，很容易形成信赖报纸、杂志（即自己不用思考）的社会氛围。

　　在不需要思考的年代，不作为更受欢迎

　　从1956年加入联合国（重归国际社会）开始，到1990年爆发经济泡沫，日本在这34年间的实际经济增长率约为7%（这期间仅在第一次石油危机时出现负增长）。

　　不知大家能否理解连续34年保持7%的经济增长率是怎样一种概念，为了便于理解，下面使用“72法则”进行说明。

　　“72法则”是利息的复利效果，即像滚雪球一样越积越多的简易版表达方式，其内容如下：

　　“72法则”

　　72÷利率（%）＝本金翻本所需年数

　　根据这个式子，假设利率为8%，可知只需要9年时间100万日元就能变成200万日元（72÷8＝9年）。

　　如果将利率等同于经济增长率，72÷7≈10年。那么只需要10年，经济就能翻倍。

　　也就是说，在经济增长率为7%的高度增长阶段，10年时间经济就能翻倍，再过10年又增长一倍，34年来持续以7%的速度增长，确实是个了不起的时代。

　　在那样的时代，无作为的领导会更受欢迎。做新的事情（与众不同的事）的话，成功率和失败率各半。与其尝试新鲜事物后失败，不如老老实实地不作为，顺应时代潮流，10年后销售额也会翻倍。

　　员工也是如此，做着与大家一样的工作，工资自然就会上涨。自己思考（有自己的想法）可能还会阻碍经济发展，按照命令努力工作才是最重要的。

　　因此，现今日本人大多不想动脑思考，但这绝不是日本的国民特性，只是受“1940年体制”的影响罢了。

　　用自己的脑袋思考做出决定的好时代

　　……

前言/序言

　　有人希望我教给年轻领导“快速准确做出决定的方法”，于是便有了这本《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》的诞生。

　　不知为何，我总给人一种很有决断力的印象。

　　其原因之一应该是我虽已年过六十，但还重新创业、开办人寿保险公司吧。我经常被评价“您真是有决断力啊”。（说实话）当时做决定真的很快，对方一提出建议，我就答应了。

　　早前，朋友向我介绍了飞鸟资产经营管理有限公司的CEO谷家卫先生。他说想学习关于人寿保险方面的知识，正在到处托人询问。我不会拒绝朋友的介绍，于是很快与他取得了联系。那是2006年3月的事情了。

　　第一次见到谷家先生是在酒店大堂，与他谈起有关寿险的事时，他突然跟我说：“我第一次遇到这么了解保险的人，我会全力支持您，所以请加入我的团队吧！我们可以一起创办保险公司！”我对谷家的印象不错，立即回应：“可以呀！”

　　当时我在日本生命保险公司旗下的大星建筑管理事务所工作。三个月后，我在股东会上辞去了董事长职务。

　　岩濑大辅是和我一起创办新寿险公司的合作伙伴，我们二人年纪差了一代（我的岁数大概可以当他父亲）。谷家说要向我介绍一个“不懂寿险的年轻人”，这人便是岩濑。

　　就这样，日本第一家互联网人寿保险公司“生命网络（LIFENET）”在2008年5月1 日顺利开业了［具体参照《直球胜负的公司》（钻石出版社）］。

　　生命网络人寿保险公司创办初期的主要构想是以下三点：

　　“创造出花一半保费也能安心分娩的社会”“杜绝拒缴保费”“公布人寿保险商品的对比信息”。想要实现这样的构想，除了创建一个私营的人寿保险公司之外别无他选。

　　之后，为了使生命网络人寿保险公司步入运营正轨，我们也进行了许多构思，其最终实施也都是靠决断力来推动的。

　　这并不是因为我有何特殊之处，而是想要做前人未为之事就必须如此。

　　而且，虽然对象和范围不同，从公司的新职员到管理者，大家每天都在做出决定，这也是工作中不可或缺的一部分。在本书中，我想分享给大家一些我自认为有必要的、可以做到不被多余因素干扰，并能快速准确做出决定的方法。

　　通过这本书，读者若能提高自己的“决断力”，哪怕只是一点点，我也会感到无比荣幸。最后，我要感谢日本实业出版社的多根由希绘及作家小川晶子。因为她们这本书才能问世，在此对她们表示由衷的感谢。

　　我也衷心地期待读者对本书的感受、批评和建议。

　　2014年3月

　　日本生命网络人寿保险有限公司会长兼CEO出口治明

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