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编辑推荐
中国人民大学、复旦大学、首都经济贸易大学、西南财经大学等名校教授联袂编审！ 教学智慧与命题经验的结合！1册教材 +1张大型题库版模考与练习光盘，助您CPA考试轻松过关！
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2）同步题：与教材章节同步，边学边练，大幅提高复习效果。
3）题型分类训练题：按照真实机考题型进行专项训练，有利于集中掌握每种题型的考点以及解题方法，可快速提高解题能力 。
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1）模拟考场——全国通用，真考演练完全模拟真实机考环境，带您“提前”进考场，有效避开失分雷区。
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内容简介
《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》共7章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第 1～第6章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理以及内部控制等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。
另外，《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘，不仅为读者提供与教材同步的练习题，以及大量的真题、模拟题，还提供与真实机考环境完全一致的模考系统，读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作，从而快速熟悉机考环境，避开失分雷区，提高应试能力。
《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》适合参加注册会计师全国统一考试 “公司战略与风险管理”科目的读者自学，亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。
作者简介
人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材本书编委会
（按姓氏笔画排序）
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任
陈汉文 对外经济贸易大学国际商学院 教授、博士生导师
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长
徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任
崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长
谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长
樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长
目录
第 0章 考纲分析与应试策略1 第 一节 考试简介
1 一、考试科目
1 二、考试形式
1 三、考试题型与答题时间
2 第 二节 考试大纲专家解读
2 一、考查要点概览
3 二、命题趋势分析
3 第 三节 应试经验与技巧
3 一、客观题
4 二、综合题
5 第 四节 学习方法与建议
第 1章 战略与战略管理
6 第 一节 公司战略的基本概念
6 一、公司战略的定义（★）
7 二、公司的使命与目标（★★）
8 三、公司战略的层次（★★）
10 第 二节 公司战略管理
10 一、战略管理过程（★★）
12 二、战略变革管理（★★）
15 过关测试题
15 一、单项选择题
16 二、多项选择题
16 三、简答题
第 2章 战略分析
18 第 一节 企业外部环境分析
18 一、宏观环境分析（★★）
23 二、产业环境分析（★★）
28 三、竞争环境分析（★★）
30 四、国家竞争优势（钻石模型）分析（★★★）
31 第 二节 企业内部环境分析
31 一、企业资源与能力分析（★★）
35 二、价值链分析（★★）
37 三、业务组合分析（★★）
40 第 三节 SWOT分析
40 一、基本原理（★★）
40 二、SWOT分析的应用（★★）
41 过关测试题
41 一、单项选择题
43 二、多项选择题
44 三、简答题
第 3章 战略选择
47 第 一节 总体战略（公司层战略）
48 一、总体战略的主要类型（★★★）
55 二、发展战略的主要途径（★★★）
60 第 二节 业务单位战略
60 一、基本竞争战略（★★）
63 二、中小企业竞争战略（★★）
66 三、“蓝海”战略（★★）
68 第 三节 职能战略
68 一、市场营销战略（★★）
72 二、研究与开发战略（★★）
73 三、生产运营战略（★★）
74 四、采购战略（★★）
75 五、人力资源战略（★★）
77 六、财务战略（★★）
85 第 四节 国际化经营战略
85 一、企业国际化经营动因（★★）
87 二、国际市场进入模式（★★）
89 三、国际化经营的战略类型（★★）
90 四、新兴市场的企业战略（★★）
91 过关测试题
91 一、单项选择题
92 二、多项选择题
93 三、简答题
第 4章 战略实施
95 第 一节 公司战略与组织结构
95 一、组织结构的构成要素（★）
95 二、纵横向分工结构（★★）
106 三、企业战略与组织结构（★★★）
108 第 二节 公司战略与企业文化
108 一、企业文化的概念（★）
108 二、企业文化的类型（★）
109 三、文化与绩效（★★）
110 四、战略稳定性与文化适应性（★★）
111 第 三节 战略控制
111 一、战略控制的过程（★★）
114 二、战略控制方法（★★）
119 第 四节 战略管理中的权力与利益相关者
119 一、企业主要的利益相关者（★）
120 二、 企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★★）
121 三、权力与战略过程 （★）
123 第 五节 公司治理
123 一、公司治理的概念（★★）
123 二、公司治理理论（★★）
124 三、两大公司治理问题（★★）
124 四、公司内部治理结构（★★）
126 五、公司外部治理机制（★★）
127 六、公司治理的基础设施（★★）
128 七、公司治理原则（★★★）
129 第 六节 信息技术在战略管理中的作用
129 一、信息技术与组织变革（★★）
130 二、信息技术与竞争战略（★★）
131 三、信息技术与企业价值链网（★★）
131 过关测试题
131 一、单项选择题
132 二、多项选择题
134 三、简答题
第 5章 风险与风险管理
136 第 一节 风险与风险管理概述
136 一、风险的概念（★）
136 二、企业面对的风险种类（★★）
142 三、风险管理的概念（★）
143 第 二节 风险管理的目标（★★）
144 第 三节 风险管理基本流程
144 一、收集风险管理初始信息（★★）
145 二、进行风险评估（★★★）
146 三、制定风险管理策略（★★★）
146 四、提出和实施风险管理解决方案（★★★）
147 五、风险管理的监督与改进（★★）
148 第 四节 风险管理体系
148 一、风险管理策略（★★）
153 二、风险管理组织体系（★★）
155 三、内部控制系统（★★）
155 四、风险理财措施（★★）
161 五、风险管理信息系统（★★）
162 第 五节 风险管理技术与方法
162 一、头脑风暴法（★★）
163 二、德尔菲法（★★）
163 三、流程图分析法（★★）
164 四、风险评估系图法（★★）
165 五、马尔可夫分析法（★★）
166 六、敏感性分析法（★★）
167 七、决策树法（★★）
168 八、统计推论法（★★）
169 九、失效模式影响和危害度分析法（★★）
169 十、情景分析法（★★）
169 十一、事件树分析法（★★）
170 过关测试题
170 一、单项选择题
171 二、多项选择题
172 三、简答题
173 四、综合题
第 6章 内部控制
176 第 一节 内部控制概述
176 一、 COSO委员会关于内部控制的定义与框架（★★）
176 二、我国内部控制规范体系（★★）
177 第 二节 内部控制的要素
177 一、控制环境（★★★）
177 二、风险评估（★★★）
178 三、控制活动（★★★）
178 四、信息与沟通（★★★）
178 五、监控（★★★）
180 第 三节 内部控制的应用
181 一、组织架构（★★★）
182 二、发展战略（★★★）
183 三、人力资源（★★★）
183 四、社会责任（★★★）
185 五、企业文化（★★★）
186 六、资金活动（★★★）
188 七、采购业务（★★★）
189 八、资产管理（★★★）
191 九、销售业务（★★★）
192 十、研究与开发（★）
192 十一、工程项目（★）
194 十二、担保业务（★★★）
195 十三、业务外包（★★★）
196 十四、财务报告（★★★）
197 十五、全面预算（★★★）
198 十六、合同管理（★）
199 十七、内部信息传递（★★★）
200 十八、信息系统（★）
201 第 四节 内部控制评价与审计
201 一、内部控制评价（★★）
204 二、企业内部控制审计（★★★）
204 三、审计委员会在内部控制中的作用（★★）
206 过关测试题
206 一、单项选择题
207 二、多项选择题
208 三、简答题
附录 过关测试题参考答案与解析
210 第 1章 战略与战略管理
210 一、单项选择题
211 二、多项选择题
212 三、简答题
213 第 2章 战略分析
213 一、单项选择题
215 二、多项选择题
217 三、简答题
217 第 3章 战略选择
217 一、单项选择题
219 二、多项选择题
220 三、简答题
221 第 4章 战略实施
221 一、单项选择题
222 二、多项选择题
223 三、简答题
224 第 5章 风险与风险管理
224 一、单项选择题
225 二、多项选择题
227 三、简答题
227 四、综合题
229 第 6章 内部控制
229 一、单项选择题
230 二、多项选择题
230 三、简答题
精彩书摘
《注册会计师2018教材 2018注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》：同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，主要包括公司结构、品牌、技术程度、研究开发能力、生产能力、产品质量标准、企业的规模、定价策略、分销渠道的选择、客户的服务以及与政府、金融界利益相关者的关系等。
为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2—3项。在选择划分产业内战略群组的特征时要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
2.战略群组分析的意义
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业，本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
（1）有利于很好地了解战略群组的竞争状况。可以主动地发现近处与远处的竞争者，还可以了解某一群组与其他群组间的不同。
（2）有利于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍，即一个群组转向另一个群组的障碍。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。虽然同一战略群组内的企业采用了相同或相似的战略，但由于群组内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上有所不同，从而导致虽实施同样的战略但效果不同。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
（5）可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向。
……
用户评价
这本《公司战略与风险管理》教材，我拿到手里的时候，就觉得它厚实而沉甸甸的，一看就是知识量不小的样子。翻开第一页，一股油墨的清香扑面而来，让我对即将展开的学习旅程充满了期待。我一直觉得，战略和风险管理是整个注册会计师考试体系中，最能体现“管理”二字精髓的科目。不像审计、财管那样有着大量的公式和计算，它更多的是一种思维方式、一种框架的建立。这本书的章节安排，我觉得是比较合理的，从战略的制定，到战略的实施，再到风险的识别、评估和应对，层层递进，逻辑清晰。书中的案例分析部分，是我特别看重的。我总觉得，理论的学习如果脱离了实际，就如同空中楼阁，不接地气。这本书在这方面做得确实不错，选取了很多现实世界中企业的案例，让我们能够将书本上的知识与实际操作相结合，理解起来会更加深刻。例如，在讲到 SWOT 分析时，书里就引用了几个知名企业的案例，详细分析了它们的优势、劣势、机会和威胁，让我一下子就有了感性的认识。而且，书中的语言风格也比较平实，没有那种过于学术化、晦涩难懂的表达，对于我们这些非专业背景的考生来说，是非常友好的。我觉得，掌握了这本书的内容，不仅仅是为了通过考试，更是能够帮助我们建立起一种全局观，一种长远的眼光，去理解企业经营的本质。
评分这本书在梳理企业风险管理体系方面，可以说是下了真功夫。我之前对风险管理的概念，停留在“出现问题再去解决”的层面，但这本书让我意识到，风险管理应该是一个主动、系统、持续的过程。书中对于风险管理框架的介绍，比如COSO框架，非常有条理，它从内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、以及监控等八个方面，构建了一个完整的风险管理体系。我特别注意到书中关于“风险偏好”的讨论，这一点非常关键。不同的企业，其承担风险的意愿和能力是不同的，明确风险偏好，才能更好地指导风险管理的方向。而且，书中对于风险的识别和评估，也提供了很多实用的工具和方法，比如风险矩阵、德尔菲法等等。这些方法，让我觉得不再是凭空想象，而是有具体的操作步骤可以遵循。我印象比较深刻的是，书里在讲到“风险应对策略”时，列举了四种基本策略：规避、降低、转移和承受。并且详细分析了每种策略的适用场景和优缺点。这让我明白，面对风险，不是只有一种解决办法，而是需要根据具体情况做出最优选择。总的来说，这本书让我对风险管理有了更专业、更深入的理解，也为我应对工作中的潜在风险提供了有力的指导。
评分不得不说，这本书在解读公司战略方面，给我带来了不少启发。我之前总是觉得战略离自己很遥远，好像是大公司高管才需要考虑的事情。但读完这本书，我才意识到，战略其实无处不在，它贯穿于企业运营的每一个环节。书里对各种战略模式的介绍，比如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等等，都讲得非常透彻。尤其是在讲到“蓝海战略”的时候，书中通过大量的篇幅分析了它如何通过创新价值曲线，开辟新的市场空间，避免了在红海中与对手进行残酷的同质化竞争。这让我联想到很多我们身边的小企业，它们可能没有强大的资金实力去参与巨头的价格战，但如果能够找到属于自己的“蓝海”，也许就能获得生存和发展的空间。另外，关于风险管理的部分，我觉得也是非常实用的。书里将风险按照不同的类型进行了分类，比如经营风险、财务风险、法律合规风险等等，并且对每种风险的识别方法、评估工具以及应对策略都做了详细的讲解。我印象最深刻的是关于“情景分析”的内容，它教我们如何去设想在不同的外部环境下，企业可能面临的各种风险，并提前制定好应对预案。这让我觉得，风险管理不仅仅是事后的补救，更重要的是事前的预见和预防。总的来说，这本书的内容非常丰富，而且非常贴合实际，能够帮助我们建立起系统性的思维，去应对复杂的商业挑战。
评分坦白讲，一开始拿到这本《公司战略与风险管理》教材，我心里还是有点打鼓的。毕竟，相对于财务会计那些具体的数据和公式，战略和风险管理这种偏向“虚”的概念，总觉得有点难以把握。然而，当我真正投入进去阅读之后，我才发现，它绝不是一本空洞理论的书。书中的逻辑非常严谨，从战略的宏观环境分析，到企业内部能力的评估，再到战略选择的权衡，再到战略执行的保障，每一步都衔接得非常自然。我特别喜欢书中关于“五力模型”和“价值链分析”的章节，它用一种非常清晰的框架，帮助我理解了企业所处的行业竞争格局以及企业内部各个环节是如何创造价值的。这些模型，让我感觉像是获得了一副“透视镜”，能够更深入地洞察企业的经营状况。而且，书中的语言风格，虽然不至于像故事书那样轻松，但也没有那种高高在上的学术腔调，很多地方都用通俗易懂的比喻来解释复杂的概念，这一点对于我这样的初学者来说，真的太重要了。比如，在讲解“核心竞争力”的时候，书中就把它比作企业的“独门绝技”，让你一下子就能明白它的重要性和稀缺性。总而言之，这本书给了我一种“拨云见日”的感觉，让我对公司战略和风险管理有了更清晰、更系统的认识，也为我后续的学习打下了坚实的基础。
评分我一直觉得，注册会计师考试不应该仅仅是考察一些孤立的知识点，更重要的是培养我们解决实际问题的能力。而《公司战略与风险管理》这本教材，在这方面做得相当出色。书中的知识点，虽然抽象，但都紧密围绕着企业的实际经营活动来展开。比如，在讲解“企业使命、愿景和价值观”的时候，书中就强调了它们是如何影响企业战略的制定的，以及如何塑造企业文化的。这一点让我觉得，这些“软实力”的东西，同样是企业成功的关键因素。而且，书中的章节之间过渡非常自然，从战略制定到执行，再到风险的识别和管理，构成了一个完整的闭环。我尤其赞赏书中对“战略执行”的重视，很多时候，再好的战略，如果不能有效地执行，也是纸上谈兵。书中列举了战略执行过程中可能遇到的各种挑战，比如组织结构、人力资源、信息系统等等，并提出了相应的解决方案。这让我意识到，战略的落地，需要多方面的协同和支持。总而言之，这本书不仅仅是一本考试指南，更是一本关于企业经营管理的“百科全书”，它用系统化的方法，帮助我们理解企业是如何制定和实施战略，又是如何应对各种风险的。我强烈推荐这本书给所有想要深入了解企业经营管理的人。
评分印刷清晰材料齐全，很满意！
评分老公很爱学习，买了好多书，，送给老公，让他发愤图强，质量不错
评分物流很快，书好像是盗版的，看了30多页，图二的类似错误已经发现两处了。
评分希望可以一次通过明年的注会考试。
评分售后在吗？会计与2018年正版书内容不一致。特别是正版第十四章内容本书没有！！！！！
评分质量很好，是正版，认真看，希望到时候能有个好成绩。
评分注册会计师考试必备，很好的一本书，老婆很喜欢
评分还是值得推荐的
评分好好好好好好好好好好好好好好好
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