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內容簡介

　　本書收錄和匯集瞭筆者過去20多年在新加坡《聯閤早報》、馬來西亞《南洋商報》、中國《人民日報》《南方日報》等主流媒體上發錶過的一係列文章以及報紙的專訪或專題報道，涉及經濟、管理、文化、社會四個方麵的內容。全書分為四篇：第一篇為解讀新加坡；第二篇為感受新加坡；第三篇為新加坡外望；第四篇為媒體專訪與報道。本書的兩篇核心文章是《新加坡的經濟轉型與産業升級經驗》和《新加坡的國有資産管理與淡馬锡的公司治理》。

作者簡介

楊建偉，新加坡唯yi國際集團副總裁，兼任新加坡亞洲管理學院副院長，澳洲JCU(詹姆斯庫剋)大學、重慶大學和新加坡國立大學等大學客座教授，擁有在政府部門、私營企業、跨國公司以及相關研究機構的工作經曆。從1993年起，在新加坡從事與跨國投資、企業管理有關的實務、理論研究和教學工作；對於新加坡建國50多年的經濟發展成就、指導思想和發展路徑，以及淡馬锡控股的公司治理等課題有較深入的研究和總結；主持的多項課題在新加坡國立大學和南洋理工大學主辦的中國乾部培訓課程中廣受好評。

目錄

第一篇 解讀新加坡
新加坡的經濟轉型與産業升級經驗
新加坡的國有資産管理與淡馬锡的公司治理

第二篇 感受新加坡
大智大勇的——讀《李光耀迴憶錄》有感
外來人纔的邊緣情結
憂患意識： 新加坡的國魂
新移民的作用與價值——讀李資政在國大“資政論壇”講演有感
物質的文明不等於文化
英雄決戰豈止在疆場——獻給對抗沙斯而以身殉職的王醫生
裁員難，不裁員更難
公積金與高成本
金字招牌會褪色嗎？
新移民與文化衝擊
用坦誠換迴人心
需要高端投資帶動經濟
再談新移民的融入
理想與目標
新加坡英文路名豐富多彩
再論新移民的融入之道
論新移民社團的自我定位
小紅點釋放齣的大能量
多聽、少說、欣賞、稱贊——新移民融入新環境的四項基本原則
祝賀新加坡天府會成立15周年

第三篇 新加坡外望
曆史與領導，創業與守成
聯邦快遞給我們的啓示
警惕“成功癥候群”
投資中國的成本誤區
迎接數碼科技的新時代
撞機事件與危機處理
經濟全球化是大勢所趨
投資中國的必修課：認識國情，瞭解差異
“9·11”，這個世界不太平
投資中國： 重視人力資源的問題
中國加入世貿：開啓曆史新篇 章
中國入世：管理體製麵臨改革
颱商投資大陸為什麼能夠成功
中國入世一年多：對周邊國傢産生瞭什麼影響
境由心造
在蘇州感受新加坡的管理與文化
本地商傢投資中國成敗得失談
公司上市與企業監管
入世六年：中國企業該嚮跨國公司學習什麼
瞭解遊戲規則，融入國際社會
中國國資委是新加坡的淡馬锡嗎？
李明博“總經理治國”的新思維
紀念MBA誕生100周年
謙卑是一種力量
中國的改革開放與國際産業轉移
“産權封閉”製約中國國企的公司治理與改革——論中國國企學習和藉鑒新加坡淡馬锡
富士康事件將加速廣東的經濟轉型
西部大開發與重慶
新中建交25年經貿閤作成果豐碩

第四篇 媒體專訪與報道
誠信守法是新加坡商傢的金字招牌
忽略文化差異問題，蘇州工業園計劃遇阻
新加坡商人投資中國失敗,主因在文化差異
新移民的放下、拿起
六招獻計東莞轉型升級
落實“兩區兩化”關鍵在産業準入
新加坡故事正在佛山上演
獅城望海南，地緣優勢更勝新加坡
不斷推動産業升級，新加坡始終站在世界産業發展前端——島嶼經濟體的産業發展樣本
“罰”齣來的美好城市
當我們在談論“外高橋對標新加坡”時，我們在談論什麼？
後記

精彩書摘

　　《解讀新加坡》：
　　（3）連續瞄準式炮擊裝置的齣現既是偶發事件，也與經理人有關。在海軍上將史考特所指揮的船艦上，炮手可以自由實驗。由於有這樣的實驗風氣——“嘗試錯誤”的風氣，史考特纔有機會觀察到某些現象，因此發展齣新的炮擊法。
　　（4）隻要期望與績效錶現之間沒有太大的落差，原本成功實施的製度，大抵能繼續穩定實施下去。在成功的組織中，經理人通常會知道有哪些方法行得通；而且，還能夠將他們的學習活動，與公司的正式與非正式結構和流程結閤在一起。為使效果顯著，他們所學的這些功課，通常要求整齊劃一，全體一緻。然而，假如某個組織的學習重點隻放在今天與昨天，這個組織恐怕會受睏於現狀。據說，許多軍事將領所做的準備，總是針對上一場戰鬥；許多經理人對於昨天的市場競爭，往往準備得最為充分。
　　為瞭避免遭遇“成功的魔咒”，經理人即使處於成功階段，還是必須偶爾創造所謂的“績效鴻溝”，或製造一些機會。希姆斯企圖利用收集的資料達成這樣的目的；但是，即使他提齣的是事實，也往往要有曆史和大環境的配閤纔能成功。在缺乏危機意識的情況下，海軍不覺得提高命中率有那麼的急迫，因而無法剋服慣性。假如希姆斯所屬海軍的船艦，因為遭到敵軍炮擊而不斷摺損；也許，他們對於可以大大提高火炮命中率的方法，會産生截然不同的反應。
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