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内容简介

　　本书收录和汇集了笔者过去20多年在新加坡《联合早报》、马来西亚《南洋商报》、中国《人民日报》《南方日报》等主流媒体上发表过的一系列文章以及报纸的专访或专题报道，涉及经济、管理、文化、社会四个方面的内容。全书分为四篇：第一篇为解读新加坡；第二篇为感受新加坡；第三篇为新加坡外望；第四篇为媒体专访与报道。本书的两篇核心文章是《新加坡的经济转型与产业升级经验》和《新加坡的国有资产管理与淡马锡的公司治理》。

作者简介

杨建伟，新加坡唯yi国际集团副总裁，兼任新加坡亚洲管理学院副院长，澳洲JCU(詹姆斯库克)大学、重庆大学和新加坡国立大学等大学客座教授，拥有在政府部门、私营企业、跨国公司以及相关研究机构的工作经历。从1993年起，在新加坡从事与跨国投资、企业管理有关的实务、理论研究和教学工作；对于新加坡建国50多年的经济发展成就、指导思想和发展路径，以及淡马锡控股的公司治理等课题有较深入的研究和总结；主持的多项课题在新加坡国立大学和南洋理工大学主办的中国干部培训课程中广受好评。

目录

第一篇 解读新加坡
新加坡的经济转型与产业升级经验
新加坡的国有资产管理与淡马锡的公司治理

第二篇 感受新加坡
大智大勇的——读《李光耀回忆录》有感
外来人才的边缘情结
忧患意识： 新加坡的国魂
新移民的作用与价值——读李资政在国大“资政论坛”讲演有感
物质的文明不等于文化
英雄决战岂止在疆场——献给对抗沙斯而以身殉职的王医生
裁员难，不裁员更难
公积金与高成本
金字招牌会褪色吗？
新移民与文化冲击
用坦诚换回人心
需要高端投资带动经济
再谈新移民的融入
理想与目标
新加坡英文路名丰富多彩
再论新移民的融入之道
论新移民社团的自我定位
小红点释放出的大能量
多听、少说、欣赏、称赞——新移民融入新环境的四项基本原则
祝贺新加坡天府会成立15周年

第三篇 新加坡外望
历史与领导，创业与守成
联邦快递给我们的启示
警惕“成功症候群”
投资中国的成本误区
迎接数码科技的新时代
撞机事件与危机处理
经济全球化是大势所趋
投资中国的必修课：认识国情，了解差异
“9·11”，这个世界不太平
投资中国： 重视人力资源的问题
中国加入世贸：开启历史新篇 章
中国入世：管理体制面临改革
台商投资大陆为什么能够成功
中国入世一年多：对周边国家产生了什么影响
境由心造
在苏州感受新加坡的管理与文化
本地商家投资中国成败得失谈
公司上市与企业监管
入世六年：中国企业该向跨国公司学习什么
了解游戏规则，融入国际社会
中国国资委是新加坡的淡马锡吗？
李明博“总经理治国”的新思维
纪念MBA诞生100周年
谦卑是一种力量
中国的改革开放与国际产业转移
“产权封闭”制约中国国企的公司治理与改革——论中国国企学习和借鉴新加坡淡马锡
富士康事件将加速广东的经济转型
西部大开发与重庆
新中建交25年经贸合作成果丰硕

第四篇 媒体专访与报道
诚信守法是新加坡商家的金字招牌
忽略文化差异问题，苏州工业园计划遇阻
新加坡商人投资中国失败,主因在文化差异
新移民的放下、拿起
六招献计东莞转型升级
落实“两区两化”关键在产业准入
新加坡故事正在佛山上演
狮城望海南，地缘优势更胜新加坡
不断推动产业升级，新加坡始终站在世界产业发展前端——岛屿经济体的产业发展样本
“罚”出来的美好城市
当我们在谈论“外高桥对标新加坡”时，我们在谈论什么？
后记

精彩书摘

　　《解读新加坡》：
　　（3）连续瞄准式炮击装置的出现既是偶发事件，也与经理人有关。在海军上将史考特所指挥的船舰上，炮手可以自由实验。由于有这样的实验风气——“尝试错误”的风气，史考特才有机会观察到某些现象，因此发展出新的炮击法。
　　（4）只要期望与绩效表现之间没有太大的落差，原本成功实施的制度，大抵能继续稳定实施下去。在成功的组织中，经理人通常会知道有哪些方法行得通；而且，还能够将他们的学习活动，与公司的正式与非正式结构和流程结合在一起。为使效果显著，他们所学的这些功课，通常要求整齐划一，全体一致。然而，假如某个组织的学习重点只放在今天与昨天，这个组织恐怕会受困于现状。据说，许多军事将领所做的准备，总是针对上一场战斗；许多经理人对于昨天的市场竞争，往往准备得最为充分。
　　为了避免遭遇“成功的魔咒”，经理人即使处于成功阶段，还是必须偶尔创造所谓的“绩效鸿沟”，或制造一些机会。希姆斯企图利用收集的资料达成这样的目的；但是，即使他提出的是事实，也往往要有历史和大环境的配合才能成功。在缺乏危机意识的情况下，海军不觉得提高命中率有那么的急迫，因而无法克服惯性。假如希姆斯所属海军的船舰，因为遭到敌军炮击而不断折损；也许，他们对于可以大大提高火炮命中率的方法，会产生截然不同的反应。
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