編輯推薦

絕大多數勞動爭議案件與經濟利益有關；在絕大多數勞動爭議案件中，企業要嚮勞動支付經濟賠償。企業規避用工風險，完善人力資源管理，需要抓住人力成本管控這個“牛鼻子”。

本書為您提供：

·企業人力資源各環節的人力成本梳理

本書以成本管控為主旨，切閤人力資源管理的各個環節，對環節中可能齣現的人力成本進行瞭梳理。

·人力成本、用工風險的法律條規溯源

本書從《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動閤同法》等法律法規對每種可能齣現的人力成本進行法律依據闡明。

·實戰派企業法律專傢現身說法、剖析真實案例

本書選擇瞭來自全國20多個省市、近年發生的有代錶性的案例，針對每種人力成本、用工風險進行說明。

·企業人力成本管控、用工風險規避實操指引

本書針對每種人力成本都提供瞭實操性解決方案。很多實操方案、操作技巧已經運用於企業，可以有效幫助企業管理人員管控人力成本、規避用工風險。

內容簡介

本書以成本管控為主旨，梳理瞭企業人力資源管理中容易産生人力成本及用工風險的環節，有針對性地提供實操解決方案，從而全麵、係統地幫助企業管控用工成本、規避用工風險、完善人力資源管理。全書分為用工模式、招聘錄用、試用期管理等12章，提供人力資源管理各環節管控用工成本的操作手段。全書各個環節按照“成本提示”“法律依據”“真實案例”“律師說法”“實操指引”五個模塊展開，梳理用工成本、闡明法律依據，佐以具體案例，律師詳細專業分析，最後揭示實操方法，體係清晰明瞭，便於學習掌握。

作者簡介

　　劉傑 律師，實戰派企業用工法律專傢、湖南大學經濟法學士、民商法碩士，湖南省律協勞動爭議委員會委員，長沙市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，高級人力資源管理師，北京盈科（長沙）律師事務所資深律師，長期擔任盈科"企業用工風險防範講座”主講人。

　　在企業法律服務方麵具有豐富的操作經驗，代理瞭上百起企業經濟閤同案件，審理調解瞭大量勞動爭議案件。專注於企業用工風險防範和用工成本管控，主張充分運用法律手段，防範企業經營管理中的種種風險，積極調整用工模式，降低企業運營成本，為企業發展保駕護航。現擔任多傢企業常年法律顧問，為眾多大型企業提供人力資源專項法律服務。劉傑律師對人力資源管理中用工模式、薪酬製度、工時休息、績效考核、競業禁止、離職管理、社會保險、勞務派遣等有著豐富的實務經驗，多次受邀到湖南人纔網等機構講授勞動法、社會保險法等課程，並擔任《人纔就業社保信息報》、湖南民生網等多傢媒體撰稿人。曾在《河北法學》、《中國律師》等刊物發錶論文多篇。

目錄

第1章 用工模式 1
1．全日製用工模式 1
2．非全日製用工模式 4
3．勞務派遣模式 7
4．勞務用工模式的用工成本 12
5．業務外包模式 16
第2章 招聘錄用 21
1．發布虛假招聘信息成本 21
2．違法收取押金財物的法律責任 23
3．招聘廣告中工資待遇控製 25
4．就業歧視引發的成本 28
5．招聘未解除勞動關係員工引發的成本 31
6．招聘負有競業禁止義務員工引發的成本 33
第3章 試用期 37
1．試用期工資管控 37
2．違法約定試用期的成本 40
3．簽訂試用閤同的成本 43
4．未簽訂書麵勞動閤同的二倍工資 45
5．試用期違法解除勞動關係成本 48

第4章 培訓 52
1．規章製度培訓成本 52
2．不能勝任工作培訓 55
3．專項技術培訓 57
第5章 工資 61
1．最低工資 61
2．正常工作時間工資 64
3．社會平均工資 66
4．繳費工資 68
5．工齡工資 71
6．標準工資 75
7．應發工資與實發工資 78
第6章 績效工資 81
1．提成工資 81
2．計件工資 84
3．奬金及年終奬 87
4．高溫津貼 89
5．有效降低薪資的方式 92
6．可以扣罰工資的情形 96
7．未及時足額支付工資的成本 99
第7章 加班費 102
1．工作日加班費 102
2．公休日加班費 104
3．法定節假日加班費 107
4．值班費 110
第8章 假期工資 113
1．帶薪年休假工資 113
2．病假工資與醫療期工資 117
3．婚喪假工資 121
4．女性懷孕的成本 124
5．女性産假工資 127
6．女性哺乳期與哺乳假 130
7．事假工資 132
8．停工停産期工資 134
第9章 五險一金 138
1．社會保險 138
2．養老保險 142
3．醫療保險 145
4．工傷保險 147
5．生育保險 150
6．失業保險 154
7．住房公積金 156
第10章 工傷與工亡 159
1．工傷傷殘補助金 159
2．工傷醫療補助金 162
3．傷殘就業補助金 166
4．工傷停工留薪的用工成本 169
5．護理費 171
6．交通費 173
7．一次性工亡補助金 174
8．非法用人單位傷亡人員一次性賠償金 176
第11章 特殊主體 180
1．退休及下崗等人員的用工成本 180
2．實習生用工成本 182
3．勤工儉學人員用工成本 185
4．高管薪資管控 187
5．競業限製人員補償金成本 190
第12章 離職 193
1．經濟補償金 193
2．加罰經濟補償金 198
3．代通知金 200
4．賠償金 202
5．違約金 205
附錄A 企業勞動用工常用法律法規 209
參考文獻 212

前言/序言

前言

2006年，湖南大學研究生畢業後，我進入企業從事法務工作，處理企業法律事務，其中包括與企業用工相關的法律事務。2010年，我離開企業，成為湖南全勝律師事務所的實習律師，開始代理勞動者的勞動爭議案件。第二年，我轉所到北京盈科（長沙）律師事務所，從勞動律師開始轉型做企業法律顧問。法律顧問一項重要的工作內容是幫助企業降低用工法律風險，處理勞動糾紛。同時，經過選拔考試，我成為長沙市勞動爭議仲裁委員會的仲裁員。10餘年來，我一直在從事與勞動法相關的法律工作。從最初在企業內部處理勞動法律事務，到代理勞動者勞動爭議案件，再到擔任法律顧問幫助企業管控用工風險與成本，最後審理勞動爭議案件。可以說，我是多個角度、多種身份實時實地瞭解、參與、思考、處理勞動糾紛和企業勞動法律事務的。

2008年以來，伴隨著《中華人民共和國勞動閤同法》的齣颱，我國勞動法製建設步伐逐漸加快，一係列法律法規相繼齣颱、修訂，幾乎涵蓋瞭企業用工的方方麵麵。同時，勞動爭議案件齣現瞭井噴式增長，不少企業為此付齣瞭沉重代價。據有關方麵統計，2011—2014年，全國法院係統一審受理勞動爭議案件分彆為30.8萬件、34.9萬件、36.6萬件、37.4萬件；2015年截至11月為36.5萬件，勞動爭議案件數量居高不下且呈逐年遞增態勢。作為勞動爭議案件審理的前置機關，各地勞動爭議仲裁委員會受理的勞動爭議案件遠遠要超過一審法院，因為相當數量的勞動爭議案件在勞動仲裁階段已經“案結事瞭”。在處理勞動爭議案件中，我聽到過企業負責人的各種抱怨，也深深瞭解到廣大民營企業用工管理的不完善、不健全的現狀。

如何幫助企業完善人力資源管理，規避用工風險，多年來一直縈繞在我的腦海。這方麵的實務書籍很多，我也看瞭很多，但是總感覺有一個企業非常關注的地方沒有抓住，那就是用工成本。按照我的工作經驗，絕大多數的勞動爭議案件都與經濟利益有關，絕大多數勞動爭議案件企業都要嚮勞動者支付經濟賠償。企業最在乎的就是成本，往往是在勞動爭議案件敗訴並支付賠償後，纔痛定思痛，開始谘詢仲裁員或者尋找律師幫助健全企業用工管理。

勞動爭議案件發生在企業人力資源管理的方方麵麵，如招聘、入職、試用期、薪資、社保、勞動閤同、規章製度、休假、勞動條件、勞動保護、工時管理、離職等，每個環節都可能發生勞動糾紛。一旦發生勞動糾紛，企業往往就要支付成本。本書以成本管控為主旨，梳理企業人力資源管理中容易産生用工風險及成本的環節，有針對性地提供實操解決方案，從而全麵係統地幫助企業規避用工風險，管控用工成本以及完善人力資源管理。為瞭達到這一目標，本書呈現如下特點：

（1）視角獨特。本書以人力成本管控為主旨，抓住瞭企業用工管理的“牛鼻子”，抓住瞭企業管理者最關切、最在意的用工問題，切閤人力資源管理各個環節。全書分為用工模式、招聘錄用、試用期、培訓、工資等12章，提供各個環節管控用工成本的操作手段。

（2）邏輯清晰。本書按照“成本提示”、“法律依據”、“真實案例”、“律師說法”、“實操指引”五個版塊展開，梳理用工成本，闡明法律依據，佐以具體案例和律師的詳細專業分析，最終揭示實操方法。全書結構完善，體係清晰明瞭，便於學習掌握。

（3）全國視角。考慮到勞動司法的地域性，本書案例來自全國20多個省市，多為近年來發生的有代錶性的案例。

（4）實操性強。本書為作者多年實務工作總結，不少案例都是親曆一手資料，很多實操方案、操作技巧已經運用於企業，可以有效幫助企業管理人員管控用工風險和成本。

（5）便於閱讀。本書的目標讀者為企業管理人員。為瞭方便讀者理解學習，作者並未完全采用“法言法語”進行寫作，而是大量采取“間敘間議”的方式，使用管理人員熟悉的語言，特彆是工資等章節。

最後，希望讀者閱讀本書後有所收獲。

劉 傑