编辑推荐

绝大多数劳动争议案件与经济利益有关；在绝大多数劳动争议案件中，企业要向劳动支付经济赔偿。企业规避用工风险，完善人力资源管理，需要抓住人力成本管控这个“牛鼻子”。

本书为您提供：

·企业人力资源各环节的人力成本梳理

本书以成本管控为主旨，切合人力资源管理的各个环节，对环节中可能出现的人力成本进行了梳理。

·人力成本、用工风险的法律条规溯源

本书从《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规对每种可能出现的人力成本进行法律依据阐明。

·实战派企业法律专家现身说法、剖析真实案例

本书选择了来自全国20多个省市、近年发生的有代表性的案例，针对每种人力成本、用工风险进行说明。

·企业人力成本管控、用工风险规避实操指引

本书针对每种人力成本都提供了实操性解决方案。很多实操方案、操作技巧已经运用于企业，可以有效帮助企业管理人员管控人力成本、规避用工风险。

内容简介

本书以成本管控为主旨，梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管理。全书分为用工模式、招聘录用、试用期管理等12章，提供人力资源管理各环节管控用工成本的操作手段。全书各个环节按照“成本提示”“法律依据”“真实案例”“律师说法”“实操指引”五个模块展开，梳理用工成本、阐明法律依据，佐以具体案例，律师详细专业分析，最后揭示实操方法，体系清晰明了，便于学习掌握。

作者简介

　　刘杰 律师，实战派企业用工法律专家、湖南大学经济法学士、民商法硕士，湖南省律协劳动争议委员会委员，长沙市劳动争议仲裁委员会仲裁员，高级人力资源管理师，北京盈科（长沙）律师事务所资深律师，长期担任盈科"企业用工风险防范讲座”主讲人。

　　在企业法律服务方面具有丰富的操作经验，代理了上百起企业经济合同案件，审理调解了大量劳动争议案件。专注于企业用工风险防范和用工成本管控，主张充分运用法律手段，防范企业经营管理中的种种风险，积极调整用工模式，降低企业运营成本，为企业发展保驾护航。现担任多家企业常年法律顾问，为众多大型企业提供人力资源专项法律服务。刘杰律师对人力资源管理中用工模式、薪酬制度、工时休息、绩效考核、竞业禁止、离职管理、社会保险、劳务派遣等有着丰富的实务经验，多次受邀到湖南人才网等机构讲授劳动法、社会保险法等课程，并担任《人才就业社保信息报》、湖南民生网等多家媒体撰稿人。曾在《河北法学》、《中国律师》等刊物发表论文多篇。

目录

第1章 用工模式 1
1．全日制用工模式 1
2．非全日制用工模式 4
3．劳务派遣模式 7
4．劳务用工模式的用工成本 12
5．业务外包模式 16
第2章 招聘录用 21
1．发布虚假招聘信息成本 21
2．违法收取押金财物的法律责任 23
3．招聘广告中工资待遇控制 25
4．就业歧视引发的成本 28
5．招聘未解除劳动关系员工引发的成本 31
6．招聘负有竞业禁止义务员工引发的成本 33
第3章 试用期 37
1．试用期工资管控 37
2．违法约定试用期的成本 40
3．签订试用合同的成本 43
4．未签订书面劳动合同的二倍工资 45
5．试用期违法解除劳动关系成本 48

第4章 培训 52
1．规章制度培训成本 52
2．不能胜任工作培训 55
3．专项技术培训 57
第5章 工资 61
1．最低工资 61
2．正常工作时间工资 64
3．社会平均工资 66
4．缴费工资 68
5．工龄工资 71
6．标准工资 75
7．应发工资与实发工资 78
第6章 绩效工资 81
1．提成工资 81
2．计件工资 84
3．奖金及年终奖 87
4．高温津贴 89
5．有效降低薪资的方式 92
6．可以扣罚工资的情形 96
7．未及时足额支付工资的成本 99
第7章 加班费 102
1．工作日加班费 102
2．公休日加班费 104
3．法定节假日加班费 107
4．值班费 110
第8章 假期工资 113
1．带薪年休假工资 113
2．病假工资与医疗期工资 117
3．婚丧假工资 121
4．女性怀孕的成本 124
5．女性产假工资 127
6．女性哺乳期与哺乳假 130
7．事假工资 132
8．停工停产期工资 134
第9章 五险一金 138
1．社会保险 138
2．养老保险 142
3．医疗保险 145
4．工伤保险 147
5．生育保险 150
6．失业保险 154
7．住房公积金 156
第10章 工伤与工亡 159
1．工伤伤残补助金 159
2．工伤医疗补助金 162
3．伤残就业补助金 166
4．工伤停工留薪的用工成本 169
5．护理费 171
6．交通费 173
7．一次性工亡补助金 174
8．非法用人单位伤亡人员一次性赔偿金 176
第11章 特殊主体 180
1．退休及下岗等人员的用工成本 180
2．实习生用工成本 182
3．勤工俭学人员用工成本 185
4．高管薪资管控 187
5．竞业限制人员补偿金成本 190
第12章 离职 193
1．经济补偿金 193
2．加罚经济补偿金 198
3．代通知金 200
4．赔偿金 202
5．违约金 205
附录A 企业劳动用工常用法律法规 209
参考文献 212

前言/序言

前言

2006年，湖南大学研究生毕业后，我进入企业从事法务工作，处理企业法律事务，其中包括与企业用工相关的法律事务。2010年，我离开企业，成为湖南全胜律师事务所的实习律师，开始代理劳动者的劳动争议案件。第二年，我转所到北京盈科（长沙）律师事务所，从劳动律师开始转型做企业法律顾问。法律顾问一项重要的工作内容是帮助企业降低用工法律风险，处理劳动纠纷。同时，经过选拔考试，我成为长沙市劳动争议仲裁委员会的仲裁员。10余年来，我一直在从事与劳动法相关的法律工作。从最初在企业内部处理劳动法律事务，到代理劳动者劳动争议案件，再到担任法律顾问帮助企业管控用工风险与成本，最后审理劳动争议案件。可以说，我是多个角度、多种身份实时实地了解、参与、思考、处理劳动纠纷和企业劳动法律事务的。

2008年以来，伴随着《中华人民共和国劳动合同法》的出台，我国劳动法制建设步伐逐渐加快，一系列法律法规相继出台、修订，几乎涵盖了企业用工的方方面面。同时，劳动争议案件出现了井喷式增长，不少企业为此付出了沉重代价。据有关方面统计，2011—2014年，全国法院系统一审受理劳动争议案件分别为30.8万件、34.9万件、36.6万件、37.4万件；2015年截至11月为36.5万件，劳动争议案件数量居高不下且呈逐年递增态势。作为劳动争议案件审理的前置机关，各地劳动争议仲裁委员会受理的劳动争议案件远远要超过一审法院，因为相当数量的劳动争议案件在劳动仲裁阶段已经“案结事了”。在处理劳动争议案件中，我听到过企业负责人的各种抱怨，也深深了解到广大民营企业用工管理的不完善、不健全的现状。

如何帮助企业完善人力资源管理，规避用工风险，多年来一直萦绕在我的脑海。这方面的实务书籍很多，我也看了很多，但是总感觉有一个企业非常关注的地方没有抓住，那就是用工成本。按照我的工作经验，绝大多数的劳动争议案件都与经济利益有关，绝大多数劳动争议案件企业都要向劳动者支付经济赔偿。企业最在乎的就是成本，往往是在劳动争议案件败诉并支付赔偿后，才痛定思痛，开始咨询仲裁员或者寻找律师帮助健全企业用工管理。

劳动争议案件发生在企业人力资源管理的方方面面，如招聘、入职、试用期、薪资、社保、劳动合同、规章制度、休假、劳动条件、劳动保护、工时管理、离职等，每个环节都可能发生劳动纠纷。一旦发生劳动纠纷，企业往往就要支付成本。本书以成本管控为主旨，梳理企业人力资源管理中容易产生用工风险及成本的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面系统地帮助企业规避用工风险，管控用工成本以及完善人力资源管理。为了达到这一目标，本书呈现如下特点：

（1）视角独特。本书以人力成本管控为主旨，抓住了企业用工管理的“牛鼻子”，抓住了企业管理者最关切、最在意的用工问题，切合人力资源管理各个环节。全书分为用工模式、招聘录用、试用期、培训、工资等12章，提供各个环节管控用工成本的操作手段。

（2）逻辑清晰。本书按照“成本提示”、“法律依据”、“真实案例”、“律师说法”、“实操指引”五个版块展开，梳理用工成本，阐明法律依据，佐以具体案例和律师的详细专业分析，最终揭示实操方法。全书结构完善，体系清晰明了，便于学习掌握。

（3）全国视角。考虑到劳动司法的地域性，本书案例来自全国20多个省市，多为近年来发生的有代表性的案例。

（4）实操性强。本书为作者多年实务工作总结，不少案例都是亲历一手资料，很多实操方案、操作技巧已经运用于企业，可以有效帮助企业管理人员管控用工风险和成本。

（5）便于阅读。本书的目标读者为企业管理人员。为了方便读者理解学习，作者并未完全采用“法言法语”进行写作，而是大量采取“间叙间议”的方式，使用管理人员熟悉的语言，特别是工资等章节。

最后，希望读者阅读本书后有所收获。

刘 杰