具体描述
产品特色
编辑推荐
人生是一个永不停息的博弈过程
掌握博弈技巧，轻松搞定职场、商场、情场中的人际难题
★情感勒索、心理绑架、隐形操纵……，你是否经常陷入某些无法摆脱的困境中？
★在人际交往中，心理战术才是高明的战术，掌握了博弈技巧就能成为人生赢家；
★通俗易懂、简单实用的心理博弈论，让你在职场、商场、情场无往不利的制胜宝典！
内容简介
我们的生活充满博弈，如何选择优势策略？如何洞悉他人需求？如何驾驭他人心理？如何操纵他人欲望？
人与人的交往就是心与心的沟通与较量，掌握并运用社交技巧，无论面对怎样的困境，你都能够巧妙逆转被动局面，摆脱人际交往中的困局，快速、果断、从容不迫地取得主导权。即使你的对手比你强势得多，你也能在交锋中处于不败的境地，以四两拨千斤之力化解困境。
作者简介
墨晔，知名心理学家，畅销书作家。专注于情绪、人格与人际交往等心理学领域研究数十年，颇有建树。以透彻直白的语言风格，帮助读者解决人际互动中的心理建构问题。
目录
第一章 认识博弈论
第一节 博弈论的基本概念以及局限性
第二节 博弈论的特色与意义
第三节 负和博弈、零和博弈和双赢博弈
第四节 博弈双方的依存与制约
第五节 我们身边的博弈
第二章 操纵者的阴谋
第一节 我们身边的操纵者
第二节 暗示是操纵者惯用的伎俩
第三节 欲望和恐惧，是操纵者最有效的控制工具
第四节 情感冲动快于大脑思考
第五节 被操纵者既是受害者也是同谋
第六节 被操纵者也要负一定的责任
第七节 操纵者善于好事占全，坏事绕行
第八节 操纵者带来的压力以及身心伤害
第三章 直面操纵，强大自己
第一节 面对操纵，塑造内心强大的自己
第二节 有自信，才有未来
第三节 丢掉虚荣，面对现实
第四节 马上行动，不再拖延
第五节 学会乐观，心情愉快
第六节 积极心态，从生活开始
第七节 接受逆境成长的挑战
第八节 压力有多大，动力就有多大
第九节 练出一招鲜就可以吃遍天
第十节 亲吻脾气，你才知道它的味道
第四章 经营你的对手
第一节 对令你讨厌的人产生好感
第二节 互惠原则，适当做出让步
第三节 适时沉默，让对方在压力下就范
第四节 在对方疲惫时进行说服，效果会更好
第五节 与对手联合起来
第六节 与小人相处也是一门学问
第七节 见好就收，拿得起放得下
第八节 不要急功近利
第五章 学会与对手博弈
第一节 示弱是一种聪明的退让
第二节 解除对方戒备的心理
第三节 避免说话的禁忌，让人喜欢和你说话
第四节 混沌系统中的博弈
第五节 枪战博弈，选择进攻目标
第六节 学会讨价还价
第七节 换个角度切蛋糕，问题迎刃而解
第八节 进退博弈，先下手还是后下手
第九节 丢卒保车的鳄鱼法则
第十节 勿以利小而不为
第十一节 拐弯抹角地请求
第十二节 远离操纵者
第六章 合作才能双赢
第一节 合作得鹿，独行得兔
第二节 找准他人的兴奋点，引发他人的兴趣
第三节 吃小亏占大便宜
第四节 与他人合作的黄金戒律
第五节 一加一不等二
第六节 防止被人背后捅刀子
第七节 从斗鸡博弈到两败俱伤
第八节 敌人的敌人未必是朋友
第九节 没有未来，必然有背叛
第十节 对亲近的人好些
第七章 江湖中的博弈
第一节 拥有你的人脉圈
第二节 中庸之道的生活
第三节 低调做人使你稳健，高调做事使你优秀
第四节 囚徒困境选择优势策略
第五节 真正的公平是不可能的
第六节 莫要处处讲仁义
第七节 布朗定律，教你打开别人的心锁
第八节 诚信为本，不可欺骗
第九节 明哲保身，是大智大勇
第八章 混迹职场
第一节 想升职加薪，就得升值加薪
第二节 既然在你能力之外，就不要贸然答应
第三节 甘居老二也是一种良策
第四节 感谢折磨你的人和事
第五节 智慧人生，圆融处世
第六节 拍马屁并不是一件坏事
第七节 与自己讨厌的人一起愉快工作
精彩书摘
第八节进退博弈，先下手还是后下手
先下手者往往能占据主动，抢得先机，这样便可顺势而为，克敌制胜，在军事战争中经常采取先发制人的战术。
1939年3月德国侵占了捷克斯洛伐克，而后要求波兰归还一战后所占领的原德国的但泽地区，但遭到了波兰拒绝。与此同时，英法盟军公开表示会给予波兰安全保证，所以波兰态度十分强硬，对德国放松了警惕，希特勒便趁机下达了代号为“白色方案”的进攻密令。为了避免两线作战，德国随后还与苏联签订了《苏德互不侵犯条约》，甚至通过密谋达成了瓜分波兰的协议书。9月1日凌晨，失去后顾之忧的德国在2000架飞机、2800辆坦克和6000门火炮的掩护下对波兰发动突然袭击，集中主要兵力摧毁了波兰的机场、铁路、公路、桥梁和军火库等战略要地，不到一个小时便攻破了波兰的整个防线。
波兰没想到英、法盟军只是事后在口头上对德国宣战，但实际上他们并未采取实际措施，反倒实行所谓的“静坐战”，一方面是两国不想马上置身于战争中，另一方面则是想让德国东进与苏联展开战，把点火引向苏联。
结果孤军奋战的波兰军队只得靠落后的骑兵对抗装备精良的德军，9月27日德军占领华沙。第二次世界大战爆发后的第一个战役──波德战争，仅用了不到一个月的时间便结束。在战争中波兰方面伤亡20万人，被俘40余万，而德军阵亡1.06万人，伤3.3万人，如此悬殊的伤亡差距证明了德国在突发的“闪电战”中大获全胜，以微小的代价取得了巨大的收获。
其实，德国袭击波兰早就蓄谋已久，事前也有很多征兆，可惜的是波兰过于相信英法盟军对自己的承诺，再加上苏联事先与德国约好共同瓜分波兰，才导致孤立无援的波兰迅速溃败。所以，德国在采取先发制人的“闪电战”前已经做好了充分准备，而波兰却是未加防范，结果战争呈现出了一边倒的局面。波德战争，波兰便在德国先发制人的闪电战争中沦陷。
唐太宗李世民登基前发动的“玄武门之变”也是个典型的先发制人的例子。唐高祖李渊称帝建立大唐后立长子李建成为太子，次子李世民为秦王，但在击败窦建德、王世充等地方割据势力时李世民立下的功劳最大，同时还笼络了许多名将谋士，坐镇长安的李渊和东宫太子李建成自然将其视为心腹大患。
李渊为了扶持太子也故意采取了一些压制李世民的政策，趁北方的突厥南下侵犯河套地区时命三子李元吉带兵出征，李建成便趁机请求李渊征调秦王李世民手下的精锐士兵和尉迟敬德、程咬金等人随军作战，这样不但可以削弱李世民的实力，还能把其手下的精兵强将一网打尽。其实李世民对李建成的一举一动早有防备，在得到李元吉、李建成想在出兵饯行之际除掉自己的密报后，李世民手下谋臣长孙无忌等人建议先发制人，绝对不能坐以待毙，任人摆布。
李世民与手下谋臣经过周密部署后决定发动政变，事先将把守玄武门的官员换成自己的心腹，然后假传圣旨命李建成、李元吉兄弟凌晨进宫议事，而李世民则事先率长孙无忌、尉迟敬德等人埋伏于玄武门内。当李建成、李元吉匆匆赶来行至临湖殿时觉得气氛不对，便想调转马头离去，李世民趁机率兵杀出，射死了李建成、李元吉。而后，李世民又命尉迟敬德入宫告知李渊，声称太子与齐王元吉因蓄谋叛乱被李世民诛杀。李渊听后惊恐不已，随后将皇位禅让给了李世民。
李世民先发制人发动“玄武门之变”，表面是对李建成、李元吉做出的及时反击，其实就是夺权篡位。李世民杀死他们后自己便成了皇帝的唯一继承人，当李渊看到李世民为了权力和地位连自己亲生兄弟都残害，自然不敢对掌握兵权的李世民怎样，只能乖乖地退位让贤了。
做到先发制人应该注意以下几点原则：
第一，事先做充分准备。先发制人必要有稳操胜券的把握，所以行动前一定要有周密的计划安排，绝对不能出现差错，不然就有可能变主动为被动，甚至落入对方的圈套。德国“闪电战”袭击波兰，提前做的准备便是与苏联签订和约，避免了自己两线作战或是腹背受敌。
第二，先发制人能否成功的关键在于出其不意，让对手防不胜防。如果先发制人前对手看出了我们的意图，必定会有所防范，这样即便我们率先采取行动，也很难以微小的代价换来预期的目的，德国袭击波兰靠的是夜幕的掩护；李世民发动玄武门之变靠的是假传圣旨的欺骗。
第三，对先发制人的时机选择要得当。先发制人的过程多有时间短、见效快的特点，所以对时机的选择尤为重要，如果行动过早很可能会过犹不及，如果行动稍有迟缓就有可能错过最佳良机。“玄武门之变”的时机和地点的选择便十分得当，时机是太子李建成与李元吉想要合谋除掉李世民之前，如果再晚一步则失败的很可能就是李世民。唐长安城的太极宫四周共有10座城门，为什么李世民偏偏把这起宫廷政变的地点选在北面的玄武门？原因便是北面的玄武门占有重要的政治、军事地位，位于龙首原余坡，地势较高，可俯视宫城，是长安城北面的重要门户，所以便成了入宫晋见皇帝的必经之路。再者，当时把守玄武门的将领都是李世民的心腹，所以在这里设伏自然成了最佳选择。
但是先下手也未必就好，也有遭殃的时候。先下手遭殃多是因在不明前提的情况下贸然进攻造成的，前面讲到德国为什么会闪电成功？那是做了充分的准备工作的。只有知己知彼，才可百战不殆，如果不明事情真相便贸然行动或是妄加评判，必定会漏洞百出，给对手以可乘之机，甚至会误入对方设下的陷阱。
下面看下战国时期秦赵之间的长平之战，这是一个典型的先下手遭殃的例子。
公元前262年，秦国派名将白起攻占了韩国的野王城，致使韩国上党郡与国都的联系被切断，于是上党郡守冯亭便向赵国求援。赵王派老将廉颇率兵驻扎于长平（今山西高平市长平村），不过在与秦军交战中赵军还是负多胜少，失去了二鄣四尉。廉颇根据敌强我弱的不利局势制定了坚守阵地、坐待秦兵进攻时再借机出击的战略，秦军多次挑衅，廉颇就是不肯出兵。
如两军相持过久对远征的秦军来说弊多利少，于是秦相范雎便暗中使人重金收买赵国佞臣散布流言，声称秦国最害怕、最痛恨的是马服君赵奢之子赵括，而廉颇不足为患，他已经快支持不住了。信以为真的赵王便借机谴责廉颇连吃败仗，责备他胆小懦弱，只知坚守不肯出战，并命赵括取代廉颇出击秦军。
实际上赵括只会纸上谈兵，从未经历过实战锻炼，年少轻狂的他自以为熟读兵书便可带兵打仗了，所以上任后赵括不但撤换了原廉颇手下的将领，还决定对强大的秦军采取主动出击的策略。秦将白起见赵括果然中计，便采取诱敌深入、分割围歼的计策故意佯装失败后退，同时命主力在险要地形处构筑成袋形阵地，另命5000精兵伺机分割赵军，各个击破，就这样把赵括引进了自己的埋伏圈。最后赵军不但被分为三段，而且粮道也被切断，甚至一度因饥饿出现了自相残杀争吃人肉的惨状。走投无路的赵括在率兵突围中被秦军射死，结果40多万赵军全部投降，而白起却将投降的赵军全部活埋，只放数百士兵回赵国报信。
虽然长平之战后赵国在魏国信陵君的帮助下（即信陵君窃符救赵）没有过早亡国，但长平之战却大大削弱了赵国的力量，加速了秦国统一六国的步伐，因为赵国是强秦东进遇到的第一个强敌，白起坑杀40万赵军有生力量，从此赵国再也无力单独与秦对峙。
后下手为强，也就是后发制人，以退为进，抓住机会一招制胜。在我国的古代兵法中也有许多后发制人的策略，如《三十六计》中提到的以逸待劳、欲擒故纵、假痴不癫等。
毛主席也曾提出过一些后发制人的军事思想，比如“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”等。
1931年6月，蒋介石命何应钦为前敌总指挥、陈铭枢为总司令，率30万大军围攻红军。双方实力悬殊，如果红军与敌直接面对面交战无异于以卵击石，自取灭亡，最后毛泽东权衡利弊后决定从国民党陈诚部与罗卓英部之间的空隙进入白云山。但是，在转移白云山的过程中敌人发现了红军的踪迹，派精锐的机动部队迅速追了上来，毛泽东当机又率红军主力在崇山峻岭间绕了个圈子又回到了兴国的高兴圩。陈诚、罗卓英怎么也没有想到红军竟然会重回包围圈，结果他们错误地向北追去。当他们知道事情真相后红军已经在高兴圩休整了一天，而后毛泽东又引军东进，然后再回到兴国休整，就这样牵着他们的鼻子在大山里玩起了捉迷藏的游戏。
毛泽东依靠红军行动的迅捷多变最终迷惑了敌人，然后趁机袭击了蒋鼎文、蒋光鼐等师，然后又穿过蔡廷锴、韩德勤间的空当地带转至莲塘，又相继打了两个伏击战，取得了完胜，缴获一万余支枪械。红军的袭击也暴露了自身的位置，被各路赶来的敌军围困在了永丰、宁都、兴国三县交界处。
当红军得知国民党方面离红军最近的部队只有15里，而兴国方向却有20里的缺口还未完全形成包围圈时，毛泽东等红军领导经过详细研究后制定了声东击西、以逸待劳的战术策略，那就是由十二军向东北佯攻以吸引敌军，然后红军主力从兴国缺口处进行突围。北上的红十二军趁夜色出发，故意把距离拉得很大，装作是红军主力，将所有红旗展开，遇到尘土多的路段故意荡起漫天尘沙，每到岔路口或是重要地点便故意留下一些行军标记。同时，红十二军把军队驻扎于山林之间，还经常趁着夜色进行袭击战，而误以为红军主力的国民党各路军队都怕被红军消灭，不敢贸然进攻。经过红十二军的一番折腾后敌军被折磨得筋疲力尽、士气大伤，而红军主力在安然无恙地休整了半个月后士气旺盛，毛泽东趁此战机主动出击，歼灭了国民党的四十七、五十四两个师，把国民党军著名将领蒋光鼎、蔡廷锴部打得大败而逃。
国民党在明处，红军在暗处，是毛泽东制定以逸待劳、后发制人战略的前提，这样可以自己时刻把握着出击的主动权，而敌人却像无头的苍蝇一样跟在红军屁股后面乱跑，而且还消磨掉了的士气。《左传》中记载有“一鼓作气，再而衰，三而竭”，初战不利的国军不但没有讨到任何便宜，反倒接连遭到红军的偷袭，所以蒋介石手下某旅参谋长感叹地说：“肥的拖瘦、瘦的拖死！剿共简直就是无期徒刑！”
进退博弈最忌讳的是在不明对方虚实的情况下盲目出击或是一味地保守后退，赵括的惨败便是因为错误地估计了对手的实力，最终被引入了白起事先设下的圈套。毛泽东率红军成功摆脱国民党各路军队的围追堵截，则是在掌握敌强我弱的前提下选择了避其锋芒，不与之正面交锋，而是躲在暗处伺机而动，故能进退自如，稳操胜券。
……
用户评价
这本《博弈心理学》真是让我大开眼界，原本以为会是一本纯粹的学术论著，充斥着各种晦涩难懂的公式和理论，结果却出乎意料的精彩。作者用一种极为生动有趣的方式，将博弈论的核心概念与日常生活中的种种情境巧妙地结合起来。我记得书里有一章专门讲“囚徒困境”，虽然这个概念在很多地方都有提及，但书中通过几个非常贴切的例子，比如职场上的合作与竞争，甚至是家庭成员之间的“信息不对称”导致的一些小摩擦，都让我感同身受。作者没有直接告诉你“该怎么做”，而是通过分析不同选择下的收益和风险，引导读者自己去思考，去权衡。这不像是一些“成功学”书籍，直接给你一套标准答案，反而更像是一位智慧的长者，在你面前铺开一幅幅画面，让你自己去解读人性的复杂和决策的微妙。我尤其喜欢书中关于“重复博弈”的章节，这让我意识到，很多时候我们与他人的关系并不是一次性的交易，而是长期互动的结果。一个看似微小的善意，或者一次不经意的背叛，都会在未来的互动中产生涟漪效应。这不仅仅是在商业谈判中适用，在人际交往中同样如此。读完这一章，我开始反思自己过去的一些沟通方式，意识到很多时候，短期的“赢”可能意味着长期的“输”。这本书真的像是一面镜子，照出了我内心深处的一些盲点，也让我对如何与他人建立更健康、更可持续的关系有了全新的认识。它没有教你如何“算计”，而是让你学会“理解”，理解他人的动机，理解局势的动态，从而做出更明智的选择。
评分拿到《博弈心理学》这本书时，我带着一种既期待又有些忐忑的心情。毕竟，“博弈”这个词听起来就充满了策略和算计，我担心这本书会教人如何“赢过”别人，而不是如何更好地与人相处。然而，翻开书的第一页，我就被作者的文笔所吸引。他并非像其他一些理论书籍那样，上来就抛出一堆概念，而是用讲故事的方式，将博弈论中最核心的思想娓娓道来。书中对于“纳什均衡”的解释，我印象尤为深刻。作者没有停留在抽象的数学定义上，而是通过分析几个经典的社会现象，比如“搭便车”问题，生动地展现了为什么在某些情况下，即使每个人都做出对自己最有利的选择，最终的结果却可能是所有人都无法满意的“非最优”状态。这让我不禁联想到生活中许多令人沮丧的集体行为，比如城市交通拥堵，大家明知拼车或乘坐公共交通会更好，但每个人都倾向于选择自己开车，因为这是当下最方便的选择。书中对这种“个体理性”与“集体理性”的冲突进行了深入的剖析，让我对许多社会问题的根源有了更清晰的认识。更让我惊喜的是，这本书并没有止步于理论的阐述，而是深入探讨了如何运用博弈思维来改善个人决策和人际关系。作者鼓励读者跳出“零和博弈”的思维定势，去寻找“双赢”的可能性。他用许多案例说明，有时候，放下一些不必要的戒备，适当地展示善意，反而能带来意想不到的回报。这本书让我认识到，真正的智慧不在于如何去操纵他人，而在于如何理解人性的规律，并在此基础上做出更具建设性的选择。
评分《博弈心理学》这本书，给我的感觉就像是在玩一场精心设计的棋局，但棋盘上摆放的不是棋子，而是活生生的人，他们的思想、情感和决策。作者以一种极其严谨又富有洞察力的方式，揭示了隐藏在人类互动背后的博弈论逻辑。我记得其中有一段关于“信息不对称”的讨论，让我茅塞顿开。在很多情况下，我们之所以会做出错误的决策，并非因为我们笨，而是因为我们掌握的信息不够全面。书中用了一个关于二手车交易的例子，卖家比买家更清楚车辆的实际状况，这种信息上的差距就导致了潜在的风险。这不仅仅是商业交易，在日常生活中，朋友之间的误会，同事之间的隔阂，很多时候也是因为信息的不对称。这本书引导我去思考，在信息不对称的情况下，如何通过沟通、建立信任来弥合这种差距，而不是轻易地做出判断。另外，书中关于“信号博弈”的章节也让我受益匪浅。它解释了为什么人们会通过各种方式来“传递信号”，以此来塑造自己在他人心中的形象。这让我对那些看似无意义的社交行为有了更深层次的理解，比如有些人会刻意炫耀，有些人会表现得低调，这些都是在进行一种信号传递，试图影响他人的认知。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一副“透视眼”，能够更清晰地看到人们行为背后的动机，也更能理解为什么事情会以某种方式发展。它不是一本让你变得更“精明”的书，而是一本让你变得更“聪明”的书，教会你如何在这个复杂的世界里，做出更符合自己利益，也更能促进和谐的决策。
评分我一直认为，人的行为模式在很大程度上是由潜意识驱动的，而《博弈心理学》这本书，则像是打开了一扇通往潜意识决策机制的窗户。它并没有用心理学领域的术语来吓唬读者，而是将博弈论的核心理念，那些关于选择、收益、风险和互动的基本原则，融入到了生动有趣的故事和案例中。我特别喜欢书里对“囚徒困境”的解读，它不仅仅是一个抽象的理论，作者将其引申到我们日常生活中的各种场景，比如团队合作中，每个人都想“搭便车”，最终导致项目停滞不前；或者是在信息分享上，每个人都担心自己的信息被他人利用，导致整体信息的匮乏。这些案例让我瞬间意识到，很多时候我们陷入的困境，并非是外部环境所致，而是我们自身决策模式在起作用。书中强调了“预期”的重要性，即我们对他人行为的预期，如何影响我们自己的选择。这让我开始反思，在与人交往时，我是否总是抱着一种防备的心态，从而错失了许多建立良好关系的机会。作者并没有鼓吹“算计”，而是倡导一种“理解”和“预见”。他鼓励读者去分析局势，去理解他人的潜在动机，从而做出更明智的回应。读完这本书，我感觉自己好像获得了一套“思维工具”，能够更有效地分析复杂的社交局面，做出更有利于自己的选择，同时也避免不必要的冲突。它不是一本教你如何“赢”，而是教你如何“赢而有道”的书。
评分《博弈心理学》这本书，就像是一位经验丰富的导师，用一种循循善诱的方式，引导我探索人性的深层逻辑。它并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过展现各种博弈场景，让你自己去思考、去感悟。我记得书中有个关于“讨价还价”的章节，作者并没有直接给出“砍价技巧”，而是分析了在谈判中，信息、让步、以及双方的底线是如何相互作用的。这让我意识到，很多时候，谈判的成功与否，并非仅仅取决于一方的强势，而在于双方对彼此意图的准确判断和对利益的合理分配。书中的一个例子，关于两个朋友分配一块披萨，如何才能做到相对公平，让我印象深刻。这看似简单的场景，却蕴含着复杂的博弈原理，涉及到公平感、期望值以及潜在的合作与冲突。作者用非常生动的方式，解释了“最大化最小收益”的策略，以及在多次互动中，合作的重要性。读完这一章，我对于自己在一些生活中的“小算盘”有了新的认识，意识到有时候，过度追求眼前的蝇头小利，反而会损害长远的利益。这本书还深入探讨了“信任”在博弈中的作用，它指出，在一个充满不确定性的世界里，信任是构建稳定合作关系的关键。它并非像一些励志书籍那样，空泛地谈论信任，而是从博弈论的角度，分析了为什么信任能够带来更高的整体收益，以及如何通过一些策略来建立和维护信任。
评分这本书《博弈心理学》带给我的，是一种前所未有的洞察力。它将那些隐藏在人类互动中的复杂规则，用一种清晰而引人入胜的方式呈现出来。作者的叙述方式非常独特，他不是直接给你理论，而是通过一个个精心构建的场景，让你身临其境地去体验博弈的过程。我印象最深刻的是书中关于“承诺”的章节。它解释了为什么承诺在很多时候能起到约束作用，但同时也揭示了承诺失效的可能性。作者通过分析一些经典的承诺博弈，比如“先上车后补票”的现象，让我明白，承诺的有效性，很大程度上取决于执行的成本和违背承诺的代价。这让我重新审视了自己在日常生活中对承诺的态度，以及如何去评估他人的承诺。书中还深入探讨了“策略性模糊”的概念，即在某些情况下，故意保持信息的不确定性，反而可能是一种更有效的策略。这让我对那些看似“犹豫不决”的行为有了新的理解，原来它们可能并非缺乏主见，而是出于一种更深层次的策略考量。作者的写作风格非常流畅，没有丝毫的卖弄，而是将复杂的博弈论思想，转化成通俗易懂的道理。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一副“博弈的眼镜”，能够更清晰地看到人们行为背后的逻辑，也更能理解为什么某些看似愚蠢的选择，在特定的博弈框架下，却是“理性”的。
评分《博弈心理学》这本书，让我开始重新审视人与人之间的关系。我一直以为，人际交往主要依靠感情和直觉，但这本书却以一种极其理性、却又充满智慧的方式，揭示了隐藏在情感背后的逻辑。作者并没有将博弈论描绘成冰冷的计算，而是将其巧妙地融入到生活化的场景中。我记得书中有个关于“资源分配”的例子，比如家庭成员之间如何分配家务，或者团队成员如何分享项目成果。作者分析了在不同的分配机制下，人们的行为会如何发生改变，以及如何通过设计更公平的机制来提升整体的合作效率。这让我深刻意识到，很多时候，矛盾的产生并非源于个体的不善良，而是源于不合理的激励机制。书中还深入探讨了“信息传递”的策略，它指出，我们所传递的信息，不仅仅是为了告知事实，更重要的是为了影响他人的判断和行为。作者用一些生动的例子，比如职场上的“向上沟通”，如何恰当地传递信息，才能获得上级的认可，让我对信息传递的艺术有了全新的认识。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“社交说明书”，能够更清晰地理解他人的意图，也更能有效地表达自己的诉求。它不是一本教你如何“操控”他人的书，而是一本教你如何“理解”和“共赢”的书。
评分拿到《博弈心理学》这本书时，我内心曾有过一丝犹豫，担心这会是一本纯粹的理论著作，充斥着枯燥的数学公式和抽象的概念。然而，当我翻开书页，我便被作者的叙事方式所折服。他用一种极为生动、贴切的方式，将博弈论的精髓，那些关于选择、策略和互动的原则，融入到了一个个引人入胜的故事和场景之中。我特别喜欢书里对“合作博弈”的探讨。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是通过分析现实生活中的各种合作场景，比如团队协作、商业联盟，揭示了合作成功的关键要素。他强调了“互惠原则”的重要性，即在合作中，付出与回报的平衡能够极大地提升参与者的积极性。这让我重新思考了自己在一些团队项目中的贡献和收获，意识到有时候，过度的索取，或者不平等的付出，都会破坏合作的基础。书中还深入解析了“囚徒困境”的变种，以及如何在多次重复的博弈中，通过建立信任和互利的机制，逐步走出困境。这让我对如何与他人建立长期、稳定的合作关系有了更深刻的理解。它不仅仅是一本讲“斗争”的书，更是一本讲“合作”的书，它教你如何在竞争与合作之间找到最佳的平衡点。
评分《博弈心理学》这本书，对我而言，就像是一场心灵的“破壁之旅”。它打破了我以往对于人性固有的一些认知，以一种全新的视角，揭示了隐藏在人类行为背后的博弈逻辑。作者的笔触极其细腻，他并没有采用宏大叙事，而是从小小的互动场景切入，层层深入，揭示人性的复杂和策略的微妙。我印象最深刻的是书中关于“声誉”的章节。它解释了为什么在许多情况下，个体的短期利益会受到声誉的制约，而长期的良好声誉，却能带来意想不到的回报。作者通过分析一些社会现象，比如“诚信”的重要性，让我明白，在信息高度透明的时代，声誉不仅仅是一种虚名，更是一种宝贵的资产。书中还深入探讨了“信号传递”的机制，它指出，我们所做的每一个选择，都在向他人传递着某种信号，而这些信号，则会影响他人对我们的判断和决策。这让我更加警觉，在与人交往时，每一个微小的举动都可能被解读，因此，保持一致性和真诚性，显得尤为重要。它不是一本教你如何“耍小聪明”的书，而是一本教你如何“洞察人心”的书，让你在纷繁复杂的世界里，做出更清晰、更明智的选择。
评分从《博弈心理学》这本书中，我获得了一种全新的思维方式，它让我能够以一种更宏观、更理性的视角去分析问题。作者并没有将博弈论描绘成一种冰冷的、机械的理论，而是将其巧妙地融入到丰富多彩的生活情境中。我特别喜欢书里关于“群体决策”的讨论。它解释了为什么在群体中，有时会出现“从众心理”或者“群体极化”的现象，以及如何通过设计合理的决策机制，来避免这些问题，从而做出更优的群体选择。这让我联想到许多生活中的例子，比如小组讨论，或者集体投票，看似是多数人的选择，但未必是最好的结果。作者鼓励读者去思考，是什么因素影响了群体决策，以及如何通过引导和沟通，来提升群体决策的质量。书中还深入探讨了“信息博弈”的策略，它指出，在许多情况下，掌握信息的主动权，往往能带来更大的优势。这让我意识到，在日常生活中，积极获取信息，保持信息更新，是做出明智决策的重要前提。它并非是一本教你如何“算计”的书，而是一本教你如何“理解”和“优化”的书，让你在复杂的社会互动中，游刃有余。
评分看了有点收获。写得有点啰嗦。
评分文学类的书，书质比较好，读起来，也有一种让人赏心悦目的感觉。
评分很好非常棒，靠着618，买了好多很不错的东西 就有一些旧了点
评分好的.......................@看看
评分包装不错，内容很好，快递给力，支持京东！
评分经营战略全史 革新篇：极简图文版经营战略全史 革新篇：极简图文版
评分看了有点收获。写得有点啰嗦。
评分快递快，质量好！下次再购买！
评分有时间慢慢看了偶 非常便宜的
相关图书
![依恋三部曲：分离（第二卷） [Attachment Vol.2 Separation] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.windowsfront.com/12236736/59a6184eNcec64740.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等，本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有