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内容简介

　　曾任NeXT和苹果公司创意总监、与史蒂夫•乔布斯共事多年的广告狂人肯•西格尔，回忆并记录了与乔布斯一起工作时发生的许多故事，从中我们看到乔布斯及其团队为了苹果产品做到简洁所做出的**努力，无论是在产品、创意，还是营销中，简洁为苹果带来了独特的魅力和力量。阅读本书，就像在午夜时分与乔布斯通电话，了解简洁的精神实质，你将了解简洁的十个要素，弄清这些要素是如何驱动苹果走向成功的。不管是营销人员、产品经理、公司管理者，还是乔布斯的粉丝，都会被本书深深吸引。

作者简介

　　肯•西格尔(Ken Segall)

　　曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫•乔布斯共事17年的广告狂人。

　　帮助苹果公司制作了“非同凡想”(Think Different) 广告，还提出了“iMac”这一产品名称。

目录

目录
引言 简洁之棒
第1章 残酷出击
第2章 小即是好
第3章 少即是好
第4章 牢记动力
第5章 寻找标志
第6章 推敲用词
第7章 拒绝正式
第8章 人性思考
第9章 时刻质疑
第10章 保持斗志
第11章 预见未来
结语 不同凡想
致谢

精彩书摘

前言

生活是技巧和运气的结合。我不会自诩是业内技巧最过硬的人，但绝对是最幸运的那个。从NeXT公司到苹果公司，我有幸跟史蒂夫?乔布斯共事了十多年。
这段路并不平坦，甚至有些坎坷，但总是令人兴奋的。我从乔布斯身上学到了很多东西，那是我这辈子欠他的情。
我还没写完这本书，乔布斯就过世了。尽管我对这事早有准备，但至今都难以接受。我抱着虚无缥缈的期许，以为他的身体状况会比看起来好一些。我实在无法想象，没有他的世界会是什么样子。
因此，我写这本书除了商业目的，还掺杂着个人情感。我想用它歌颂乔布斯，歌颂他为全世界做出的贡献，还有为我个人提供的机会。
这本书介绍的理念不是我发明的，只是我观察到的。谢谢你，乔布斯，谢谢你将一切变得如此简洁。

我并不是说“简洁”是苹果成功背后的唯一要素。领导力、愿景、才能、想象力，以及令人难以置信的辛勤劳动，都是走向成功的重要因素。但有一条主线贯穿其中，那就是“简洁”。它是促使苹果不断进取、特立独行的动力。正是由于对“简洁”的钟爱，苹果才跟消费者建立起了牢不可破的关系，消费者才会向同事、朋友、家人大力推荐苹果的产品。
“简洁”不但促使苹果掀起革命，还使它掀起一次又一次革命。世界在变化，科技在革新，苹果本身也在适应变化，唯一不变的是对“简洁”的信仰。正是这套价值观使苹果将科技转化成了诱人的产品。
苹果钟爱“简洁”的例子随处可见。从它的产品、广告、组织架构、零售店以及与消费者的关系上，都能看到“简洁”的影子。在苹果公司内部，“简洁”是一个目标、一种作风，也是一套衡量标准。
由此就引出了一个有趣的问题：苹果对“简洁”的痴迷如此显而易见，它出色的盈利状况也摆在世人面前，那为什么其他高科技公司没能复制这种模式，取得类似的成功？
答案很简单：要做到这一点并不容易。
“简洁”不仅仅是做生意的要素。它无法被预见，更无法被控制，但只要有决心并对其有一定了解，任何人都可以将它利用起来。
“简洁”不是有了合适的条件就会出现。它需要一名捍卫它的战士，一个坚持原则、能够抵制“复杂”的诱惑，同时有头脑也有勇气的人。
不难想象，拿“简洁”给人当头一棒，总比被它痛扁一顿要好。只要你接受了“简洁”的价值观，就能促成改变，不断进步，向公司证明自己的价值。

前言/序言

　　前言

　　生活是技巧和运气的结合。我不会自诩是业内技巧最过硬的人，但绝对是最幸运的那个。从NeXT公司到苹果公司，我有幸跟史蒂夫•乔布斯共事了十多年。

　　这段路并不平坦，甚至有些坎坷，但总是令人兴奋的。我从乔布斯身上学到了很多东西，那是我这辈子欠他的情。

　　我还没写完这本书，乔布斯就过世了。尽管我对这事早有准备，但至今都难以接受。我抱着虚无缥缈的期许，以为他的身体状况会比看起来好一些。我实在无法想象，没有他的世界会是什么样子。

　　因此，我写这本书除了商业目的，还掺杂着个人情感。我想用它歌颂乔布斯，歌颂他为全世界做出的贡献，还有为我个人提供的机会。

　　这本书介绍的理念不是我发明的，只是我观察到的。谢谢你，乔布斯，谢谢你将一切变得如此简洁。

　　我并不是说“简洁”是苹果成功背后的唯一要素。领导力、愿景、才能、想象力，以及令人难以置信的辛勤劳动，都是走向成功的重要因素。但有一条主线贯穿其中，那就是“简洁”。它是促使苹果不断进取、特立独行的动力。正是由于对“简洁”的钟爱，苹果才跟消费者建立起了牢不可破的关系，消费者才会向同事、朋友、家人大力推荐苹果的产品。

　　“简洁”不但促使苹果掀起革命，还使它掀起一次又一次革命。世界在变化，科技在革新，苹果本身也在适应变化，唯一不变的是对“简洁”的信仰。正是这套价值观使苹果将科技转化成了诱人的产品。

　　苹果钟爱“简洁”的例子随处可见。从它的产品、广告、组织架构、零售店以及与消费者的关系上，都能看到“简洁”的影子。在苹果公司内部，“简洁”是一个目标、一种作风，也是一套衡量标准。

　　由此就引出了一个有趣的问题：苹果对“简洁”的痴迷如此显而易见，它出色的盈利状况也摆在世人面前，那为什么其他高科技公司没能复制这种模式，取得类似的成功？

　　答案很简单：要做到这一点并不容易。

　　“简洁”不仅仅是做生意的要素。它无法被预见，更无法被控制，但只要有决心并对其有一定了解，任何人都可以将它利用起来。

　　“简洁”不是有了合适的条件就会出现。它需要一名捍卫它的战士，一个坚持原则、能够抵制“复杂”的诱惑，同时有头脑也有勇气的人。

　　不难想象，拿“简洁”给人当头一棒，总比被它痛扁一顿要好。只要你接受了“简洁”的价值观，就能促成改变，不断进步，向公司证明自己的价值。

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