内容简介

在创业与投资热潮中，作为互联网创业背后有力的助推者，衔接初创企业和专业投资机构的互联网品牌孵化器已经进入人们的视野。它从本质上改变了互联网行业的创业生态——优秀的孵化器为投资机构提供源源不断的优质投资项目，这使更多优秀互联网企业的出现有了可能。

作为首本全角度解析如何在移动互联时代运营孵化器的实战性读物，本书以“打破一切常规”为核心出发点，为读者提供了极具实操性的丰富内容。通过分析孵化器行业的生存现状，鼓励孵化器之间的差异化竞争，解密全球知名孵化器背后不为人知的故事，详述孵化器开业前的规划及装修、开业后的核心招商及孵化器的投资与服务，再到未来孵化器的发展趋势，重新审视做好孵化器的核心要素——如何驱动创新。

作者简介

梅晨斐

小村资本合伙人，小村旗下STORIES孵化器联合创始人。从事早期中小微企业的创业孵化与投资以及大型成熟企业的创新咨询与产业孵化。拥有技术背景，曾留学法国并任职于法国电信、中兴通信、InnoSpace孵化器。著有《如何定义孵化器：创意破壳背后的神秘推手》。

目录

推荐序

自序

第一章 过去与未来：江湖的不定式

简单复制在国内是走不通的

什么是真正的孵化器之劫

如何稳定赚取60倍的收益回报

YC真正的“恐怖”之处

为什么中国版YC还未诞生？

第二章 定位与规划：生来与众不同

一个空间的成败，80%在于定位与规划

空间规划的艺术

灵活的财务规划

投资规划决定命运

品牌，不只是新LOGO

自营还是合营，这是一个问题

没什么别的，只是生来不同

第三章 招商与运营：爬坡期的加速法

线上媒体对招商的作用

线下活动，孵化器中的策展人

口碑、中介与社区

寻找与空间匹配的客户

不同背景空间的运营之道

第四章 投资与服务：传统是可以拿来打破的

早期的投资者，更像艺术家

你不知道的那些明星投资人

新品牌的孵化器都在做播客

早期创业项目应该如何判断与投资

做好行业研究，是投出好项目的基础

孵化服务为什么重要

哪些是核心孵化服务

如何建立孵化服务体系

第五章 创新的智造：智库型孵化器的崛起

为什么几乎所有号称再造“硅谷”的计划都失败了

人类历史上那些驱动创新的机制

驱动创新，就是创造环境

投资早期项目的孵化器，自己也可以被投资

“智库”是一个怎样的组织

未来：智库型孵化器的崛起

后记

精彩书摘

第一章过去与未来：江湖的不定式

2015年可谓是孵化器发展元年，2016年则是众创空间发展元年。而之后，很多不同的声音不断涌现，谈论着国内孵化器热潮的减退。被多数人最常提及的问题是：国内孵化器的现状如何，热潮是否真的在减退？

我们先来看看国内市场化孵化器的发展历程、背景与几大参与方的发展情况。

国内孵化器的发展

国内孵化器行业的发展，从1987年第一家科技企业孵化器在武汉东湖的一处营房成立之时开始，到如今几乎遍布我国所有一、二线城市，前后经历了30年的风风雨雨。

国内科技企业孵化器的发展可以简单分为三个阶段：摸索期、成型期、发展期。在摸索期，孵化器的从业者主要是高等院校以及科研院所，核心目标是帮助院校内的科技成果进行转化；在成型期，国家政府和创投基金开始进场，孵化器被纳入国家创新驱动发展战略；在发展期，更多的民营资本、上市公司和成长型企业加入了战队，孵化器成为驱动创新的一种最新形态，以市场化的方式融入企业发展的实际过程中。

美国在二战之后的科技创新

孵化器这种形态是否适合中国的创业大环境？美国从二战结束之后至今的科技创新发展经历了5个阶段：（1）国家的军工实验室，（2）硅谷的学校实验室，（3）企业内部的研发中心，（4）企业外部的战略投资部，（5）最新的创业孵化器。

从整体的发展趋势来看，孵化器正在变得越来越市场化和越来越小单位。越来越市场化，是指从国家、学校到企业和完全市场化的孵化器，显示出一种逐渐外化的趋势。越来越小单位，是指从大型的单笔政府研发项目到如今细胞型的小微创业公司的发展趋势。

孵化器在国内还属于新形态的产物，与其他新形态的技术和商业模式一样，其在国内发展过程中也遇到了一些问题，这应验了一句老话：“新生儿都是无用且丑陋的。”

但归根到底，孵化器是驱动创新的一种最新形态。大企业需要持续的财务收入，所以需要创新；小企业需要实现个人价值，所以会去创业。只要这种创新和创业的内生需求还在持续，就需要一种组织形式上的载体去承载这类需求，而孵化器就是这类载体。

VC和孵化器

VC大热是否让早期创业者更容易接触资本？看完纯粹的市场化的孵化器，我们再看看孵化器与VC之间的关系。

由于互联网的快速发展，早期创业者接触VC的过程确实在变得越来越透明，但本质上效率并没有提高。我们看到大部分最终成功的投融资案例，还是来自线下对接和朋友推荐。

机构每天收到几十甚至几百份的商业计划书（bussiness plan, BP），即每年收到上万封的BP，目前还没有形成有效的筛选和发现机制，来发现和判断出优秀的项目，形成更高效的对接。目前通过朋友和财务顾问（finance advisor，FA）的推荐，即通过他们的一次筛选，仍然是最高效的途径。在这个领域，互联网的数据化和计算机的智能化，还没有取代人力。线上对于VC的更多意义是在品牌推广层面，还没有触及实际业务层面。

至于孵化器行业目前所呈现的退烧态势，是正常的，就像大部分创业公司在早期经历媒体报道和宣传之后会形成一波短期退潮一样，是一个自然的去泡沫的过程。

孵化器也是一样，它正在回归本质，做自己该做的事情。

地产商和高校

接下来，我们看看房地产商、高校与孵化器之间的关系。太多的孵化器由地产商和高校主导并不完全是一件好事。套用二分法是一种通过不断排除不可能的情况，最终找到所需要的东西的一种方法。的理论，有好有坏。

先谈坏处，地产商带来的更多是空间资源，在创业团队需要的核心产品策略和融资服务上并不能提供很多帮助。而高校背景的孵化器由于自身体制的原因，并非进行市场化运营，所以效率不高。

再谈好处，我们在后文中也会提到：结构上，单一背景的孵化器将逐渐弱化，多方背景的孵化器将逐渐凸显出优势。毕竟，空间、政策和人脉资源对早期创业团队来说仍然有很大的帮助。

政府和大企业

由政府主导和大企业内部支持的孵化器发展得又如何呢？

政府主导的孵化器模式很有趣。现在国内很多地方政府主导的孵化器，也在逐渐变得更加市场化。政府主导主要体现在品牌上，同时政府提供空间、政策和部分前期装修和管理费支持，而实际运营会更多地引入市场化的品牌服务机构。

近两年，企业内部孵化器逐渐增多，这是一个很好的趋势。在美国，我们看到包括谷歌、微软、（美国）国际商用机器公司（IBM）、迪士尼、耐克、T�睲obile等很多企业，都在自建内部孵化器。在国内，腾讯有“腾讯众创空间”，阿里巴巴集团有“阿里巴巴创新中心”，海尔有“海创汇”，联想有“联想之星”，最近我们看到很多传统的制造业公司也在筹建企业内部孵化器，希望以此激活企业内部的创新活力。