　　本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。
　　全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
　　在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善，主要包括：
　　**，对统领性的前两章进行了重新整理和完善。更清晰地讲述了薪酬和薪酬管理的总体内容，使开篇第1章的逻辑更加清晰，重点更加突出，内容更为精练实用。在第2章中，对总报酬体系做了更新，详细讲述了三个总报酬模型的发展变化情况及其含义。
　　第二，精心编写和整理了谷歌的薪酬管理、万科的事业合伙人制度、梅奥诊所医生的独特薪酬体系等案例，力图反映薪酬福利领域出现的*新变化及其发展趋势。
　　第三，将雾霾补贴、护士打麻将被扣奖金、互赠假期福利、苹果专卖店员工的薪酬等鲜活的案例纳入小专栏，使教材的可读性更强。调整了一些案例和小专栏的位置，与正文的内容更匹配。
　　第四，对我国上市公司股权激励以及员工持股计划等内容做了更新，特别关注了创业型企业的虚拟股权激励问题。

作者简介

刘昕，中国首位劳动经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道：中国人力资源管理沉思录》《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。主持完成国家社科基金及人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。

第1章薪酬与薪酬管理基础00
引例谷歌公司的薪酬管理00
第1节薪酬概论00
第2节薪酬管理概论0
案例与讨论东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件0
第2章战略性薪酬管理0
引例海底捞的秘密武器0
第1节战略性薪酬管理与总报酬体系0
第2节薪酬战略与企业战略及生命周期0
第3节薪酬管理与组织文化0
案例与讨论华为公司的薪酬战略与薪酬管理0
第3章职位评价与职位等级设计0
引例A公司薪酬福利管理制度0
第1节职位薪酬体系及其职位分析基础0
第2节职位评价0
案例与讨论M电信集团公司的薪酬体系
第4章薪酬水平决策
引例用“薪”关爱员工的胖东来
第1节薪酬水平及其外部竞争性决策
第2节薪酬水平决策的主要影响因素
第3节市场薪酬调查
案例与讨论公务员的薪酬水平低吗?
第5章薪酬结构设计
引例美国联邦政府通用薪酬标准表
第1节薪酬结构的原理及其设计
第2节薪酬宽带
案例与讨论M电信集团H省公司薪酬体系实施细则
第6章技能及能力薪酬体系
引例印刷企业的生产岗位及技能等级
第1节技能薪酬体系
第2节能力薪酬体系
案例与讨论一线技术工人薪酬高于应届毕业生?
第7章绩效奖励
引例证券分析师的薪酬难题
第1节绩效奖励的基本原理
第2节绩效奖励的种类
第3节特殊绩效认可计划
案例与讨论皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题
第8章员工福利管理
引例祥鹏航空公司员工可互赠假期
第1节员工福利概论
第2节员工福利的种类
第3节员工福利的规划与管理
案例与讨论雾霾补贴
第9章特殊员工群体薪酬
引例万科的事业合伙人制度
第1节销售人员的薪酬管理
第2节专业技术人员的薪酬管理
第3节外派员工的薪酬管理
第4节管理人员的薪酬管理
案例与讨论证券公司的员工薪酬
第10章薪酬预算、控制与沟通
引例亚马逊试行每周30小时工作制
第1节薪酬预算
第2节薪酬控制
第3节薪酬沟通
案例与讨论三菱银行薪酬整合触雷

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