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編輯推薦

適讀人群 ：工廠經營者、管理者、一綫工場長、培訓師
　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》等39本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
　　2、通過由廠長帶頭實踐的生産改革
　　獲得快速應變的生産組織能力
　　應對不斷變化的市場需要

內容簡介

　　本書是為因工作繁忙而閑暇不多的廠長編寫的，具有以下幾個特點：
　　①全部內容都以具體的實踐方法為主體，而並非以知識為主體。
　　②各章的結構相同，首先介紹廠長遭遇的問題實例，接下來以問答形式說明如何通過各種改革解決這些問題，以便閱讀時自然而然地掌握解決問題的流程而應用於實踐。
　　③各章都介紹多種實踐工具，它們都在生産現場驗證過，以便立即實踐並取得效果。
　　本書第1章介紹廠長進行生産改革的思路與進行意識改革的方法。
　　第2章介紹采用“純正5S”改革生産現場體製的方法［“改善”和“快善”在日語中是同音異義詞，發音都是“カイゼン（kaizen）”，本書日語原文隻寫發音“カイゼン”時，指的是“快善”這個詞，而並非以往的“改善”。
　　究其原因，是因為當前生産現場所需要的活動是“快善”而並非“改善”的緣故，前者以作業人員能夠舒適地作業為目標，而且“純正5S”的目標也與它一緻，後者則以改變為目的］。
　　第3章和第4章介紹通過當前需要的作業標準化，采用可視化打造具有強大適應能力的職場環境，而第5章則介紹培養管理人員和監督人員的方法。
　　第6章和第7章旨在增強管理力的具體管理方法。
　　第8章和第9章介紹解決問題的展開法和現場消除浪費的方法。
　　最後，第10章和第11章介紹通過構築新型生産方式增強競爭力的展開法、進行“生産改革”以創造利潤的展開法。
　　本書當然適閤廠長閱讀，除此之外，還適閤工廠管理人員、工廠生産改革推進小組成員閱讀，也可作為推進生産改革和改善時的教材使用。

作者簡介

　　【日】西澤和夫，曾在三井造船負責産業機械/建設礦山機械的新産品開發，後進入美國大型産業機械製造公司，從事新産品開發、市場營銷工作，擔任生産技術、品質保證、服務技術等的負責人，並參與日本國內的外國企業的技術、品質指導工作。他還作為谘詢公司首席顧問，對5S、可視化、生産改善、品質保證、新産品開發、生産改革、管理人員的培養等進行過指導。之後，成立瞭西澤工程師事務所。

目錄

第一章 要實踐廠長主導的工廠改革以期得以生存
第二章 要通過“純正5S”的引入、紮根率先進行現場改革
第三章 要通過標準化推進針對非正式員工實施的短期人員培訓活動
第四章 要通過“可視化”與溝通打造具有強大應變力的生産現場
第五章 要培養管理人員與監督人員（現場領導）加強組織力
第六章 要利用安全管理與機器設備管理消除工傷事故、機械故障的風險
第七章 沒有生産管理與質量保證就無法讓顧客滿意
第八章 采用“6M原因分析法”增強問題解決能力
第九章 通過徹底實踐“消除浪費”實現盈利的工廠體製
第十章 通過縮短前置時間與削減庫存打造快速生産體係
第十一章 通過降低成本與創造利潤謀求真正的生存

前言/序言

精益製造040:工廠長的生産現場改革 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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購物還是要選京東自營。

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本子到瞭，快速看瞭一下，應該很不錯

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老公買的，用來學習管理

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很有用的書

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放假就看 vv 不肯開口

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很有用的書

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好書

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精益製造係列，適閤工廠的書

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比較實用

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