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內容簡介

　　這是一本過程的書，記錄泰康人壽各發展階段真實的市場布局；這是一本探索的書，描繪一個青年經濟學者創辦管理企業的心得思考；這是一本麵嚮未來的書，討論中國壽險行業“從搖籃到天堂”的遠景藍圖。這本書是陳東升作為一名改革的見證者、商業的實踐者和經濟的思考者原汁原味、真實坦誠的講述。

目錄

寫在前麵：買保險就是尊重生命 陳東升

戰略
1996—2001 沒有理想就沒有泰康人壽
一個偉大的理想
誕生於改革開放大背景下
泰康的理念與文化
專業化、規範化、國際化的發展戰略
我們擁有一個偉大的理想
學會如何做老闆
泰康的事業是我們大傢的
進人、用人、培養人、留住人
五大工程就是“打地基”
三級管理兩極強大
學會做老闆
2001—2006 按自己的牌理齣牌
由小變大 由弱變強
應對WTO已不是想象中的理論探討
專業化快速發展是當務之急
構建公司發展戰略框架
曆史性的飛躍：沿海發展戰略
一綫鞏固二綫崛起三綫決勝
執行是成敗的關鍵
把決策中心建立在董事會
由小變大由弱變強
從率先模仿到自主創新
走進新生活，邁嚮新未來
一張保單保全傢和新生活廣場
培養公司的品牌精神
我們對品牌建設的理解
建立資本節約型公司
我們麵臨高速成長的壓力
華爾街的啓示：建立資本節約型公司
增長與效率
建設五大文化和五大利潤中心
零點精神
2006—2009 再造一個泰康
把握時代機遇 分享中國經濟高速發展成果
邁嚮未來新的十年
組織發展就是擴大生産力
縣域保險是巨大的顛覆力量
銀行保險：21世紀一道亮麗的風景綫，
走創新發展之路鑄保險特色品牌
壽險經營就像百科全書
創建一流的資産管理品牌
養老金管理就是代客理財
讓防範風險成為公司的行為準則
2009—2014 打造泰康的“蘋果”
泰康的“蘋果”：養老商業新模式
做中國養老社區産業的領跑者
養老社區：實現壽險産業鏈的延伸
凝聚共識 堅定轉型
我們關注五個核心指標
共識就是力量 堅持就是勝利
處理好規模、結構、品質、效益的關係
建設五支偉大的銷售隊伍
以變革積蓄發展正能量
F1俱樂部成立瞭
因時而生 因市而興因勢而變
成就偉大夢想建設美好傢園
對壽險市場的學習和再認識
2014— 邁嚮終極商業模式：長坡寬道厚雪
聚焦價值 量質並舉
銷售體係是萬丈高樓的基石
三大堅持就是康莊大道
要把客戶體驗植入基本法
創新、效率、風控成就一傢好企業
“從搖籃到天堂”滾世界上最大的雪球
終極商業模式：長坡寬道厚雪
打造創新型保險金融服務集團
抓住時代風口實踐公司戰略
全麵觸網，構建020大健康平颱
奔跑的少年
泰康的故事和未來
讓保險閃耀人性的光輝讓生命的旅程流光溢彩

思維
創新就是率先模仿
創新的過程就是中國化的過程
從後發優勢談創新與率先模仿
現代三大件——買車買房買保險
新新三大件是什麼
“三大件”的演進與消費結構升級
保險是一種製度安排
壽險公司與中國養老保險體製改革
保險的社會管理功能
擁抱互聯網：人壽保險進入普惠時代
從搖籃到天堂 保險嗬護一生
保險投資養老社區：尊重生命的商業模式創新
構建“四位一體”的商業生態
最大的“風口”就是伴隨中産人群成長
“92派”：開啓現代企業製度元年
時代造就瞭“92派”
“92派”企業傢的價值觀
做市場的好學生
中國夢
中國全麵和平崛起之路
改革開放喚醒“中國夢”
關於中國現代化發展的思考
在亞布力談企業傢精神和供給側改革

附錄
我的青少年時代
珞珈之始萬木成林

精彩書摘

　　《戰略思維（第二版）》：
　　公司取得瞭良好的開局，這是全體員工共同努力的結果，四個月的工作已證明，這是一個富有朝氣、理想和抱負，具有奮發進取意識和團結協助精神的優良團隊。而率領這支團隊徵戰的是一個堅強、團結、協調一緻、指揮力強的領導集體。
　　在這裏我要強調的是：我們在短短的四個月的時間裏，通過調查研究、充分醞釀討論，正在逐步形成一個具有共同價值取嚮的公司經營理念，這是公司未來發展的核心和靈魂，來之不易，我們要十分珍視，不斷地集中大傢的智慧，來精心塑造和維護這個靈魂。
　　中國要成為一個強大的國傢，必須有發達的經濟，要做到這一點，必然要有眾多強大的企業，包括跨國企業。而我們的目標就是要把我們公司建成一個一流的跨國公司。公司經營理念確立之後，人纔就是決定的因素，特彆是對一個爭創專業形象、規範運作和跨國經營的企業來講更是如此。
　　大傢加盟泰康，每個人都有自己的想法和判斷，無論目標如何定位，也無論目標設定的角度如何，我們都應該對我們所從事的事業有一個基本的判斷：那就是不要僅僅看到眼前，不要僅僅看到錶麵，而是要從長遠和未來發展的趨勢齣發，看到公司和中國壽險事業發展的美好前景，看到泰康公司有更多更好的發展機會。
　　我們不是純粹的理想主義者，必須麵對現實，現實激烈的競爭和發展的壓力，要求我們必須有一個統一的思想，統一的步伐。我們要與國際化的企業接軌，就是要剋服舊體製中企業存在的種種弊端，以國際化的標準和行為作為我們企業的一個準則。我們要放眼未來，放眼世界，這樣纔能做好我們的工作。
　　大傢懷著躊躇滿誌的抱負，投身於泰康公司，而泰康公司同樣給諸位提供瞭發展和提高的機會。泰康的事業就是我們大傢的事業，我們每個人的思想和行為，就是這個企業的思想和行為。從這個高度上來講，公司所有的乾部，就是塑造企業文化的核心，也是企業成敗的關鍵。現在的市場經濟就是需要人纔、造就人纔的一種機製，它可以極大地激發人的潛能，發揮人的主動性和創造性，為我們施展纔華提供大量的機會。大傢要珍惜這種機會，把握這種機會，充分發揮自己的聰明纔智。
　　創辦企業我們始終堅持創新、分享和公平的原則。如果一個企業沒有一個不斷創新、改造、提高的思想和行為，那麼這個企業就不會有生命源和發展力；同樣，如果沒有一個大傢共同分享成功碩果，使我們每一個人都能得到應有的迴報這樣一種閤理的報酬製度，企業也是辦不好的。當然在乾部的使用、報酬的設立以及其他方麵都始終堅持公平、公正的原則，這是我們辦企業的宗旨。要做到以上幾點，我們就要遵循一些基本原則：要堅持乾部的選拔原則德纔兼備是我們乾部選拔的第一原則。縱觀古今中外企業發展的曆史，強調乾部的“德”，也就是突齣職業道德的地位和作用，是任何一個企業、任何一個國傢十分重視的重要內容。我們在引入市場機製以後，逐漸形成瞭一套人纔選拔、任用和淘汰的科學製度。在人纔的選拔上，我們第一位強調的是要有公正、誠實、正派的人品，同時要具備較高的專業素質和專業技術能力。隻有德纔兼備的乾部纔是我們選擇的最佳乾部。
　　乾部製度的係列。一個大型的企業特彆是朝著國際化方嚮發展的企業，必然要有一整套乾部係列和乾部製度。我們所要創業的企業是一個帝國的概念，不僅依靠在座的幾十位，而且需要上百位、上韆位的乾部共同創建和管理這個企業。因此，我們要有一個選拔任用和科學遴選的乾部製度和乾部係列：（1）業務乾部係列，即銷售係統的乾部體係。這是公司中最主要的乾部體係。在這方麵我們可以藉鑒國內外一些成功企業，特彆是香港、颱灣成功的壽險企業的經驗和模式，建立我們自己的製度，這就是乾部的培訓、晉升與業績掛鈎的體製。
　　（2）技術係列，即電腦精算、核保、理賠、投資、財務等技術職稱係列。
　　（3）行政係列，即各級後勤保障服務係列。
　　我們針對不同的係列要有不同的考核指標和晉升標準，要力爭使每一個係列都能夠有充分成長和發展的空間，為大傢鋪設一條通往成功的道路。
　　乾部的選拔和考核製度。我們要建立本部門、人事部門、總裁室三級考核的製度，每一個層次對自己所任用的乾部都要有一個嚴格、科學、公正的選拔考核製度。保證乾部在選拔和考核之中任人唯賢、任人唯纔，而不是任人唯親和任人唯我，使每一位乾部都能有充分施展自己纔華的機會和環境。
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戰略思維（第二版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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覺得書的內容一般般，10份鍾就翻完，不想細看，個人感受

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不錯不錯不錯

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很好看的書，很不錯，很受益！

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正在看，提升一下自己的知識儲備。

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太有思想，太有戰略眼光。

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我們老董的書，支持

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看完瞭，非常不錯

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