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内容简介

　　薪酬设计与绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业战略执行和持续发展的重要保证。本书从员工的薪酬设计与绩效考核两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题做出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题，从而使企业充满生机与活力，终实现企业的发展目标。

作者简介

　　周晓飞，人力资源管理师，企业管理咨询师，中国人力资源开发研究会会员，公共管理硕士。从业十余年，具有较为丰富的理论基础和实践经验。现就职于某大型央企控股企业，主要研究薪酬、绩效管理方向，著有《人力资源管理实务》、《现代企业经营的多方位管理探究》等，在各类刊物发表企业管理、人力资源管理文章多篇。

目录

上篇薪酬设计：架构最科学合理的物质激励体系
第一章薪酬体系设计概述
薪酬的构成及作用
薪酬体系设计的原则
薪酬设计的五种模式
薪酬设计的六个步骤
典型案例一：某软件开发公司的薪酬改革方案
典型案例二：小魏的跳槽
第二章企业薪酬制度设计
岗位工资制
技能工资制
绩效工资制
结构工资制
典型案例一：某公司的结构工资制设计方案
典型案例二：某化工厂的绩效工资制
第三章员工奖金与福利设计
奖金的设计
津补贴的设计
福利的设计
弹性福利计划
典型案例一：上海贝尔公司的福利薪酬政策
典型案例二：北京LT通信公司员工福利管理策略
第四章管理层薪酬体系设计
高层管理人员薪酬体系设计
中层管理人员薪酬体系设计
经营管理层年薪制与期权制设计
典型案例一：某长途汽车公司中层管理人员的年薪制设计
典型案例二：某公司2015年管理人员薪酬设计方案
第五章专业技术人员薪酬体系设计
专业技术人员的工作特点和薪酬组成
专业技术人员的薪酬结构模式和问题分析
专业技术人员薪酬模式设计
典型案例一：某电信公司的技能取向型薪酬激励模式
典型案例二：某集团公司专业技术人员薪酬设计模式
第六章销售人员薪酬体系设计
销售人员的薪酬设计
销售人员薪酬设计范本
典型案例一：某科技公司销售人员的薪酬设计方案
典型案例二：某儿童玩具公司销售人员的薪酬设计方案
第七章企业生产线员工薪酬体系设计
生产线员工起薪设计
生产线员工奖金设计
典型案例一：某公司生产线员工工资方案
典型案例二：某食品包装公司计件工资设计方案
第八章薪酬体系的调整与管理
薪酬预算的方法
薪酬的计算与支付方式
个人及岗位薪酬调整
员工加班薪酬设计
自助式薪酬管理
典型案例一：某公司薪酬调整方案
典型案例二：某公司加班费管控策略
下篇绩效考核：让员工主动自发地努力奔跑
第九章绩效考核概述
绩效考核的目的和作用
绩效考核的内容
绩效考核的原则
绩效考核与薪酬管理要有效结合
典型案例一：华为公司绩效考核方案简介
典型案例二：天津某公司绩效薪酬设计方案
第十章绩效考核流程与管理
制订绩效计划
绩效管理的流程
开展绩效评估
进行绩效反馈面谈
绩效考核结果应用
典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化
典型案例二：朗讯互动反馈的沟通方式
第十一章绩效考核工具与方法
360度考核法
目标管理考核法
KPI考核法
平衡计分卡考核法
绩效考核实施总结报告范本
典型案例一：某电子公司360度考核法在中高层考核中的应用
典型案例二：某机床厂的目标管理
第十二章绩效考核的具体实施
销售人员绩效考核办法
财务人员绩效考核办法
行政人事人员绩效考核办法
培训人员绩效考核办法
生产人员绩效考核办法
物业人员绩效考核办法
采购人员绩效考核办法
物流人员绩效考核办法
销售人员绩效考核量表
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生产人员绩效考核量表
生产经理绩效考核量表
车间主任绩效考核量表
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物流人员绩效考核量表.
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绿化人员绩效考核量表
财务经理绩效考核量表
会计人员绩效考核量表
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后勤主管绩效考核量表
车辆主管绩效考核量表
人力资源经理绩效考核量表
招聘主管绩效考核量表
薪酬主管绩效考核量表
行政秘书绩效考核量表
典型案例一：万科房地产工程项目绩效考核管理制度
典型案例二：韩国某公司绩效考核管理
第十三章绩效考核的反馈与改进
绩效考核结果反馈的技巧
制订绩效改进计划
绩效考核改进的原则
绩效考核改进方案的设计
典型案例一：一个典型的绩效面谈失败案例
典型案例二：一个典型的绩效面谈成功案例
附录企业薪酬管理常用法律法规
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法
劳动争议调解仲裁法
关于工资总额组成的规定
关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释
工资支付暂行规定与补充规定

前言/序言

　　对于企业而言，其最大的目标就是创造利润，实现持续发展。要实现这个目标，人力资源管理是最关键的因素之一，而人力资源管理的核心问题是如何实现人力资本价值最大化。
　　人力资本价值最大化的实现，首先必须设计一套科学合理的薪酬体系，其次要建立一套严谨公正的绩效考核办法。只有这二者结合在一起，才能激发出员工的最大潜力，实现最合理的人力资源配置，创造出最大的利润。
　　科学合理的薪酬体系是企业长远发展的重要保证。因为获得物质报酬是企业员工进行工作的最基本、最重要的原因，没有人愿意长期无偿工作。大量事实证明，薪酬激励做得好将会大大提升员工的积极性和执行力。
　　公司实行绩效考核，目的是使上级能够掌握部下的实力，激发员工能力的发挥，并做出评价分析，进而做到人尽其才，客观合理地安排组织成员，调动员工的工作积极性，提高工作效率。绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。
　　没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，而在于目的明确、思路清晰、方法精准，这样自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
　　企业可以通过薪酬与绩效的无缝对接实现组织绩效与员工绩效的协同，实现员工个人利益与组织利益的有机结合。
　　本书就是从员工的薪酬设计与绩效考核两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题做出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题。
　　在员工的薪酬设计部分，本书囊括诸多内容，除了包括岗位设计、薪酬体系设计、薪酬制度设计、员工奖金与福利设计、薪酬制度的调整外，还从不同类型的员工的薪酬体系设计入手，详细介绍了不同种类员工的薪酬体系设计的方法及应该注意的问题。
　　在员工的绩效考核部分，本书从绩效考核的流程与管理、工具与方法、实操与技巧、反馈与改进几方面具体讲解，并通过详细而成功的绩效考核案例，为企业绩效考核方案的制订和管理提供模板。
　　为了体现本书的实务操作性，本书还在每一章后增加了典型案例，针对本章的内容，通过对具体案例的分析，使企业管理者能够从这些案例中吸取经验和教训，更好地改进实际工作。
　　除此之外，为了方便读者参考和实际运用，我们还在这两部分内容中提供了很多制度、流程和表单，从客观的角度出发，将薪酬设计和绩效考核的相关知识进行归纳、总结，为读者提供最客观、真实、详细的资料。本书的表单将提供Word文档和PDF文档，供读者随查随用，可以二维码扫描下载（详见目录首页），也可以通过网站网址（详见目录末页）下载，非常方便。不同于其他同类书，本书提供的文档内容为WORD版本和PDF版本，WORD版本可编辑，更实用。
　　本书的最大特点是从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实，讲解系统，分析透彻，可操作性强，是知识与经验的概括。读者可以从中体会到现代薪酬管理的最新理论、最新技术和方法，根据企业的实际设计出合理的管理体系，从而使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。
　　张为娜2016年5月

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