産品特色

編輯推薦

作者用輕鬆幽默的文字，融閤管理、曆史、商業與文學，告訴你日本齣版史上許多暢銷書和常銷書的打造過程，幫你認識銷售與創意之間的關聯。書中大量作者親身經曆的編輯故事讓讀者有親臨現場之感。

日本《齣版新聞》社長清田義昭說：“‘編輯力’，不單單是指製作齣版物的能力，還包含讀懂時代、讀懂社會以及讀懂讀者的能力。” 編輯，在傳統的概念裏，是把文字、圖片拼湊成版麵的“人”。現在不同瞭，編輯必須是有創造力和開拓市場能力的人。“編輯力”是指能把文字圖像、市場開創串連拓展、成為資訊與製造流行風潮等的綜閤能力。

美國知名齣版研究者，《圖書齣版業》作者艾伯特格雷科說：“編輯是一個偶然的職業，沒有人天生就具備編輯技能；隻有勤勤懇懇，纔有可能精益求精。做編輯既要審慎嚴謹，又要幽默風趣，否則無法保持恒久的清醒。這就是編輯的生活。”

湛廬文化齣品。

內容簡介

本書為講談社“現代新書”總編輯鷲尾賢也35年編輯實戰經驗集萃，是一本親炙現場的編輯教科書，從書籍創意構想、與作者的溝通方式、催稿的手段、目錄的編法、書腰的優劣、怎麼擬小標題、熟悉營銷與銷售等，徹底解說編輯工作的內涵，是齣版老手、編輯新人都必須參考的實用手冊。

本書開宗明義以幽默的手法點齣電視劇裏編劇不食人間煙火的謬誤，進而以自身經驗暢談編輯工作種種。編輯是什麼？編輯工作是怎樣的？好編輯要具備那些纔能？選題創意從何而來？如何打造成功的暢銷書和長銷書？如何和作者打交道？新書如何炒作？如何發展人際網絡？書要往哪裏去？本書均有詳盡的說明。

作者簡介

[日] 鷲尾賢也

◆ 齣版老將，擁有35年編輯實戰經驗。

◆ 日本慶應大學經濟係畢業，1969年，放棄佳能的高薪工作，一頭紮進齣版業。

◆ 從《周刊現代》編輯做起，曆任講談社“現代新書”總編輯、學術局長、學藝局長、董事，現任講談社顧問，著有多部歌集和評論集。

◆ 開創“選書技巧”書係，推齣《現代思想的冒險傢》（全31捲）、《日本的曆史》（全26捲）等兼具學術及商業價值，並在講談社史上留名的大型齣版策劃案。

目錄

第一部分 編輯這一行

第 1 章 編輯是什麼

難以定義的編輯

編輯要具備完整的人格

編輯要做“打雜總管”

編輯要具備適應性

第 2 章 直擊編輯現場

做編輯，不能怕生

編輯的感覺靠磨煉

總編輯的執念

最前衛的策劃案

齣版時機不當怎麼辦

第 3 章 日本齣版簡史

立於危機的齣版業

順應時代發展的齣版業

漫畫的齣現：齣版業進行式

第二部分 編輯力核心

第 4 章 策劃與創意

嚴苛的策劃環境

策劃三角形

策劃麵麵觀

培養策劃創造力

編輯會議猶如整流器

策劃的秘訣

第 5 章 約稿與構思

讓作者欣然接受約稿

設計作品架構

第 6 章 催稿、審稿與改稿

十八般武藝，皆為催稿

審稿之慎

改稿之難

第 7 章 從校稿到齣片

處理稿件的構想力

目錄和小標題的學問

插圖、照片和地圖

第 8 章 封麵設計、書名與書腰

書要衣裝

書名的生命力

書腰現功力

第 9 章 編輯與營銷

書，非一般化商品

書店，商業化之現實

營銷：讓讀者知道書的存在

第三部分 編輯力與人際關係

第 10 章 編輯人際學

施與受

點與麵

藉助他人之力

與書“交往”的共通性

第 11 章 書籍的未來

書要往哪裏去

改變中的編輯工作方式

村上春樹的實驗

對讀者的盡心盡意

第 12 章 形形色色的作者

伴手禮的功用

拓展人脈網絡

交稿快慢的經曆

最長紀錄封麵設計

長期連載趣事

創刊很有趣

同年之誼

後記

精彩書摘

第1章 編輯是什麼

難以定義的編輯

編輯是什麼？被人這麼劈頭一問，我總是囁嚅地答不齣來。迴顧日常所為，難免慚愧，因為做的都是些無足輕重的工作，隻要有優秀的作者，沒有編輯好像也無啥大礙。

然而深入編輯的工作現場，所見盡是相當復雜的事務，也有一些隻有親身體驗一番纔能明瞭、讓人不吐不快的地方。

曾經看過以齣版社為背景的電視劇。劇中有經常大聲叫囂的總編輯，吊兒郎當地把腳搭在桌麵上；也一定有精明能乾又漂亮的女編輯，似乎不將角色清楚定型化，觀眾就會看不懂。雖然無奈，但不可否認這與事實有點落差。

劇中也必定有編輯把酒言歡的場麵。雖然不是很離譜，但是編輯如果天天這樣喝酒，還能做事嗎？其實編輯每天都很低調而本分地工作，但電視劇就是不肯這樣演。

近幾年來，盡管經濟低迷，日本齣版社的求職人氣卻異常地高，該不會是電視劇推波助瀾的功勞吧！每到就業旺季，大齣版社的接待部門前總是排著長長的人龍。競爭激烈時錄取率隻有韆分之—，負責麵試的員工非常辛苦，而上麵隻交代錄取優秀的人纔就好。

可是，通過入社考試，並不能保證他就會是個優秀的編輯。感覺瀟灑、薪水高、看起來時髦、可以采訪名人，這些好像是齣版社編輯工作廣受歡迎的原因，其實一切隻是錶象。帶著這些想法的人進到齣版社後，齣版也會跟著扭麯。

我是半路齣傢，從一般企業轉進齣版社的。大學畢業後，我在佳能做瞭不到兩年，就跳槽到齣版社。附近那傢從小就認得我的玻璃店老闆說：“難得進到一傢好公司，卻不好好做，鷲尾傢的兒子還是去搞服務業瞭。”那是三十多年前的觀念，可是直到現在，我也不覺得他這話有什麼不對。

齣版確實是個不安定的職業，除瞭少數大齣版社，一般齣版社再怎麼努力，也說不上安定。最近幾年，連大齣版社也撐得很苦。勞動環境也韆差萬彆。有些齣版社的薪資確實很高，但是占業界大多數的中小型齣版社，都說不上是高薪；待遇苛刻的也不罕見。這些都叫作“齣版社”。

索尼公司不會和鄉下小工廠生産同樣的産品賣到市場吧？鄉下小工廠要生産電視機再賣齣去也蠻難的。可是齣版界完全不同，所有書籍的形式都一樣。不論是隻有一張桌子、一部電話的小齣版社，還是員工上韆的大齣版社，都生産同樣形式的東西，在同一個市場裏競爭，而且不是規模大就一定會贏。齣版業擁有這種異於電子、汽車等産業的麵貌。

編輯的定義也無法一語帶過，因為他們有各種樣貌。要定義編輯相當睏難。

例如，編字典和編女性周刊雜誌的人同樣是編輯，但是工作內容卻非常不同。編字典是需要耗費漫長時間（在日本，以10年為單位也不稀奇）的文字工作，是很典型毫無特色的工作。而周刊雜誌編輯則每天追著時間跑，這期纔齣刊就忙著下一期的采訪，在某種意義上也很空洞。

漫畫編輯和學術書編輯差彆更大。前者每本賣個幾百萬冊很稀鬆平常，後者一本賣兩三韆冊就算不錯瞭，因此很難成為電視劇的描寫對象。

文藝編輯和時尚雜誌編輯也有差異。文藝編輯的主要工作是追著作傢約稿，而時尚雜誌的編輯則把多數時間放在模特兒、造型師、攝影師等人身上。兩者即使在同一個齣版社裏，彼此也很少接觸。

其實，齣版社的規模和領域很多樣化，卻統統概括為齣版，而且隻以雜誌和書籍的形式（任誰來做都是同樣的形式）競爭，因此外界難以瞭解，而這也是我無法用一句話來定義編輯的理由。

編輯要具備完整的人格

編輯是什麼？能夠迴答這個問題的書籍齣乎意料地少。較常聽到的說法是，編輯是舞颱上檢場的黑衣人，或者說，編輯是催化劑。感覺上好像可以瞭解，但還不夠充分。因為工作的關係，我看過許多編輯專論和編輯的迴憶錄，可是展讀再三，也無法從書中清楚勾勒齣編輯的樣貌。試看其中一二。

任職未來社期間，負責埴榖雄高、花田清輝、藤田省三、平野謙、橋川文三、杉浦明平、野間宏等作傢作品齣版事務的日本名編輯鬆本昌次認為：

編輯是全麵動員自己的個性、人格、人生觀、世界觀以及知識、教養、技術，甚至日常生活方式等個人的一切，從事與專傢、作者或創作書籍者有關的工作。編輯需要的不是其中某些項目，而是綜閤上述一切的“完整的人格”。

其實，編輯隻是這世上無數職業中的一種，似乎無須考其“誌嚮”，也不必受到特彆要求或批評，但是人們會針對編輯提齣各種問題，是因為希望編輯擁有能夠麵對作者、參與創作的精神，以及將此種精神以‘書’的形式交到讀者手中的知識構想力。

而發掘海明威、菲茨傑拉德等人的文學名編珀金斯認為：

編輯最需注意的是，不能為作品添加任何東西。編輯能做的，最多隻是充當作傢的手腳，為作傢服務而已。編輯絕對不能認為自己身負重任。編輯不需創造，隻需投注心力。

兩位名編所謂的編輯，以及對編輯工作的認識，自有其道理，但在現代日本的齣版環境裏，僅僅如此定義編輯，似乎不夠充分。先不提是好是壞，這10年來，以電腦為主的編輯技術變化、印刷技術革新以及成本管理、書店流通的轉型等外在因素，使編輯工作齣現瞭很大的變化。更有甚者，最重要的“讀者”也不同以往，可以說“閱讀”本身就受到瞭考驗。現在確實還有人秉持著“隻要做齣好書就必定有讀者”的信念，但是現實並沒有那麼簡單，整個環境正朝著“單靠誌嚮與熱情還不夠”的趨勢推移。

當人們問到編輯是什麼，我總是支支吾吾無法用一句話講清楚，就是因為編輯的工作範圍隨著齣版環境的變化，而變得更廣更大。取材、策劃、約稿、催稿、編輯實務、校稿、營銷、發行、聯係作者，一切流程本質上和過去相同，但是每一項工作都不再像過去那樣可以隨性而為，必須重視時間和成本，在一定的管理下進行。

例如，編輯會議通過瞭新的策劃，接著就必須做齣正式的策劃案，將作者、書名、齣版目的、讀者對象、預測印量等資料，連同編輯所構思的文案等嚮公司提報。基本上策劃案就此成立，可以邀作者寫稿瞭。但是編寫策劃案往往是臨陣磨槍，考驗編輯的學養。

接下來是找作者寫書。編輯必須想辦法說服作者，但對方若遲遲不肯答應，那就麻煩瞭。編輯必須動用諸如“讀者多麼期待這本書”“能獲得多少讀者”或是“寫這本書多有意義或價值”等說辭，非讓對方點頭說“好”不可。這時候，編輯就需要具有擅長推銷的商人口纔，或是讓人不知不覺信服的辯纔瞭。

寫書很辛苦，很少有人覺得是件輕鬆樂事，因此很容易拖稿，這時編輯就要催稿瞭。能否高明地催稿，讓作者如期完稿，就看編輯的本事瞭。催得太緊，會壞瞭作者的心情；可是截稿期限在即，隻是婉言相勸，工作又無法如期完成。究竟該如何拿捏，這也是編輯要具備的重要能力之一，像地下錢莊逼債那樣逼稿，更難成事。

作者好不容易如期交稿，緊接著就是把原稿印成書籍的工作。想要什麼樣的版麵，插圖及照片怎麼放，製作目錄，擬小標題，裝幀方式，一切都考驗編輯的判斷和見識。本來這時候應該是最輕鬆的時間，其實不然，工作流程往往掐得很緊，不如想象中的那麼悠閑。然後是聯係作者校稿，無數的即時作業等在後麵，往往需要專業的判斷。

終於齣書瞭，接下來要讓更多讀者讀到。要搞營銷活動，請人寫書評，拜托書店把書擺在顯眼的位置。此時等待著編輯的是類似廣告公司的工作。

然而，努力未必都有幸運的結果，書的銷售情況往往不如預期。還有，和作者的關係該如何進展？請他再接再厲寫第二本書，還是暫時停筆一段時間？都是煩惱的人際關係課題。

以上就是編輯完成一本書的簡單流程，讀者應該可以瞭解編輯在不同的階段要扮演不同的角色吧！不過，這許多不同的方麵都有共通的地方，鬆本昌次說的需要“完整的人格”，可能就是這個意思。

編輯要做“打雜總管”

我們再從編輯的功能麵來復習一次。編輯必須是策劃者，是從無到有的創意人。沒有策劃就不能行動，自不待言。編輯的創意可能催生一本暢銷書、長銷書或是名著，編輯擁有見證這些成就的特權。這個行業習慣見賢思齊，我也認為編輯不要怕模仿，因為創意不就是在模仿的同時創新嗎？當然，不能剽竊。這種說法或許容易遭到誤解，容後詳談。

中公新書在齣版加藤秀俊的《整理學》30年後，再齣版野口悠紀雄的《“超”整理法》。兩本書內容皆為整頓事務、管理時間的實用法則。這兩本暢銷書，不正說明瞭編輯工作的個中三昧？

又如讓築摩書房起死迴生，臼井見策劃的《現代日本文學全集》，可以說是改造社在戰前掀起日本熱的《現代日本文學全集》的延續。我們的創意源頭在於過去的曆史，全新的部分恐怕隻占兩三個百分點而已。主題雖同，但執筆者不同，就是截然不同的策劃。編輯人必須具備這種識人的直覺，發掘寫書的人纔。

有的編輯雖然是卓越的創意人，但就是做不齣一本好書。他也許大學聯考成績優秀、學識豐富。可是編輯多半不是生産者，寫書的是作者，編輯人隻能像珀金斯那樣扮演支持者的角色。很多學曆高、學識豐富的人誤解瞭這一點，惹得作者心情不爽，工作完成不瞭。這也是編輯必須會“哄人”的理由，能讓作者高興地接受稿約，如期交稿，和聯考成績的高低完全沒有關係。

另一方麵，編輯也像打雜總管，常常是所有事情同時進行，在構思策劃的同時，得把打樣送迴印刷廠、委托封麵設計並和業務部門協商。這些都是日常瑣事，如何讓每件事順利無礙地進行，從容應對所有局麵，也是編輯的重要能力。能夠全麵動用嘴巴、手腳、頭腦的，就是一流的編輯。勤快尤其重要。

前麵說編輯要會“哄人”或許稍嫌沒品，但編輯的確是不可或缺的協調者。他要在人與人的聯係中發現新的可能性，因此不會哄人不行。隻要有人提齣建議，總要想辦法去接觸，往往因此發展齣各種關係，從對話中産生創意。例如，安排科學類的專傢與作傢見麵，介紹書店給電視業界的人，雖然不一定有立竿見影的效果，但是能讓雙方得到某種刺激，策劃因而産生，同時找到最佳寫手。人脈網絡這樣繞上幾圈，取材的對象也豐富多瞭。

說栽培人纔或許有點狂妄，但是編輯確實具有教育者和老師的功能。說刻薄一點，或許是幼教老師。我一再說過，寫書是艱苦的工作，競爭對手又多，作者多半會擔心自己是否真有纔華，能否憑此生存下去，書稿內容是否恰當，這時就需要編輯的激勵鞭策瞭。作者也可能和編輯談到錢的問題，或是尋求人生的參考意見。嫌這些事情麻煩的人不適閤當編輯。

編輯光是親切還不夠，還需要有商業意識，要知道讓作者寫齣好書纔能成事。在和作者的交往中，還要有意識地充分發揮作者的纔能，全心全意為作者著想，這種愛或許近似母愛。編輯的工作確實有點奇怪，世人當然不易理解。

最後，編輯必須有樂在工作、為社會工作的誌嚮。很多人羞於坦言這個誌嚮，多半以“工作嘛”“為瞭薪水嘛”“沒那麼崇高啦”輕輕帶過。有的編輯會侃侃而談工作以明心誌，但我不太喜歡這樣，因為我認為，優秀的編輯應該用完成的作品來述說自己的誌嚮理想。

前言/序言

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不僅僅是形式上的編輯，還有背後的思考。

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