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编辑推荐

作者用轻松幽默的文字，融合管理、历史、商业与文学，告诉你日本出版史上许多畅销书和常销书的打造过程，帮你认识销售与创意之间的关联。书中大量作者亲身经历的编辑故事让读者有亲临现场之感。

日本《出版新闻》社长清田义昭说：“‘编辑力’，不单单是指制作出版物的能力，还包含读懂时代、读懂社会以及读懂读者的能力。” 编辑，在传统的概念里，是把文字、图片拼凑成版面的“人”。现在不同了，编辑必须是有创造力和开拓市场能力的人。“编辑力”是指能把文字图像、市场开创串连拓展、成为资讯与制造流行风潮等的综合能力。

美国知名出版研究者，《图书出版业》作者艾伯特格雷科说：“编辑是一个偶然的职业，没有人天生就具备编辑技能；只有勤勤恳恳，才有可能精益求精。做编辑既要审慎严谨，又要幽默风趣，否则无法保持恒久的清醒。这就是编辑的生活。”

湛庐文化出品。

内容简介

本书为讲谈社“现代新书”总编辑鹫尾贤也35年编辑实战经验集萃，是一本亲炙现场的编辑教科书，从书籍创意构想、与作者的沟通方式、催稿的手段、目录的编法、书腰的优劣、怎么拟小标题、熟悉营销与销售等，彻底解说编辑工作的内涵，是出版老手、编辑新人都必须参考的实用手册。

本书开宗明义以幽默的手法点出电视剧里编剧不食人间烟火的谬误，进而以自身经验畅谈编辑工作种种。编辑是什么？编辑工作是怎样的？好编辑要具备那些才能？选题创意从何而来？如何打造成功的畅销书和长销书？如何和作者打交道？新书如何炒作？如何发展人际网络？书要往哪里去？本书均有详尽的说明。

作者简介

[日] 鹫尾贤也

◆ 出版老将，拥有35年编辑实战经验。

◆ 日本庆应大学经济系毕业，1969年，放弃佳能的高薪工作，一头扎进出版业。

◆ 从《周刊现代》编辑做起，历任讲谈社“现代新书”总编辑、学术局长、学艺局长、董事，现任讲谈社顾问，著有多部歌集和评论集。

◆ 开创“选书技巧”书系，推出《现代思想的冒险家》（全31卷）、《日本的历史》（全26卷）等兼具学术及商业价值，并在讲谈社史上留名的大型出版策划案。

目录

第一部分 编辑这一行

第 1 章 编辑是什么

难以定义的编辑

编辑要具备完整的人格

编辑要做“打杂总管”

编辑要具备适应性

第 2 章 直击编辑现场

做编辑，不能怕生

编辑的感觉靠磨炼

总编辑的执念

最前卫的策划案

出版时机不当怎么办

第 3 章 日本出版简史

立于危机的出版业

顺应时代发展的出版业

漫画的出现：出版业进行式

第二部分 编辑力核心

第 4 章 策划与创意

严苛的策划环境

策划三角形

策划面面观

培养策划创造力

编辑会议犹如整流器

策划的秘诀

第 5 章 约稿与构思

让作者欣然接受约稿

设计作品架构

第 6 章 催稿、审稿与改稿

十八般武艺，皆为催稿

审稿之慎

改稿之难

第 7 章 从校稿到出片

处理稿件的构想力

目录和小标题的学问

插图、照片和地图

第 8 章 封面设计、书名与书腰

书要衣装

书名的生命力

书腰现功力

第 9 章 编辑与营销

书，非一般化商品

书店，商业化之现实

营销：让读者知道书的存在

第三部分 编辑力与人际关系

第 10 章 编辑人际学

施与受

点与面

借助他人之力

与书“交往”的共通性

第 11 章 书籍的未来

书要往哪里去

改变中的编辑工作方式

村上春树的实验

对读者的尽心尽意

第 12 章 形形色色的作者

伴手礼的功用

拓展人脉网络

交稿快慢的经历

最长纪录封面设计

长期连载趣事

创刊很有趣

同年之谊

后记

精彩书摘

第1章 编辑是什么

难以定义的编辑

编辑是什么？被人这么劈头一问，我总是嗫嚅地答不出来。回顾日常所为，难免惭愧，因为做的都是些无足轻重的工作，只要有优秀的作者，没有编辑好像也无啥大碍。

然而深入编辑的工作现场，所见尽是相当复杂的事务，也有一些只有亲身体验一番才能明了、让人不吐不快的地方。

曾经看过以出版社为背景的电视剧。剧中有经常大声叫嚣的总编辑，吊儿郎当地把脚搭在桌面上；也一定有精明能干又漂亮的女编辑，似乎不将角色清楚定型化，观众就会看不懂。虽然无奈，但不可否认这与事实有点落差。

剧中也必定有编辑把酒言欢的场面。虽然不是很离谱，但是编辑如果天天这样喝酒，还能做事吗？其实编辑每天都很低调而本分地工作，但电视剧就是不肯这样演。

近几年来，尽管经济低迷，日本出版社的求职人气却异常地高，该不会是电视剧推波助澜的功劳吧！每到就业旺季，大出版社的接待部门前总是排着长长的人龙。竞争激烈时录取率只有千分之—，负责面试的员工非常辛苦，而上面只交代录取优秀的人才就好。

可是，通过入社考试，并不能保证他就会是个优秀的编辑。感觉潇洒、薪水高、看起来时髦、可以采访名人，这些好像是出版社编辑工作广受欢迎的原因，其实一切只是表象。带着这些想法的人进到出版社后，出版也会跟着扭曲。

我是半路出家，从一般企业转进出版社的。大学毕业后，我在佳能做了不到两年，就跳槽到出版社。附近那家从小就认得我的玻璃店老板说：“难得进到一家好公司，却不好好做，鹫尾家的儿子还是去搞服务业了。”那是三十多年前的观念，可是直到现在，我也不觉得他这话有什么不对。

出版确实是个不安定的职业，除了少数大出版社，一般出版社再怎么努力，也说不上安定。最近几年，连大出版社也撑得很苦。劳动环境也千差万别。有些出版社的薪资确实很高，但是占业界大多数的中小型出版社，都说不上是高薪；待遇苛刻的也不罕见。这些都叫作“出版社”。

索尼公司不会和乡下小工厂生产同样的产品卖到市场吧？乡下小工厂要生产电视机再卖出去也蛮难的。可是出版界完全不同，所有书籍的形式都一样。不论是只有一张桌子、一部电话的小出版社，还是员工上千的大出版社，都生产同样形式的东西，在同一个市场里竞争，而且不是规模大就一定会赢。出版业拥有这种异于电子、汽车等产业的面貌。

编辑的定义也无法一语带过，因为他们有各种样貌。要定义编辑相当困难。

例如，编字典和编女性周刊杂志的人同样是编辑，但是工作内容却非常不同。编字典是需要耗费漫长时间（在日本，以10年为单位也不稀奇）的文字工作，是很典型毫无特色的工作。而周刊杂志编辑则每天追着时间跑，这期才出刊就忙着下一期的采访，在某种意义上也很空洞。

漫画编辑和学术书编辑差别更大。前者每本卖个几百万册很稀松平常，后者一本卖两三千册就算不错了，因此很难成为电视剧的描写对象。

文艺编辑和时尚杂志编辑也有差异。文艺编辑的主要工作是追着作家约稿，而时尚杂志的编辑则把多数时间放在模特儿、造型师、摄影师等人身上。两者即使在同一个出版社里，彼此也很少接触。

其实，出版社的规模和领域很多样化，却统统概括为出版，而且只以杂志和书籍的形式（任谁来做都是同样的形式）竞争，因此外界难以了解，而这也是我无法用一句话来定义编辑的理由。

编辑要具备完整的人格

编辑是什么？能够回答这个问题的书籍出乎意料地少。较常听到的说法是，编辑是舞台上检场的黑衣人，或者说，编辑是催化剂。感觉上好像可以了解，但还不够充分。因为工作的关系，我看过许多编辑专论和编辑的回忆录，可是展读再三，也无法从书中清楚勾勒出编辑的样貌。试看其中一二。

任职未来社期间，负责埴谷雄高、花田清辉、藤田省三、平野谦、桥川文三、杉浦明平、野间宏等作家作品出版事务的日本名编辑松本昌次认为：

编辑是全面动员自己的个性、人格、人生观、世界观以及知识、教养、技术，甚至日常生活方式等个人的一切，从事与专家、作者或创作书籍者有关的工作。编辑需要的不是其中某些项目，而是综合上述一切的“完整的人格”。

其实，编辑只是这世上无数职业中的一种，似乎无须考其“志向”，也不必受到特别要求或批评，但是人们会针对编辑提出各种问题，是因为希望编辑拥有能够面对作者、参与创作的精神，以及将此种精神以‘书’的形式交到读者手中的知识构想力。

而发掘海明威、菲茨杰拉德等人的文学名编珀金斯认为：

编辑最需注意的是，不能为作品添加任何东西。编辑能做的，最多只是充当作家的手脚，为作家服务而已。编辑绝对不能认为自己身负重任。编辑不需创造，只需投注心力。

两位名编所谓的编辑，以及对编辑工作的认识，自有其道理，但在现代日本的出版环境里，仅仅如此定义编辑，似乎不够充分。先不提是好是坏，这10年来，以电脑为主的编辑技术变化、印刷技术革新以及成本管理、书店流通的转型等外在因素，使编辑工作出现了很大的变化。更有甚者，最重要的“读者”也不同以往，可以说“阅读”本身就受到了考验。现在确实还有人秉持着“只要做出好书就必定有读者”的信念，但是现实并没有那么简单，整个环境正朝着“单靠志向与热情还不够”的趋势推移。

当人们问到编辑是什么，我总是支支吾吾无法用一句话讲清楚，就是因为编辑的工作范围随着出版环境的变化，而变得更广更大。取材、策划、约稿、催稿、编辑实务、校稿、营销、发行、联系作者，一切流程本质上和过去相同，但是每一项工作都不再像过去那样可以随性而为，必须重视时间和成本，在一定的管理下进行。

例如，编辑会议通过了新的策划，接着就必须做出正式的策划案，将作者、书名、出版目的、读者对象、预测印量等资料，连同编辑所构思的文案等向公司提报。基本上策划案就此成立，可以邀作者写稿了。但是编写策划案往往是临阵磨枪，考验编辑的学养。

接下来是找作者写书。编辑必须想办法说服作者，但对方若迟迟不肯答应，那就麻烦了。编辑必须动用诸如“读者多么期待这本书”“能获得多少读者”或是“写这本书多有意义或价值”等说辞，非让对方点头说“好”不可。这时候，编辑就需要具有擅长推销的商人口才，或是让人不知不觉信服的辩才了。

写书很辛苦，很少有人觉得是件轻松乐事，因此很容易拖稿，这时编辑就要催稿了。能否高明地催稿，让作者如期完稿，就看编辑的本事了。催得太紧，会坏了作者的心情；可是截稿期限在即，只是婉言相劝，工作又无法如期完成。究竟该如何拿捏，这也是编辑要具备的重要能力之一，像地下钱庄逼债那样逼稿，更难成事。

作者好不容易如期交稿，紧接着就是把原稿印成书籍的工作。想要什么样的版面，插图及照片怎么放，制作目录，拟小标题，装帧方式，一切都考验编辑的判断和见识。本来这时候应该是最轻松的时间，其实不然，工作流程往往掐得很紧，不如想象中的那么悠闲。然后是联系作者校稿，无数的即时作业等在后面，往往需要专业的判断。

终于出书了，接下来要让更多读者读到。要搞营销活动，请人写书评，拜托书店把书摆在显眼的位置。此时等待着编辑的是类似广告公司的工作。

然而，努力未必都有幸运的结果，书的销售情况往往不如预期。还有，和作者的关系该如何进展？请他再接再厉写第二本书，还是暂时停笔一段时间？都是烦恼的人际关系课题。

以上就是编辑完成一本书的简单流程，读者应该可以了解编辑在不同的阶段要扮演不同的角色吧！不过，这许多不同的方面都有共通的地方，松本昌次说的需要“完整的人格”，可能就是这个意思。

编辑要做“打杂总管”

我们再从编辑的功能面来复习一次。编辑必须是策划者，是从无到有的创意人。没有策划就不能行动，自不待言。编辑的创意可能催生一本畅销书、长销书或是名著，编辑拥有见证这些成就的特权。这个行业习惯见贤思齐，我也认为编辑不要怕模仿，因为创意不就是在模仿的同时创新吗？当然，不能剽窃。这种说法或许容易遭到误解，容后详谈。

中公新书在出版加藤秀俊的《整理学》30年后，再出版野口悠纪雄的《“超”整理法》。两本书内容皆为整顿事务、管理时间的实用法则。这两本畅销书，不正说明了编辑工作的个中三昧？

又如让筑摩书房起死回生，臼井见策划的《现代日本文学全集》，可以说是改造社在战前掀起日本热的《现代日本文学全集》的延续。我们的创意源头在于过去的历史，全新的部分恐怕只占两三个百分点而已。主题虽同，但执笔者不同，就是截然不同的策划。编辑人必须具备这种识人的直觉，发掘写书的人才。

有的编辑虽然是卓越的创意人，但就是做不出一本好书。他也许大学联考成绩优秀、学识丰富。可是编辑多半不是生产者，写书的是作者，编辑人只能像珀金斯那样扮演支持者的角色。很多学历高、学识丰富的人误解了这一点，惹得作者心情不爽，工作完成不了。这也是编辑必须会“哄人”的理由，能让作者高兴地接受稿约，如期交稿，和联考成绩的高低完全没有关系。

另一方面，编辑也像打杂总管，常常是所有事情同时进行，在构思策划的同时，得把打样送回印刷厂、委托封面设计并和业务部门协商。这些都是日常琐事，如何让每件事顺利无碍地进行，从容应对所有局面，也是编辑的重要能力。能够全面动用嘴巴、手脚、头脑的，就是一流的编辑。勤快尤其重要。

前面说编辑要会“哄人”或许稍嫌没品，但编辑的确是不可或缺的协调者。他要在人与人的联系中发现新的可能性，因此不会哄人不行。只要有人提出建议，总要想办法去接触，往往因此发展出各种关系，从对话中产生创意。例如，安排科学类的专家与作家见面，介绍书店给电视业界的人，虽然不一定有立竿见影的效果，但是能让双方得到某种刺激，策划因而产生，同时找到最佳写手。人脉网络这样绕上几圈，取材的对象也丰富多了。

说栽培人才或许有点狂妄，但是编辑确实具有教育者和老师的功能。说刻薄一点，或许是幼教老师。我一再说过，写书是艰苦的工作，竞争对手又多，作者多半会担心自己是否真有才华，能否凭此生存下去，书稿内容是否恰当，这时就需要编辑的激励鞭策了。作者也可能和编辑谈到钱的问题，或是寻求人生的参考意见。嫌这些事情麻烦的人不适合当编辑。

编辑光是亲切还不够，还需要有商业意识，要知道让作者写出好书才能成事。在和作者的交往中，还要有意识地充分发挥作者的才能，全心全意为作者着想，这种爱或许近似母爱。编辑的工作确实有点奇怪，世人当然不易理解。

最后，编辑必须有乐在工作、为社会工作的志向。很多人羞于坦言这个志向，多半以“工作嘛”“为了薪水嘛”“没那么崇高啦”轻轻带过。有的编辑会侃侃而谈工作以明心志，但我不太喜欢这样，因为我认为，优秀的编辑应该用完成的作品来述说自己的志向理想。

前言/序言

送朋友的书第二次买了书本，质量很好。就是这类书很少搞活动。

不仅仅是形式上的编辑，还有背后的思考。

以前从来不去评价，不知道浪费多少京豆，自从知道京豆可以抵现金的时候，才知道京豆的重要。后来我就把这段话复制了，走到哪，复制到哪，即能赚积分，还非常省事。贴了这段话说明对商品是满意的。

很好！

日本人就是很厉害，真本书很好～

好评

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