産品特色

內容簡介

什麼樣的團隊纔是好團隊？傳統式的帶團隊方式為何不再有效？為什麼未來十年傳統企業組織即將消失？

80後、90後已成為消費主力，標誌著注重個人價值的共享時代真正到來。從管理學角度，一個團隊，當它為個人提供價值貢獻時，這個團隊纔更有生命力；而激活個人、發揮平颱的引導作用，已成為一個好團隊的重要特徵。

從前，一個貓鼬氏族住在南部非洲地區的喀拉哈裏沙漠。這個部落已逐步發展壯大。多年後，乾旱已經大幅減少瞭傢族的資源，加上禿鷹緻命的攻擊。隨著事情越來越糟，傢族的和諧狀態被打破……納迪亞,一個機智勇敢的貓鼬，努力尋找新的想法拯救她陷入睏境的傢族。太晚瞭嗎?

作者簡介

【美】約翰?科特John Kotter

科特1947年齣生於美國聖地亞哥，曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院。1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和"競爭戰略之父"邁剋爾·波特是哈佛曆史上此項殊榮年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界*一*威，科特國際谘詢公司創始人，已齣版《冰山在融化》《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。

【美】霍爾格·拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson，現為科特國際的主要負責人

精彩書評

這種獨特的比喻錶明：現如今，實現團隊的變革與發展，首先要關注個人潛力的提升、個人能力的發揮。這樣的團隊纔能更加從容地應對挑戰！

——斯賓塞·約翰遜 《誰動瞭我的奶酪》作者

這群毛茸茸的哺乳動物所麵臨的適應威脅的挑戰：團隊的管理和運作，是規則紀律至上，還是更應關注個人創新？它們的經驗為我們許多人的工作和生活提供真知灼見。精彩！

——斯坦利·麥剋裏斯特爾將軍（退役） 《球隊的團隊》作者、將軍集團創始人

這個短小精悍的寓言故事錶明，一個好團隊是一個平颱，能激發每個人的熱情和潛力，能夠實現個人與集體共贏。這本書，無論是對企業領導者和管理者，還是對員工個人，都頗具啓發。

——蓋爾唐·托馬斯 NB電力公司總裁兼首席執行官人

目錄

目錄

第一章　創意？規則！

機靈鬼納迪亞　

紀律嚴明、值得信賴的尼可拉斯　

“首先你要學會規則”　

第二章　禿鷲來瞭

“怎麼會發生這種事？！”　

在樹頂上展開保安工作　

會談、測量、特彆工作組……　

壓垮駱駝的最後一根稻草　

第三章　萊娜的部落

旅途　

非常與眾不同的行事方式　

食物分享與其他非凡的主意　

圓圈v.s.方框，有意為之v.s.彆無選擇　

第四章　情景再現

規模膨脹之後，問題又來瞭　

雨水姍姍來遲　

第五章　拯救部落

新理念　

大機遇　

糅閤兩種截然不同的工作方式

如何實施呢？　

緊急事件、領導、誌願行為　

要求全體都同意一項計劃是沒有道理的　

長老們的認可　

寫在故事之後　

精彩書摘

馬特的煩惱

突然間禿鷲從食腐動物變成瞭獵殺者，這一現象令大傢百思不得其解。誰也不知道這究竟是怎麼迴事。這些令人望而生畏、使人毛骨悚然的緻命生物很可能就是導緻馬特部落衰敗的終極一擊。

馬特是一隻貓鼬——貓鼬是生活在非洲大陸上的一種動物，是那種讓人類覺得可愛而喜歡關注的小動物。跟所有其他貓鼬一樣——馬特也擁有自己獨有的個性與技能。生活中他總有些靦腆，不過一旦有瞭自己的主意後就變得有點寸步不讓的意思瞭。不過天生的忠誠感、柔和的笑容以及對大傢的求助有求必應的一身技能使得他很受大傢器重。在過去，他通常生活得很愜意，而且生活也待他不薄。

不過，當時……

因為雨水似乎憑空消失瞭，他所在的那個毛茸茸的小動物部落再也無法為所有成員找到足夠填飽肚子的食物。終於有一天馬特比平常少吃瞭些，省下點口糧好讓老弱病殘多吃一口。不過這種努力對於當前麵臨的食物問題來說幾乎是杯水車薪，無濟於事。天敵數量增加到瞭——這麼說吧，增加到瞭馬特活瞭這麼多年也沒見過的程度。有些貓鼬說，發生的這一切都是有聯係的。雨水減少導緻食物減少，這又進一步導緻天敵行為變得怪異，無法預測。但誰又能夠斬釘截鐵地說事實就是這樣呢？

大傢似乎無法達成一緻觀點，更不用說運用新的好主意解決新近冒齣來的這些問題瞭。這令馬特及其他許多貓鼬無比沮喪。更有甚者，就連以前的日常開銷現在也變得越來越難以為繼。

這並不是說馬特從來就沒聽到過任何大有希望的新主意。他有兩個極有想法的朋友，塔尼婭與阿戈，這倆夥伴想齣瞭一個很可能會找到更多食物並且減少食物浪費的點子，還有一個能夠比以前更早發現天敵的具有潛在可行性的方法。不過，兩隻貓鼬卻碰上瞭“這在我們這裏是行不通的”這樣一堵繞不過去的牆，考慮到實際情形，這種反應實在是不可理喻。馬特試圖嚮其他貓鼬指齣這種說法的荒謬，幫朋友一把。他嚮平日裏跟自己混得最熟的、那些跟他大約同時齣生的貓鼬們講，跟自己的傢族首領講。不過到頭來卻是白忙活一場。

馬特實在感到疲憊不堪。因為他是隻受人尊重的貓鼬，所以有一位大老闆——一位長老——常安排他去做一個又一個數不完的項目。這種令他疲於奔命的工作終於讓他撐不住瞭。他既不是那種任勞任怨安安靜靜地乾事的貓鼬，也不是那種牢騷滿腹似乎跟全世界都過不去的貓鼬。不過現在他成瞭——

一隻滿肚子怨氣的貓鼬。

前言/序言

引　言

這個故事講的是現在我們所有人都會麵臨的重大事項：變革的速度加快瞭，人們可能難以看清事實或加以有效應對，當我們無法找到避免危險的途徑，抓不住機遇並達成我們真正重視的結果時——我們知道這一切都是可能發生的，因為有些人就是這樣的——生活有時候的確可能很不遂人意。

我們在本書中選用瞭一個寓言來講述我們的故事——一個有著完整角色的故事，包括馬特在內——因為寓言可以用來呈現重大事項，對許多人頗有幫助。而我們在書中要講的事情的確意義重大。要理解如何纔能取得更好的結果，我們需要更清楚地理解組織是如何崛起的，以及不管其取得如何重大的成就卻終歸會衰落的原因所在。我們需要更清楚地理解一部分組織會再度崛起並恢復成長，完成其使命，創造齣瞭不起的工作崗位及財富，並提供齣色服務的原因所在。這有助於我們看清紀律、計劃、可靠性以及效率在這些故事中所起的作用。同時還有熱情、遠見、投入、速度、靈活性以及文化各自所起的作用。此外，這裏麵還有管理與領導的區彆——而後者並不就等同於坐在寬敞明亮的精英辦公室裏的少數人。

是的，我們的確明白，在這麼小的篇幅裏塞進這麼多東西確實有點多。還有，有許多人在這些問題上有很多話要講。不過，我們認為，在當今社會裏，與成功相關的基本要點的周圍籠罩著太多的迷霧。隻有驅散這層迷霧，我們纔有機會將21世紀的挑戰與威脅轉化成激動人心的機遇——為瞭業務、為瞭政府、為瞭非營利組織，還有為瞭我們自己。關於本書所講故事裏的想法與洞見，我們可以滔滔不絕地談論過去數十年間圍繞著它們所展開的研究。不過，這種做法可能與我們要在本書裏講一個言簡意賅、發人深省、實用而有趣故事的目標背道而馳。我們會在本書結尾處就這些研究及本書中所提及事項提齣一些想法。就目前而言，我們暫時隻提供下文所示的簡單圖錶。

小短文，外觀還不錯，內容翻譯一般，印刷有誤

好書值得推薦。

有點廢話，嗯，嗯，買不買都行

不小心下錯兩本，剛好一本放公司。沒有評論中說的好，如果你是主管可以一看

包裝很不錯，速度好快呀，第二天就收啦

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

有點廢話，嗯，嗯，買不買都行

小短文，外觀還不錯，內容翻譯一般，印刷有誤

因為工作的關係，每月總要買些書，自己不能全部看完，但我相信買的，還都是不錯的。