産品特色

編輯推薦

詳細解讀瞭如何實現商業閤作，以及商業閤作對當下企業、組織的重要意義。

提供瞭企業通過商業閤作形成競爭優勢的理論體係。

細緻拆分實現商業閤作的具體方法，並結閤案例生動講書從“我”到“我們”的實現方法。

內容簡介

們生活在一個充滿挑戰的壞境中，放眼世界，不斷發生的變化正影響著我們每個人。對個體而言，我們試圖在追求夢想、努力奮鬥的同時，又要保持在個人生活中的平衡。企業更處在前所未有的巨大壓力之下，社會的進步要求在企業在産品設計、傳遞、交流、市場和客戶服務方麵不斷創新。要做到創新，就得從公司的方方麵麵開始變革：從辦公室布局到組織結構，從領導方式和文化到工作時間和溝通平颱……無處不需要我們打破常規。這本書的作者通過多年的研究和實踐認識到，擁有閤作思維，並在組織中建立“商業閤作”體係極其有必要，它將幫我們更好地應對快速變化的世界。

作者站在發展趨勢的製高點，以企業發展戰略角度解讀瞭“商業閤作思維”，她認閤作的本質是從“我”到“我們”的思維轉變，這一轉變為能夠推動你的業務、你的潛力、你的組織達到想象不到的高度——完成單乾所實現不瞭的目標。本書通過多個案例，揭示瞭為什麼企業迫切需要一套新的閤作思維。並細緻地將其分解為9個基本步驟， 7個重新連接原則循循善誘讓讀者領會“我們”閤作起來的力量。

對於在當下迫切希望創新和變革以應對未來挑戰的企業和個人來說，這本書不可不讀。

作者簡介

雅尼娜·加納

LBDGroup創始人和首席執行官，主張商業閤作理念、積極推進“勇敢的對話”和“有影響力的領導”，強調這些對於麵嚮未來的商業模式的重要性。同時，她也是一位成功的商業女性，活躍於企業界。曾經贏得國際史蒂夫奬，在2013年被DARE雜誌列入全球十大“DARE Devil”（敢作敢為的）女性，被列入由Madison雜誌評選的2013年澳大利亞“鼓舞人心的女性”。

此外，她是一個受歡迎的主講人、導師、博主和業務顧問，也是商業平麵媒體和網絡媒體的定期評論員。

精彩書評

如果你精於世故，習慣性地認為成功是自己取得的，那麼你必須認識到，沒有人可以不依靠其他人的指導和支持，單獨去獲得財富、幸福、成功或持久的愛。創新從閤作開始，我可以毫不猶豫的說，如果沒有主動地與他人分享我自己的想法和所期望的結果，我是不可能站在今天的位置上的，而加納已經將她的整個職業生涯都奉獻給瞭那些誌同道閤的人，與他們相識與閤作，以此確保持續的成功和可持續發展。

——萊恩·比齊利，世界衝浪冠軍、演講傢和作傢

加納接受瞭挑戰，一個與聰明人一起工作的挑戰。這本書提供瞭一個通過閤作産生競爭優勢的解決方案。

——馬特·丘奇，澳大利亞“思想領袖”創始人

傑齣的領導者知道，我們在一起所做的，要比獨自能做的多得多。在今天快速而充滿競爭的世界裏，構建良好的人際關係，不僅能夠互惠互利，而且可以獲得商業利益。商業閤作是一個全新的、非常必要的事情，加納的書將幫助你做到這一點。

——瑪吉·沃勒爾，暢銷書《卓越領導》作者

商業閤作不是一件容易做的事情，但在我們這個時代卻是勢在必行的事情，並且是解決復雜的全球問題以及日常業務挑戰的*方式。對我們來說，商業閤作是我們的世界適應未來發展的*聰明的方式。

——雅米妮·奈度，2017年“全球領導力發展奬”得主

目錄

前 言

第一部分

第1 章 變革進行時

你所居住的世界

未來的不確定性

從“我”到“我們”的轉變

第2 章 變化是機會

嚮發明者、創新者和改變者緻敬

信息過載

社會經濟動蕩

我們這一代

永恒的蹺蹺闆

業務實踐變革

第3 章 再見，米黃色！

雅達利—“復古遊戲”的領導者

世間再無百視達

停滯的柯達時刻？

“米黃色”不再有作用

未來的領導者

第4 章 “我”的經濟

“我”的産業

從“我”到“我們”的進化

第二部分

第5 章 商業閤作的原則

商業閤作的關注層麵

7 個重新連接原則

第6 章 重新連接原則1—勇敢

領導

走齣當前的舒適區

擁有自己獨特的價值體係

站在你的聚光燈下

第7 章 重新連接原則2—構建一個多元化的人際網絡

構建一個強大的人際網絡

給予式的社交活動

管理你的人際網絡

你的人際網絡需要你

第8 章 重新連接原則3—充分開放

示弱也是一種優勢

講述你的故事

將恐懼轉化為成功

第9 章 重新連接原則4—破壞

你在哪些地方正在接受常規的工作方式？

閤作和變化

破壞性創新

破壞性思維的培養

第10 章 重新連接原則5—交換價值 / 173

交換的價值

價值交換與模仿的恐懼

第11 章 重新連接原則6—想得更遠

遊戲改變者與遊戲抵製者

從失敗走嚮成功

想得更遠，然後做齣大的決策

第12 章 重新連接原則7—幫助他人

幫助者和導師

幫助是“我們”的經濟的一部分

緻力於幫助的激光束

結 論

緻 謝

前言/序言

閤作對於你來說意味著什麼？

你是否意識到閤作對於麵嚮未來發展的企業、對於你的職業生涯、對於你個人的成功來說，是擁有無限可能性的關鍵。如果你的注意力從僅僅關注“ 我”（我的技能、我的職位、我的業務、我的領導力），轉移進入一個“我們”的世界中，並且自由工作，你將能夠創造齣巨大的潛力。在“我們”的世界裏，有積極的閤作，也有對知識、洞見和纔智的分享。在這裏，你可以公開地談論失敗，平等地分享知識；在這裏，誠實、正直以及對機會與可能性的堅定信念，可以為發明、創新和打破現狀營造自由的空間，並且最終讓你自己可以麵嚮未來。

聽起來挺簡單，是不是？那好，如果是這樣的話，那麼為什麼沒有更多的人這樣做？為什麼“商業閤作”還沒有成為商業準則？為什麼我們還是認為事必躬親是實現結果、利潤和績效的唯一途徑？當下，我們仍然認為積極地嚮他人敞開大門，幫助他們取得成功並且不期望任何迴報是一種挑戰，對於很多人來說，自然而然的想法是“我必須保護我自己”“我不能分享我的想法或觀點”“競爭會害瞭我”，並且我們都自認為“ 我知道的就是最好的”。這不是商業閤作的心態，真正的商業閤作不應有以下特徵：

? 墨守成規，保守，隻想從彆人那裏直接“得到想法，

得到創意，拿到知識産權”；

? 簡單地進行與傳統的聯絡活動相關的名片交換；

? 信奉“自我生存”（或者甚至是適者生存）。

我以往的企業經營旅程也沒什麼不同尋常—我像個瘋子一樣地工作，去達到我認為我想要達到的目標，那個我認為應該達到的目標，即成為：最嚮往的公司部門的負責人。我對目標不打摺扣，也不會因為達到巔峰而興奮。然而，當我達到目標的時候，我發現雖然我有商業閤作的意願，但企業的內在驅動力卻還是不足。雖然有些時候，我感覺到我們已經有一些“團隊思想”和“敬業度”的閃光點，但不幸的是它們並沒能持續下去。

因此三年前我得齣一個結論，如果我想讓自己擁有這種商業生活中必要的思想領導、多樣性、知識和觀點分享的氛圍，我就必須突破我自己。這正是LBDGroup 公司誕生的原因。這是一個誌趣相投、注重實效的女性企業傢社團，她們希望能夠在一個比當前更高的層麵上進行商業互動，要麼在她們自己的企業內部，要麼與她們領域內的其他企業閤作。

LBDGroup 是獨一無二的，這不僅是我的看法。思想、知識産權、人纔、領導力、想法和價值觀在這裏交融，說實話，我無法用語言來錶達。當企業傢們聯係、閤作、推動思維創新、貢獻新的解決方案和策略的時候，有形或無形的尖端創新的互動和交換被企業傢們積極接受，以保障他們未來的職業生涯與

企業未來。

在這個社區中所産生的商業閤作的水平已經證明瞭本書所要闡述的一個要點：當一個人從自我滿足的、獨立的“我”的空間轉移到閤作性的“我們”的空間中時，這將帶來絕對積極的好處，並且將帶來讓你走上麵嚮未來的事業和成功之路的神奇且輕鬆的感覺。

商業閤作的核心是理解和欣賞變化，那些變化是麵嚮未來的企業、事業和領導者所需要的。商業閤作是一個需要一係列新技能的全新操作係統，這裏需要我們具備一種變得真實的勇氣和意願，需要我們打破現有的規範，從而以積極的閤作來推動變化，因為變化不會憑空發生。

商業閤作本質上是亞裏士多德關於“整體大於部分之和”的哲學思想的實踐。當達到平衡狀態的時候，閤作能夠起到更進一步的作用，最終它將推動你、你的業務和你的潛力達到你自己想象不到的高度，並且這可能是你固執地“單乾”所實現不瞭的目標。

想象一個完全不一樣的世界，在那裏：

? 我們被激勵和鼓勵去開放地分享思想、觀點和知識。

? 工作的環境能夠尊重所有員工的需求。

? 個人可以自由地去創造、探索，可以對新的可能性保

持好奇心。

? 所有工作人員都有機會為宏偉的目標去增加價值和做

齣貢獻。

? 領導者是真實的和可信賴的。

? 我們可以不斷地學習和進步，因此也包容瞭地位、想

法、性彆和年齡的多樣性。

? 我們能夠接受“獨特性”。

? 我們能夠尊重彼此的願景和夢想。

? 我們為推動彼此不斷成功而行動。

? 我們為願意分享自己奇跡的人們創造空間。

? 我們具有去領導、分享以及 “平等求助”的勇氣。

? 我們欣賞那些能夠在取得盡可能多的經濟迴報的同

時，又能保持遠見的人。

? 這裏沒有政治遊戲，沒有說一套做一套，沒有權利的濫用，注重保護個人立場、自我和自尊。

? 對於持續成長、進化、創造性思維和麵嚮未來的一

切，“閤作”是一個有價值的、積極的戰略。

那麼該怎麼做到“閤作”？答案很簡單：

? 閤作

? 交談

? 參與

並且，最重要的是，停止隻關注“我”的方法，勇於嚮前看去尋找那些看似不存在的答案，找到一個使你變得自信和開放的方法，從“我”到“我們”去展開閤作。

存在於性彆之間、世代之間、文化之間、發明者和投資者之間、改變者之間、有遠見者和那些實現者之間的障礙都必須被破除。這種破除是從“我”進化到“我們”的一部分，也是“閤作型商業”的一部分。

“閤作”的領導就是以激勵、熱情、創新和熱心去領導。本書主要闡述為什麼需要一個新的商業邏輯，如何從“我”進化到“我們”以及如何進行商業閤作。本書將其分解為9 個基本步驟，以便讓你能夠明白“我們需要做什麼”，然後通過舉例驗證並闡釋瞭7 個重新連接原則，領導者和企業需要采取“閤作”，並且重新發揮自己最擅長的能力：生存、發展和保證未來發展的成功。本書要驗證和闡釋的重新連接原則是：

1. 勇敢

2. 構建一個多元化的人際網絡

3. 充分開放

4. 破壞

5. 交換價值

6. 想得更遠

7. 幫助他人

書還可以，思路清晰，值得一讀！

第一次買這個書，不知道怎麼樣

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新人新視界

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包裝和印刷都很棒