製造業成本核算與管理實訓指導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚湘 著

圖書標籤:

• 製造業
• 成本核算
• 成本管理
• 實訓
• 會計
• 財務
• 工業工程
• 管理會計
• 生産管理
• 職業教育

齣版社： 華南理工大學齣版社

ISBN：9787562351511

版次：1

商品編碼：12048543

品牌：華南理工大學齣版社

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　《製造業成本核算與管理實訓指導》為高職教材，配視頻演示光盤，分十一個項目介紹製造業企業成本核算組織、要素費用的核算、輔助生産費用的核算、製造費用的核算、在産品成本的核算、品種法的應用、分批法的應用、逐步結轉分步法的應用、平行結轉分步法的應用、定額法的應用、成本報錶，對成本核算方法進行應用條件的分析和典型産品的成本演示，給學生樹立直觀可視的操作方法。

《精益生産與供應鏈優化實操手冊》 內容簡介 本書旨在為現代製造企業提供一套係統、實用的精益生産與供應鏈優化解決方案。在當前全球化競爭日趨激烈、市場需求快速變化的背景下，企業必須不斷提升運營效率、降低生産成本、優化資源配置，纔能在激烈的市場環境中立於不敗之地。本書正是為應對這一挑戰而生，通過深入淺齣的理論闡述、豐富的案例分析和詳細的操作指南，幫助企業管理者和一綫從業人員掌握並應用精益生産和供應鏈管理的先進理念與工具，實現生産運營的全麵升級。 第一部分：精益生産的核心理念與實踐 精益生産，源自豐田生産方式，其核心在於“消除一切浪費”。本書將帶領讀者從零開始，深入理解精益生産的起源、發展曆程及其對現代製造業的深遠影響。我們將詳細剖析精益生産的十大浪費（等待、搬運、不良、過度加工、庫存、動作、未使用的創意），並提供識彆和消除這些浪費的具體方法。 價值流分析（VSM）：本書將詳細介紹如何進行價值流分析。我們將從原材料進入工廠的那一刻起，到成品交付給客戶為止，繪製齣整個生産過程的價值流圖。通過對價值流圖的深入分析，識彆齣哪些活動創造價值，哪些活動是浪費，並以此為基礎製定改進計劃。我們將提供繪製VSM圖的詳細步驟、常用符號以及如何解讀VSM圖以發現瓶頸和改進機會。 5S現場管理：5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是精益生産的基礎。本書將從理論到實踐，詳細闡述每一步的實施方法和重要性。我們將提供實用的5S活動檢查錶、現場照片示例，以及如何建立持續改善的5S文化。通過有效的5S管理，企業可以顯著改善工作環境，提高工作效率，降低安全風險。 看闆管理（Kanban）：看闆作為一種信息傳達工具，在拉動式生産係統中發揮著至關重要的作用。本書將深入講解看闆的類型（信號看闆、訂單看闆、配送看闆等）、設計原則、使用方法和管理要點。我們將通過具體的生産場景，演示如何通過看闆實現小批量、多品種的柔性生産，有效控製在製品庫存，並準時化交付。 準時化生産（JIT）：準時化生産的核心在於“在需要的時間，生産需要的數量，生産需要的産品”。本書將詳細闡述JIT的實現條件、關鍵要素以及它如何與看闆管理協同工作。我們將探討如何通過縮短生産周期、實現穩定生産節拍來支持JIT，並分析JIT實施過程中可能遇到的挑戰及應對策略。 防錯法（Poka-Yoke）：防錯法的目的是通過設計和改進工藝流程，使錯誤難以發生，或一旦發生能夠立即被發現。本書將介紹各種類型的防錯裝置和方法，並通過大量實際案例，展示如何在生産綫上設置防錯裝置，以防止批量不良品的産生，提高産品質量。 持續改善（Kaizen）：持續改善是精益文化的精髓。本書將強調全員參與的重要性，並介紹多種持續改善的工具和方法，如QC小組活動、提案製度、PDCA循環等。我們將指導讀者如何建立鼓勵創新和改善的組織氛圍，並將持續改善的理念融入日常工作中。 快速換模（SMED）：快速換模是提高設備利用率、實現小批量生産的關鍵技術。本書將詳細介紹SMED的七個步驟，並提供許多實踐案例，展示如何通過優化換模流程，將換模時間從數小時縮短到幾分鍾。我們將分析換模過程中的內部作業和外部作業，以及如何將內部作業轉化為外部作業。 第二部分：現代供應鏈管理的原理與策略 供應鏈管理已成為企業競爭力的核心要素。本書將係統介紹現代供應鏈管理的最新理論和實踐，幫助企業構建高效、靈活、協同的供應鏈網絡。 供應鏈的戰略規劃：我們將首先探討供應鏈戰略如何與企業整體戰略相協調。內容包括如何根據市場需求、産品特性和競爭環境製定差異化的供應鏈戰略，例如響應型供應鏈、高效型供應鏈、安全型供應鏈和跨越型供應鏈。 需求預測與計劃：準確的需求預測是供應鏈管理的基礎。本書將介紹多種需求預測方法，包括定性預測（如專傢意見法、市場調研法）和定量預測（如時間序列分析、迴歸分析）。我們將重點講解如何選擇閤適的預測模型，並結閤實際數據進行案例分析。同時，我們將深入探討需求計劃的製定過程，包括銷售與運營計劃（S&OP）的流程和關鍵要素，以及如何利用信息係統支持需求計劃的滾動更新。 采購與供應商管理：本書將詳細闡述戰略采購的理念和方法。內容包括供應商選擇與評估（如資質審核、績效評估）、供應商關係管理（SRM）、集中采購與分散采購的優劣勢分析、以及如何與供應商建立長期戰略閤作夥伴關係。我們將介紹電子采購工具的應用，並分析如何通過有效的采購策略降低采購成本，提高采購效率。 庫存管理與優化：庫存是連接供應鏈各環節的紐帶，也是成本的重要組成部分。本書將深入探討庫存管理的基本原則，包括不同類型庫存（原材料、在製品、産成品）的特點和管理策略。我們將詳細介紹庫存管理模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存計算、再訂貨點法等，並分析如何利用ABC分類法對庫存進行精細化管理。此外，我們將探討如何通過信息技術（如WMS、ERP）實現庫存的實時監控和可視化管理，以降低庫存成本，提高庫存周轉率。 倉儲與物流管理：本書將全麵介紹現代倉儲的功能、布局設計原則、以及自動化倉儲技術。我們將深入分析物流網絡的設計、運輸模式的選擇、以及運輸成本的控製。內容還將涵蓋第三方物流（3PL）、第四方物流（4PL）的應用，以及如何通過優化物流流程提升客戶服務水平，降低物流總成本。 分銷與渠道管理：本書將探討如何設計和管理高效的分銷渠道，以確保産品能夠及時、有效地送達客戶手中。我們將分析不同分銷模式的優缺點，如直銷、代理、分銷商等，並探討如何利用信息係統實現渠道的協同與可視化管理。 供應鏈風險管理：在日益不確定的全球環境中，供應鏈風險管理至關重要。本書將識彆各種潛在的供應鏈風險，如自然災害、地緣政治動蕩、供應商破産、質量問題、信息安全風險等。我們將介紹風險評估方法，並提供應對策略，包括建立備份供應商、實施柔性生産、建立庫存緩衝、加強信息共享和建立應急預案等，以增強供應鏈的韌性。 供應鏈績效評估與優化：本書將介紹供應鏈績效評估的關鍵指標（KPIs），如訂單履行周期、準時交貨率、庫存周轉率、物流成本占銷售額比重、客戶滿意度等。我們將指導讀者如何建立有效的績效評估體係，並利用數據分析驅動供應鏈的持續優化，實現效率和效益的雙重提升。 綠色供應鏈與可持續發展：隨著環保意識的提高，綠色供應鏈管理已成為企業的重要課題。本書將探討如何將環保理念融入供應鏈的各個環節，如綠色采購、節能減排的物流配送、可迴收包裝等，以提升企業的社會責任形象，並實現經濟效益與環境效益的和諧統一。 第三部分：精益生産與供應鏈管理的融閤與協同 本書的第三部分將重點探討如何將精益生産的理念和工具與供應鏈管理相結閤，實現生産端和供應端的全麵協同，從而構建一個整體最優的運營體係。 從精益工廠到精益供應鏈：我們將分析如何將精益生産的原則擴展到整個供應鏈，例如在供應商處推行精益思想，減少其生産過程中的浪費；通過精益的物流和倉儲管理，減少中間環節的損耗和延誤。 信息技術在精益供應鏈中的應用：本書將詳細介紹各類信息技術如何支撐精益生産和供應鏈管理，包括企業資源計劃（ERP）係統、製造執行係統（MES）、倉庫管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）、客戶關係管理（CRM）係統以及大數據分析和物聯網（IoT）技術。我們將通過實際應用案例，展示信息技術如何實現端到端的可見性、數據驅動的決策和自動化流程。 協同計劃、預測與補貨（CPFR）：CPFR是實現供應鏈協同的重要模型。本書將詳細介紹CPFR的流程，包括協同預測、協同計劃、協同補貨等環節，並分析CPFR如何幫助企業在供應鏈各環節建立信任，減少牛鞭效應，提升整體響應速度和效率。 案例研究與最佳實踐：本書將精選國內外知名企業在精益生産與供應鏈優化方麵的成功案例，深入剖析其麵臨的挑戰、采取的策略、實施過程中的經驗教訓以及取得的成效。這些案例將涵蓋不同行業和不同規模的企業，為讀者提供寶貴的參考和藉鑒。 實施障礙與變革管理：在實際推行精益生産和供應鏈優化過程中，企業常常會遇到各種阻礙，如組織文化僵化、員工抵觸情緒、技術應用難題等。本書將專門探討這些實施障礙，並提供有效的變革管理策略，指導讀者如何剋服睏難，順利推動變革。 本書特色 理論與實踐深度結閤：本書不僅提供紮實的理論基礎，更強調實際操作的可行性。書中包含大量圖錶、流程圖、檢查錶和實操步驟，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 豐富的案例分析：通過對國內外經典案例的深入剖析，讀者可以學習到真實世界的經驗和教訓，避免走彎路。 實用工具與方法：本書介紹的多種工具和方法，如VSM、5S、看闆、SMED、CPFR等，都是當前製造業和供應鏈管理領域被廣泛認可和應用的有效工具。 係統性與全麵性：本書覆蓋瞭精益生産和供應鏈管理的各個重要方麵，從戰略規劃到具體操作，從生産現場到端到端供應鏈，為讀者提供一個全麵的知識體係。 麵嚮企業管理者和一綫從業人員：本書的內容兼顧瞭管理者的宏觀決策需求和一綫操作人員的執行細節，適閤不同層級的讀者閱讀和學習。 通過學習本書，讀者將能夠係統地掌握精益生産的思維方式和實用工具，全麵理解現代供應鏈管理的挑戰與機遇，並學會如何將二者有機結閤，最終構建一個高效、敏捷、低成本、高質量的卓越運營體係，在瞬息萬變的商業環境中贏得持久的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行的成本會計，之前學的理論知識和實際工作總感覺隔瞭一層紗。這本書就像是為我鋪設瞭一條通往實際操作的捷徑。它沒有用過於晦澀難懂的術語，而是用一種非常平易近人的語言，將復雜的成本核算流程分解成易於理解的步驟。書中的圖文並茂，很多公式和流程圖都清晰明瞭，方便我隨時查閱和對照。最讓我受益匪淺的是，它不僅講解瞭“是什麼”，更注重“怎麼做”。書中提供瞭很多實用的模闆和錶格，例如標準成本卡片、差異分析錶等，可以直接套用，大大減輕瞭我的工作負擔，也提高瞭我的工作效率。而且，它還引導我們關注成本管理的“人”的因素，例如如何通過激勵機製來調動員工的節約成本意識，如何進行有效的溝通和協作來降低管理成本。這種從技術層麵到管理層麵的全方位指導，讓我感覺這本書的價值遠超於一本簡單的教科書。現在，我更有信心去應對工作中遇到的各種成本問題，也相信通過這本書的指導，我能不斷提升自己的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直對製造業的成本控製和核算感到頭疼，總覺得那些公式和理論太枯燥，難以轉化為實際操作。然而，翻開這本書，我立刻被它紮實的實踐導嚮所吸引。它沒有一開始就堆砌大量的理論知識，而是通過一個個生動鮮活的案例，循序漸進地引導讀者理解成本核算的邏輯。書中對不同製造環節的成本構成進行瞭詳細的剖析，從原材料采購到生産製造，再到質量檢驗和倉儲物流，每一個環節的成本是如何産生的、又該如何進行精確的歸集和分配，都講得明明白白。更重要的是，它不僅僅停留在“知道”層麵，更側重於“做到”。書中提供瞭大量的實訓操作指導，就像一位經驗豐富的老師手把手地教你，如何運用工具和方法進行成本分析，如何識彆潛在的成本浪費點，以及如何製定有效的成本控製措施。我尤其喜歡它在數據分析和報錶製作方麵的講解，不僅教會瞭我如何整理和呈現數據，還讓我學會瞭如何從這些數據中挖掘齣有價值的管理信息，為決策提供有力支持。讀完這本書，我感覺自己對製造業成本管理有瞭全新的認識，不再是霧裏看花，而是有瞭清晰的思路和實操的能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在拿到這本書之前，我對“實訓指導”這幾個字並沒有抱太大的期望，總覺得這種類型的書可能比較偏重於理論的羅列和基礎知識的介紹，對於我這種在實際工作中摸爬滾打多年的老兵來說，可能收獲不大。然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它的內容之詳實，操作性之強，絕對超齣瞭我的預期。書中對於不同類型的製造企業，例如離散型製造和流程型製造，在成本核算上存在的差異和特點都做瞭深入的探討，並且提供瞭相應的實操方法。它不僅僅是講一個通用的模型，而是根據不同的行業特點和企業規模，給齣瞭更具針對性的解決方案。我特彆欣賞書中關於作業成本法（ABC）的介紹，它能夠幫助我們更精確地將間接成本分配到具體的産品或服務上，從而更清晰地瞭解每個産品或服務的真實盈利能力。而且，書中提供的練習題和案例分析都非常貼閤實際生産場景，能夠讓我將所學的知識立刻應用到虛擬的實踐中，在反復練習中加深理解和掌握。讀完之後，我感覺自己仿佛經曆瞭一次全麵的成本核算和管理訓練，對如何提升企業的成本效益有瞭更深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業管理層，我一直在尋找一本能夠幫助我更深入理解和優化企業成本結構的工具書。這本書正好滿足瞭我的需求。它不僅僅停留在核算層麵，而是從戰略的高度，分析成本如何影響企業的競爭力和盈利能力。書中關於成本動因分析、價值鏈分析以及標杆管理在成本控製中的應用，都給我帶來瞭很大的啓發。它教會我如何跳齣傳統的成本核算框架，從更廣闊的視野去審視成本問題。例如，書中關於“價值工程”和“價值分析”的講解，讓我看到瞭如何通過優化産品設計和服務流程來降低成本，同時又不影響産品的價值和客戶的滿意度。而且，它還強調瞭信息技術在現代成本管理中的重要作用，例如如何利用ERP係統進行實時成本監控和分析。讀完這本書，我對於如何構建一個具有成本競爭力的企業組織，有瞭更清晰的思路和更具體的行動計劃。它是一本真正能夠為企業管理帶來價值的書籍。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對成本核算總是有種“算不清、管不好”的感覺，覺得裏麵的門道太多，而且很容易齣錯。但是，這本書真的幫瞭我大忙。它就像一個非常細心的嚮導，把每一個容易齣錯的環節都提前指瞭齣來，並且給齣瞭相應的防範措施。書中的內容非常接地氣，有很多來源於實際工作中的小技巧和注意事項，這些都是在學校裏很難學到的。我特彆喜歡書中關於“差異分析”的講解，它讓我明白瞭成本核算不僅僅是為瞭報數，更重要的是通過分析成本差異，找齣問題所在，並采取改進措施。書中提供的很多具體分析方法，例如直接材料差異、直接人工差異、製造費用差異等，都講得非常透徹，並且附帶瞭實際案例。通過這些案例，我能夠清晰地看到，不同的差異産生的原因不同，需要采取的對策也不同。這本書讓我感覺成本管理不再是枯燥的數字遊戲，而是充滿瞭智慧和挑戰的實踐過程。我現在更有信心去麵對和解決工作中的成本難題瞭。