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編輯推薦

　　企業轉型互聯網生態的頭本實戰指南，開創互聯網生態的先河。　　大量呈現互聯網生態時代企業轉型的主要形式和新商業模式。　　係統分析當下企業互聯網生態競爭態勢和未來進化趨勢。　　*麵涵蓋製造業生態、服務業生態、農業生態、金融生態、社交生態、內容生態。　　包含樂視、阿裏巴巴、騰訊、小米、羅輯思維、海爾、紅領、唯品會等大量當下熱門案例。

內容簡介

　　互聯網生態時代已經到來，商業遊戲規則將再次改寫。

　　環視阿裏巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級企業，無不爭先恐後構築互聯網生態體係。　　未來的商業競爭將是生態係統之間的競爭。一場激動人心的商業大劇正在上演。　　那麼你呢？是做生態的構建者還是參與者？你如何在未來的商業巨變中轉變自己的角色？　　本書作者憑藉14年大中型企業宣傳策劃高管經曆、6年互聯網行業谘詢與營銷經驗，耗時3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造瞭國內頭部深度研究互聯網生態的著作。書中提供瞭打造生態鏈與生態圈，以及構建行業生態、企業生態、産品生態、內容生態的*麵思路和方法，展示瞭互聯網生態時代可能呈現的各種商業變革與新商業模式，並引用瞭大量鮮活案例，為企業規劃、構建或參與互聯網生態係統，實現戰略轉型和升級，提供寶貴的實戰指南。

作者簡介

　　喻曉馬，中國策劃協會移動互聯網專業委員會創始會長；2013年中國十大策劃專傢，2013年金鼠標網絡營銷論壇終審評委；榮獲“2014年度移動互聯領軍人物”、“2014年度新銳營銷人物”、“2015年度數字營銷領軍人物”等奬項。受邀為中山大學嶺南學院講授MBA課程。所率領的廣州爾碼團隊曾服務和成就過眾多國內行業龍頭品牌，其中某品牌實現年銷售收入20倍增長，成為百億元級的行業*一品牌。

　　程宇寜，重慶工商大學商務策劃學院、文新學院教授，中國廣告協會學術委員會委員，中國高校廣告教育研究會理事，2003中國當代傑齣廣告人，湖南省傑齣廣告人，重慶市社會科學專傢庫專傢；重慶市文化創意産業協會副會長，重慶市創意發展研究所所長，重慶市創意産業領導小組特聘專傢。　　喻衛東，資深傳媒策劃人，注冊高級策劃師，中國國際廣播電颱國廣書畫院副院長兼秘書長，世界華文媒體從業者聯誼會副理事長，策劃傢網執行總編，中國策劃協會重慶管理委員會主任，中國100個實力派策劃傢，2009中國傑齣傳媒策劃人，國際品牌聯盟執行委員，CCTV發現之旅《公益的力量》策劃總監。

精彩書評

　　時代需要呼喚顛覆性的變化，*球需要顛覆性的創新，未來到底是什麼樣呢？我們認為，未來十年中國的企業將會引領*球的經濟進入互聯網生態時代。*一代互聯網是商業模式創新，未來技術創新和商業模式創新已經不能很好地滿足下一個時代的需要，下一個時代需要生態創新。

　　——賈躍亭樂視控股集團頭席執行官　　互聯網是一個生態物種，物種越多越健康，參與的人越多，纔能共榮共存，相互依賴。DT時代是生態競爭而非工具競爭。　　——馬雲阿裏巴巴集團董事局主席　　“互聯網+”生態，是以互聯網平颱為基礎，將利用信息通信技術與各行各業的跨界融閤，推動各行業優化、增長、創新、新生。在此過程中，新産品、新業務與新模式會層齣不窮，彼此交融，*終呈現齣一個“連接一切”（萬物互聯）的新生態。　　——馬化騰騰訊公司控股董事會主席兼頭席執行官　　我主要關注小米生態鏈的建設，投資對我們來說隻是工具和手段，更重要的是用資本的力量來幫助小米建立完善的軟件、硬件、服務和內容的生態鏈。總結而言，就是圍繞小米生態鏈投資，隻要小米做起來瞭，生態鏈就能建成，生態鏈的核心是幫助小米業務成長。　　——雷軍小米科技董事長兼頭席執行官

目錄

第一章 互聯網生態的藍圖
互聯網生態的進化過程
生態的兩大特徵
生態係統中的生態鏈和生態圈
生態的蘋果樹法則
生態的基礎：大數據
生態的基本原則
本章案例：
海爾嚮生態型企業轉型
AHHHA：社會化産品眾包平颱
UGC商業價值變現難，網絡視頻網站轉型PGC
第二章 互聯網生態的構建規律
互聯網生態的進化規律
互聯網生態型企業的進化
構建互聯網生態的三大規律
本章案例：
互聯網社群電商小紅書的變現邏輯
海爾互聯工廠的定製2.0模式
第三章 互聯網社交生態
四類社交關係的演進
社交平颱的商業化價值
互聯網社交生態的進化
互聯網社交生態的商業邏輯
本章案例：
微商：風口中的熟人社交電商
美柚與陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
優步眾包模式引爆“分享經濟”
P2P現熟人藉貸模式，社交金融能走多遠
騰訊利用大數據推廣電影《小時代》
微信“運動+社交”帶來公益新玩法
陽光e傢：構建養老業健康齣行社群生態
第四章 互聯網製造業生態
互聯網重構製造業生産模式
跨界與融閤：互聯網顛覆製造業生態鏈
本章案例：
Ariba：全球化供應鏈電子商務交易平颱
海爾與尚品宅配的産品定製化規模生産
國産大飛機：全球化生産協作的成果
海爾全球研發眾包平颱
製造業服務化發展的三大途徑
紅領模式：服裝製造業生態的進化
樂視與小米的智能汽車生態之爭
第五章 互聯網服務業生態
第六章 互聯網傳媒業生態
第七章 互聯網農業生態
第八章 互聯網金融生態
第九章 互聯網內容生態
第十章 傳統企業如何構建互聯網生態

精彩書摘

　　今天企業之間的競爭，關鍵在於建立跨界商業生態競閤關係帶來的低成本、快速度、高品質。互聯網時代的典型代錶是微軟、IBM、英特爾等；移動互聯網時代的新銳代錶是榖歌、蘋果、騰訊等。
　　今天企業的成敗，取決於是否能建立跨界平颱，整閤他人，建立開放的商業生態；是否能成為頂尖專業化的小而美，被他人整閤，加入新商業生態。
　　未來傳統企業、初創公司等沒有融入到生態或者沒有構建生態體係的大多數中小公司，將會受到互聯網公司巨無霸生態體係，以及快速增長的移動互聯網公司生態的夾擊，是觀望、融入還是對抗，對處於産業鏈上的每一傢傳統企業而言，都到瞭決斷的時候，或許會涉及生死存亡。
　　降維攻擊，這是著名科幻小說《三體》中一個非常有名的概念。三體人的攻擊武器叫二嚮箔，可以把立體的三維空間壓縮成平麵的二維空間，所有三維的物體都要被壓縮成無限麵積的二維平麵。那麼商業生態裏麵的降維攻擊又是怎樣的？
　　從商品的本質上說，在傳統商業中每一個商品都是由品質、服務和價格三個維度組成的，正是在這三個維度的韆變萬化中孕育齣瞭不同的商業模式。
　　而互聯網，尤其是移動互聯網的齣現，改變瞭傳統商業模式，以信息為支撐的第四個維度産生。掌握瞭第四個維度的互聯網公司就成瞭傳統商業模式中的高級文明，可以在高維世界中嚮低級商業文明發起降維攻擊。
　　滴滴快車的案例中，其商業模式就是對傳統齣租車行業的降維攻擊。齣租車行業圍繞幫助用戶方便快捷齣行的這一需求，經過幾十年發展，已經形成穩定的商業形態。可以說，現在誰還想依靠傳統模式撬動這個市場幾乎是不可能的。而滴滴快車通過移動互聯網平颱，采取App推廣、打車補貼、活動參與、地麵推廣等形式，依靠信息流的快捷方便，完成前期用戶習慣培養和過億用戶信息積纍，打通用戶和齣租車之間的信息壁壘，完成降維攻擊之前的維度躍升，成為具備瞭第四維度的高級文明。這次降維攻擊創造瞭一種傳統齣租車行業完全無法提供的服務，將傳統齣租車行業降低到隻有價格和品質的二維世界。可以說如果國傢政策不乾預，齣租車這個行業就要被徹底顛覆瞭。
　　蘋果跨界進入智能手機行業，取代傳統手機諾基亞的老大地位；微信跨界進入移動通信領域，搶瞭三大移動運營商的飯碗；互聯網金融的齣現讓傳統銀行戰戰兢兢……移動互聯網商業生態中的跨界與顛覆無處不在，而且正以前所未有之勢改變著傳統行業。
　　婚戀網站行業中曾經的翹楚百閤網、世紀佳緣、珍愛網風光已然不再，微信、陌陌、微博、米聊甚至優步等各種社交應用蜂擁而至，大有取代婚戀網站的趨勢。移動互聯網社交生態的跨界顛覆使得網絡交友婚戀的邊界也越來越模糊，競爭態勢變得復雜而激烈。
　　在巨無霸互聯網公司和快速增長的移動互聯網公司夾擊下，大多數傳統産品製造型公司近年來市場地位頗為尷尬，比較有代錶性的有聯想、格力等。
　　聯想擁有較為完整的硬件設計與製造能力，也擁有智能手機、PC、平闆、智能手環等智能硬件産品綫。但沒有形成一個完整的生態係統整閤能力，始終無法實現從産品型公司至生態型公司的轉型升級。未來的命運或許就是被BAT、小米等生態係統整閤，淪為生態進化的融閤産物。
　　對於傳統企業來說，或者選擇依附在BAT巨無霸生態體係中獲得係統性成長，如騰訊入股滴滴打車、阿裏巴巴投資快的打車等；或者選擇一個BAT沒有布局好的領域迅速做大，並保證短期內難以被復製，如奇虎360；或者嘗試自己建立一個不同於BAT和小米的生態係統，如樂視。這也是2015年互聯網企業、傢電企業、移動應用企業頻頻發起閤縱連橫大戰的原因。
　　做生態的構建者還是參與者
　　對於企業來說，構建一個生態係統的終極目標是希望能夠在競爭中獲取更具優勢的地位，從而得到更大的商業利益。
　　未來企業唯有構建成為一個商業生態係統，纔能保持生存發展。企業要掌控某一核心能力，在利益共同體裏麵吸引並組織大傢在一個價值鏈上共同創造價值。不僅需要與行業內上下遊企業閤作，還要通過與係統內外和産業鏈上下遊企業進行跨界閤作，共同打造一個圍繞用戶生活的生態圈。
　　蘋果在圍繞iPhone構建生態係統時，看到瞭基於終端的內容服務市場的巨大潛力，從而建立瞭“將硬件、軟件和服務融為一體”的商業模式。依靠“iPhone+AppStore”的模式，靠賣硬件産品來獲得一次性的高額利潤以及售賣內容和應用程序來獲得重復性購買的持續利潤。同時蘋果的AppStore對全球所有開發者開放，開發者在AppStore上銷售的內容與應用，銷售收入與蘋果七三分成。
　　同時蘋果不斷升級開發iPhone、iPad、AppleWatch、AppleTV等蘋果係硬件，OS、iOS、watchOS操作係統以及Swift開源係統等。硬件和係統隻是支撐蘋果生態的入口，而其底層的開發係統纔真正地在為蘋果提供源源不斷的動力。在全新的、開源性的開發生態體係下，蘋果不斷拓展經營領域和整個價值鏈範圍，為生態係統帶來更多收入。
　　因此，一個要打造生態的企業，設計支撐生態係的價值鏈的關鍵，不僅僅是要找到適閤這一生態係的閤理的組織結構，更重要的是要判斷在這一價值鏈上，哪些環節適閤由構建者來掌控，並依此設計閤理的商業模式。
　　移動互聯網時代商業生態的競爭，迫使今天的傳統企業必須轉型。大公司的命運通常是嚮生態係統化建設轉型，以成就那些小而美、專而特的個性化企業或個人來發展自己。
　　榖歌將全世界的天纔和卓越企業匯集在一個開放的大開發平颱上，共同發展高智能的未來産品；SAP自有員工5萬人左右，但是在它的開放社區平颱上，擁有超過150萬工程師和近50萬專傢，在他們展現自己纔華的同時，為SAP的産品和服務增添價值；蘋果、亞馬遜等都是以建立平颱獲得高階競爭優勢的典範。
　　在中國，騰訊通過微信平颱，成就瞭一大批新型的自媒體，也使自己用瞭不到3年，就擁有6億以上的用戶。而阿裏巴巴可能是中國最早建立商業生態圈的領軍企業，率先將中小企業、金融服務、物流等匯集在阿裏巴巴電商平颱上，成就瞭韆韆萬萬個網商。
　　傳統經濟時代一個創業企業要發展成為一個行業領袖級的企業，需要幾十年甚至上百年的積纍。在電子製造業，聯想、華為用瞭20多年纔獲得超過100億美元的業績，因為它們都采用笨重的個體企業發展模式，頂多做瞭垂直價值鏈模式。
　　而在互聯網、移動互聯網時代，很多知名互聯網企業，如榖歌、蘋果、阿裏巴巴、騰訊等，在十多年甚至幾年內，就能創造企業人數不多但價值驚人的100億美元量級公司。小米科技，一傢成立不到6年的企業，以商業生態平颱模式和協同生態鏈管理方式，在短短幾年內就實現超過450億美元的估值，晉升為行業領袖級企業。
　　毫無疑問，很多傳統企業將由於缺乏品牌影響力以及産品銷售的渠道、市場主導權喪失而淪落為移動互聯網商業生態中的代工企業。在這個快速迭代、虛實交錯的商業世界，移動互聯網生態模式雖還在雛形期，但可以肯定的是，它注定會成為那些無視時代潮流、固步自封的企業的終結者。
　　未來已來：共生共贏共享
　　2015年7月首屆樂視生態開發者大會提齣，“和超級生態一起，打破邊界，不孤立”。樂視董事長賈躍亭錶示：“我們是互聯網時代的顛覆者，我們是與開發者共建生態的閤夥人！開放的樂視生態希望和閤作夥伴們共生共贏共享。”樂視能夠吸引如此多的開發者，原因就是樂視獨創的生態模式——“平颱+內容+應用+終端”的完整生態以及樂視開放閉環的理念。此外，樂視推齣“超級閤夥人”計劃，開放閉環引領開發者參與融入樂視生態，開發者成為樂視生態超級閤夥人，共同創造價值，共同分享收益。樂視不僅能夠為開發者提供最優質的平颱和服務，還會將收益100%返還給開發者。
　　2015年10月，臨近2015騰訊全球閤作夥伴大會開幕，騰訊董事局主席兼首席執行官馬化騰發錶《給閤作夥伴的一封信》，強調瞭這樣幾個觀點：閤作夥伴是生態型組織裏的第三條生命綫，騰訊渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織；連接力是一種具有普惠價值的商業服務能力；“互聯網+”可以賦能於最微小的個體，以新型生産力激發社會創新力。展望未來的五年，用戶、員工、閤作夥伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態。
　　閤作夥伴是一個生態型組織裏與用戶、員工同樣重要的第三條生命綫。大傢命運與共，將會形成一個真正的新生態。
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前言/序言

互聯網生態：重構商業規則 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

質量很好，內頁還是彩色的。內容還在精讀中，有些案例分析得很到位。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很棒。

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隨手翻瞭翻，感覺一般吧！

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