☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

编辑推荐

　　企业转型互联网生态的头本实战指南，开创互联网生态的先河。　　大量呈现互联网生态时代企业转型的主要形式和新商业模式。　　系统分析当下企业互联网生态竞争态势和未来进化趋势。　　*面涵盖制造业生态、服务业生态、农业生态、金融生态、社交生态、内容生态。　　包含乐视、阿里巴巴、腾讯、小米、罗辑思维、海尔、红领、唯品会等大量当下热门案例。

内容简介

　　互联网生态时代已经到来，商业游戏规则将再次改写。

　　环视阿里巴巴、乐视、腾迅、小米等怪兽级企业，无不争先恐后构筑互联网生态体系。　　未来的商业竞争将是生态系统之间的竞争。一场激动人心的商业大剧正在上演。　　那么你呢？是做生态的构建者还是参与者？你如何在未来的商业巨变中转变自己的角色？　　本书作者凭借14年大中型企业宣传策划高管经历、6年互联网行业咨询与营销经验，耗时3年查阅和研究逾百万字资料，倾力打造了国内头部深度研究互联网生态的著作。书中提供了打造生态链与生态圈，以及构建行业生态、企业生态、产品生态、内容生态的*面思路和方法，展示了互联网生态时代可能呈现的各种商业变革与新商业模式，并引用了大量鲜活案例，为企业规划、构建或参与互联网生态系统，实现战略转型和升级，提供宝贵的实战指南。

作者简介

　　喻晓马，中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长；2013年中国十大策划专家，2013年金鼠标网络营销论坛终审评委；荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌，其中某品牌实现年销售收入20倍增长，成为百亿元级的行业*一品牌。

　　程宇宁，重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授，中国广告协会学术委员会委员，中国高校广告教育研究会理事，2003中国当代杰出广告人，湖南省杰出广告人，重庆市社会科学专家库专家；重庆市文化创意产业协会副会长，重庆市创意发展研究所所长，重庆市创意产业领导小组特聘专家。　　喻卫东，资深传媒策划人，注册高级策划师，中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长，世界华文媒体从业者联谊会副理事长，策划家网执行总编，中国策划协会重庆管理委员会主任，中国100个实力派策划家，2009中国杰出传媒策划人，国际品牌联盟执行委员，CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。

精彩书评

　　时代需要呼唤颠覆性的变化，*球需要颠覆性的创新，未来到底是什么样呢？我们认为，未来十年中国的企业将会引领*球的经济进入互联网生态时代。*一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能很好地满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。

　　——贾跃亭乐视控股集团头席执行官　　互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。DT时代是生态竞争而非工具竞争。　　——马云阿里巴巴集团董事局主席　　“互联网+”生态，是以互联网平台为基础，将利用信息通信技术与各行各业的跨界融合，推动各行业优化、增长、创新、新生。在此过程中，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，*终呈现出一个“连接一切”（万物互联）的新生态。　　——马化腾腾讯公司控股董事会主席兼头席执行官　　我主要关注小米生态链的建设，投资对我们来说只是工具和手段，更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件、服务和内容的生态链。总结而言，就是围绕小米生态链投资，只要小米做起来了，生态链就能建成，生态链的核心是帮助小米业务成长。　　——雷军小米科技董事长兼头席执行官

目录

第一章 互联网生态的蓝图
互联网生态的进化过程
生态的两大特征
生态系统中的生态链和生态圈
生态的苹果树法则
生态的基础：大数据
生态的基本原则
本章案例：
海尔向生态型企业转型
AHHHA：社会化产品众包平台
UGC商业价值变现难，网络视频网站转型PGC
第二章 互联网生态的构建规律
互联网生态的进化规律
互联网生态型企业的进化
构建互联网生态的三大规律
本章案例：
互联网社群电商小红书的变现逻辑
海尔互联工厂的定制2.0模式
第三章 互联网社交生态
四类社交关系的演进
社交平台的商业化价值
互联网社交生态的进化
互联网社交生态的商业逻辑
本章案例：
微商：风口中的熟人社交电商
美柚与陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
优步众包模式引爆“分享经济”
P2P现熟人借贷模式，社交金融能走多远
腾讯利用大数据推广电影《小时代》
微信“运动+社交”带来公益新玩法
阳光e家：构建养老业健康出行社群生态
第四章 互联网制造业生态
互联网重构制造业生产模式
跨界与融合：互联网颠覆制造业生态链
本章案例：
Ariba：全球化供应链电子商务交易平台
海尔与尚品宅配的产品定制化规模生产
国产大飞机：全球化生产协作的成果
海尔全球研发众包平台
制造业服务化发展的三大途径
红领模式：服装制造业生态的进化
乐视与小米的智能汽车生态之争
第五章 互联网服务业生态
第六章 互联网传媒业生态
第七章 互联网农业生态
第八章 互联网金融生态
第九章 互联网内容生态
第十章 传统企业如何构建互联网生态

精彩书摘

　　今天企业之间的竞争，关键在于建立跨界商业生态竞合关系带来的低成本、快速度、高品质。互联网时代的典型代表是微软、IBM、英特尔等；移动互联网时代的新锐代表是谷歌、苹果、腾讯等。
　　今天企业的成败，取决于是否能建立跨界平台，整合他人，建立开放的商业生态；是否能成为顶尖专业化的小而美，被他人整合，加入新商业生态。
　　未来传统企业、初创公司等没有融入到生态或者没有构建生态体系的大多数中小公司，将会受到互联网公司巨无霸生态体系，以及快速增长的移动互联网公司生态的夹击，是观望、融入还是对抗，对处于产业链上的每一家传统企业而言，都到了决断的时候，或许会涉及生死存亡。
　　降维攻击，这是著名科幻小说《三体》中一个非常有名的概念。三体人的攻击武器叫二向箔，可以把立体的三维空间压缩成平面的二维空间，所有三维的物体都要被压缩成无限面积的二维平面。那么商业生态里面的降维攻击又是怎样的？
　　从商品的本质上说，在传统商业中每一个商品都是由品质、服务和价格三个维度组成的，正是在这三个维度的千变万化中孕育出了不同的商业模式。
　　而互联网，尤其是移动互联网的出现，改变了传统商业模式，以信息为支撑的第四个维度产生。掌握了第四个维度的互联网公司就成了传统商业模式中的高级文明，可以在高维世界中向低级商业文明发起降维攻击。
　　滴滴快车的案例中，其商业模式就是对传统出租车行业的降维攻击。出租车行业围绕帮助用户方便快捷出行的这一需求，经过几十年发展，已经形成稳定的商业形态。可以说，现在谁还想依靠传统模式撬动这个市场几乎是不可能的。而滴滴快车通过移动互联网平台，采取App推广、打车补贴、活动参与、地面推广等形式，依靠信息流的快捷方便，完成前期用户习惯培养和过亿用户信息积累，打通用户和出租车之间的信息壁垒，完成降维攻击之前的维度跃升，成为具备了第四维度的高级文明。这次降维攻击创造了一种传统出租车行业完全无法提供的服务，将传统出租车行业降低到只有价格和品质的二维世界。可以说如果国家政策不干预，出租车这个行业就要被彻底颠覆了。
　　苹果跨界进入智能手机行业，取代传统手机诺基亚的老大地位；微信跨界进入移动通信领域，抢了三大移动运营商的饭碗；互联网金融的出现让传统银行战战兢兢……移动互联网商业生态中的跨界与颠覆无处不在，而且正以前所未有之势改变着传统行业。
　　婚恋网站行业中曾经的翘楚百合网、世纪佳缘、珍爱网风光已然不再，微信、陌陌、微博、米聊甚至优步等各种社交应用蜂拥而至，大有取代婚恋网站的趋势。移动互联网社交生态的跨界颠覆使得网络交友婚恋的边界也越来越模糊，竞争态势变得复杂而激烈。
　　在巨无霸互联网公司和快速增长的移动互联网公司夹击下，大多数传统产品制造型公司近年来市场地位颇为尴尬，比较有代表性的有联想、格力等。
　　联想拥有较为完整的硬件设计与制造能力，也拥有智能手机、PC、平板、智能手环等智能硬件产品线。但没有形成一个完整的生态系统整合能力，始终无法实现从产品型公司至生态型公司的转型升级。未来的命运或许就是被BAT、小米等生态系统整合，沦为生态进化的融合产物。
　　对于传统企业来说，或者选择依附在BAT巨无霸生态体系中获得系统性成长，如腾讯入股滴滴打车、阿里巴巴投资快的打车等；或者选择一个BAT没有布局好的领域迅速做大，并保证短期内难以被复制，如奇虎360；或者尝试自己建立一个不同于BAT和小米的生态系统，如乐视。这也是2015年互联网企业、家电企业、移动应用企业频频发起合纵连横大战的原因。
　　做生态的构建者还是参与者
　　对于企业来说，构建一个生态系统的终极目标是希望能够在竞争中获取更具优势的地位，从而得到更大的商业利益。
　　未来企业唯有构建成为一个商业生态系统，才能保持生存发展。企业要掌控某一核心能力，在利益共同体里面吸引并组织大家在一个价值链上共同创造价值。不仅需要与行业内上下游企业合作，还要通过与系统内外和产业链上下游企业进行跨界合作，共同打造一个围绕用户生活的生态圈。
　　苹果在围绕iPhone构建生态系统时，看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力，从而建立了“将硬件、软件和服务融为一体”的商业模式。依靠“iPhone+AppStore”的模式，靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润以及售卖内容和应用程序来获得重复性购买的持续利润。同时苹果的AppStore对全球所有开发者开放，开发者在AppStore上销售的内容与应用，销售收入与苹果七三分成。
　　同时苹果不断升级开发iPhone、iPad、AppleWatch、AppleTV等苹果系硬件，OS、iOS、watchOS操作系统以及Swift开源系统等。硬件和系统只是支撑苹果生态的入口，而其底层的开发系统才真正地在为苹果提供源源不断的动力。在全新的、开源性的开发生态体系下，苹果不断拓展经营领域和整个价值链范围，为生态系统带来更多收入。
　　因此，一个要打造生态的企业，设计支撑生态系的价值链的关键，不仅仅是要找到适合这一生态系的合理的组织结构，更重要的是要判断在这一价值链上，哪些环节适合由构建者来掌控，并依此设计合理的商业模式。
　　移动互联网时代商业生态的竞争，迫使今天的传统企业必须转型。大公司的命运通常是向生态系统化建设转型，以成就那些小而美、专而特的个性化企业或个人来发展自己。
　　谷歌将全世界的天才和卓越企业汇集在一个开放的大开发平台上，共同发展高智能的未来产品；SAP自有员工5万人左右，但是在它的开放社区平台上，拥有超过150万工程师和近50万专家，在他们展现自己才华的同时，为SAP的产品和服务增添价值；苹果、亚马逊等都是以建立平台获得高阶竞争优势的典范。
　　在中国，腾讯通过微信平台，成就了一大批新型的自媒体，也使自己用了不到3年，就拥有6亿以上的用户。而阿里巴巴可能是中国最早建立商业生态圈的领军企业，率先将中小企业、金融服务、物流等汇集在阿里巴巴电商平台上，成就了千千万万个网商。
　　传统经济时代一个创业企业要发展成为一个行业领袖级的企业，需要几十年甚至上百年的积累。在电子制造业，联想、华为用了20多年才获得超过100亿美元的业绩，因为它们都采用笨重的个体企业发展模式，顶多做了垂直价值链模式。
　　而在互联网、移动互联网时代，很多知名互联网企业，如谷歌、苹果、阿里巴巴、腾讯等，在十多年甚至几年内，就能创造企业人数不多但价值惊人的100亿美元量级公司。小米科技，一家成立不到6年的企业，以商业生态平台模式和协同生态链管理方式，在短短几年内就实现超过450亿美元的估值，晋升为行业领袖级企业。
　　毫无疑问，很多传统企业将由于缺乏品牌影响力以及产品销售的渠道、市场主导权丧失而沦落为移动互联网商业生态中的代工企业。在这个快速迭代、虚实交错的商业世界，移动互联网生态模式虽还在雏形期，但可以肯定的是，它注定会成为那些无视时代潮流、固步自封的企业的终结者。
　　未来已来：共生共赢共享
　　2015年7月首届乐视生态开发者大会提出，“和超级生态一起，打破边界，不孤立”。乐视董事长贾跃亭表示：“我们是互联网时代的颠覆者，我们是与开发者共建生态的合伙人！开放的乐视生态希望和合作伙伴们共生共赢共享。”乐视能够吸引如此多的开发者，原因就是乐视独创的生态模式——“平台+内容+应用+终端”的完整生态以及乐视开放闭环的理念。此外，乐视推出“超级合伙人”计划，开放闭环引领开发者参与融入乐视生态，开发者成为乐视生态超级合伙人，共同创造价值，共同分享收益。乐视不仅能够为开发者提供最优质的平台和服务，还会将收益100%返还给开发者。
　　2015年10月，临近2015腾讯全球合作伙伴大会开幕，腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾发表《给合作伙伴的一封信》，强调了这样几个观点：合作伙伴是生态型组织里的第三条生命线，腾讯渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织；连接力是一种具有普惠价值的商业服务能力；“互联网+”可以赋能于最微小的个体，以新型生产力激发社会创新力。展望未来的五年，用户、员工、合作伙伴三者的边界将可能逐步打破，形成一种“你中有我，我中有你”的共生长状态。
　　合作伙伴是一个生态型组织里与用户、员工同样重要的第三条生命线。大家命运与共，将会形成一个真正的新生态。
　　……

前言/序言

互联网生态：重构商业规则 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

帮公司老总买的。质量还不错。

评分☆☆☆☆☆

7976646454488

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错，很好啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。送人了

评分☆☆☆☆☆

GGGGGGGGGGGGGGGGGGOOOOD

评分☆☆☆☆☆

帮公司老总买的。质量还不错。

评分☆☆☆☆☆

　　在他的故乡意大利，普里莫•莱维颇具声名；而在我们美国，他的著作仍未触及广大读者。这其中有一些常见的原因：翻译迁延，近来美国读者的品味变得狭隘，专注于自身，从而排除了很多外国作家。但另有一个更复杂的原因。莱维的名字与大屠杀文学相关联，很多人觉得，关于这方面的作品，自己已经读得够多，达到了所需要或所能承受的程度。而另有一些人——更无可非议地——被大屠杀的庸俗化公众讨论吓坏了，从而宁愿远离关于这个主题的作品。

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，包装也漂亮，物流超快。

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，书页质量不错，翻开发现排版略宽，感觉内容没有想象中的丰富。

评分☆☆☆☆☆

挺好

类似图书 点击查看全场最低价