編輯推薦

　　以全新的思維和視角，從企業領袖、組織管理、戰略布局、商業模式、産品、營銷等多角度闡述互聯網+時代傳統企業轉型的綱領和方法論

　　“互聯網+”時代給企業帶來的挑戰就是不確定，一切都在變化，顛覆無處不在。對於企業傢而言，這是一個嶄新的商業時代。以轉型為主題，以互聯網+為工具，以大眾創業、萬眾創新為形式，這個時代正在對整個中國經濟結構和企業價值結構進行重塑與創新，而隻有那些具備新思維、新理念、新方法的人纔有機會登上新的曆史舞颱，主宰新商業時代的變革。在這樣一個不確定的時代，企業傢必須先刷新思維，思維入口打不開，轉型齣口找不到。

內容簡介

這是一部詳解傳統企業“互聯網+”轉型綱領的著作，它從新思維、新動力、新趨勢、新模式等視角深度解構瞭“互聯網+”時代傳統企業轉型的係統方法論——裂變式轉型。

宏觀層麵，它不僅介紹瞭“互聯網+”時代的新經濟、新常態，還介紹瞭企業麵臨的新的生存形勢和發展趨勢，以及傳統企業“互聯網+”轉型的2個層麵、3大障礙和4個階段；微觀上則不僅深刻闡述瞭“互聯網+”時代企業領袖的裂變、組織的裂變，還係統講解瞭企業的戰略布局轉型、商業模式轉型、産品服務轉型，以及營銷模式轉型，構建瞭一套係統的大局觀和方法論。

書中涉及眾多的新經濟形態和新商業模式， 如社群經濟、共享經濟、生態經濟、O2O模式、C2B模式、平颱模式、跨界模式、眾籌等，對讀者一定會有所啓發。 本書亦有眾多作者的原創性研究成果，如企業裂變模型、未來營銷模型、商業布局模型、O2O完全營銷模型、門店互聯網化模式等，這些原創性的思想與模型，也會對企業的裂變式轉型起到一定的指導作用。

作者簡介

楊龍，新一代商業戰略思想領袖和商業模式策劃首腦，上海璟暢網絡科技公司創始人、Ennio Uomo高級定製男裝主理人。多傢企業董事及常年管理顧問，“裂變新勢力”社群發起人、楊龍新商業頻道主編，法國馬賽KEDGE商學院MBA。
開發並主講瞭一係列“互聯網+”課程，如《裂變式轉型綱領》《商業模式實戰綱領》《新微商創業實戰綱領》等。已經為超過100傢企業提供培訓和谘詢服務，這些企業包括昂立國際教育集團、上海通路快建、四川健和集團、北京清晨集團、福建金威服飾、江西閤力泰集團、杭州華元寵物、福州鑫金悅戴斯酒店等，實戰經驗非常豐富。

精彩書評

本書從“勢、市、事”的角度係統闡述瞭互聯網+時代傳統企業轉型的係統方法論。筆者總結齣來的三大新經濟形態，特彆是對社群經濟模式的理解與實踐值得推崇。
——路至偉　中歐國際工商學院MBA導師/領教工坊私董會領教

本書用寬闊的視野，係統地闡述瞭互聯網+轉型，並通過中外不同規模企業的創新案例，提煉齣瞭現階段中國企業成功轉型的要素和模型。捧起本書，靜下心來，一氣嗬成地通讀完，相信會有很多全新的收獲。
——王華　法國馬賽KEDGE商學院教授/上海交大-馬賽AEMBA項目中國區主管

本書從“互聯網+時代”的角度齣發，抓住傳統企業轉型的痛點，從理論、模式、思維、案例等多角度進行瞭具有時效性的闡述，內容新穎，深入淺齣，為傳統企業在互聯網+時代成功轉型提供瞭 “裂變式轉型方法論”的清晰路徑。具有很強的實戰價值和未來發展的前瞻意義，描繪瞭一片屬於互聯網領域發展的“宇宙星辰”，不失為一本“從宇宙星辰到世間萬物”的佳作！
——劉東明　北京大學/清華大學電商網絡營銷總裁班創始專傢

本書中的核心思想與模式對健和生物科技的轉型與變革起到瞭很好的指引作用，不失為一部實戰佳作！
——王聚和　四川健和生物科技有限公司董事長

目錄

推薦序一　如何邁齣“裂變”的第一步
推薦序二　裂變，從宇宙星辰到世間萬物
前言
第1章　新商業時代　∥ 1
1.1　走進新時代　∥ 1
1.1.1　新常態　∥ 1
1.1.2　新經濟　∥ 3
1.1.3　新商業文明　∥ 3
1.2　嚮死而生的轉型　∥ 4
1.3　企業傢的蛻變　∥ 6
第2章　裂變式轉型綱領　∥ 7
2.1　企業裂變的本質　∥ 7
2.2　企業裂變式轉型模型　∥ 10
第3章　“互聯網+”時代的領袖裂變　∥ 12
3.1　領軍人物的資質　∥ 12
3.2　領軍人物的基因　∥ 13
3.2.1　信仰　∥ 13
3.2.2　創新　∥ 14
3.2.3　情懷　∥ 15
3.3　領軍人物的品格　∥ 16
3.4　領軍人物的新思維　∥ 19
3.4.1　互聯網思維　∥ 19
3.4.2　産融思維　∥ 21
3.4.3　聚變思維　∥ 27
第4章　“互聯網+”時代的組織裂變　∥ 29
4.1　“互聯網+”時代的人纔思維　∥ 29
4.1.1　核心思維　∥ 29
4.1.2　杠杆思維　∥ 30
4.1.3　股票思維　∥ 31
4.2　“互聯網+”時代的組織與人力變革　∥ 31
4.2.1　人力資本　∥ 32
4.2.2　企業與客戶價值創造無邊界　∥ 35
4.2.3　組織的扁平化、網絡化和平颱化　∥ 36
4.2.4　員工自主經營　∥ 37
4.3　“互聯網+”時代的組織分配機製改革　∥ 43
第5章　“互聯網+”時代的企業生存形勢　∥ 49
5.1　電商時代　∥ 49
5.2　微利時代　∥ 51
5.3　客戶時代　∥ 54
第6章　“互聯網+”時代的企業發展趨勢　∥ 56
6.1　行業與行業融閤　∥ 57
6.1.1　行業融閤下的跨界連接　∥ 57
6.1.2　行業融閤下的跨界“打劫”　∥ 61
6.1.3　行業融閤下的終極演變　∥ 62
6.2　綫上與綫下融閤　∥ 66
6.3　企業與客戶融閤　∥ 68
第7章　“互聯網+”時代的新經濟形態　∥ 71
7.1　社群經濟　∥ 71
7.1.1　理解社群經濟　∥ 71
7.1.2　社群經濟的三種類型　∥ 72
7.1.3　社群經濟的初級形態：粉絲經濟　∥ 75
7.2　生態經濟　∥ 90
7.3　共享經濟　∥ 93
7.3.1　理解共享經濟　∥ 93
7.3.2　從交換經濟到共享經濟　∥ 95
7.3.3　共享經濟的本質　∥ 96
7.3.4　共享經濟的影響　∥ 97
第8章　“互聯網+”時代的戰略布局　∥ 101
8.1　“互聯網+”時代的戰略布局　∥ 101
8.2　企業戰略布局的三大關鍵點　∥ 102
第9章　“互聯網+”時代的産品轉型　∥ 110
9.1　産品的本質　∥ 110
9.2　産品戰略轉型　∥ 111
9.3　打造極緻單品　∥ 113
第10章　“互聯網+”時代的營銷轉型　∥ 115
10.1　營銷的變革　∥ 115
10.1.1　營銷思維的變革　∥ 115
10.1.2　營銷模式的變革　∥ 117
10.2　未來營銷模型　∥ 119
10.2.1　産消閤一　∥ 119
10.2.2　産銷分離　∥ 122
10.2.3　連鎖經營　∥ 123
10.2.4　專業營銷外包　∥ 124
10.3　移動互聯網時代的營銷　∥ 125
10.3.1　移動互聯網時代的商業特徵　∥ 125
10.3.2　移動互聯網對未來營銷的改變　∥ 125
10.3.3　移動營銷的四大原理　∥ 129
第11章　“互聯網+”時代的商業模式轉型　∥ 131
11.1　商業模式創新的六大路徑　∥ 132
11.2　“互聯網+”時代的商業創新法則　∥ 133
11.3　“互聯網+”時代三大主流商業模式　∥ 134
11.3.1　平颱模式　∥ 134
11.3.2　O2O模式　∥ 137
11.3.3　C2B模式　∥ 152
第12章　“互聯網+”轉型的關鍵　∥ 162
12.1　“互聯網+”轉型的兩大層麵　∥ 162
12.2　“互聯網+”轉型的三大障礙　∥ 164
12.3　“互聯網+”轉型的四大階段　∥ 167
後記　新商業文明的思想綱領—善本、歸元、循法　∥ 179

精彩書摘

　　緻謝
　　著成此書，是對筆者過去10年學習實踐的一種檢驗，若有疏漏之處，誠心接受建議和指正。本書在寫作期間參考和藉鑒瞭許多領域與多位專傢的觀點，在此一並感謝。如果涉及您的權益，請與筆者聯係。
　　在此，感謝路長全、陳春花、曾鳴、李善友、趙大偉、包政、彭劍鋒、凱文·凱利（KK）、傑裏米·裏夫金、剋萊·捨基等專傢，是他們的著作增長瞭我的見識，豐富瞭我的思想。感謝為本書作序的專傢導師王華先生、劉東明先生，感謝他們對我及本書的認可和推薦。同時感謝裂變新勢力社群的理事白貴全、何蘭英、崔誌鋒、孫美雲、馬奔東、項飛鵬、丁竹君、劉振東及所有鐵粉、摯友對我的支持。也要感謝一些生命貴人瀋柏鋒、王聚和、黃銘春、路至偉、林新、呂占鋒、孫欽芳等，還要感謝我的父母、弟弟、弟媳及好友富詩雯、王景、陳龍、井康穎、陳川媚、林佛璋、楊少華、瀋賽琴、李飛虎、趙小賓、袁亮、徐耀東、李鹿等，是他們的無私幫助讓我成長。最後要感謝各位粉絲、讀者朋友們，及機械工業齣版社的楊福川、孫海亮在本書編輯、齣版過程中給予的支持和幫助。同時要感謝這個偉大的時代，讓我擁有創造的無限激情和能量。

　　楊龍
　　於上海

前言/序言

　　隨著移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等新技術的發展，人類開始進入萬物互聯的“互聯網+”時代。在這個時代，互聯網企業正摧枯拉朽地在各個領域攻城略地，傳統企業生存和發展麵臨巨大壓力。據國內媒體報道，截至2015年2月12日，已發布年報的上市公司中虧損過億的達到127傢，其中傳統行業成為重災區。除大型企業外，國內中、小型企業整體經營狀況不容樂觀。中小企業麵臨的問題突齣錶現在國內外市場需求減少，從而導緻其增長空間被擠壓，在市場與成本雙重擠壓下中小企業盈利狀況下滑。管理難、用人難、融資難等問題十分突齣。因此，轉型成為企業界最迫切的需求。大時代麵前沒有轉型，隻有死去活來。企業傢必須有嚮死而生的勇氣和決心，纔能更好地適應新商業時代的要求。然而，轉型之路並非一馬平川，這中間充滿艱辛與阻礙。絕大部分企業傢找不到路標、摸不清方嚮，不知該何去何從。
　　全新的商業時代，企業傢要想完成自我超越，唯一的通道就是學習。最先學習什麼？毫無疑問是趨勢，先要學會讀懂時代。其實經營企業就像帶兵打仗，今天的移動互聯網將我們帶進瞭一個新的戰場，過去的經驗、套路等在新的戰場都將失靈。要想打勝仗，必須先熟悉戰場，然後纔能基於戰場製定新的作戰地圖。
　　“互聯網+”時代對企業最大的挑戰就是不確定，一切都在變化，顛覆無處不在。對於企業傢而言，這是一個嶄新的商業時代。以轉型為主題，以“互聯網+”為工具，以大眾創業、萬眾創新為形式，正在對整個中國經濟結構和企業價值結構進行重塑與創新，而隻有那些具備新思維、新理念和新方法的人纔有機會登上新的曆史舞颱，主宰新商業時代的變革。在這樣一個不確定的時代，企業傢必須先刷新思維，如果思維入口打不開，轉型齣口就找不到。
　　關於“互聯網+”時代的企業傢思維，筆者認為有三大不同層級。第一層級是老闆思維，即把自己的角色定義為老闆，關注的焦點是管理、營銷、財務。大部分老闆都具有這種思維，站在企業內部看問題；其把盈利賺錢作為經營的核心要義。第二層級是投資傢思維，即把自己的角色轉換成投資者，站在投資人的角度審視企業，關注的焦點是行業、模式、數據。到達這個層級的企業傢，已經能站在企業之外看問題，不斷尋找産業發展機會，迎閤資本市場需求，同時不斷學習和創新商業模式，不斷積纍數據，並能基於數據分析做決策；其把倍增企業價值作為經營的核心要義。第三層級是産業資本傢思維，即把自己的角色轉換成産業資本傢，站在産業資本傢的角度俯覽企業，關注的焦點變成瞭風口、産融、生態。到達此層級的企業傢具備宇宙思維，能夠站在全球發展、國傢大勢的高度看問題，敏銳捕捉産業風口，懂得運用金融杠杆，並能整閤産業鏈上下遊資源和調動利益相關者，構建互生共贏的生態係統；其把建立生態圈作為經營的核心要義。很顯然，以上三大思維層級的頻次是不一樣的，所裂變的能量也自然不同。企業傢隻有處於更高的思維層級，纔能擁有更寬闊的視角，纔能更好地應對不確定的競爭。
　　本書定位為“互聯網+”時代企業轉型綱領，主要講述“互聯網+”時代的商業特徵和企業裂變式轉型綱領，其中係統闡述瞭領袖、組織、趨勢、戰略及商業模式等經營要素如何在“互聯網+”時代實現整體的裂變式轉型。書中涉及眾多的新經濟形態和新商業模式，如社群經濟、共享經濟、生態經濟、O2O模式、C2B模式、平颱模式、跨界模式、眾籌……這些新思維、新模式、新案例，對讀者一定會有所啓發。本書亦有筆者眾多的原創性研究成果，如企業裂變模型、未來營銷模型、商業布局模型、O2O完全營銷模型、門店互聯網化模式等，這些原創性的思想與模型，也會對企業的裂變式轉型起到一定的指導作用。
　　“互聯網+”時代企業傢的思維層級緻謝著成此書，是對筆者過去10年學習實踐的一種檢驗，若有疏漏之處，誠心接受建議和指正。本書在寫作期間參考和藉鑒瞭許多領域與多位專傢的觀點，在此一並感謝。如果涉及您的權益，請與筆者聯係。
　　在此，感謝路長全、陳春花、曾鳴、李善友、趙大偉、包政、彭劍鋒、凱文·凱利（KK）、傑裏米·裏夫金、剋萊·捨基等專傢，是他們的著作增長瞭我的見識，豐富瞭我的思想。感謝為本書作序的專傢導師王華先生、劉東明先生，感謝他們對我及本書的認可和推薦。同時感謝裂變新勢力社群的理事白貴全、何蘭英、崔誌鋒、孫美雲、馬奔東、項飛鵬、丁竹君、劉振東及所有鐵粉、摯友對我的支持。也要感謝一些生命貴人瀋柏鋒、王聚和、黃銘春、路至偉、林新、呂占鋒、孫欽芳等，還要感謝我的父母、弟弟、弟媳及好友富詩雯、王景、陳龍、井康穎、陳川媚、林佛璋、楊少華、瀋賽琴、李飛虎、趙小賓、袁亮、徐耀東、李鹿等，是他們的無私幫助讓我成長。最後要感謝各位粉絲、讀者朋友們，及機械工業齣版社的楊福川、孫海亮在本書編輯、齣版過程中給予的支持和幫助。同時要感謝這個偉大的時代，讓我擁有創造的無限激情和能量。
　　楊龍於上海

還沒拆封，希望能帶來更多知識

好用好用好用好用好用

很好很好很好很好很好

可惜沒有發票。

朋友楊總寫的新書，集結瞭近兩年國內火熱的“互聯網＋”版塊，深入淺齣！

還沒看，聽說評價很好

發貨速度快！

記得封裝保鮮膜啊，外殼髒瞭

學習改變成長