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店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111573494

商品编码：14266365287

点击下面购买两本套装

定价： ￥49.00 作者：

• I S B N ：978-7-111-57349-4
• 条码书号：9787111573494
• 上架日期：2017-7-20
• 出版日期：2017-7-1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？

目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

目 录

推荐序一 OKR为什么到今天突然才火

推荐序二 上下同欲者胜

前言 为什么我们无法让事情完成

第1章 认识OKR  001

1.1 什么是OKR/ 002

1.1.1 OKR的概念/ 005

1.1.2 OKR与绩效考核/ 007

1.1.3 OKR的优势/ 016

1.2 为什么要用OKR/ 017

1.2.1 执行目标为什么这么难/ 018

1.2.2 重新认识目标管理/ 019

1.3 准备好用OKR了吗/ 027

1.3.1 OKR在什么情况下用/ 029

1.3.2 您的工作适合用OKR吗/ 031

1.3.3 一个OKR规划/ 032

1.3.4 OKR的构建基石/ 033

 

第2章 创建有效的OKR   037

2.1 如何设置有效目标/ 038

2.1.1 设置OKR的基本原则/ 040     

2.1.2 创建强大的目标/ 043

2.1.3 创建目标的技巧/ 046

2.2 如何设置关键结果/ 050

2.2.1 有效关键结果的特征/ 052

2.2.2 创建关键结果的技巧/ 053

2.3 设置不同职能部门的OKR/ 055

2.3.1 决策层的OKR/ 055

2.3.2 综合管理部的OKR/ 057

2.3.3 人力资源部的OKR/ 058

2.3.4 研发中心的OKR/ 060

2.3.5 营销中心的OKR/ 061

2.3.6 销售部的OKR/ 062

2.4 OKR设置案例/ 063

2.4.1 Uber的OKR设置/ 063

2.4.2 Intel的OKR设置/ 066

2.4.3 Google的OKR设置/ 069

 

第3章 如何有效实施OKR0

3.1 OKR实施的流程和完整周期/ 076

3.1.1 一年完整的周期/ 079

3.1.2 阶段：确定OKR/ 082

3.1.3 第二阶段：公示OKR/ 082

3.1.4 第三阶段：执行OKR/ 083

3.1.5 第四阶段：沟通与打分/ 083

3.2 OKR实施的五个关键点/ 084

3.2.1 关键点一：必须有时间限定/ 084

3.2.2 关键点二：评级在0.6~0.7分之间/ 085

3.2.3 关键点三：不与绩效挂钩/ 086

3.2.4 关键点四：全程透明/ 087

3.2.5 关键点五：月度评估跟进，季度评估调整/ 088

3.3 谁适合作为OKR项目的负责人/ 089

 

第4章 OKR执行过程中的难点  092

4.1 目标有野心/ 093

4.1.1 越自己/ 094

4.1.2 突破限制/ 097

4.2 季度评估时的难点/ 100

4.2.1 有效召开全员大会/ 102

4.2.2 公开点评每个人的分数/ 103

4.2.3 合理调整每个季度的OKR目标/ 104

4.2.4 保持月度OKR的及时跟进/ 105

4.3 评定OKR过程中的完成程度/ 108

4.4 评判OKR的结果/ 109

4.5 OKR带来的挑战/ 110

4.5.1 对基层员工的挑战/ 111

4.5.2 对管理层的挑战/ 113

4.5.3 对HR的挑战/ 114

4.5.4 部门间对OKR的理解与配合/ 118

4.6 OKR实施的常见错误/ 119

4.7 OKR的实施工具/ 121

4.7.1 用表格管理OKR/ 121

4.7.2 用协作平台管理OKR/ 122

 

第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工  124

5.1 用评奖方式激励/  125

5.1.1 评选本季度佳OKR奖/ 126

5.1.2 评选本年度佳OKR奖/ 127

5.1.3 评选本季度佳新人OKR奖/ 127

5.2 用合伙人方式激励/ 127

5.2.1 海尔：成为品牌资源平台合伙人/ 130

5.2.2 华为：成为渠道合伙人/ 134

5.2.3 星巴克：成立连锁式合伙人创业基金/ 136

 

第6章 OKR实战案例  139

6.1 创业公司/ 140

6.1.1 公司背景/ 140

6.1.2 设置实例/ 141

6.2 IT公司/ 166

6.2.1 公司背景/ 166

6.2.2 设置实例/ 167

6.3 转型中的传统企业/ 173

6.3.1 公司背景/ 173

6.3.2 设置实例/ 175

 

附 录    201

附录A 企业价值生成图谱/ 201

A.1 重新认识利润/ 202

A.2 市盈率是什么/ 204

附录B OKR考核模板/ 207

附录C OKR目标设定表/  208

附录D OKR周期节点表/  209

附录E 分解目标的工具/ 210

E.1 用思维导图分解目标/ 210

E.2 用鱼骨图分解目标/ 210

 

目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法

OKR目标与关键成果法：一套颠覆性思维模式，驱动组织与个人高效奔跑 在这个瞬息万变的商业世界里，如何让团队目标清晰明确，如何确保每个人都能朝着共同的方向努力，如何有效衡量进展并激发内在动力，成为无数企业管理者和个人成长探索者迫切需要解决的难题。如果说传统的KPI（关键绩效指标）更像是一份“事后诸葛亮”的成绩单，侧重于衡量已完成的工作，那么，OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法则更像是一张“动态导航图”，它不仅指明了前进的方向，更提供了一套科学的方法论，帮助组织和个人设定有挑战性的目标，并以可衡量的方式跟踪其实现过程，从而实现突破性增长。 本书并非简单地罗列OKR的定义和操作步骤，而是深入剖析OKR为何能在以谷歌、英特尔、亚马逊为代表的众多全球顶尖创新企业中获得长久生命力，并成为驱动它们持续成功的核心引擎。我们致力于为您揭示OKR背后深刻的管理哲学与实践智慧，让您不仅仅掌握“如何做”，更能理解“为何这样做”，从而真正地内化OKR，将其转化为驱动自身组织或个人绩效飞跃的强大武器。 洞悉OKR的底层逻辑：为什么它如此有效？ OKR的核心魅力在于其简洁却强大的设计理念。它要求设定一个目标（Objective），这个目标应该是定性、激励人心、有挑战性且易于理解的，它回答了“我们要去哪里？”的问题。而支撑目标的则是若干个关键成果（Key Results），这些关键成果必须是定量的、可衡量的、具体且有时间限制的，它们回答了“我们如何知道自己到达了那里？”的问题。 这种“目标+可衡量成果”的组合，巧妙地解决了以下几个关键管理痛点： 1. 目标清晰度与聚焦： 模糊或过多的目标容易导致资源分散和团队迷失方向。OKR要求将精力聚焦在少数最重要的目标上，确保团队所有成员都清楚地知道当前最关键的任务是什么。 2. 执行力提升与动力激发： 许多时候，再好的目标也难以落地。OKR通过设定有挑战性的目标，以及可衡量的关键成果，能够有效地激发团队的积极性和内在动力。当团队看到自己的努力能够转化为可观的、清晰的成果时，成就感和责任感油然而生。 3. 透明度与协作增强： OKR的另一大优势在于其高度的透明性。在许多采用OKR的企业中，所有员工都可以看到团队和个人的OKR，这有助于打破信息孤岛，促进跨部门协作，形成“大家都在一条船上”的共同体意识。 4. 敏捷性与适应性： 商业环境变化莫测，僵化的年度目标很容易过时。OKR通常以季度为周期设定，允许组织根据市场变化和业务发展及时调整方向，保持敏捷性，快速响应外部挑战。 5. 绩效衡量与反馈优化： 传统的绩效评估往往流于形式，难以真实反映员工的贡献。OKR的周期性检查和评估机制，能够提供持续的、及时的高质量反馈，帮助员工识别优势和不足，并进行有针对性的改进。 本书将带您深入探索OKR的实战精髓，覆盖从理论到实践的每一个关键环节： 第一部分：OKR的基石——理解其核心理念与价值 OKR的起源与演进： 回溯OKR从英特尔到谷歌的传奇历程，理解其诞生的时代背景与解决的核心问题。 OKR vs. KPI： 深入解析OKR与KPI的异同，明确OKR在激励创新、驱动高绩效方面的独特优势，以及在何种场景下OKR更能发挥作用。 OKR的哲学： 探讨OKR背后关于“做什么”与“如何做”、“结果导向”与“过程创新”、“个人贡献”与“组织成长”的深刻管理哲学。 OKR对个人成长的意义： 分析OKR如何帮助个人明确职业发展方向，设定可行的成长目标，并系统性地提升个人能力。 第二部分：设计卓越的OKR——让目标触手可及，让成果清晰可见 如何设定一个真正“OKR式”的目标（Objective）： 掌握设定鼓舞人心、清晰聚焦、有一定挑战性目标的技巧，避免流于平庸或空洞。我们将提供大量范例，帮助您理解不同类型目标的设定。 炼就关键成果（Key Results）的艺术： 学习如何将定性目标转化为可衡量的、具有实际意义的关键成果。我们将详细讲解SMART原则在OKR中的应用，以及如何避免将任务误当作关键成果。 构建有影响力的OKR体系： 学习如何将组织层面的OKR有效地向下分解到团队和个人，确保自上而下的战略对齐与自下而上的执行协同。 OKR的层级与对齐： 探讨不同层级OKR（公司级、团队级、个人级）之间的关联性，以及如何通过OKR实现组织战略的有效传达与落地。 OKR的周期管理： 学习如何规划OKR的制定、跟踪、评审和复盘周期，以适应快速变化的商业环境。 第三部分：OKR的生命周期——从落地到持续优化 OKR的实施流程： 提供一套完整、可操作的OKR落地指南，从启动OKR到日常跟踪，再到最终的评估。 OKR的有效跟踪与进展更新： 学习如何通过定期的OKR会议、数据看板等方式，保持OKR的可见性和动态性，及时发现问题并进行调整。 OKR的评审与评分： 掌握OKR评审的原则与方法，以及如何对关键成果的完成度进行科学评分，为绩效评估提供客观依据。 OKR的复盘与学习： 强调OKR复盘的重要性，通过复盘总结经验教训，优化OKR设定与执行过程，实现持续改进。 OKR在不同场景下的应用： 探索OKR在产品开发、市场营销、销售增长、人力资源、甚至是个人学习等不同业务场景下的具体应用案例与方法。 第四部分：OKR的进阶实践与挑战 OKR与敏捷开发的协同： 分析OKR如何与Scrum、Kanban等敏捷开发方法深度融合，共同驱动产品迭代与交付。 OKR与绩效管理的结合： 探讨OKR如何作为绩效管理的重要参考，以及如何避免OKR仅仅成为“走过场”的评估工具。 OKR的文化建设： 分析OKR成功实施所依赖的组织文化，以及如何通过OKR推广，塑造积极、透明、结果导向的组织氛围。 克服OKR实施中的常见障碍： 识别并分析在OKR推行过程中可能遇到的挑战，如目标设定不当、追踪不力、员工抵触等，并提供有效的解决方案。 OKR的未来趋势： 展望OKR在智能化、个性化方面的可能发展，以及如何应对其在不同行业、不同规模企业中的应用挑战。 本书汇集了对OKR原理的深刻洞察、海量成功案例的提炼，以及一套切实可行的实操指南。我们旨在帮助您建立起一套系统性的OKR思维模式，让您和您的团队能够： 设定更具野心和可行性的目标，点燃内在的驱动力。 将复杂的战略愿景转化为清晰、可衡量的行动步骤。 提升团队的协作效率与沟通的透明度。 更有效地衡量进展，及时调整方向，规避风险。 最终，实现个人和组织的持续性突破与卓越增长。 无论您是初创企业的创始人，中大型企业的管理者，还是渴望在职业生涯中更进一步的个人，本书都将是您理解、掌握并成功运用OKR的宝贵向导。它将帮助您摆脱低效管理的泥潭，拥抱一种更加敏捷、透明、聚焦且富有成效的目标管理新范式，让您在激烈的竞争环境中，跑得更快、更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

这次入手了这本《OKR目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理OKR目标与关键结果法教程书籍》，感觉真是找对了路子！之前在工作中，总感觉团队目标不够清晰，大家都在忙，但忙到了哪里、效果如何，很多时候心里都没底。阅读这本书，就像给迷茫的团队点亮了一盏灯。书里并没有直接“教”你如何写OKR，而是通过大量的案例分析，展示了OKR是如何在不同的公司、不同的场景下被应用的。我尤其喜欢它对“why”的探讨，为什么OKR能驱动创新？为什么它比传统的KPI更具活力？书中的很多观点都让我豁然开朗。它没有那种生硬的理论灌输，而是让你在阅读中体会OKR的精髓。比如，它详细剖析了硅谷一些顶尖公司的OKR实践，从初创公司到成熟企业，OKR是如何随着公司的发展而演变的。我从中看到了OKR在激发员工主动性、促进跨部门协作、加速产品迭代等方面的强大能量。它不是一套死板的规则，而是一种思维方式，一种文化。读完之后，我迫不及待地想把这些理念应用到我们团队中，相信这会是提升效率、实现突破的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，更像是一场关于“如何点燃团队激情，实现飞跃式发展”的深度对话。我印象最深刻的是，它并没有直接罗列OKR的模板或者具体的写法，而是侧重于OKR背后的理念和哲学。它反复强调OKR不是一项任务，而是一种持续的、动态的沟通机制。它通过生动的场景模拟，展现了OKR在解决“大家都在忙，但不知道为什么忙”的痛点上的独特之处。书里还花了很大篇幅去解析，为什么一些看似“难以量化”的目标，通过合理的“关键成果”设计，反而能产生惊人的驱动力。我记得其中一个章节，讲的是如何通过OKR来鼓励员工挑战“不可能”，而不是仅仅满足于“可达成”。这让我重新思考了目标的设定方式，以及如何平衡风险与回报。阅读的过程中，我仿佛置身于那些充满活力的硅谷会议室，听着团队成员们热烈讨论、碰撞思维，最终达成共识，然后满怀信心地迈向目标。这种沉浸式的阅读体验，让OKR不再是一个抽象的概念，而是变得触手可及，充满力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，与其说是一本“教程”，不如说是一份“OKR实践地图”。它并没有那种“第一步做什么，第二步做什么”的流水线教学，而是通过对大量真实案例的深度剖析，让你能够“看懂”OKR的运作逻辑。我尤其喜欢它在描述OKR如何被失败的案例中，是如何反思和调整的。这让我知道，OKR并非万能药，但关键在于学习和迭代。书里对OKR与企业文化、组织结构之间关系的探讨，也让我受益匪浅。它指出，OKR的成功，离不开公司整体的支持和文化的塑造。比如，它详细阐述了如何通过OKR来打破部门壁垒，促进信息透明，以及如何鼓励一种“拥抱失败，快速学习”的文化。这些内容，远远超出了简单地设定目标和衡量结果的范畴，它触及到了组织管理的深层问题。读完这本书，我不再仅仅思考“如何写OKR”，而是开始思考“如何构建一个能够有效运用OKR的组织”。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的，更多是一种“思维模式的重塑”，而非简单的技巧传授。它没有直接给出“OKR模版”或者“OKR公式”，而是通过大量真实的商业案例，深入浅出地阐释了OKR的核心价值和应用精髓。我之所以这样说，是因为书中花了大量篇幅去描绘OKR如何在不同的企业文化、不同的业务场景中发挥作用，以及它如何成为驱动创新和高效执行的有力工具。比如，书中对OKR如何促进信息透明、打破部门壁垒、以及鼓励员工主动性和责任感的阐述，都让我耳目一新。它不是简单地告诉你“写什么”，而是让你理解“为什么这么写”以及“如何让它真正落地”。读完之后，我感觉自己对目标管理的理解有了质的提升，不再拘泥于传统的KPI设定，而是开始思考如何通过OKR这种更具灵活性和前瞻性的方式，来激发团队的潜能，实现真正的业务突破。

评分☆☆☆☆☆

这本《OKR目标与关键成果法》给我的启发，与其说是具体的“方法论”，不如说是“视野的拓展”。它并没有直接教你如何填写OKR表格，而是通过大量生动的企业案例，展现了OKR作为一种战略性目标管理工具，是如何被灵活运用以驱动业务增长和组织变革的。我非常欣赏书中对于OKR“精神”的解读，它强调OKR的本质在于清晰沟通、聚焦重点、以及通过可衡量的成果来推动进步。书中的例子，从初创公司快速迭代到大企业战略转型，都清晰地描绘了OKR在不同发展阶段的应用场景和价值。让我印象深刻的是，书中并没有回避OKR在实践中可能遇到的挑战，而是深入分析了如何克服这些挑战，比如如何确保OKR与公司整体战略对齐，如何避免OKR成为形式主义等等。阅读过程中，我感觉自己仿佛在跟随那些优秀的创业者和管理者，一起探索如何通过OKR来释放团队的最大潜能，实现创新和增长。

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