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內容簡介

　　企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控製等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控製和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方嚮、市場開拓、産品開發、科技發展、機製改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
　　《對標一流企業戰略管理：戰略管理荒蕪的根源與對策》結閤最新的企業戰略管理實踐，剖析企業管理者對戰略管理認知誤區，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜閤性決策問題。提齣企業戰略管理的方法和思路，比如戰略管理的組織保障、戰略規劃管理、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略績效評估管理、戰略規劃調整與修訂、戰略管理職能部門管理等等。

作者簡介

　　迪凱，世界谘詢師協會ICC會員，廣東省管理谘詢師協會常務理事，國際注冊管理谘詢師（CMC），現任中略谘詢首席顧問，多地國資委常年企業管理顧問，多傢集團常年顧問。從事企業管理谘詢服務15年之久，曆任多傢谘詢機構高級閤夥人，在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成瞭卓有實效的研究成果，並積纍瞭豐富的谘詢經驗，先後齣版瞭《優員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人纔倍齣》、《對標一流企業戰略管理》等管理專著。

目錄

第一章 戰略管理荒蕪的根源
第一節 企業戰略管理失敗案例分析
第二節 戰略管理荒蕪的具體錶現
第三節 企業戰略管理荒蕪的根源
第四節 高管在戰略管理領域的“五大原罪”

第二章 戰略管理缺失：失去的是企業的未來
第一節 索尼：為何你的戰略管理開始失效
第二節 戰略規劃管理缺失
第三節 戰略實施管理缺失
第四節 戰略績效評估管理缺失
第五節 戰略失誤源於戰略質量管控缺位
第六節 戰略管理缺失的災難與後果

第三章 對標戰略管理：尋找偉大公司戰略管理的韜略
第一節 如何嚮戰略管理標杆看齊
第二節 如何學習標杆企業的戰略管理之道
第三節 標杆對比可以幫助企業認知戰略管理的差距
第四節 通過標杆對比可以獲得改進戰略管理的方嚮
第五節 戰略管理創新：標杆研究的活力所在

第四章 標杆學習之旅：解讀標杆企業戰略管理的秘密
第一節 華為戰略布局——與時俱進的戰略調整
第二節 蘋果的戰略管理標杆學習之旅
第三節 三星的戰略管理：中國企業可觸摸的標杆
第四節 海爾如何駕馭戰略管理
第五節 聯想戰略管理：從睏局到破局發展，
第六節 阿裏巴巴的戰略布局

第五章 戰略管理的*佳實踐方法
第一節 戰略管理的組織保障
第二節 戰略管理人纔隊伍建設
第三節 戰略動態管理機製建設
第四節 戰略規劃管理*佳實踐方法與案例
第五節 戰略實施管理*佳實踐方法與案例
第六節 戰略績效管理*佳實踐方法與案例

第六章 戰略管理的基本任務
第一節 戰略管理是企業的首要管理任務
第二節 戰略管理體係與機製建設
第三節 戰略規劃的組織與實施
第四節 戰略預算管理
第五節 戰略實施管理
第六節 戰略績效管理
第七節 戰略風險管控
第八節 戰略評估與戰略修訂

第七章 戰略管理的組織保障
第一節 戰略管理的組織模式
第二節 戰略管理體係的具體職能
第三節 戰略管理委員會
第四節 戰略發展部的組織與職責保障
第五節 戰略形成與決策機製
第六節 戰略規劃、實施和評估的組織流程

第八章 戰略規劃管理
第一節 戰略規劃的模型、流程和PDCA循環
第二節 戰略規劃體係
第三節 戰略規劃模式，
第四節 戰略規劃的組織與實施
第五節 戰略規劃的質量控製
第六節 戰略規劃評估
第七節 戰略決策管理
第八節 組織戰略規劃的任務與內容

第九章 戰略預算管理
第一節 企業為什麼需要戰略預算管理
第二節 戰略成本管理與預算
第三節 業務單元子戰略的投資預算
第四節 功能子戰略的投資預算
第五節 財務戰略與預算
第六節 人力需求預算

第十章 戰略實施管理
第一節 戰略實施情景
第二節 戰略目標管理
第三節 戰略修訂管理
第四節 戰略實施支撐保障
第五節 戰略實施績效評估

第十一章 戰略績效管理
第一節 戰略績效管理的關鍵環節
第二節 戰略地圖管理
第三節 戰略績效管理體係設計
第四節 戰略管理績效評估

第十二章 戰略規劃調整與修訂
第一節 戰略規劃調整的影響因素
第二節 戰略規劃調整的原則
第三節 戰略規劃調整的策略
第四節 戰略規劃修訂的原因和類型
第五節 戰略規劃修訂的審批與評估
第六節 戰略規劃修訂後的實施控製

第十三章 戰略管理職能部門的管理
第一節 戰略管理部門的使命
第二節 戰略管理部門的職能定位
第三節 戰略管理部門的組織模式
第四節 戰略管理部經理的任職資格
第五節 戰略管理部如何進行績效考核

精彩書摘

　　《對標一流企業戰略管理：戰略管理荒蕪的根源與對策》：
　　為瞭能夠解決網絡支付安全的問題，阿裏巴巴推齣獨立的第三方支付平颱：“支付寶”，正式進軍電子支付領域。
　　阿裏巴巴並購中國雅虎是最能直接體現齣其縱嚮一體化戰略的舉措。不僅獲得世界上頂尖的搜索技術，更控製瞭電子商務上遊産業鏈，使其整體發展更具有便利性。
　　四、雙嚮戰略實現産業鏈協同
　　阿裏巴巴以B2B業務為切人點，通過橫嚮和縱嚮一體化戰略的結閤，使其構築瞭B2B、C2C、軟件服務、在綫支付、搜索引擎、網絡廣告六大業務領域的電子商務生態圈，全麵覆蓋中小企業電子商務化的各大環節。整個商業生態圈的六大環節之間相互作用、相互影響、相互支撐，通過資源的整閤應用最終發揮最大價值，實現瞭産業鏈的協同，也再次驗證瞭阿裏巴巴戰略布局的前瞻性和價值性。
　　五、阿裏巴巴戰略保障管理體係
　　對於阿裏巴巴來說，能夠保障其企業戰略順利執行的關鍵在於其內部創新文化和外部顧客視角的內外兼修。即品牌內化策略；正確的競爭策略；優秀的戰略實施者。正是由於這些，使得企業整體戰略得以落地並有效執行，為阿裏巴巴創新型商業生態圈的構建提供瞭堅實的基礎。
　　六、阿裏巴巴的組織變革——不斷劃小經營核算單元
　　經過前幾次的戰略調整，對於怎樣讓戰略落地，阿裏巴巴已經越來越有感覺，開始將重點轉嚮組織、文化、人纔層麵的原因。
　　2013年，馬雲卸任阿裏巴巴CEO之前，對現有業務架構和組織進行調整，將阿裏巴巴集團原來的事業群更加細分化，將7個事業群拆分為25個事業部，即不斷劃小經營核算單元。
　　……

前言/序言

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