步步为赢,绝对成交:顾问式销售动作全分解 [Step by Step the Absolute Transaction] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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步步为赢,绝对成交:顾问式销售动作全分解 [Step by Step the Absolute Transaction]

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蒋观庆 著



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发表于2024-05-06

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出版社: 广东经济出版社
ISBN:9787545439199
版次:1
商品编码:11683104
包装:平装
丛书名: 步步为赢 , 绝对成交
外文名称:Step by Step the Absolute Transaction
开本:16开
出版时间:2015-03-01
用纸:胶版纸
页数:257
正文语种:中文

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具体描述

内容简介

  《步步为赢绝对成交:顾问式销售动作全分解》集合14年大客户销售与管理实践;融会5年教学一线真实需要;历时3年精心写作、增删、修订。《步步为赢绝对成交:顾问式销售动作全分解》作者——资深实战销售培训师蒋观庆,带你亲历销售第1现场,手把手教你用1年时间学到销售高手5年才能掌握的销售秘诀。

目录

前言迷雾中,我们能行多远
1.是销售员“绑架”了客户,还是客户“绑架”了销售员
2.别再使用过时的技巧
3.遵循流程,快乐成交

第一章 我的角色,客户做主
转身回眸,从推销走向顾问销售
1.不了解需求,你唱的是独角戏
2.客户希望的不是你卖,而是你帮他买
3.变革年代下的销售本质
销售员角色与定位
1.前行中,是否迷失了方向
2.销售员三大角色,让你赢得客户尊敬
3.只有与销售流程匹配,你的角色才完美
内修外炼,销售精英必备的职业素养
1.技能重要,比技能更重要的是理念
2.传递正能量信念,才能有效影响客户
3.要成为专家,就必须具备的武器
4.要的是“渔”,不是“鱼”:四项核心技能

第二章 建立客户关系,与客户共舞
建立客户关系的目的
1.没有信任,就没有了一切
2.小心潜伏中的信任危机
3.赢得信任,客户才会与你共舞
像恋爱一样,建立客户关系
1.首次见面,留下印象
2.再度约会,跟进一步
3.获得承诺,巩固关系
4.心的距离,无限接近
打开信任度的三扇大门
1.信任第一扇门:我相信你吗
2.信任第二扇门:我敢用你产品吗
3.信任第三扇门:你的公司值得信赖吗
快速建立信任三大技法
1.感性——抓住眼球的唯一理由
2.理性——获取信任的保障
3.互动——沟通氛围的润滑剂

第三章 锁定客户需求,赢得订单
成交始于需求
1.没有问题就没有需求
2.引爆客户需求的动力
3.站在客户角度的三条开发需求途径
探寻需求,只需四步
1.轻松自如掌握四个问题
2.SPIN应用策略
3.SPIN在不同情境灵活运用
4.高效设计SPIN,快乐对话
展示自我,赢得竟争
1.FABE策略
2.用优势引导你的客户
3.解决方案展示:呈现价值三步骤

第四章 找对人,说对话,办成事
战无不胜的客户分析
1.客户信息两个关键切入点
2.客户四个方面基本信息分析
3.找到机会切入点,你就成功了一半
客户性格密码与对策
1.如影随形的四型人格
2.性格特点与沟通方式
拨云见日,走近客户不同层次的人员
1.马斯洛需求理论在业务中的运用
2.我很在乎你:接近使用者的技巧
3.你是最棒的:接近技术把关者的技巧
4.你的心思我懂:接近采购者技巧
5.你最终决定我的价值:接近关键决策者技巧
第五张不要让异议变成你成交的垫脚石
客户常见异议表现
1.有机会再合作——需求异议
2.风险你承担吗——产品质量异议
3.我不做主——权利异议
4.太贵了——价格异议
客户异议源于内心真实的告白
1.我为什么要相信你——理性原因
2.我不是那么容易被拿下——感性原因
3.这是我的战术——谈判策略
客户常见异议处理与谈判策略
1.引导客户回到销售流程
2.应对价格异议策略与方法
3.谈判五个结局,我们想要哪一个

第六章 成为客户第一付款商
客户不及时付款,你知道为什么吗
1.合同条款不明确
2.产品相关问题
3.资金紧张
4.客户的故意行为
5.你不是他唯一的“菜”
6.销售工作力度不够
回款目标:成为客户第一付款商
1.你所带来的价值如何
2.客情关系的维护程度怎样
3.货款的管理与考核是否有序
刚柔相济,保障回款
1.合同规范与信用调查是根本
2.环环相扣,应收款管理的四个方面
3.高效回款八连环技法
附录销售工作十大工具表格
后记抬头看天,认识行业本质,技巧不是唯一
参考文献

精彩书摘

  《步步为赢,绝对成交:顾问式销售动作全分解》:
  第一,新的采购经理对我和同行销售员的认识一般停留在一个水平上,不存在关系谁比谁好的问题;第二,或许这位新的采购经理以前和我关系就很好;第三,新的采购经理想要在原来采购经理工作基础上再做出成绩。正所谓“新官上任三把火”,他会主动寻找新的供应商;第四,他有个人利益的需求,但不希望是建立在原供应商基础上,会主动找寻新的合作伙伴。
  当然,还有其他可能的原因,我认为上面四种情况是最主要的。在我以往的销售工作中,就常会遇到这些机会。
  三是客户新增项目会带来新的需求。
  如果你的目标客户因自身发展,需要增加新的项目投资。这个时候,我们的机会也就来了。
  比如客户要上ERP项目,你是信息化应用软件公司的销售人员,是否能把握机会呢?曾经我有一个目标客户,也是久攻不下。因为他怕风险,不愿意更换供应商。后来这家企业又增加一条新生产线,而我们的产品正好可以达到他所要求的指标,自然也就有了业务的合作。
  四是同行产品出问题或服务到期时,会产生新的需求。
  做销售有时候就要像狼一样。虽然暂时捕捉不到猎物,但狼会时刻盯住猎物,锁定目标,等待机会。什么样的情况是机会呢?当猎物跑不动或者受伤的时候,狼就会马上出手,并且手到擒来。在销售中同样如此。
  如果你同行产品出问题的时候,也就是你的机会来临的时候。现在的客户很难有忠诚度,因为大家都“伤不起”。所以这个时候,你要出现,你的机会就来了。
  ……

前言/序言


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我在用,书不错

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差评绝对差评,包装都没有,书都折了,

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本书简单实用,适合初学者。一口气买了四本,送给同事。就是发货有点慢。

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非常好!

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给力

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材质不错,发货速度快,下次买书还会来这里买.

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给力

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好好好

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